建筑公司改制方案

建筑公司改制方案根据省、市、区有关规定，实行政企分离，以委、区政府发号文件为政策，结合我公司的实际情况，提出如下改制实施方案******〔2004〕19

一、基本情况建筑公司（以下简称公司）创建于年月份，是同时具有工程施工总承包贰级、工程施工总承包贰级和承包叁级资质的施工企业公司拥有注册资本***19892***金万元，固定资产万元，下设分公司、分公司、办事处公司共有职工******人，其中，岁以上（含岁）的男职工共人，岁以下（不含岁）男职工***************共人；岁以下（不含岁）女职工人（见附表人员基本情况表）***5555***5555

二、指导思想***4545***根据省、市、区企业改制有关精神，以市场经济为导向，参照区、局其他单位的成功经验稳妥地推进企业产权制度的改革解除企业与政府、职工与企业的依附关系，让企业和职工真正全面走向市场，实现企业发展壮大，促进地区的建设事业更一进步的发展******

三、组织机构公司成立企业改制领导小组，任组长，任副组长，为成员，下设办公室，由兼办公室主任，领导小组对改制的全过程和大局稳定负责*********

四、目标任务***、搞好清产核资通过清仓盘底，自清自查，财务审计，使公司库存实物和固定资产账目清楚，产权明晰

1、处理债权债务通过核实对账，把公司债权债务结算清楚，甄别死账、呆账，进行协调处理

2、实施置换和解除将现有企业置换成股份合作制企业，解除职工与企业的劳动关系，解除企业对政府部门的依赖关系

3、依法重组，择优返聘（）按照股份制企业章程组建股份制公司；（）改革管理体制；（）实施持证上岗，竞聘上岗412

五、基本原则

3、上要封顶，下不保底的原则职工身份置换受偿标准以原局企业改制标准为依据，结合本企业的实际合理确定，报局改制领导小组审核批准执行，不得随意增减1企业挂招挂靠人员和临时工在企业改制时，一律清退，但需保留档案和社保关系的，可将人事档案移交人才市场、债权抵偿债务的原则职工所欠公司债务，应从受偿资金中扣除

2、退休、退养凡办理了退休手续或符合内退条件的人员，不参与受偿

六、实施步骤3整个改革分七个阶段进行第一阶段宣传改制（至）认真开好两个会，即经理办公会、职工大会，落实改制任务与目标，充分做好职工******的动员工作第二阶段制定方案（至）通过调查摸底掌握公司资产情况和人员状况，按照至改制实施方案要求，根据******公司实际，分阶段拟定方案讨论稿，经广泛征求意见后，形成较为完善的、具有可操******作性的文本送改制领导小组审批实施第三阶段清产核资、财务审计、资产评估（至）、人员摸底，对公司职工人数，职工性质、性别、年龄、工龄等进行核对******、清产核资，组织力量对公司实物和固定资产进行清理，分类统计，造册登记

1、财务审计，组织有资质的专业财会人员或专业的资产评估机构会同公司职工对公2司财务进行全面审计，并出具审计报告

3、资产评估，组成资产评估小组（专业机构，职工代表、公司负责人、改制领导小组），对公司土地、房屋、大型设备等固定资本进行评估作价第四阶段资产处置4（至）对量化后的属于本企业的净资产进行处置，优先用于职工受偿，余下的交由主管部******门，主管部门再作为公有股注入本企业重组运作第五阶段职工安置（至）、实行提前退休对截止改制终止日男满岁、女满岁的职工，在一次性缴足******退休年龄的养老金后实行提前退休对提前退休人员给予奖励，按照其距离法定退15545休年龄时间每月奖励元，不足一个月的按一个月计算、实行身份置换，与单位解除劳动合同关系，自主择业身份置换对象，年月***公司在编干部职工、全民固定工、劳动合同工具体补偿内容为根据原定企业2***2改制补偿标准和企业实际，即不论工龄长短人平补偿基数为元，每年工龄补偿

①***元，每年生活费补贴元对自主择业人员人均补偿元工龄计算凡不足一年******按一年计算***

②***、凡在改制领导小组要求身份置换的日期之内，企业职工以书面形式主动申请要求解除劳动关系的，由改制领导小组办公室审定认定后，在身份置换补偿时给予奖励3元、招工时所买工龄不在补偿范围之内***

