国III标准宣贯会网上宣传稿件

国标准宣贯会网上宣传稿件国标准宣贯会网上宣传稿件III重型汽车及发动机排放标准宣贯会（山东泰安）成功举办iii《车用压燃式、气体燃料点燃式发动机与汽车排气污染物排放限值及测量方法（中国Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ阶段）》、《装用点燃式发动机重型汽车曲轴gb17691-201*箱污染物排放限值及测量方法》和《装用点燃式发动机重型汽车燃油gb11340-201*蒸发污染物排放限值及测量方法（收集法）》重型汽车及发动机排放标准宣贯会于gb14763-201*年月日～日在山东省泰安市召开本次会议由国家环境保护总局科技标准司委托济南汽车检测中心承办201*92124来自国家环保总局科技标准司、国家环保局机动车排污监控中心、北京市环保局的有关领导，标准制订单位和行业内的相关专家，以及国内外主要汽车制造厂、发动机生产厂、科研院所的相关技术人员共多人参加了本次会议会议由济南汽车检测中心法人刘伟致欢迎辞；国家环保总局科技标准司标准处领导150冯波全面阐述了国家机动车污染控制宏观政策、中国机动车排放标准的发展历史及新的机动车排放标准的制订和实施情况；国家环保总局机动车排污监控中心申报办倪红主任重点介绍了重型车和发动机国标准实施的有关问题标准主要起草人袁盈（中国环科院环境标准研究所）、金海和王世龙iii（济南汽车检测中心）分别从制订标准的紧迫性和必要性、与国标准相比的主要变gb17691-201*化、标准的实施日期、环境效益分析、燃油可行性分析、完成标准中规定的试验循ii环、重型车国Ⅲ试验室建设等几个方面对标准进行了全面宣讲和标准起草人刘宪（北京汽车研究所）对重型汽车曲轴箱通风和燃油蒸gb11340-201*发两个标准的条款、试验规程以及所用到的测试设备等内容进行了宣讲gb14763-201*本次会议还专设柴油机技术专场和测试设备专场，为与会代表提供技术交流平台来自广西玉柴机器股份有限公司的发动机电控专家作了玉柴电控欧Ⅲ柴油机技术与产品介绍的专题发言，对国Ⅲ以至国柴油机所需要的技术进行了讲解，并简“要介绍了玉柴已经达到国Ⅲ标准的柴油机的情况和达国标准柴油机的研发情况，”iv以及生产一致性的保证情况；来自德尔福的燃油喷射系统专家对达到国Ⅲ排放在发iv动机核心部件所采取的关键技术进行了介绍；来自无锡威孚环保催化剂有限公司的专家对达到国Ⅲ、国标准所要采用的机外净化技术进行了介绍；来自日本崛厂制作所的测试设备专家对最新的排放测试设备作了介绍iv随着人们对环境质量的要求越来越高，机动车排放控制技术也在不断提高和创新，排放标准的技术内容相应变得更加复杂、涉及的专业领域更加广泛通过本次针对全国范围内主要生产企业的宣贯会，与会代表一致表示达到了标准理解统

一、执行一致、管理目标明确的预定宣贯目的，将为标准的顺利实施奠定坚实的基础主要的宣讲材料见下列附件、国三重型标准实施发言人倪红、柴油机标准发言人袁盈、试验规程及运行发言人金海、1标准介绍发言人刘宪23gb17691-201*4扩展阅读年安全工作意见宣贯讲稿gb11340-201*年安全工作意见解读说明201*

一、修编基础201*年安全号文，传承了年号文的架构和文风，是在年号文基础上，通过认真分析、研究、总结今年对号文落实过程，结合集团公司全面标准化智201*1201*1201*1慧矿山建设、协同管理法集成落实、特别是集团公司各类安全会议提出的安全管1理新思路、新思想和新理念，围绕突出依法生产、严管严控、责任落实、保障企业安“5f”全发展进行修改完善形成的保留了年行之有效的或有利于严管严控、保障安全的内容和条款；对需要进一步细化和完善的进行了细化、完善；对落实不了或不适201*宜继续保留的部分进行了剔除

