国营农场 [浅论国营农场文化建设]

国营农场浅论国营农场文化建设、国营农场在转型中首先应该把文化素质放在首位现代化的农场工作，是国民的综[]合国力的重要组成部分企业文化是文化的一个组成部分，是整个中国先进文化的1一个具体表现形式我们讲三个代表，其中一个就是先进文化，它的一个表现形式就是企业文化“”主要体现在以下几点一是企业文化在发展方向上必须符合社会主义的先进文化前进方向二是企业文化在思想上、内涵上必须体现社会主义文化的价值取向和精神境界要将高扬先进文化的主旋律与提倡文化多样性相统一三是企业文化必须与社会主义物质文明、精神文明建设同步发展在推动企业建设、培育企业精神、塑造现代企业人中发挥作用四是企业文化必须遵循民族的、科学的、大众的文化原则在继承中扬弃，发展和形成中国特色的有中国气派，中国风格的企业文化形态我们讲企业文化建设和落后文化是一场严峻的斗争，旨在树立高尚的社会风尚，树立我们的诚信精神同时，要弘扬我们伟大的民族精神企业精神是企业文化的灵魂；是企业在生产经营过程中体现出来的经营思想、经营作风、价值观念、职业道德等各方面的集中体现；是企业凝聚和团结全体员工为实现企业目标而奋斗的共同信念追求；是企业的灵魂和支柱、企业文化建设的重要使命是促进人的全面发展，多种经营我们说，企业文化是一种企业家文化，人才文化，经营者的文化，激励人的文化企2业家的理想、人格、胆识、思维、智慧、风格在各具特色的企业文化模式中得以展示文化品位的高低，反映着企业经营者的综合素质，体现了企业领导人的文化创造和追求企业文化是企业文明的净化，企业文化就是人化企业文化是为人，企业的根基是人，脱离人就没有企业文化企业组织里的人，他们智慧的自觉发挥的水平，体现在他们的精神上，体现在制度上，体现在生产的产品上文化表达着企业文明的进步，文化是一种传统，是一种机制，也是种力量，是一种运作企业向前发展的力量，是一种塑造人健康发展的力量企业文化根本目的在于创造雇主名牌在人力资源市场中，享有较高的知名度、美誉度、诚信度的企业，是人们心目中的最佳工作之地，它使现有的员工愿意留在企业工作还使潜在的员工愿意来企业工作，良好的品牌代表着这个企业注重事业留人、感情留人，注重培植独特的感情文化，给员工提供足够注重和进行有效的信息沟通，实行公平合理的纯净评获酬制度，创造有趣的工作环境和信守股东对雇员的承诺在实现农场多种经营会大力发挥作用的企业文化是企业长期发展中形成的价值标准、基本信念和行为规范，是一个企业的精神风貌、经营之道、职业道德、员工素质和企业形象的总和当一个企业的核心价值观和文化理念体系形成之后，企业文化建设就进入了一个新阶段深植阶段、企业文化深植的主要路径――“”企业文化深植是个系统工程，从狭义上说，它是文化理念的推广、渗透、转化的过3程，但广义上讲，它更是企业本身成长的过程，是企业良性的、长期的、动态的演变过程，其主要路径有三个阶段第一阶段，理念进脑入心企业文化理念不是写在纸上、挂在墙上的装饰品，而必须内化于心，这需要经历一个认识、认知到认同的过程首先，企业要通过会议传达、教育培训、征文、演讲、媒体宣传等各种手段，加强文化理念的传播速度，让员工“”尽可能多的接触这些理念员工接触理念的路径越广、机会越多，其获得的相关信息的量就越大、质就越高，认同的可能性就越大其次，加大文化理念内涵方面的宣传推广，以理念故事化、人格化等形式，使员工不仅了解理念的内容构成、要素内涵，而且深入理解理念的意义和价值最后，企业还需要以文化理念为指导，营造一种强烈的、浓厚的文化氛围，让员工亲身体验、感受企业文化，以增强他们对企业文化的态度体验第二阶段，理念融于制度将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，同时也是通过规章、制度来反映文化理念，既是对员工价值观的导向，又是对其行为的制度化规范员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程在这个过程中，制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成，以克服人的内在惰性，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实第三阶段，理念化为行为这也是员工行为的定型化和自动化过程企业理念一旦外化于行，就会以强大的惯性由行为展现出来，从而超越行为学习过程中的企业领导必须站在员工的最前面，身先士卒，员工鼎力相助，企业才有发展“”。