广播电影电视局党组反腐倡廉情况汇报

广播电影电视局党组反腐倡廉情况汇报关于广播影视工作汇报衡南县广播电影电视局（年月日）各位领导2011118我县广电系统现有在职干部职工人，离退休人，其中局机关总支共有党员人局机关内设办公室、计划财务股、宣教人事股、监察室、社会管理股、总编346117室、电影管理股七个股室下辖广播电台、电视台、网络传输中心三个副科级单位和114电影公司并与省电广传媒合资组建由我局控股的衡南县电广网络有限公司对全县个乡镇广播电视站实行以条为主，垂直管理的模式有线电视实行集团51%化管理、规模化经营全系统经营管理资产近亿元，年收入过万元24“”近年来，我县广电事业在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门和县委宣传部2000的有力指导下，紧紧抓住县治乔迁和推进广播电视数字化的历史性机遇，始终坚持以县城一栋楼、县乡一张网、年经营收入一千万为主要内容的三个一战略目标总揽工作全局，以宣传为本，以事业发展为重，以效益为核心，以队伍建设为保障，突“”出改革、发展、管理、服务工作主题，确保安全优质播出与传输，不断提高宣传的影响力、网络的拓展力、系统的创新力、管理的执行力和增强整体实力，全局上下团结拼搏，知难而进，开拓创新，克服事业发展先天不足，基础薄弱，包袱沉重等诸多困难，借助外力，积聚内力，全面完成了三个一工程建设任务，实现了广电事业超常规、跨越式发展连续五年在市综合考核评比中获第一名，多年被评为市宣传创优先“”进单位，市安全优质播出先进单位，县目标管理先进单位、县政府绩效考核评估先进单位并被市局推荐参评全国广播影视先进集体1

一、宣传创优小台唱大戏，连续多年拔头筹，不断提高影响力宣传是广电工作的根本我们始终坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的工作方针，把准舆论导向，做到三贴近，围绕中心，服务三农，努力办好电视节目，宣传质量不断提升以《衡南新闻》为龙头，开办了《锦绣田园》、《致富金桥》、《云集大戏“”台》、《阳光政务》等栏目积极配合全县中心工作和重大宣传主题活动，精心组织了《热土衡南三十年》、《解放思想大家谈》、《我的云集家》、《爱民楷模陈声伟》、《全县首届道德建设榜样》、《四化两型看衡南》、《衡南百万干部大走访》、《衡南县学习型党组织建设知识抢答赛》等系列专题报道为做旺县城，丰富群众文化生活，年月，组织策划衡南县广播电视三个一工程建设颁奖文艺演出《跨越之歌》，参与组20087织策划爱国歌曲大家唱和云集洛夫国际诗歌节活动开幕式及洛夫专访等活动，首创“”本土娱乐节目《开心云集》，开我市本土娱乐栏目先河，成功举办亲亲宝贝衡南县首届幼儿才艺表演电视大赛、兴源杯衡阳达人秀活动等，收到了较好的社会效果，“”“”受到广泛好评精品意识不断加强，创优工作成绩优异代表作《长跪相留》、《外出兄妹请放心、春耕春插有政府》、《我是坚决反对台独的》等获省广播电视一等奖，涌现了《圆梦韶山》、《跨越之歌》、《田野里的红丝带》、《情暖虎头町》等一大批精品力作，获国家、省、市广播电视大奖近个，位居全市各县（市）区榜首，在全省也处于领先位臵《朱金伟的农机生意》等新闻重稿被中央台《新闻联播》采用播发60

二、网络建设县乡一张网，创新管理模式，推进广播电视数字化长期以来，我县有县无城，广播电视事业发展先天不足，基础薄弱，发展滞后，有线网络分散，各自为政，网络传输质量较差，拓展能力较弱，远远不能满足人民群众对精神文化的需求为此，我们不断创新管理体制机制，在县委、县政府的支持下，对全县乡镇广播电视站全部实行垂直管理的管理体制，统一机构建制，统一人事管理，统一宣传规划，统一事业建设，统一经营创收，并推行预算管理、岗位管理和绩效工资，有效整合广电资源，实现规模经营，走出了一条适合农村广电事业发展的新路子我们深知有线网络对县级广电部门至关重要从年起，我们优先突出发展有线网络，全力建成县乡一张网用市场理念和资本运作手段，通过与江苏法尔胜集团2004等公司合作，引进设备资金余万元，建成一张以云集为中心，联通个乡镇（办事处），覆盖以上行政村，开通光接点个，拥有了万多用户的广播电100027视宽带网大大提高了网络传输质量，拓展了网络发展空间新县城城区有线电视网60%6675络确保了与路网建设同步，做到了栋栋楼通有线电视信号与此同时，大力实施长藤结瓜战略，推进网络向周边村组延伸覆盖，积极发展农村有线电视入户，较好地“推进了广播电视村村通、户户通工作，每年新增用户余户，已解决了余”万群众看好有线电视的问题，促进了新农村文化建设“”“”500030为做大做强广电事业产业，挂大靠强，走规模集约发展之路，从年月起，经过资产评估，商务谈判，正式签约等程序，成功实现有线电视网络整合并于20085年月份与电广传媒合资组建湖南有线衡南电广网络有限公司，公司注册资本2009万元，我方控股年有线网络已实现公司制管理，从而把有线电视10“”发展推入科学发展集约发展的轨道年月，在云集城区率先启动数字电视整189051%2010体平移工程年月完成20109全县个乡镇（办事处）余户用户整转工作我县有线电视实现从模拟电视20118到数字电视的华丽转身，是我县有线电视发展史上一次质的飞跃并与电广传媒签2740000订了有线网络资产股权重组、整体上市协议，启动了有线网络资产股权重组工作，将我县有线网络资产推向资本市场按照上级广电部门的要求，积极筹建农村无线数字电视工程建设，成立了无线数字电视管理中心，使边远农村群众早日享受数字电视，增强广电的公共服务能力，保障农民朋友基本文化权益，力争在十二五末实现户户通“”