二、目的意义为进一步强化安全管理，提高安全质量标准化水平，加快推进全面标准化智慧矿山建设，促进协同管理法落地，实现年安全生产年安全工作意见，是集团公司抓好全年安全生产工作的纲领性、指导性文件，“5f”201*以后出台的各个与安全工作相关的文件，都以此文件为统领安全工作不能决定一201*切，但能否定一切；安全工作涉及方方面面，必须树立大安全观念；安全工作无小事，必须从细节入手，严抓细管；安全作只有起点没有终点各级安全管理人员及全体员工应当进一步提高认识，增强抓好安全生产工作的责任感和压力感

三、文件内容1文件架构共六大版块指导思想、奋斗目标、总体思路、工作措施、考核奖惩和组织领导由去年的四大版块（指导思想、奋斗目标、总体思路、工作措施）调整为今年的六大版块工作措施由去年的条调整为条第一部分指导思想3236原文以党的十八大精神为指导，坚持安全第

一、预防为主、综合治理方针和管理、科技、装备、培训并重原则，以强力推进协同管理法为总抓手，高举标准“”“化大旗，更加注重求真务实，持续深化责任落实、对标管理、三基建设三项活动，”“5f”“突出依法生产、严管严控、诚信履职、层级考核、重心下移、风险预控、流程闭合、教”“”育培训、科技创新、装备升级、正规操作、自主保安、正负激励，建设全面标准化智慧矿山，保障企业安全、稳定、健康发展讲解今年的指导思想，继续坚持国家安全第

一、预防为主、综合治理安全方针，继续高举标准化大旗，继续突出依法生产、严管严控、层级考核、重心下移、风险“”预控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，持续深化责任落实、对标管理、三“”基建设三项活动同时，今年的指导思想，在去年的基础上有“”了新提升一是将以科学发展观为指导升级为以党的十八大精神为指导；二是与上级精神相符合，提出了坚持管理、科技、装备、培训四并重原则；三是以协同2管理法为总抓手；四是更加注重求真务实，空谈误国，实干兴邦；五是由去年的“”“5f”个突出增加为个突出，增加了诚信履职、装备升级、正规操作、自主保安内“”9容；六是提出了建设全面标准化智慧矿山“”13“”第二部分奋斗目标共四个方面的奋斗目标安全、质量、风险预控和职业健康与年相比，三增加一明确增加了三个奋斗目标，一是矿山救护大队保持国家级特级救护大队标准；二是构建安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流201*“”程，确保各类危险源始终处于动态受控状态；三是梁宝寺、白庄、曹庄达到国家级安全质量标准化标准；四是明确了员工职业病新发病率控制在这与能源集团要求是一致的

0.5‰第三部分总体思路总体思路是，即突出一个主题，围绕一条主线，贯彻七种理念，一季一项活动，推进九个深化，实现九个转变“117199”“”“”主题明确安全与健康是永恒的主题“”“”“”主线升级由全面标准化管理主线升级为全面标准化智慧矿山建设主线理念升华3标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂安全论成败，效益论英雄

1.心智重塑，人人安全

2.严过程，严小事，严追究

3.巩固就是落后，四违和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线

4.事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核

5.“”职业健康与生命安全同等重要

6.理念升华要点一是对去年的无危则安、无缺则全、风险可控、事故可防理念进行

7.升华，扩其内涵与外延，将安全与不安全的根本全归结到人，人是决定的因素我“”“”们通过安全学校（学院）七步培训法，改变人的心智模式、塑造本质安全人，便构成了心智重塑，人人安全的理念；二是将标准不提升就是倒退升级为巩固就是落后，将四奋精神融入其中；三是将三违改为四违；四是增加了安全论成败，效“”“”“益论英雄理念，进一步强调把安全第一转变成一个人、一个企业的价值观的崇高”“”“”“”“思想境界”“”季季有活动第一季度开展责任目标落实季活动分解落实集团公司年度各项目标任务、重点工作，强化两节、两会期间安全管理，实现全年工作良好开局推进三大标准落“”实，各单位“”“”“”制定班组建设实施意见，启动金牌区队、班组创建，在全公司区队班组形成正激励导向，实现向班组、岗位转变4“5f”第二季度开展管理深化季活动在集团公司机关、梁宝寺公司首先形成协同“5f”管理法基础上，各单位结合实际，深化细化建设法案，提升各管理子系统协同化水“5f”“5f”平，深入推进管理创新，实现协同管理全覆盖确保管理在区队、班组、岗位落地“5f”“5f”第三季度开展全员素质提升季活动深度发挥培训效能，实施素质登高工程，突出心智模式重塑，全面提升安全、技术管理人员履职水平，增强员工正规操作、按章作“”业、自主保安能力育各岗位操作员工的自觉安全行为养成第四季度开展安全效益最好季活动围绕安全效益攻坚，持续深化标准、强化人均意识，降本增效，抓好冬季四防，确保全年目标任务完成“”“九个持续深化原文”“”深化标准化建设深化层级管理、层级考核

