建筑公司个人工作总结

建筑公司个人工作总结篇一建筑行业个人工作总结建筑行业个人工作总结本人从事建筑工程行业已有年，能吃苦耐劳，专业技能过硬、经验丰富，工作效率高，对工作认真、负责，受到公司领导的一致好评在公司主要从事工程技术方面12的工作，工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务譬如几年来由我先后起草的《工程（产品）质量管理实施办法》、《迎接鲁班奖复查组专家现场审查的工作计划》等多个文件都得到了很好的实施在今后的工作过程中争取继续保持这种良好的工作作风，做好自“”70己的本职工作，争取获得更好的工作成果年月日本人从事建筑行业工作已有年，对工作认真、负责，能够严格要求自己、力求精益求精，熟悉业务，xxx2010916能够很好的完成多项工作在工作的这年中，从事过木工班长，对所建设的项目18能够保质保量，不偷工减料，为公司的创优工程出了自己的一份绵薄之力从事木工18班长时，抽空学习了技术员的专业知识，于年取得了施工员资质现在就业于武汉安广厦建设集团有限公司，就职期间对技术理论刻苦钻研、认真求证、精益求2001精；对业务工作积极主动、善于创新、勇于挑战年由我负责施工的团成山白马路德馨苑工程被省市评为优良结构工程，范文获得了公司领导的嘉奖2008在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的“”top100质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改同时，我根据企业和地区实际情况，有针对性的编写了武汉安广厦建设集团有限公司《建筑工程施工质量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等个方面的常见问题在公司内实施，有效控制了质量通病的发生，同时提高了工程质27量的预控能力今后的的工作过程中，要更严格的要求自己，做好本职工作，发挥吃苦耐劳的精神，为公司尽心尽力年月日本人业务能力强，办事效率高，善于交际，踏实认真，对工作尽心尽责，能够出色的完成各项任务年开始xxx2010916于大冶市茗山乡从事党政工作，年转入大冶茗山建筑公司担任总经理，1975年又回到大冶市茗山乡担任乡长，期间自学获得了由省建设厅颁发的二级项目经理19801991职称，于年转入武汉安广厦建筑集团有限公司担任项目经理一职工作期间，对工程建设项目严格按规范标准执行，确保了工程的质量，深受业主好评由本人负2005责的多个项目都获得了省安全文明施工现场及优良结构工程，为公司争得了荣誉，为公司承建的其他项目作出了榜样在今后的工作过程中坚持严谨的工作作风，“”“”争取为公司再创辉煌年月日本人自年毕业于沈阳建筑学院建筑工程专业后，思想汇报专题一直从事于工民建相关专业工作，工作态度端正、积xxx20109161999极，能够很好的配合施工人员严格要求自己，在闲暇时间自学总工长所需理论知识，于年取得由省建设厅颁发的总工长职称在平时的施工过程中理论结合实际，努力求证，力求创新经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程2005中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改同时，我根据企业和地区实际情况，有针对性的编写了武汉安广厦建设集团有限公司《建筑工程施工质量通病及防治措施》，涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等个方面的常见问题在公司内实施，有效控制了质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力能够很好的配合各方施工，深受业主好评在后工作中定会坚27持良好的工作作风，严格要求自己，取得更好的工作成果年月日本人自年毕业于中南财经大学工业与民用建筑本科后进入大冶市建筑工程有限xxx2010916公司工作，于年进入武汉安广厦建筑工程有限公司担任技术员，在工作期间1995对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑2006战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务譬如几年来由我先后起草的《工程（产品）质量管理实施办法》、《优质工程施工方案》等多个文件都得到了很好的实施在今后的工作过程中力争上游，范文写作持续改进，追求卓越年月日工作多年30年月日本人毕业于武汉工程大学工程管理系，从事建筑行业已有xxx2010916年，任职期间，爱岗敬业，刻苦勤奋，任劳任怨，业务水平精湛，力求精益求精，能够xxx201091612很好的完成各项任务年进入武汉安广厦建筑集团有限公司就职，年负责咸宁碧桂园项目，在施工过程中，我严格按照规范标准组织施工，对工程质量及20052007安全控制良好，使得工程圆满的通过了竣工验收年至年期间，负责黄“”石图书馆项目，在施工过程中，严格要求自己，做好本职工作，控制好工程质量在20082010“大家的不懈努力下，工程圆满完工，质量达到市优质工程标准，获得了业主的好评及”公司领导的肯定在今后的工作中，我定会更加努力，严格要求自己，提高业务水平，精益求精，再接再励，为公司的快速发展作出贡献年月日本人从事建筑行业已有年，对工作认真负责，对待每件事都力求精益求精，敬岗爱xxx2010916业，任劳任怨，能够很好的完成各项任务在职期间主要负责工程电气方面，积极的20参与各工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，审查电气设计是否符合合理、要求；参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审（来自在点网建筑公司个人工作总结）查施工人员的技术素质及施工力量，是否满足工程的技www.fwwang.cn术要求及进度要求管理施工所需电气材料，严格按规范要求施工，保证了工程的质量，为工程的顺利竣工作出了自己的努力施工期间，我经常深入各项目的每个角落，严格审查各项目的施工用电是否符合规范要求，对不符合要求及存在隐患的，立即通知了相关人员进行整改，保证了施工用电的安全在今后的工作过程中，我会再接再励，努力提高自己的专业水平，保持严谨的工作作风，为公司的健康发展贡献自己的一份力量年月日篇二年度建筑公司工作总结xxx2010916公司年度工作总结2015年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持精诚所至、金石为开为2015发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干2015“”的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势公司实现产值万元，比去年同期增长，超额完成全年计划指标；实现税收万元，比去年增长，超额完成全年计600025%划指标334225%