三、电影事业盘活资产整合资源，实施一三五振兴规划“”根据上级精神，年月，电影行政管理职能划入归广电，电影公司成建制整体划归广电我们以做旺县城，振兴电影事业为己任，认真编制与组织实施我县电影200910事业一三五振兴纲要，要求做到一年行动见效，三年计划脱困，五年全面振兴启动人事、工资、经营管理制度等方面改革，开拓电影事业新领域在搞好农村公益电“”影放映的同时，把电影公司招待所项目建设作为工作重点，取得突破性进展在一年行动中成效显著，来势很好一是公司从老城区搬迁到云集办公；二是理顺各种“关系，引进生源百货入住云集开张营业；三是盘活资产，成功对三塘电影院进行了拍”卖，把拍卖所得用于启动了县电影公司招待所和社会养老保险；四是在人事、工资、经营管理制度等方面改革迈出了小步伐，取得了小成效，对电影公司来说也是一个大进步被评为全省农村公益电影放映先进单位今年上半年妥善解决了乡镇放映员的历史遗留问题抓好招待所续建项目建设，以现状合作招商，与衡阳市兴源房“”地产公司签订租赁合同年月日，兴源大酒店以准星级宾馆营业并年内计划建成多功能数字影院，实现年内在县城放电影的目标2011625

四、广电经营连年创新高，年均增幅达三成，净资产增长二十倍我们坚持两手抓，一手抓广电事业，突出政治性、公益性，确保舆论导向正确，增强公共服务能力；一手抓产业，突出市场性，增强自身经济实力，做到以事业带产业，以产业强事业，协调发展不论是事业还是产业，首先有一项重中之重的基础工作是，建好县城一栋楼，树立广电新形象，打造发展新平台几年来，我们广电人发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，想尽一切办法，克服一切困难，集中一切力量，扎扎实实几年，辛辛苦苦几年，建成了广电中心，并实现了整体搬迁采编播传实施数字化改造，融新闻信息、网络传输、管理服务、多元经营于一体的广电中心全面营运，其功能和效益日益显现其次是抓好经营创收，深化人事制度、分配制度改革，实行经营目标责任制和激励型预算管理制度，充分调动各方面积极性，努力开拓经营渠道，增加经营收入，成绩显著，全局经营收入年年刷新纪录，年均增幅达，今年全系统可实现经营收入余万元，经营收入和固定资产双双增长了多30%倍，净资产与年相比增长多倍，全局综合实力显著增强，确保全系统保运200010转、保工资和保发展目标，妥善解决了历史遗留问题，增长了全系统社会保障能力，200320全系统全员全项目纳入社会保障，切实保障和改善了民生，稳定了队伍广电工作近几年虽然取得了一定的成绩，但也还存在一些薄弱环节和制约因素主要有一是公共财政投入不够县财政对村村通、户户通广播电视工程的投入不够近几年来，县政府对我县广播电视事业投入安排了一定的专项资金，但缺口仍然“”很大县电视台的预算还偏低二是广电行政执法较弱，在地面卫星设施管理过程中我们常感到力不从心各部门有各部门的职责，难以形成合力，执行到位难度较大三是专业技术人才偏少，特别是高素质的复合型人才严重不足，队伍整体素质有待进一步提高站在新的历史起点和新的发展平台上，面对新形势和新任务，我们认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，在县委、政府的正确领导下，在人大、政协的支持下，深入组织实施打造新主体，奋发新作为，树立新形象的三新工作部署坚持三贴近“”“”“”原则，提高舆论引导力、影响力；坚持整合资源，突出事业产业发展转型，推进三网融合；坚持服务为本，切实增强广电公共服务能力；坚持改革创新，创新机制体制，“打造新的市场主体、运营主体、监管主体；坚持人才兴业，提高人才队伍的支撑力”树立广电科学发展、改革创新、现代管理和文化服务的新形象，实现我县广电事业新一轮科学跨越，为全县经济社会事业科学发展谱写新篇章年月日2011117。