学习宣贯职代会会议精神情况汇报

学习宣贯职代会会议精神情况汇报分公司尊敬的，各位领导根据省公司的总体安排，分公司认真组织开展了学习宣贯职代会会议精神的活**动，现将学习宣贯活动的开展、取得的效果和建议情况汇报如下**

一、在活动安排上，着眼精细，把学习宣贯活动覆盖到分公司各个层面元月初，分公司结合省公司和分公司年工作研讨会精神，适时启动了分公司形势、目标、任务大讨论活动为确保活动效果，分公司制定并下发了年度十201*大任务目标、大讨论活动学习资料、应知应会知识内容等，领导班子深入基层，组织“”201*各区块党员、辖区经理开展了第一阶段学习活动，通过学习省公司及分公司研讨会精神，全面分析了年的经营数据，在转变工作思路、改进工作方法上进行了深入讨论，各部门、区块、辖区在年基础管理、队伍建设、扩销上量、销售增效、客201*户开发、损耗控制等工作的手段措施上进行了深入思考，理清了年工作思路201*在省公司启动学习宣贯职代会精神活动后，分公司确定了抓细、抓实、抓结合原201*则抓细，就是分层面组织学习，确保学习内容和目标的针对性，杜绝脱离实际；抓“”实，就是分阶段、通过不同方式对学习情况进行检查，避免学习宣贯活动流于形式；抓结合，就是把学习宣贯活动与分公司年的中心工作结合起来，加大学习宣贯力度，加快各项工作措施的落实进度根据以上原则，分公司制定了宣贯职代会精神201*活动方案，具体分三个层面开展宣贯学习一是在机关层面，公司领导利用中心组学习，各部室以集中学习形式开展宣讲，同时对教育读本进行全文记录，并撰写学习心得二是在区块层面，结合形势、目标、任务大讨论活动第二阶段安排，分区块召开座谈会，对职代会会议精神进行宣贯，制“定任务目标，分解落实措施，区块经理对教育读本内容进行全文记录，撰写心得三”是在辖区层面，通过站务会重点掌握本站任务目标以及完成任务目标所采取的措施各单位还在学习宣贯的基础上，结合本单位工作任务，提出了完成年业绩指标存在的困难、意见和建议201*

二、在活动开展中，注重实效，把学习效果的检查贯穿整个活动过程中在学习内容上，结合省公司年形势、目标、任务、责任主题教育活动读本，增加了分公司职代会精神，使分公司学习内容更加充实201*“”在活动开展中，分公司机关利用晨会的时间进行了两次抽查提问和两次闭卷考试，坚持每周对学习情况进行检查，做到持续跟踪；领导班子挂点区块，组织职代会宣讲精神，同时对学习效果进行抽查，对辖区、区块提出的工作措施进行指导，督促各油站、区块进一步完善措施；通过稽查检查的形式，对辖区员工学习情况进行抽查在检查过程中，分公司将学习内容划分为重点和普通两个类别，重点包括基本概念、任务目标、指导思想等，普通内容包括各专业线的工作措施等重点内容必“”“”“”须牢记，普通内容要做到熟知为了让员工牢记重点内容，分公司不仅通过抽查、考“”试形式进行多次检查，而且还将考核结果纳入到考核之中

三、在活动效果上，强化结合，通过学习宣传贯彻活动促进工作落实在学习宣贯活动中，分公司始终把学习宣贯与抓好当前各项工作相结合，通过宣贯，促进机关作风建设，提高工作效率，推进重点工作开展，真正做到学习宣贯活动与推动分公司各项工作落实互相结合、互相促进一是细化目标到各层级学习宣贯活动开展以来，分公司制定了年十大任务目标，并将任务层层分解到机关各部室、区块及辖区区块和辖区也相应制定各自十大201*任务目标，并明确完成任务目标所要采取的具体措施通过细化目标、落实责任、完善措施，提高了各单位落实职代会会议精神的自觉性二是迅速启动劳动竞赛省公司劳动竞赛活动启动后，分公司迅速进行传达宣贯，按照要求制定了分公司劳动竞赛活动方案活动方案以效益为中心，围绕增收创效、降本增效、管理提效三大主题，增设了跨级奖，以抓两头、促中间的方法提升公“”“司整体零售量，增设销售跨级奖和客户开发先进辖区，鼓励多卖销售，提高销售销售”水平同时，设置现场管理奖项，以通过示范站建设这个抓手提升管理水平，突出管理提效三是积极开展新投运站上量和低效站治理主题活动分公司将新投运站上量和低效站治理主题工作，作为全年扩销上量工作的突破口，从硬件改善及政策保障上制定了具体措施，各项工作细化到具体时间，明确责任人目前，相关部门、涉及到的区块和辖区已经按照方案抓紧落实，成立客户开发小分队，广泛开展五进活动，加大客户普查和拜访力度，争取在月份踏上全年销售节奏“”四是安排部署岗位练兵工作分公司以学习宣贯活动为契机，启动了岗位练兵工作3活动涉及机关、区块和辖区机关层面更加突出服务能力的提高，区块及辖区层面更加突出业务技能的锻炼配合开展的技能竞赛，由每年次增加到次，上半年要组织个人项目的竞赛，下半年以辖区为单位，组织团体竞赛通过岗位练兵活动，做12好后备人才队伍的建设，实现公司发展和员工成长的良性互动通过开展学习宣贯职代会会议精神的活动，分公司干部员工进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，落实了措施下一步，分公司将在省公司的正确领导下，创新工作方法，改进工作作风，抓好制度的执行和措施的落实，努力完成全年各项任务目标扩展阅读学习贯彻职代会领导讲话情况汇报深刻领会讲话精神，狠抓落实力求实效腰英台项目部贯彻落实胡厂长王书记在厂职代会上讲话精神情况汇报吉林腰英台项目部在厂五届一次职代会召开后，立即将会议的有关文件精神在全体干部员工中进行传达、学习，并贯彻到实际工作当中，现将学习和贯彻情况汇报如下元月十七日，在收到厂长胡德高，党委书记王明泉等领导在五届一次职工代表大会上的讲话文稿后，吉林腰英台项目部党支部即召开专题会议，决定分三个阶段学习贯彻讲话精神一是学习原文，领会讲话精神；二是制定贯彻落实方案；三是检查落实效果元月十八日，项目部召开管理人员和班组长会议，在通读原文的基础上，将管理人员和班组长分成两个小组，以分组讨论的形式讨论学习讲话精神会后，各班组和办公室召开班组会，向全体员工原文传达并组织讨论，项目部要求各班组和办公室，把贯彻讲话精神与安排部署节日安全生产紧密结合，制定出切合实际，易于操作的活动方案和办法，并上报项目部元月日，项目部利用周一例会召开了节后收心会和学习贯彻讲话精神再动员会，并对学习贯彻活动进行了安排31学习贯彻厂领导讲话精神活动开展以来，阶段性成果明显，主要有三个方面