1.深化科技创新

2.深化区队班组管理

3.深化安全风险预控

4.深化安全监督检查

5.深化安全闭环管控信息系统运行

6.深化安全学校建设

7.深化党政工团齐抓共管

8.

9.讲解由突出六个强化升级为推进九个深化既是对六个强化内容的丰富，又是对今年重点工作的延深“”“”“”实现九个转变由去年的个转变，增加了管理思想由传统经验向科学有序、规范高效转变；管理方5式由短期防范向长效机制转变；管理内涵由传统习惯向协同管理转变成为九个6转变“5f”即管理思想由传统经验向科学有序、规范高效转变；管理重心由矿井向区队班组转变；管理时段由事后向事前转变；管理对象由事故向风险点、四违转变；管理方法由应急向预控转变；管理手段由行政向法规、经济转变；管理内容由人身伤害向职业健“”康转变；管理方式由短期防范向长效机制转变；管理内涵由传统习惯向协同管理转变“5f”这九个转变，围绕全面标准化智慧矿山建设主线，践行安全管理七种理念，通过推进协同管理法落地、严管严控和项工作措施的全面落实，达到九个深化目“”标，实现管理思想、重心、时段、对象、方法、手段、内容、方式和管理内涵九个转“5f”36“”变，不断深化、固化，形成肥矿集团特有的企业安全文化、管理文化，引领肥矿集团“不断走向发展和超越”第四部分工作措施共分六个方面条，对明年要深化的安全学校建设、安全闭环管控系统运行、垂直管理、三类检查、带班班后会、班组建设、档案规范等内容进行了重点强调，提出了31具体目标要求

（一）高、细、严管控，全面提升安全质量标准化水平（条）践行标准践行技术、工作、管理三大标准，内化于心，外化于行一是各单位结合67自身实际，制定本单位全面标准化建设标准，确定各专业全面标准化建设可视化

1.目标和提升重点二是各基层单位根据集团公司下发的技术、管理、工作标准，制定“”完善本单位三大标准三是制定三大标准宣传、学习实施意见，相关内容纳入各级培训机构对管理人员、操作人员应知应会内容的培训“”“”固化流程固化各级管理人员规定动作，增强工作责任心和执行力一是集团公司修改完善各级管理人员安全诚信履职表和全员业绩考核安全生产指标库二是

2.各单位进一步完善本单位各级管理人员岗位说明书、季度考核评价表、全员业绩考“”“”核指标库等相关内容梯队推进划分生产矿井、基建矿井、地面单位（包括公司机关）和省外公司四个“”类别，根据实际和单位特点全面推进标准化智慧矿山建设一是各单位根据各自全

3.“面标准化建设标准，制定本单位标准化建设实施方案，明确季度、月度目标集团公”司审查二是梁宝寺能源公司形成协同管理法实施方案，明确各类制度，具体工“5f”作及要达到的目标、时间节点等内容三是鲁西南建设指挥部负责鲁西南两对基建矿井全面标准化建设并纳入考核四是张能公司负责本单位及所属煤矿全面标准化建设并纳入考核7对标提升构建全方位、多层次对标体系，抓好每个循环考核，形成螺旋攀升长效机制各单位继续深化对标工作，形成对标管理体系，单位、科（区）室、班组（车间）、

4.员工都要有明确对标内容，进一步完善本单位对标管理办法严管严控遵法则、明责任，严制度、严考核，强管理、强落实，抓不落实的事，追不落实的人各单位、各处室层层分解安全目标任务，研究制定相应保障措施，报集

