售楼处项目部公务车辆使用管理规定

售楼处项目部公务车辆使用管理规定第一条公司为了提高售楼处项目部在异地的办事效率配备新商务轿车一台项目部即要节约部门公务用车的费用开支，也要提高公务用车的办事效率，同时加强对公务用车的管理，特制定本规定第二条本规定所指公务车辆为部门现有的（京江淮和悦座轿车）第三条对驾驶者的要求pq5x

017、驾驶者必须取得国家合法的机动车驾驶证，且具备驾驶机动车辆一年以上实际驾驶经验，未发生过重大安全事故

1、驾驶者必须保持良好地精神状态，清晰地头脑，严禁酒后驾车、疲劳驾驶及服用影响驾驶状态的药物后驾驶车辆

2、驾驶者使用车辆前必须检查车况，确保车辆车况安全状态良好，不开带病车上路车辆交回时如有安全隐患应及时提醒办公室登记维修，不得瞒报

3、部门车辆应用于处理公务事宜，驾驶者为本部门符合条件的管理者，在使用中不得将车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶，严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不4得利用公务车辆练习驾车、驾驶者在驾驶车辆期间应遵守道路交通法规及其它法律法规，严禁违章驾驶，造成一切后果及行政处罚由当事者个人承担

5、驾驶者应爱惜车辆，由于驾驶不当或其他自身原因造成的损失，除保险赔付外的一切费用由驾驶者个人承担

6、驾驶者必须妥善保管车辆，对车辆安全负责，停放时应停放在正规合法有人值守的场所7第四条、车辆费用管理、车辆在当地加油时需到指定的中石化加油站加油，、车辆加油的费用实际测算后每月的加油费用为元，根据石油市场价格调整1以及业务量的增减情况对项目部公务车加油费用进行调整

2700、车辆所产生的加油费、停车费、通行费及时上交部门财务登记核实后，部门经理签字报销3第五条、车辆保养、报修的管理

（一）车辆保养、根据当地的实际情况车辆行驶每公里由部门统一安排到指定当地维修站进行定期检修保养未经允许驾驶者不得私自将车辆送到修理厂修理，否13000---5000则费用自付4s、出车前对车辆的机油、刹车油、防冻液、电瓶等进行检查发现缺少及时添加补充、行驶中应对车辆所发出的异响，仪表的状态以及发动机的安全性能密切关注，发2现故障及时解决，坚决杜绝开带病车

3、收车后对车辆的外观、轮胎、门锁的落锁情况以及水、油有无渗漏进行检查、保持车辆内外的卫生，定期进行清洁雨雪天即时清洁，后备箱不准长时间堆放杂4物，易燃物

5、在季节交替之前做好防冻工作，及时检查更换防冻液、玻璃水等、车辆保养或维修需要更换总成等大额度零配件时要及时上报公司，未经准许不得6擅自更换

7、每次保养维修的公里数、维修单据等报销时一同上交公司进行备案、车辆的保险续保及年检的工作将由公司企管部负责8

（二）车辆故障报修

9、车辆发生故障需要更换或修理配件金额超过元以上，项目部车辆管理人提出修车报告

1100、鉴定车辆故障原因，由车辆管理人陈兵出具书面报告、主管领导审批同意，到公司指定的维修站进行维修

2、车辆维修完毕验收合格后，开具维修单及正式票据结算，当月到公司财务部门报3销4第六条、车辆用途、部门招商拜访客户、办理政府部门事务

1、部门、公司集团活动

2、公务外出采购

3、外出考察学习

4、组织宣传活动、发放宣传单

5、其他业务事宜67第七条、公务用车的审批制度、公务用车指定由项目部行政办公室管理、公务用车由张经理、陈经理负责管理，陈经理主要负责车辆的安全、驾驶、维护保1养以及记录工作

