市军休工作调研汇报材料

市军休工作调研汇报材料

一、四所情况介绍、机构及人员基本情况年月日，挂牌成立，工作人员共核编制人，目前在编人（其中一人局1借用），编外人（借用康兴总厂会计名，社会用工名）20**122395从年接收首批休养员人开始，到今年年接收了四批次，共名休养211员，其中师职以上有人，占；女性有人，占；士官人，占；非20**21201367党员人平均年龄岁，最大的年出生，岁，最小的年出生，3451%1116%812%岁

158.

1194172198033、休养员特点（）年轻，思想活跃，再创业，再工作人员多；（）子女小，照顾下一代的任务重，家庭事务多；（）伤病残休养员多，人（伤残人，病退人），占

2123251114、主要服务形式

37.3%（）带领导老干部过好组织生活，在政治上关心教育，及时传达党的政策精神，弘扬3积极向上的精神，保持党员本色1（）通过智能通道服务平台，利用短信、网络进行生日、喜庆节日慰问，所内工作通知、通报、讨论，重大事项有情提醒等实行快速高效的服务2“”（）搞好老干部活动场所的建设，定期开放卡拉厅，为老干部提供温馨的活动场地，对身体不好或家庭困难的特殊人员经常上门慰问、电话定期沟通交流等实行亲3ok情服务（）以所内传统活动、各类兴趣活动小组及国家重大节日为抓手，开展各项利于身心健康的服务活动4

二、年重点工作、在内部机构管理方面，重点是强化档案资料管理加强工作人员的办公自动化培2013训，强化办公能力，提高工作效率；学习档案管理知识，观摩先进单位的管理系统，1取长补短，在实践中不断完善，形成符合我所特点的档案资料管理体统、在军休干部服务管理方面，一是做好重点工作任务，老干部移交接收工作，严格按要求接收移交军休人员，做到移交方、接收方及军休人员三方满意，做好接收前的2审核、接收时的沟通、接收后的服务，做到无差错无遗留问题，圆满完成移交接收工作二是做强智能通道特色服务，强化我所智能通道服务平台，扩大服务覆盖率，增加服务内容，实行个性化服务，实现零距离沟通交流三是开拓思路，创新管“”“”理模式干休所的职责是服务管理，在服务的同时加强管理，目前依靠自身的力量开展服务管理工作有一定的局限性，引入社会资源、开展休养员自助服务以加强我们的服务管理工作，是我们思考的方向一是梳理休养员分布社区情况，与分布人员较多的社区加强管理沟通合作，寻求共建点，拓宽休养员管理渠道；二是梳理全所各支部休养员中特殊对象、困难对象，休养员之间建立一对一服务机制，打造自助服务品牌“”

三、存在的主要矛盾、办公活动区域狭小随着工作人员及休养员人数的不断增加，休养员的活动场地狭小的矛盾越来越突出，现有活动场所中最大的是所二楼会议室，容纳人员不超过1人，其他会议室、活动室容纳人数不超过人，分支部活动都困难，前不久局领导协调，将我所办公楼北面三门小平房划给四所作为老干部活动场所，虽然缓解了4015一下，但还是希望能需寻求途径，更大地改善条件、机构经费及老干部人员经费问题我所及三所同为中央财政拨款单位，根据中办发（）号文，中央财政下拨机构经费不足部门由地方财政补足，但多年来地方2财政一直未落实此政策，自军休人员资料信息化后，中央财政拨款日趋紧缩，根据20042年省财政经费下拨情况看，我所年省拨老干部人员经费万元，仅够老干部的人员工资及公务员医疗补助费用，机构经费万元，不够发放工作

20122012484.05人员工资，若长期以此标准下拨经费，我所将入不敷出，存在重大资金缺口，希望局

24.4领导协调将我所及三所的机构经费纳入市财政预算，补足不足的机构经费、建议上级领导定期慰问我所老干部移交地方已三年，近几年市领导很少下干休所慰问，老干部建议市领导或局领导能常到干休所听听老干部的心声，面对面了解3军休干部的情况、军休四所与凤凰岭饭店的相关问题凤凰岭饭店正在转型，不再是自己人，局领导就我所停车问题及增加老干部活动用房问题已作些协调，非常感谢局党委对我所4“”的关心目前还存在两个主要问题，其一，我所与凤凰岭饭万往来款问题年月、月我所分别向凤凰岭饭店借出万和万，总计万元，经160费来源是年前下拨的老干部人员经费，万的人员经费常期挂往来不太合20111410060160理，希望局领导对此往来款项制定冲帐或还款计划；其二，四所办公楼产权证及土地2010160使用权证问题现军休四所无办公楼产权证及土地使用权证，使用权概念模糊，希望局领导协调理顺。