5.团公司审核高度协同鼓励基层单位围绕全面标准化智慧矿山建设实施管理创新各单位每季末根据集团公司要求调整修改一次全面标准化建设方案

6.文化引领丰富超越〃精新企业文化内涵，弘扬四奋精神，丰富以标准化为核心、以理念指导系统和落地创建系统为一体的肥矿双核驱动文化建设模式推

7.“”“”“”进企业文化建设与全面标准化智慧矿山相对接，将安全第一方针转化为企业安全“”第一的价值观，总结提炼具有肥矿特色的安全文化，用先进文化引领发展、先进理“”“念指导实践依靠安全文化的潜移默化作用，从根本上提高全员安全意识，使”要我安全的强制管理变为我要安全的自觉行为

（二）严格落实安全层级责任，重心下移、关口前移（条）8“”“”进一步明确层级责任严格落实各生产经营单位安全生产主体责任遵循谁主管、7谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责原则

8.落实一岗双责明确了各单位主要负责人是本单位安全生产第一责任者，分管副职对分管业务范围内的安全工作负直接管理责任

9.“”严格监督检查明确了各级安全管理部门的责任和权力，提出了完善安全监察处.（分局）监察标准和安监员现场履职标准，落实安监部门责任，严格季度考评，采取重

10.奖重罚和末位淘汰制，不断提高安监部门履职能力的要求强化垂直管理明确了各专业处室日常垂直管理应重点管什么各单位也要明确各专业科室的垂直管理重点内容

11.全面提升区队、班组自治能力这是对区队自主、班组自治的深化，提出了对班组长培训和调整优化班组队伍，通过政治经济精神上的鼓励，调动区队、班组对标创标

12.积极性，促进管理重心下移、管理在班组落地首次提出了在高校毕业生中选拔任用班组长集团公司将起草制定公司级金牌区队、班组评选办法，各矿要根据本“5f”单位实际，制定加强区队班组建设的实施意见集团公司制定完善班组长培训计划“”和内容，二季度，对班组长轮训一遍9实现安全管控全履盖明确了有关处室的安全管理责任和监督检查范围各单位也要进一步明确

13.严格落实下井带班等制度明确了矿井带班人员是本班安全生产的第一责任者，带班班后会等规定动作各矿必须严格落实带班责任制

14.

（三）坚持科技兴安，推进装备升级、系统更新（条）加快智慧矿山建设引进流程管理系统，以为内容架构，打造肥矿“”6特色的全面标准化智慧矿山科技信息中心制定集团公司智慧矿山建设总体规划，

15.“”aris“1511”各单位、各相关处室根据集团公司总体规划要求，完成本单位智慧矿山建设实施方案并贯彻执行完善信息支撑体系集团公司以集控中心作为协同管理的信息化支撑，年内分步建成并集成安全生产调度系统、管理系统、全面标准化智慧矿山科技信息

16.“5f”中心完善集团公司集控中心功能规划，安监局负责修改完善安全闭环管控信息系“5f”统，实现安全闭环管控信息系统与全员业绩管理系统有效对接建成协同管理网络平台继续完善梁宝寺公司智慧矿山系统，确保上半年完成矿井层面全面标准化智慧矿山平台并推广其他矿

17.“5f”井年内完成管理各子系统建设，按照时间节点要求，制定具体实施方案严格落实总工程师技术管理责任完善以总工程师为主的技术保障体系建设，配10“5f”齐配强工程技术人员，发挥其在查大系统、治大隐患、防大事故方面的技术支撑作

18.用推进科技创新和成果转化加强与科研院校合作，开展形式多样的技术交流，走产学研结合道路，全力破解技术难题，提升安全保障能力完善奖励机制，鼓励员工

19.围绕保安全、提工效、降成本，开展三新十小为主要内容的群众性技术创新实践活动，通过重奖等方式调动员工立足岗位科技创新、科研攻关积极性“”不断加快工艺、设备更新牢固树立宁花百万上装备、不花一分多用人思想，通过装备提升，推广应用单轨吊、无极绳运输，降低劳动强度，提高生产效率梁宝寺