2、公务用车需向项目经理明确说明处理公务事项、随行人员等情况，项目经理审核可后，认真填写派车单和车辆行驶记录本，内容包括；时间、出发地、出发时公里数、3目的地、到达后公里数、行驶里程、司机签名、备注（备注里填写加油数量）等第八条车辆停放要求；车辆在停驶时应存放在项目部门前或宿舍楼的安全位置，保障车辆安全第九条车辆的检查、由公司企管部对项目部的车辆进行检查、根据实际情况对车辆进行不定期的检查

1、检查内容如下；

2、车辆的室内外卫生及后备箱的整洁情况

3、机油、防冻液、玻璃水、刹车油、仪表、胎压、灯光等完好情况

4、备胎及辅助工具（包括；警示牌、灭火器）

5、车辆行驶记录情况

6、本规定履行情况7综述以上车辆检查内容如发现问题企管部将开具整改单，根据问题及整改情况将与8公司的绩效考核挂钩本规定自年月日起施行，未尽事宜公司将及时补充北京华胜物业管理有限责任公司二一一年五月201161第二篇售楼处空调管理使用规定售楼处空调管理使用规定o为加强空调管理，确保空调安全运行，提供良好的办公环境，现将售楼处空调的使用规定如下

一、空调使用实行专人负责制，售楼处负责人为空调使用的负责人，主要负责管理所属空调的正确使用，避免人为损坏，以保证空调能发挥其应有作用“”

二、为做到节能降耗，空调允许使用时间为早八点到晚八点，其余时间不得开启空调每天下班后要及时关闭空调和电源，坚决杜绝开窗使用空调现象

三、全体员工必须增强节约用电、安全用电意识任何人不得随意开启空调外壳，不得私自拆装空调及电源开关，不得随意在空调线路上乱接线，不得让外来人员随意开启空调

四、空调遥控器应由负责人保管，当负责人调离本岗位时，遥控器应进行交接如有遗失由负责人赔偿在不须使用空调的季节，应取出遥控器电池，以免损坏遥控器

五、公司将定期检查或抽查空调的使用情况，如发现有违规使用或损坏现象，将对当事人给予每次元罚款的处理山东信全房地产开发有限公司50综合办年月日第三篇公务车辆使用管理规定济南分公司公务车辆管理实施办法2011729第一章总则第一条为认真执行集团《公务车辆管理规定》和《关于规范车辆管理的通知》精神，规范公司车辆管理，合理调度公司车辆，降低用车风险，严格落实车辆使用责任制，特制定本办法第二章公务车辆管理第二条公司公务车辆由公司行政部统一协调管理，公司公务车辆由专人管理，定期对车辆进行检查与维修，按时购买保险、车船税等各项费用，联系维修保养机构，并建立长期合作关系第三条凡公务车辆必须建立车辆档案档案内容包括车型、车牌号、发动机号、颜色、购置时间、维修记录、事故记录、保险记录、行驶里程记录等配套工具记录等，以便及时检查与保养第四条公务车辆需要保养（维修）时，必须由司机事先填写申请，经行政部审核后报总经理批准后，到指定修理厂进行保养与维修第五条公务车辆钥匙由行政部指定专人负责保管公务车辆一律不准外借其他单位和个人，特殊情况需报总经理批准第六条为保证机动车辆的安全，车辆必须停放在公司指定的停车点过夜，并将车钥匙上交车辆管理人员第七条公务车辆油卡必须由专人购买与保管，领用人签字，每月进行统计与审核第三章公务车用车程序第八条公务派车，必须事先到行政部填写《公务车辆使用登记表》经行政部审批后，由行政部按照管理权限和车辆使用情况进行审批，并指派车辆和驾驶员第九条公司公务车辆外派日以内，由行政部负责审批，用车时间超过日以上或需将车辆外借时，需经总经理审批33第十条驾驶员一律凭派车单出车，违反此规定将按第十六条规定给予相应处理市区以外用车须按指定的路程行车并按时返回，不得随意改变行程，如用车人提出改变行程或延长出车时间，驾驶员须向行政部报告第十一条车辆管理人员负责对用车情况进行检查，认真、及时地登记公务用车行驶情况，并建立车辆使用台账，并定期汇报总经理第十二条当公司公务车辆无法满足紧急情况需要时，可由向行政部申请使用个人车辆，具体要求按集团公司的相关规定执行第四章司机安全教育与管理第十三条行政部必须加强对司机的管理与教育，及时组织司机学习国家有关交通法规与政策，保证行车安全第十四条司机必须遵守以下职责

