建筑公司201X年度工作总结

建筑公司年度工作总结公司年度工作总结201***201*年，我公司在领导和的关心、支持下，各项工作得201*到良好的开展，管理正逐步走向健康有序的发展道路我公司经理带领全体员工，发****扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，努力实现全年工作目标，保持公司持续、稳定的发展态势

一、年完成的主要工作年我公司共承建个工程，其中个年中标工程；个年中标工程201*截止到月中旬完成施工产值万元在超任务的基础上完成万元201*****201***201*

二、工作业绩12****主要体现在业务拓展、质量管理、安全管理和内部管理四个方面

（一）业务拓展在领导的带领下，以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益我公司顶着竞争激烈的压力，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，**注意分析、积累和总结经验，使公司争取到更多的工程项目年我公司中标的工程项目项全年共签订工程合同份201*

（二）质量管理公司以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平****严抓质量安全和文明施工，在工程施工管理中，紧紧围绕的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，积极开展安全生产月活动，抓好项目施工管理工作工程质量是企业生**“存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个”工程项目抓起公司始终把保证质量放在首位，以过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合的管理方法，对工程项“目进行全面的质量管理为保证工程质量，公司组织开展技术质量大检查、安全生产”活动月等各类专项安全大检查，接受上级主管部门的质量检查，在创优、质量、安全、文明施工各项任务的管理工作中争做最好进一步强化和落实建设工程质量安“全生产及文明施工意识和责任，进一步健全完善建设工程质量安全生产及文明施工”管理制度和监管体系紧盯质量安全管理责任目标与建设工程质量安全生产文明施工管理工作，加强原有有效质量安全监管措施，保持高压监管态势的基础，确保各项目部工程质量安全生产工作顺利实施

（三）安全管理公司始终以创安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训，设立专员监督实施，严格执行建设工程安全技术标准体系；加大对安全生产指导；建立健全安全生产监管制度，在日常的安全检查和管理工作中，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工施工中，公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到安全教育不放松

（三）内部管理以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化公司在注重壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，强化以人为本的项目管理人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保经济效益和社会信誉的基础在人才引进后，积极营造适宜的学习环境，结合自身培养和鼓励自学，尽快将他们培养成公司管理人员的中坚力量，保证公司发展的需要公司在不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到让有用的人进来，没用的人出去，引进来的留住，留得住的用好，真正体现人尽其才，才尽其用“

三、年工作计划”年我公司各项工作中有很多不足之处，结合我们今年积累的经验和教训，201*年我们将重点做好如下几个方面的工作201*201*

（一）抓好诚信建设诚信无价，诚信是无形的品牌，以诚信为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力先造人品，后造精品，是诚信的基本原则，对内对外都要“”讲诚信，承接业务首先要讲诚信，内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工“”作才有效率，企业才有凝聚力，我公司全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形象

（二）抓好安全生产安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持安全第一，预防为主的方针，严字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、“万无一失我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，各项目部要认真”“”总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对施工现场的管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面我们将以高度的责任心和紧迫感实施和推进各项工作，建立健全体制机制，做好新一年的各项工作在新的一年里，我公司全体员工有信心、有决心在的正确领导下，的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现**新的工作目标，再作新的贡献**公司二一一年十二月**○扩展阅读和年工作计划蓄势聚能促调整，苦练内功保增长201*建筑公司年度经营工作总结及年工作思路尊敬的、总及各位领导xx201*201*大家好才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌年是硕果累累的一年，也是我们公xx x司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年在集团地产公司领导的正确领导下，201*我公司全体员工坚持三个代表重要思想，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全xx年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放“”思想，转变观念，与时俱进，围绕外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能“促调整，苦练内功保增长，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令”人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景【年工作回顾及存在主要问题】

一、经营情况201*年，公司紧紧围绕专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存的总体要求，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入万元超额完成201*xx“”全年计划指标；全年共赢利万元全年安全生产零事故xx

二、年主要工作及亮点xx

（一）突出效益机制，立足稳中求进201*经营是龙头，业务是经营工作的龙头近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩一是在原有市场需求逐渐萎缩的情况下，主动出击，打开了在集团福特维修业务的大门，取得了公平参与竞标的资格二是在工程招投标中，强调效益前提任何项xx目一定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价三是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的积极性四是加强了对项目的管理和考核，有计划地进行优选、淘汰从原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，准确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围