4、凡属身份置换对象，如不愿申请身份置换，以一年为期限，企业负责缴纳养老保险金，一年后视同自动解除劳动关系，不再作一次性身份置换补偿

5、职工身份置换后，企业不再承担一切责任，职工不再享受与之相应的身份职务、职称、工资医疗、社会保险、福利待遇等，其档案原在区委组织部的，继续由组织部6管理，原不在组织部的，由企业移交到区人才市场管理党团关系和计划生育等事项移交户口所在的乡镇街道办事处管理第六阶段终结扫尾工作（）搞好改制有关的财务和文书整理建档工作，对改制的全过程报领导小组作出终结***结论**第七阶段企业重组（）由原企业法人发起，制定重组方案（方案附后），按股份制公司章程组建股份制公司***、拟定股份制企业章程，交由股东大会讨论通过实施；、验收各股东的股本金，实行竞聘上岗，原公司职工身份置换后，由新成立的股份1公司返聘，签订新的聘用合同，坚持个人自愿原则2

七、相关问题的处理、认真做好职工养老保险金核对、计算、缴纳、关于债权、债务的处理1（）企业欠职工的资金在企业资产中优先清偿，欠外单位账款，通过核实对账，结算2清楚1（）加大追债力度，将企业资产损失降到最低限度，职工个人欠款，应在职工的身份置换受偿款中抵偿，外单位欠公司建设工程或其它工程资金的，报协调处理2附重组形式**建筑公司年月日***第二篇公司改制方案为适应社会主义市场经济体制的要求，加快建立现代企业制***27度，理顺劳动关系，遵照局关于同意公司整体改制的批复意见，经公司职代会讨论决定从年月日起（即改制评估基准日）进行公司整体改制，组建xxx“xxx”有限（责任）公司现根据字号、发号等文件精神，xxxx x xx制定本方案xxx xxx[xxxx]xxx xxxx[xxxx]xxx

一、基本情况公司成立于年，的专业公司，并曾担负行业管理职能公司主要经营等商品注册资本万元，注册地址市路号，现有土地面xxxx xxxx xxxx xxxx积（不含路幅用地），生产经营用建筑面积企业正式职工人，其xxxx xxx xxx xx xx中离休人，退休人，在职人另有退养人员名xxxm2xxxxm2xxx鉴于历史原因，公司经批准一直执行事业工资制度xxx xxx xxx xxx xx过去由于公司体制陈旧，负债大，人员多，历史包袱较重；加上内部经营机制不活，主营业务滑坡，经营严重亏损，致使企业需靠其他业务收入和房屋租金收入来维持运行

二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据、改制的指导思想以党的十六大精神为指针，加快国有资本从一般竞争性领域退出，完成企业国有资1产及职工全民身份的两个置换，实现企业投资主体多元化，逐步建立现代企业制度“”、改制的目的通过企业改制，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，为组建的新公司奠定长2远发展的基础、实现企业投资主体多元化对公司全部资产进行评估，明晰产权，进行六项扣除，再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工，如有剩余，由新公司股东以现金回购a新公司重新建立新型的劳动关系对原公司职工按省、市有关文件，采取经济补偿方式，置换全民职工身份，解除职工对企业的依赖关系新公司按理顺的劳动关系，b.重新与竞争上岗人员签订劳动合同，按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事制度和分配制度扩大经营范围，增强新公司发展后劲新公司继续坚持为的方向，利用原有的流通渠道、销售优势，开展以经营生产为主的现代物流业务，同时盘活存量资c.“xxxx”产开展租赁、旅游服务xxx、企业改制具备的条件有市政府及其相关部门对企业改制的积极支持，并给予充分的优惠政策，为改制3创造了一个良好的外部环境a.企业有一个熟悉本企业情况、团结进取、勇于改革的领导班子和改制领导小组近年公司经营艰难，部分职工歇岗，多数职工都渴望尽快通过改制，走出困境通b.过宣传学习，大家认识到企业改制已势在必行c.、企业改制的政策依据4本企业改制按照市（县）人民政府办发号、办发号、字号文件及省、市一系列政策精神进行xxx“xx[xxxxx]xx”xxx[xxxx]xx