（一）遵守交通法规，服从交警指挥，确保行车安全

（二）忠于职守，爱护车辆，保持车容整洁，严格执行操作规程，不开病车上路

（三）坚持七不准，即不准让无照人驾驶，不准酒后开车，不准开故障车，不准开“”不符合装载规定的车，不准开带病车，不准开车吸烟、闲谈，不准开英雄车、斗气车“”

（四）端正驾驶作风，礼貌待人，按时出车，讲究职业道德

（五）主动维护保养车辆，保证车况良好

（六）违章和发生事故时要及时向行政部汇报，不得隐瞒或自行处理第十五条公司对司机交通违章、车辆保养不善、发生交通事故、服务态度不好的司机，处理如下

（一）未按公司规定的程序派遣车辆和管理车辆，出现各种违规问题，视情节轻重给予口头警告、书面警告、罚款元、降薪、解聘和开除等处分

（二）对未经领导批准私自动用车辆或为他人用车、私自涂改《用车通知单》、或在修100-500车时谋取回扣者，视情节轻重分别给予口头警告、书面警告、罚款元、降薪、解聘和开除等处分100-500

（三）服务态度不好，影响正常工作，不听指挥或泄露公司机密者，视情节轻重分别给予口头警告、书面警告、降薪、解聘和开除等处分

（四）超速、不按规定车道行驶、乱停乱放等交通违章造成的罚款、扣分，一律由个人承担

（五）司机违章造成责任事故或非因公造成责任事故，相关费用在保险额度以外的部分由其个人负责，公司保留相关的行政处罚权第五章附则第十六条本办法自签发之日起实施第四篇公务车辆使用管理规定公务车辆使用及维修管理规定、为加强公司公务车辆使用的规范化管理，确保车辆安全运行、方便工作、节约费用，特1制定本规定、本规定所指车辆系产权归公司所有的车辆，具体指公司所拥有的牌号苏、牌号2h977苏

31、牌号苏hn

449、牌号、牌号苏车2hn488车辆使用原则用于公司集体活动、会见客户、参加会议、联系有关业务等公务活7hn4230hn4609动、公务用车人应做好行车记录，包括发车时间、返回时间、发车地、途经地、目的地、行3驶里程数（公里）、市外、省内出车必须经分管副总批准；省外出车必须经总经理批准公车未经批准严禁外借未经总经理批准，公司车辆不得借予公司之外的人员使用

4、公务车辆原则上不允许在外过夜，车辆使用后应按规定停放在公司指定位置如自愿将公务车辆开回家停放的，每月向公司交纳元

5、车辆日常费用报销时必须出示公务行车记录及相关的费用发票，并要在报销单上600写明费用起止时间、费用内容，经办公室审查确认，报公司领导审核批准后，按财务6部规定的报销程序进行报销、车辆燃料消耗实行定卡定车管理，并按车辆行驶里程考核（含公司副总以上领导），具体考核由办公室和财务部配合办理

7、车辆使用人员要按技术规程要求，及时对车辆进行定期保养；需要停车修理的车辆，要8及时报修，否则，出现不良后果责任自负凡因车辆使用人违章导致的罚款等费用，由实际使用人承担，并于当月核销、如需对车辆进行维修，应先到办公室填写《车辆维修申请单》，经分管副总批准后方可送修车辆应由公司指定的特约修理厂修理，否则维修费用一律不予报销