一、振奋了精神，鼓舞了士气，坚定了牢固占领外部市场的决心和信心胡厂长报告和王书记的讲话以实现年工作目标为主线，系统规划了今年各项工作的蓝图通过会议精神的学习、贯彻和落实的过程，干部员工倍感振奋，深受鼓201*舞和启迪结合几年来外部市场的工作经历，深感责任神圣而重大，表示将更好地立足本职工作，以领导讲话精神为指导，紧紧围绕原油生产任务中心和项目部提出的主动适应的工作要求，在长岭采油厂的具体领导下，为实现项目部的各项目标而努力工作“”

二、认清形势找差距，取长补短抓管理今年是长岭采油厂原油生产形势更为严峻、成本控制要求更为严格的一年，对江汉员工负责管理的腰西、腰北区块提出了更高的产量和管理指标要求对此，面临的各种困难和问题需要在生产管理的过程中超前解决因此，油、水井、点的管理必须在高标准策划的基础上，结合单井实际情况、人员情况和管理现状，认清形势找差距，结合以往经验教训和其他班组、岗位的有效办法，取长补短抓管理一是认清管理现状与形势要求，找准差距项目部对面临的内、外部形势，向干部员工作了详细的分析，要求在油水井的管理中和人员的考核要求上必须认真寻找管理差距只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善薄弱环节二是必须在找准差距的基础上，通过学习他人的经验，取长补短大家认识到，在油水井的管理上，惟有脚踏实地的在干中探索，不断总结，同时虚心向华东、东北的同行学习，取他人之长为我所用，才能加快改善管理中存在的问题

三、坚定信心稳产量，求真务实促提升细管理，促提升是长岭采油厂今年工作的主题项目部在学习贯彻讲话精神活动中以此为主线，在保证油水井平稳生产的基础上，重点加强安全管理，狠抓油水井日常管理中的质量管理，从加药、掺水、资料录取着手，实现最佳药量、最佳流量、及时、真实、可用为产量的持续稳定和节日期间的安全生产提供了坚实的保障安全是企业的生命，是一切工作的前提胡厂长在工作报告中，总结了全厂呈现的超产、增储、安全、和谐特征，极大的鼓舞了干部员工的士气面对严寒给安全生产带来的的考验，项目部以学习贯彻讲话活动为切入点，坚持以人为本的大安全理念，以精细管理为手段，从细处着手，以三查即，查巡检记录、查用电隐患、查井点采“”暖，落实讲话中关于安全的指示要求，把安全无“”“”小事的的观念变成为员工的自觉行为，确保了生产安全稳定和员工队伍稳定的双稳局面“

三、加强培训提素质，按需施教育人才“外部市场的巩固与发展离不开员工的素质提升胡厂长和王书记在讲话中都强调了提高岗位技能对打造过硬员工队伍的重要性要求坚持以人为本，效益为先，大力倡导专业管理、专长服人的理念对于身处外部市场的干部员工来说，更应该在技术劳务输出的旗帜下时时保持干部员工的技术水平和操作技能上的高人一筹以“”“此作为占领市场的实力保证为适应甲方不断提高对管理人员和岗位工人技术素质”“”等方面的要求，必须加强对员工的培训力度，同时，要求员加强自身修养，提升素质，通过外在的培训和内在的自我学习，培养和造就一批学习型、实用型、技能型员工重点是针对甲方对采油、注水和成本分析等方面的要求不断精细化，具体化，项目部在员工培训上相应采取按需培训，因材施教月日，长岭采油厂召开元月份经济活动分析，采油二队（江汉）因资料准备充分，分析方法科学，条理清淅，问题说28明透彻而受到元嘉奖201*。