三、企业改制的范围和形式xx[xxxx]xxx本企业现有在职职工全部进行身份置换，解除与原公司的劳动合同关系后，按政策实心人员分流自愿出资组建成立有限（责任）公司在原公司净资产中按政策提留已离、退休人员的有关费用按照有关规定进行管理“xxxx”

四、审计及资产评估情况和处置办法、审计及资产评估情况公司以年月日为资产评估基准日，经会计师事务所审计，产评估事务所进行整体改制资产评估，评报字（）号1xxxx xx xx xxx并经市国资委国资产字号核准xxxx[xx xxxx xxx]企业总资产万元（不含土地使用权价值万元）xx[xxxx]xx总负债万元，净资产万元xxxxx xxxx、提留费用xxxxxx xxx（）请求政府特批提留的其他有关费用万元2用于弥补职工身份置换标准元月与元月之间差额万元1xxxx用于弥补内退、协保人员社会保险及生活费与补偿金差额万元xxxxx/xxxx/xxx用于军转干部工资差额万元xxx用于弥补医疗铺底及大病医疗万元，用于离退休人员原工伤保健费万xxxxx用于负担名人员生活费万元、医药费万元人万元；负担的名xxx xx遗属困难补助费万元x xxxxx xxx xx/xx x用于改制工作贡献奖励万元xxx（）根据政办发号文件规定既提留改制成本费用附表一中离退休人员xx医疗、丧葬抚恤费等万元；理顺职工劳动关系经济补偿金万元附表二中2xx[xxxx]xx其他费用万元三项合计万元xxxx xxxx以上（）、（）项合计，企业改制总成本万元xxx xxx、改制成本来源12xxxxx企业净资产万元3土地使用权价值万元（不含路幅用地），作为改制资产可用于弥补（估字a.xxxx（）第号确认，并经国土局备b.xxxx xxxxxxx xxx案）；土地位置一处为位于道号，一处为路号，另一处为路号xxx xx xx xxx xx xxx的土地出让金万元、契税万元，合计万元以上来源合计万元（预计期后审计亏损万元）c.xx%xxxx xxx xxxx、资产弥补使用金额和顺序xxxxx xxx）、用净资产万元弥补以上第一项提留万元，余万4元1xxxx xxx xxx）、用于弥补预计期后审计亏损万元，差万元，以土地使用权价值万元弥补，余万元2xxx xxx xxx）、用于弥补以上第二项中的其他费用万元，余万元xxx）、用于弥补以上第二项中的离退休人员医疗、丧葬抚恤费等万元，余万3xxxxxx元4xxxxx）、用于弥补以上第二项中的理顺劳动关系补偿金万元（见附件），差万元，以土地出让金及契税万元弥补，余万元5xxxxxx

五、理顺劳动关系职工安置补偿办法xxxxxx、理顺劳动关系的对象至年月日止，与企业建立劳动关系的全体在册在职职工

1、理顺劳动关系截止时间xxxx xxxx以年月日为理顺劳动关系工龄计算截止日以年月日为理顺劳动关系手2续办理截止日，逾期未办理理顺劳动关系手续且无正当理由的职工视同自动终止劳xxxx xxx动关系、补偿标准补偿标准为年工龄段每年补偿个月人，从第年开始，每年个月人，最高不超过个月月工资标准按年社会平均工资标准31-10xx/11元计算x/xx xxxx xxxx、理顺劳动关系相关待遇（）、一次性领取理顺劳动关系经济补偿金的在职工伤级人员按国务院第4号令规定，发放一次性伤残补助金，标准按本人工资计算，七级十五个月工资，17~10八级十个月工资，九级八个月工资，十级六个月工资离退休人员工伤按公司原标准375每年发放一次补贴（）、其它有关劳动政策规定的待遇按有关政策办理