一、年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面2015

（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻大市场、大项目的经营战略，以建筑市场为产业龙2015头，全面实施稳拓业务，稳增效益，稳步推进的三稳工作方针年初明确的重点大“”项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势“”年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业2015务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务据统计，年参加公开招标和邀请招标的工程项目近项，其中，中标次，中标率达全年共签订工程合同份，合同总造2015价近亿元，其中较大的项目有银城山水华庭建设工程、南京环亚公司张家界501428%35分公司职工安居房工程、澳能工业园（一期工程）、威尼斯月湖大酒店工程、安9“·”“化县中梅豪庭等建设项目”“”“”“

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平狠抓项目管理，”提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司两级管理专职监管机构监管重大项目及工作联系点gb/t19001制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标“”、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡在工程施工管理1中，质量安全部紧紧围绕总公司安全第

一、预防为主、综合治理的方针，在保证创

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523.9优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，毫不松懈地抓好项目施工管理工“”作为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活“”动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达，施工现场合格率，在创优、质量、安全、文明施工的2015管理工作中成绩喜人同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬100%100%“”业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获全国五一劳动奖章殊荣、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司还组织专业技术骨干编写了《安全“”生产管理制度》，保证司属各项目部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中2的安全和健康，进一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保公司安全生产管理目标的实现、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建项目3的质量安全检查力度，严格按照省级安全质量标准化要求，发现问题及时提出整改意见，并督促各项目部一一落实通过各部室的共同协作，省安全认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核，最后经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业、通过和、质量管理体系、4gb/t19001-2008/iso90012008gb/t50430-2007gb/t19001-职业健康安全管理体系、2008/iso90012008环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查今年月份，按gb/t28001-2011gb/t24001-2004照换版工作计划，经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查，使之同idtiso1400120045时建立和完善了质量管理体系，顺利通过中质协质量认证中心的检查随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心月份的监督复查7

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理、上半年针对公司的管理工作，拟订了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》、《请销假规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度1办事，使企业管理进一步走向规范化、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理2等多方面知识的学习和培训组织观看了《建筑安全生产知识》视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等大方面，提高全员安全生产意识；观看《伤逝》、《港珠澳大桥》等一系列安全警示片，教育员工如何加强施7工管理，规避风险，以及对安全的重要性有了更进一步的认识和体会；通过《企业文化培训》专题课，宣传公司企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授《时效执行力》，阐述员工与企业目标一致、利益一致，思想一致的重要性，增强员工深层次的责任感；组织《学习心得交流会》让员工提交并分享执行力心得体会，在一定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素质，培养了员工的主人翁意识，营造了爱岗敬业的良好氛围、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力通过公司有关领导和部门的努3力，公司顺利通过企业资信评估等级；省级重合同守信用单位年审工作；今年月，公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑“aaa”“”8业协会副会长，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础、以人为本，加强人力资源管理行政部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备通过广泛宣传和正确引导，在公4司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级今年我公司有余人参加建造师考试，九大员等各类岗位证书达到多本这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现；为满足公司战略发展对人力资源10100的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位这也标志着我公司在篇三年建筑公司年度工作总结河南工程建设有限公司2014年年终工作总结××年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导2014下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建2014筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司年的工作要点，结合公司年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战扎实工作较好的20092009完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩现将我公司一年来的工作情况总结如下

一、加强政治思想建设，把握企业政治方向以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空60间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设

二、回顾一年来的主要工作成绩

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务年公司全年签订工程项目合同共项，其中房屋建筑工程项目项，建筑面积平方米，合同造价万元，道路等其他附属工程项目2009××项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，超额完成了年度工作计××××划目标××××××

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为，三是强制条文执行率为，确保了100%在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标100%100%

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作

（四）、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，年公司在建工程建设项目共项，合同造价产值为万元，其中新开工程项目项，合同造价产值万元，占全年在建工程项目的全年共结付工程款2009×××××万元，创利税万元（不含分公司）×××××××%

（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企××××××业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报60表工作任务；六是不断完善各种管理制度，年新增规章制度项2009

（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解20096公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决万元，余下万元的帐按结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，年如果按照公司目前的统一安排和要90100求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的2010

（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作

三、工作特点和措施

（一）为完成年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理

2009、增强企业意识一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益二是树立法规意识，按法规办事三是要树立1关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献、增强发展意识树立发展才是硬道理的思想只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才2能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路、增强管理意识管理工作是个系统工程，管理出效益从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作3管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好严格执行工程项目独立核算制度严格落实好月报、季报、半年和年报工作六是要加强工作作风管理立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，。