9、公务用车因使用不当或疏于保养，导致车辆损坏或机械故障的，其所需维修费用应由使10用人负担使用人应随时办理车辆年检、年审、保险等各种规费，逾期未办理所产生的额外费用由个人自付本规定经公司董事会审议通过生效实施锐志建材公司综合部二一三年七月二十一日第五篇售楼处的物业管理规定优质的物业管理，不仅可以使物业及设备保持并长0期处于良好状态、正常运营，而且可以为居住者营造并保持安全、舒适、和谐的环境和氛围运作良好的大厦设施有助于工作效率的提高；称心的住宅环境有助于人际关系的调适这一切离不开物业的贴心服务物业一直致力于提供最优服务，让业主的每一天都幸福物业介绍总统级定制物业服务伴随世界上第一个式专业服务体系的诞生，酒店服务就踏上了永不停息的升级之旅，致力于开创一个零投诉的未来当然，对品牌来说，这不是一种只面向内部的自我嘉许，而是真正基于客户的期望和要求严谨、稳重、专业、细致这样的态度至今仍被每一个享受过服务的业主认可，并在实践中不断升级，多年如一日的持续深……化物业延承上海君悦大酒店、三亚希尔顿大酒店、三亚丽思卡尔顿酒店、深圳万豪酒店、多年五星级服务经验，将为未来的每一位业主提供总统级的定制物业服务jw温情您的嘉奖是对我们的批评在三亚丽思卡尔顿酒店，一位客户的小孩子由于不小心脸上受伤了当时正是三亚“”的入住高峰时期，在职人员无法抽出人手来照顾时，公司便临时通知轮休人员不到分钟，正与男（女）朋友在一起或在家里陪父母的沙滩工作人员、救生员以及医生20便纷纷赶来，为客户的孩子用药，并送上果汁饮料事后，客户对酒店表示感谢，并表示以后来三亚就会住这里时，酒店人员的回答发人深省在我们眼中，您的嘉奖其实是对我们的批评，因为我们并没能做到更好“观点”高端项目的业主更关注物业管理亚豪机构市场总监郭毅表示，物业服务能够给开发商营造良好口碑，不仅能够促进楼盘的销售，同时还会提升楼盘附加值今年北京中心城区的商品房供应将以高端住宅为主，对于高端住宅，物业服务的重要程度就更高了高端客户往往已经实现了财务自由，选择购买高端物业看重的是保值增值性、身份感和收藏作用在这其中，物业管理的优劣无疑会影响到物业的升值空间，而服务的细致周到与否会影响到购房者的身份感，物业管理在购房者的购房决策中占据了两项关键指标，从中凸显出了豪宅项目里物业管理的重要性北京中原三级市场部总监张大伟表示，北京中原统计的年二手房交易热点小区中，均价超过万元的高端物业项目基本未出现在前名内，换手率很低，购2010买者多为自住因此，在高端物业中，物业管理的重要性是除了价格和区位外购房者4100最关注的原因就是高端物业小区物业管理都很好，会给后期的物业升值保值带来保障住宅社会学研究表明，良好的环境，不仅能减少烦恼、焦虑、矛盾、摩擦，还会形成互助、互谅的社会风气，促进身心健康，乃至小孩的学习成绩这一切，是社会稳定和经济增长所必须具备的前提条件开发商物业管理服务决定项目品质中化方兴置业（北京）公司副总崔崴表示，让旗下的项目脱颖而出并获得客户认可，是开发商的重要课题目前，知名开发商都在潜心修炼内功，在做好产品、景观的同时，更将优质的物业管理服务列为核心竞争力之一，物业管理服务将成为未来衡“”量楼盘品质的重要标杆每个社区就像微缩的城市，而物业管理就是这个城市的运营商，物业管理的好坏将直接影响到居住的质量方兴地产聘请具有丰富高端酒店物业管理经验的物业作为