2、人员分流（）原已办理了内退手续的职工5与企业解除劳动关系后，与改制后新企业继续签订内退协议的，新企业为其缴纳社1会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续不再领取理顺劳动关系补偿金（）距法定退休年龄不足年（含年）的职工与企业解除劳动关系后，由本人提出书面申请新企业审核批准实施内部退养的，新255企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续不再领取理顺劳动关系补偿金（）距法定退休年龄不足年（含年）且未办理内退的职工与企业解除劳动关系后，经本人申请企业同意，可与新企业签订协保协议，由新企业31010代缴基本养老保险和基本医疗保险，并发给一定生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续，不再领取理顺劳动关系补偿金（癌症、精神病患者经本人提出书申请可作为特殊协保人员处理）（）领取经济补偿金，自谋职业的职工与企业解除劳动关系后，企业须足额兑现理顺劳动关系补偿金并结清对职工的内欠4费用，职工离开企业，个人自谋职业（原职工对企业的欠费也须一并结清）（）在新企业应聘就业的职工与企业解除劳动关系后，重新应聘到新企业的职工其理顺劳动关系补偿金暂时不予5发放，资金留存公司期间按银行一年期年利率计算，三年偿清，亦可根据个人自愿，按届时企业规定增资入股、其他规定（）职工理顺劳动关系后，在未就业期间按有关规定享受社会失业保险和最低生活6保障1（）企业和职工双方的历史往来欠款须在理顺劳动关系时一并结清（）理顺劳动关系补偿金等有关改制费用由政府和企业实施双控管理2（）在规定时间内不办理理顺劳动关系的职工，视同自动放弃理顺劳动关系经济补3偿，与企业自动脱离关系4（）企业改制后，全体人员的人事档案、党团关系、户籍管理、计划生育管理的关系按各自具体情况分别转移到本人户口所在地的社区、人才交流中心，亦可申请委托5新公司代管人事档案，接续社会保险关系、理顺劳动关系的程序（）宣传动员，学习我市有关改制政策及省、市一系列文件，领会政府政策精神7（）分门别类进行统计，测算出每位职工的年龄、工龄及按政策计算的一次性补偿金1数额等2（）由职工代表大会讨论改制方案并做出表决（）提交方案由企业上级主管部门和上级有关部门审核批准实施3（）职工与企业签订理顺劳动关系协议书及相关协议4（）原企业与职工终止劳动关系后，新企业根据生产需要再重新与应聘人员签订劳5动合同6

六、组建新的有限责任公司、新公司基本情况公司名称有限（责任）公司1公司地址市路号xxxx（）注册资本人民币万元xxxxxxx（）公司经营范围主营兼营等

3、股本设置4（）股本结构根据企业的需要和职工的承受能力，改制后新公司股本设置为万2元，由职工个人以现金入股构成，股权由股东个人持有1xxx（）购股对象解除劳动关系后的本企业全体职工（不含离退休及内退、协保人员）（）购股原则职工出资入股采取完全自愿原则；经营层持大股原则，其持股比例不2低于总股本的，其中要求董事长持股以上，普通股东出资不低于万元3如入股人数超出公司法的规定人数，可采取委托入股的办法51%xx%x（）购股办法出资入股时间为年月日至年月日止（以企业财务部门具体通知时间为准）4职工按规定填写入股意向书，并预交万元取得入选股东资格a.职工足额交纳出资款后，发给出资入股证明（新公司经营者、中层管理人员根据个b.x人职位，在规定时间内补足本人按规定应缴纳的出资额，发给出资入股证明）如通c.过入股不足以达到公司注册资本时，差额部分由新公司董事长用现金方式一次补足新公司成立后，由职工携带出资入股证明到新公司换取股权证明书（）股权管理全体职工入股以现金足额到位，由公司造册登记，入股后不得退股，d.但可在公司内部转让，并可依法继承

5、公司组织结构（）股东会由全体股东组成，股东会是公司最高权力机构，依法行使职权3（）公司设董事会，由名董事组成，董事会按公司章程选举产生，董事长为公司法1定代表人，董事会对股东负责2x（）公司设（总）经理人，副（总）经理人，财务总监人，由董事会聘任或解聘经理对董事会负责31x1（）公司设监事人，按公司章程选举产生，执行监事对全体股东负责，依法行使职权4x（）公司法人治理权责，议事制度等按《公司法》规定在公司章程中明确（）公司部门组织机构，实行部门主管负责制，部门主管由经理聘任或解聘5

七、新公司的前景

6、完成了老公司资产及名在职职工的双置换工作，解除了企业对政府、职工对企业的依赖关系，大家吃了定心丸，企业与职工利益一致，人心齐了，有利于个人1xxx“”潜能的发挥、新公司轻装了，有了新活力，员工的合同制身份，有利于企业对全员的管理，企业面向市场，更具有竞争力

