廉政心得：不谋全局者不足以谋一域

廉政心得不谋全局者不足以谋一域摘要人最重要的不是现在所处的位置，如同万有引力定律一样，自身质量越大，能力才越大要想担大任，就得有大能我是社保局企业基金征集科科长张鹏，是年部队转业到地方的两年多时间来，从脱下军装，到地方任职，从普通科员，到现职科长，从法规科，到社保局，我经2014历了人生一个又一个拐点有人说，人的一生真正要把握的也就那么几处路口，几个拐点从这个意义来讲，这两年是值得自己细心品味的两年，也是自己人生经历不断丰富的两年这期间，我始终告诉自己，人最重要的不是现在所处的位置，而是将要去往的方向能不能适应新环境，关键不在于自己水平怎样、差距多大，而在于有没有超越自我的决心就如同万有引力定律一样，自身质量越大，能力才越大要想担大任，就得有大能借这个机会，把自己这两年在不断适应新岗位、转换新角色中的一些所思、所想、所悟，与大家做一分享一是思维意识要尽量与领导共振俗话讲不谋全局者不足以谋一域作为机关公务人员，只有吃透上情、了解下情、熟知内情、通晓外情，对大局洞察详明，对全局“”“”了然于心，才能做到在胸怀全局中谋划全局，在了解全局中把握全局也只有胸怀全局，才能走在领导的身后，看到领导的前方，与领导保持共振的思维在胸怀全局上，我感觉至少有五点需要关注，即关注国际国内的最新大事，关注人社系统的最新“”动态，关注区委区政府的最新要求，关注我局建设的最新任务，关注基层群众的最新需求把握好这五点，就能在第一时间知道当前的形势是什么，上级正在抓什么，领导正在谋什么，群众需要什么，从而明白下步工作应该干什么二是知识更新要努力与领导同步作为机关公务人员，要想跟上领导的思维，不学习显然不行学什么我感到，一个是要学习领导分管的业务知识这是最基本的“”对领导分管的业务工作有关知识，要全面学习、深入了解，熟记一些量化指标，掌握一些重难点内容，把握一些新情况新问题，做到一口清、政策通、问不倒这样，给领导提建议、写材料，才能更好地符合领导的意图另一个是要学习领导关注“”“”“”的前沿知识前段时间，我们区刚刚与浪潮集团签署了战略合作协议，这件事从上到下都很关注，特别是其中涉及医疗健康大数据产业，一直都是刘局亲自抓的，也xx是当前该领域最前沿的对此，我们必须加强这方面知识的学习研究，使自己的知识储备与领导同步增长，才能适应形势任务的发展要求再一个是要了解领导需要的法规知识法规制度是领导决策的依据，也是机关工作的尺度我们为领导拿出建“”议、提供咨询，最基本的依据就是法规制度必须熟悉掌握领导需要的政策法规，这样提供咨询才合情合理，处理业务才有理有据三是总结反思要时常与领导对表总结是一种积累，总结是一种积淀总结对一个人提高素质、干好工作非常重要我有一个体会，干了再多事，如果不及时归纳总“”结，那么下次再干还得从头做起，自身素质只会在一个层次上徘徊不前对成功的事进行总结，就能打一仗、进一步对失败的事进行总结，就能吃一堑、长一智这当中，我经常用的一个方法就是，对照领导的决策意见找差距领导的决策意见，往“”;“”往是上级要求、领导智慧和机关建议的综合反映，是经过科学决策、民主决策、依法决策的结果把我们当初提的建议与领导最终的决策做对比，看看有什么不同，差距在哪里进而反思是站立点有问题，还是思考问题不全面、工作筹划不严密只有通过不断地总结，时常与领导对对表，切实找出存在的差距，认真加以改正和完善，才能更好地巩固提高“”最后，和大家分享一个感悟大家在机关工作，难免会遇到不顺心的人和事，比如付出努力，没有得到认可，难免会觉得委屈比如同事相处，产生了误会，难免会觉得憋屈再比如家庭生活，发生了矛盾，难免会觉得郁闷这些不顺心的人和事，或多或少;都会影响情绪、影响工作在这里，与大家分享四句话一是把自己当成别人，学会;换位思考二是把别人当成自己，就能利人利己三是把别人当成别人，尽量尊重个性四是把自己当成自己，好好善待自己;;;以上是自己的一些工作感悟，很多内容只是想到了，并不代表自己做到了或者做好了，在此仅与大家做一分享交流，不妥之处请批评指正。