20.“”能源公司年底前、其他矿井两年内淘汰小绞车运输各生产矿井中央变电所、中央泵房、采区变电所、主煤流运输皮带机等年底前实现无人值守

（四）创新教育培训手段，提升全员安全综合素质和保安自保能力（条）强化全员培训实施素质登高工程，抓好员工岗位技能培训4健全安培体系加强对各级安全培训机构管理，探索培训与现场安全质量挂钩考

21.核机制修订完善肥矿集团公司安全技术培训中心服务协议，加强对其培训质量考

22.核，考核结果与服务费拨付挂钩11创新特色安全教育突出心智模式塑造，在梁宝寺创建具有肥矿特色的安全文化培训学院通过《安全心智模式培训法》七个步骤（目标定向、情境体验、疏通引

23.“导、规程学习、心智重塑、现场践行、综合评审），运用安全关爱、员工援助、情境体”验、岗位风险地图、个人顿悟等富有心智模式特色的教学设计，让学员在潜移默化中重塑安全心智模式其它生产矿井按照安全文化培训学院《安全心智模式培训法》，深化安全学校建设，确保正常运行“”“”发挥齐抓共管优势进一步明确基层单位党委书记是安全生产主要责任者和安全教育第一责任者作用，明确了在安全管理和安全教育方面应发挥的重要作用

24.

（五）强化安全风险预控，完善防灾治害和动态防控体系（条）完善安全风险预控体系提出建立体系，每年至少进行一次分专业、分岗位的全5面风险评估，制定管理标准及预控措施，对危险源分级分类管控现场情况变化时，

25.及时评估，动态管控严格隐患排查治理严格落实隐患排查治理个提出建立矿井安全评价模式，形成专家查隐患、安监抓监督、单位抓整改的安全管理新格局

26.“4100%”强化重点环节管控抓好防治水、一通三防、冲击地压防治、顶板管理、机电运“”输等重点，突出各专业薄弱环节管控

27.“”强化应急管理加强救援队伍建设，建立专职队伍为骨干、兼职队伍为辅助、员工队伍为基础的应急救援队伍体系增强员工应急处和自救、互救能力，避免抢救

1228.过程中失误事故实施档案追溯健全各类安全管理档案，定期分析存在问题，按照安全金字塔理论，及时预警，制定措施，落实整改，形成闭环，切断隐患向事故发展的延伸链，消

29.“”灭事故苗头

（六）强化职业安全健康建设，改善安全生产环境和劳动保障水平（条）保障安全投入一季度不低于全年计划的，上半年不得低于，三季度末2不得低于，年底必须全部完成

30.20%50%坚持源头治理高度重视职业安全健康工作一年至少组织一次生产经营单位职80%业健康检查，并考核奖惩积极采取防治粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害的

31.有效措施，不断改善员工劳动条件，杜绝职业病的发生第五部分考核奖惩共有条，重点明确了考核体系，考核内容等健全考核体系完善集团公司基层单位区队（车间）三级安全检查考核体系层层4制定安全检查管理考核办法明晰各层级安全目标、工作任务和安全责任集团公司

32.考核机关副处级及以上人员和二级单位党政班子成员；二级单位考核到区队（科室）、班组、个人上一级考核下一级安全管理的尺度和到位度完善考核内容划分日常小分队检查、处室垂直管理、季度综合考评三大类别每类检查考评都有主要内容集团公司

33.安全稽查小分队、各矿安全检查小分队必须发挥应有作用13科学运用考核结果季度安全质量标准化考评继续执行日常考核占，季度综合考评占的权重集团公司考评副处级及以上人员，建立诚信履职考评档案，

34.60%与薪酬分配、岗位调整、职级升降挂钩40%实行安全正负激励继续实行安全奖励基金（按元吨提取）、安全保证金、全员安全风险抵押金制度实行正负激励，提高奖惩数额，增加安全考核比例，增强各级

35.5/抓安全的积极性和责任感第六部分组织领导集团公司和各单位都要成立以一把手任组长的安全工作领导小组，负责安全管理的整体领导工作领导小组下设办公室，负责日常督查、检查、考核等各项安全管理

36.工作，确保年安全工作奋斗目标实现201*14。