2、企业将抓住的机遇，扩充实力，盘活资产，加强物业管理、开发，增加创收渠道，争取年打翻身仗，未来公司前景充满希望3

八、改制后新公司与原公司关系3~5改制后，原公司的全部资产、债权债务由新公司承继改制提留资产按有关政策规定实行专项管理、改制内部退养职工社会保险费用的代扣代缴和生活费的发放，直到办理正式退休

1、改制协保人员社会保险费的按期缴纳和生活费的发放，直到正式办理退休手续、原公司债权的清收、债务的清偿（含欠职工款项）

2、提留及待决款项的分类管理34原公司凡以现金支付的项目如欠付工资、工龄补偿等原则上一次性支付在新公司应聘就业人员的欠款可转作新公司负债，待资产变现后逐步偿还员工a.委托管理的项目是现金的入专项存款，是资产的待变现时专项存入，按期支付新公司管理使用的项目如改制期间费用、待决款项等由新公司管理，按实结算，b.结存部分作为国有资产，经审批作为对新公司的投资或扶植，不足部分由新公司在c.所得税前扣抵

九、请求政府解决的问题、请求批准提留弥补职工身份置换金差额万元、请求批准为内部退休、协保人员提留超过年部分的医疗保险及生活费万1xx元2xxxxx、请求批准提留公司改制工作奖励万元，3xxx公司年月xxxx第三篇建筑公司改制工作交流材料公司改制前为公司，经过近半个世纪的风xxxxx雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企*****业逐步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的全面质量管理金屋奖和江苏省建筑业最佳企业等称号但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不“”“”到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程年月日记载着无限艰辛、无限荣耀的公司正式载入公司史册，公司这个响亮的称号将承载着公司20021231的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望体制改革后迅速取得了比较“**”“**”显著的效果年完成总产值亿元，年完成总产值亿元，同比增长年全员劳动生产率为万元人，年上升到万元

20021.

8120032.32人，增长截止月底，公司年上半年已有建筑面积（包括上年接转）

28.2%;

200210.58/

200313.57/㎡，与年同期相比，增加；竣工面积达㎡，与年同

28.3%;72004期相比，增加；竣工产值万元，与年同期相比，增加作

35150920036.9%1157332003为个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切

92.3%

10045200383.3%都得益于企业的体制改革，得益于不断创新这里谈一谈公司在体制改革过程中的—一些尝试和思考，请大家指正

一、企业改制的背景、市场竞争的需要九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活而政企不分、产权不清的集体企业办任1何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过、自身发展的需要一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要2

二、企业改制的具体做法、统一思想，坚定改制的信心和决心建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是企业改革的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和1“积极参与，再好的机制也难以产生应有的效果将全部干部职工的的思想认识统一”到改制转机，再创辉煌上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节公司通过召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会议，分析国“”家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识同时，公司改制工作领导小组因势利导，利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有底，认真对待，积极参与，真正从思想上、行动上理解和支持“”、清产核资，向职工亮家底作为一把瓦刀，一双手白手起家的集体企业，广大干部职工为企业发展、兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使大家2“”都提高积极性来参与改制，清产核资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业运行的信心针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行评估工作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌、政策剥离，合理配股端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业改制的一项重要内容改制工作领导小组经过深入细致的调查研究，首3先，稳妥处理好与乡镇政府（开发区）的关系因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数额的管理费，改制成有限公司必然要与镇政府脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意后，与政府达成了一致再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原企业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每万元为一股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公司就募集股金万元