（二）狠抓质量安全，保障经营成果质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管理，落实以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质201*量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工作思路，最终实现，一次交验合格“率达、质量满意率达，具体做法是”一是设立专人对施工现场进行监督管理对项目部购入的材料物资的数量、质量进95%90%行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量二是落实安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督公司在年派驻通过建委考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专201*人追踪监督重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改特殊工种持证上岗率要求达到三是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，进100%一步强化员工的安全生产责任意识年公司共组织五大员培训、农民工培训、建筑施工特种作业人员共计人次除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理201*“”人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育并严格进行考核，层层落实安全生105/产责任制，并签订安全生产责任状

（三）强化管理机制，规范精细管理一是全面梳理公司各项管理制度以地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳xx理、修改用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过质量认证体系的监督复查工作，使管理流程更加规范化iso三是优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用四是加强合同、档案管理、信息收集工作公司强化了档案室工作，让有档案管理经验的专业人才负责此项工作把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理改变了过去资料难找的状况

（四）注重人才机制，营造和谐氛围企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力人才是推动企业健康发展的力量源泉因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养着重抓了以下工作一是加强对内部员工的培养鼓励员工及项目部积极参加国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建造师的考试认真做好项目经理的继续再教育的培训工作二是调派年轻员工到施工现场锻炼学习这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础三是始终将人文关怀放在重要位置，把以人为本、关爱职工落到实处为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧春催千山秀，花放万里香企业关“”爱员工、员工关爱企业的双关心，已在我公司形成一种和谐发展的氛围“”

（五）优化党建机制，开展七个调整“”发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传工作，多提合理化建议，助推生产经营工作重视提高员工队伍、党员队伍的全面素质，同时做好职工的稳定工作我们的做法是一是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，积极参与各种渠道的就业，解决实际困难，同时积极为职工办福利确保了一方稳定和平安二是以五四主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新颖的学习教育活动，如创四好领导班子、支部牵头项目等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的“”整体素质，团队凝聚力和战斗力得以增强“”“”三是学习贯彻七个调整，促进企业转型升级联系公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想、转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统一思“”xx想，细化措施，落实目标，争做四讲的表率，实现公司的资质升级、技术升级、管理升级、文化升级“”xx四是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面的教育和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力五是开展些形式多样、内容丰富、注重实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围

三、存在的不足在总结全年所取得的成绩的同时，我们必须清醒地看到公司存在的问题和不足，以下几个问题需要认真予以解决一是企业内部人才不足与企业发展需要的矛盾突出随着公司逐渐对外拓宽业务渠道，在规范管理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的不足，捉襟见肘二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距由于各工程规模大小不一，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚钱，有的项目部亏损这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之一三是安全生产管理需进一步完善尽管公司规定安全保卫科必须定期走访现场、落实安全检查制度、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，维修项目零碎繁杂，加之人员流动性较大，给企业安全管理的实施带来了难度，从而导致企业安全管理和安全检查有脱节的现象，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视四是管理体制、机制还不能完全适应事业发展的要求我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求还存在差距虽然在组织机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高

四、面临的困难和挑战

（一）面临的困难每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规

（二）机遇和挑战所幸的是，、总等各位领导给予了我们很大的支持和帮助一是在业务上面给予支持，二是在政策上面给予优待适逢集团的大发展、大搬迁，给我们建筑公司xx x提供了发展的机遇如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑xx战【年工作目标工作思路】新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转201*变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标年我们的工作目标是年，我们公司全年工作的指导思想是以促进发展方式转变为工作主线，以201*推进七个调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目201*xx标，坚持务实创新、科学发展，在新的市场机遇中，努力实现新的跨越在新的一年里，我公司的具体工作目标是、经营目标收入突破万利润实现万、安全目标安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故1xx xx、管理目标管理规范化、信息化2年我们的经营方针是3201*明确目标盯市场；质量安全两手抓；人才品牌齐头进；科学管理勇创新三项目标登新高；七个调整来保障；上下一心谋发展壬辰年里展宏图年的具体思路、抓生产，保增长要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程项目201*的成功率，实现投标合同开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值1力争实现合同产值比去年增长--、抓质量，保生存工程质量是工程建设的生命线是企业生存的根本在工程建设20%施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量，2经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存、抓管理，求实效求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问3题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务、抓安全，保稳定形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确4保公司全年安全生产零事故【结语】年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们在新的一年里，我们公司全体员工有信心、有决心在、总的正确领导下，在各有关部门的大201*力支持下，以七个调整为发展的契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，xx xxx我们一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，凝聚新智慧，勇攀新高峰为“”集团的发展再作新的贡献最后祝大家在新的一年里，身体健康，家合事兴，财源滚滚，万事如意xx。