的运营者和服务商，导入五星级酒店房服务理念，邀请北京威斯汀大饭店的总经理担任物业的高级顾问我们所有的物业人员在上岗前，先在北京威斯汀大饭店培训、工作一个月以上而管理人员也在全面吸收酒店式服务理念同时，结合实际情况，形成一套切实可行且“具有极高品质的物业服务体系并加以贯彻执行，使住在项目的每一位业主都能感受到无限的温暖和尊贵工作人员说道从摇篮迈向常青藤”教育是家庭永恒的主题，每一位家长都希望孩子赢在起跑线上，都希望孩子从小就受到浓郁学习氛围的熏陶教育在房地产项目中的地位可见一斑有良好教育配套的项目，其品质相对更胜一筹，增值潜力也被长期看好近年来，拥有良好教育配套一直是推动中国上流社会在高尚社区安家的核心推动力之一，成了直接拉动购买行为的强大引擎而则是这样一个高品质宜居社区，为业主提供国际一流的教育配套，打造高端人文居所，让孩子能从摇篮迈向常青藤项目介绍cbd打造一流教育配套方兴地产作为一个大型央企的成员企业，始终把社会责任放在首要位置，于是，社区内最大限度地扩大学校规模，优化学校功能追加万投入，实现平方米的小学建筑规模；同时加大了楼体基础荷载，预留了未来楼顶加建条件，实现了220010079班的班级规模，且增加的建筑面积产权全部归属教委更大的投入实现了单位土地24面积上更大的教育资源产出，有利于优质名校的引入，进而从教育资源层面助推了整个区域的经济发展希望给所有的业主都能打造一个贵族式的教育环境随着阵阵书香的沉淀和社区图cbd书馆、健身房等配套的更多应用，社区整体精神风貌将得到集中体现，也将成为一个真正意义上的人文楼盘客户访谈投资孩子教育就是投资未来欲买房的张先生告诉记者，买房就是为了孩子，投资孩子的教育就是投资未来提供“”一流的教育配套，能为孩子未来的教育做好准备同时，良好的教育配套也是楼盘最大的附加值优质的学校不仅会给某个特定区域带来良好的教育环境与硬件设施，更能给予它强大的人文力量，从而影响并逐步地提高人文资源，改变文化环境，提升楼盘的附加值张先生说这里的软环境将给孩子以及家庭生活带来更加完善的教育服务，让孩子更有理想，让居家生活更有人文气质“专家观点”教育是重中之重亚豪机构市场总监郭毅分析，高端客户普遍年龄在岁以上，在人生中处于上有老下有小的阶段，财富的积累对于他们来讲只是数字的增加，老一辈的养老并不是问40题，下一代的教育则是重中之重接受良好的教育奠定了孩子未来成就的基础，追逐名校成为当前所有家长的共同心态对于高端客群尤其如是，经营有序的企业都需要孩子去传承和发展，因此，他们对下一代的教育问题比一般家庭更加重视这就促成了名校与高端项目的联动，拥有名校资源成为高端项目最大的附加值之一，名校+地产的模式，一方面缓解了名校发展的资源瓶颈，另一方面也成为了开发商吸引购房人的重要砝码开发商观点责任地产教育先行作为一直践行责任地产理念的方兴地产，将教育视为项目的重中之重我们已与某北京市重点小学取得联系，并初步确定合作关系日后在生活园区中，教育将成为“”我们生活配套中不可或缺的一部分对于为什么要引进小学，我们借鉴古代孟母三迁的故事，站在父母的角度上考虑鉴于此，在项目立项时，在原有投资的基础上又再次追加了万元来增加楼体“”复合强度，使其以后可以根据需求增加楼层满足需求，为后期学校的发展及孩子多2200方面的培养创造条件孩子以童真的笑声来温暖生活，给家庭带来温馨给世界增添活力。