年度领导班子述职述廉报告企业

年度领导班子述职述廉报告企业省局考核组各位领导、同志们年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼2004搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下

一、主要目标完成情况年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意2004识，沉着应对，干事创业年月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业一年来，043先后被授予全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑安全生产先xx进集体、省直文明单位，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保“”“”“护工程新建州河暗渠工程被水利部授予年度水利系统文明建设工地称号，完”“”成和超额完成了各项目标任务“2004”

（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展全年共中标工程项，实现合同额亿元，其中系统外工程中标项，中标额亿元，完成年度目标任务16的，为明年的生产任务争得了主动

2.6xx

132.26顺应市场规律，实行区域经营战略一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺103应市场规律，在职工中树立了项目部本身就是经营开发部的观念，实行了区域经营战略各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥窗口和桥梁作用，进一步占“”领后续工程市场淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利“”“”枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为，工程中标额万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目为此，2400m3/s4468对以上两个项目给予通令嘉奖完善经营格局，营造良好的经营环境年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营04的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场搜集信息在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近万元发挥资质优势，打开经营开发新局面年月，我局在拥有水利工程施工总承包1000一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局043面鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以万元的合同价中标泰安市泮河大街工程在施工任务相对饱满的情况下，调整经营4976布局，提出了巩固强项，提升弱项，开辟新领域的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻“”关如姜唐湖退水闸、惠青大桥项目的中标，都是在立项阶段就开始跟踪

（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶xx年我局共有在建工程项，合同额达亿多元所建工程分布在、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为标准化堤防建04224xx设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重在施工中，我局以文明工地创建xx活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方“”万立方米；砌石立方米；砼及钢筋砼万立方米；各类路面千平方米，完成施工产值亿元，占计划的，首次突破亿元大关

51798757.2326xx弘扬铁军精神，确保工程质量和进度面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，

3.21283我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为施工标兵段，年终被评为优秀施工企业天津引10“”。