5、确定方案，建立机构公司制定了《改制实施方案》，并经职工代表大会审议通过，2060由主管部门批准后执行方案中体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则同4时，根据《公司法》的要求，公司建立了相应的管理体制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司（厂）、项目部的三级管理模式调整为公司直接对项目部负责的二级管理模式，从而保证了公司的各项政策、措施及时落实到位对一些规模小、业务量少、开拓能力不强的弱小项目部进行了合并在组织机构中，做到了三个明确，一是最高权力机构（股东大会）的“”职责明确；二是决策层（董事会）的职责明确；三是经营层（经理班子）的职责明确，使企业经营效益大大提高机构设立后，公司理顺了内外关系，规范了管理体系，企业基本达到了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的目标、以人为本，建立全新的人事用工制度在改制工作结束后的企业人事用工机制上，“”公司管理层实行层层聘用，一级对一级负责，公司现在每年对行政管理人员进行考5核、鉴定，坚持能者上，平都让，庸者下的原则，并注重提拔年轻、有文化、勇于进取的同志，不求全责备公司与广大职工均签订了劳动合同，并给在公司工作达到一“”定年限的职工参加了社会养老保险，解决了他们的后顾之忧，保证了他们全身心投入到工作中去在分配制度上，公司的行管人员实行年薪制，根据其岗位职务、业务技能、工作强度、责任大小、贡献多少确定奖金在年底考核时根据全年表现确定其多少职工现在也是每月领工资，奖金年终结算，改变了一贯以来平时不结算，工程结束后再结工资的现象，深得工人们的欢迎

三、公司改制所取得的成绩

一、业务大量提升改制后的股东都意识到，占领市场和开发市场是衡量新生企业战斗力的重要标志为此，公司各个项目部在保证金坛规模建筑的前提下纷纷向外开拓市场，在公司统一经营、统一计划、统一投标、统筹安排下，宿迁博泰制衣公司多平方米、昆山晨风集团厂房、车间多平方米、句容华阳名街商住楼多平方米、常州河景花园楼的㎡、镇江天和星城㎡、常州3000080000新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡和江阴利港电厂一期四个直径达米、高200009#

2400030000、米，底板厚度米的储煤库等工程的施工，取得了良好的经济效益和社会效4000052益4354

二、各种经济数据大幅度提高年公司全年完成总产值亿元，年增加到亿元，同比增长；年建筑业增加值

20021.81万元，年达万元，同比增长；年全员劳动生产率为万wmxz.cn

20032.

3228.2%20024218元人，年上升到万元人，增长公司年上半年已有建筑

2003545329.3%

200210.58面积（包括上年接转）㎡，与年同期相比，增加；竣工面积达/

200313.57/

28.3%2004㎡，与年同期相比，增加；竣工产值亿元，与年同期

35150920036.9%相比，增加

115733200392.3%

1.12003

三、进一步强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由

83.3%之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的金坛市城兴置业有限公司首届2004股东大会在樱花大酒店隆重召开这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步418

四、对公司改制的新探索公司牢记质量第

一、安全生产、信誉至上，优质服务的经营理念，以不开拓创新就会的建筑市场的“竞争中灭亡为信条，始终保持一种强烈的危机感和紧迫感，坚持不断开拓创新在股”“”份制改制中更是不断进行新的探索公司董事会认为，公司股份应更大量更快速地转移到经营层和管理层手中，以更适应市场瞬息万变的新形势，形成更加快速有效作出决策的决策层，带领公司职工抢占市场，创造领先业绩董事会还认为，目前公司并没有广大职工的突出贡献动态股，今后增设，以鼓励职工更加奋发学习，提高技能，争做更大贡献公司还会在将来具备条件的时候，增设管理创新股，科技创新股，知识产权股，促成学习型，科技型企业的建立，沿着全面建设现代化企业的方向发展，为广大干部职工创造更美好的明天第四篇建筑公司改制工作交流材料公司改制前为公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，*xxxx企业逐步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的全面质量管理金屋奖和江苏省建筑业最佳企业等称号但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得“”“”不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程年月日记载着无限艰辛、无限荣耀的公司正式载入公司史册，公司这个响亮的称号将承载着20021231公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望体制改革后迅速取得了“xx”“xx”比较显著的效果年完成总产值亿元，～年完成总产值亿元，同比增长年全员劳动生产率为万元人，～年上升到万元

20021.

812.32人，增长截止月底，公司～年上半年已有建筑面积（包括上年接转）

28.2%;

200210.58/

13.57/㎡，与～年同期相比，增加；竣工面积达㎡，与～年同期相比，增加

28.3%;7351509；竣工产值万元，与～年同期相比，增加作为个老企业在日

6.9%115733益激烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体

92.3%

1004583.3%—制改革，得益于不断创新这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正

一、企业改制的背景、市场竞争的需要九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活而政企不分、产权不清的集体企业办任1何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过、自身发展的需要一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要2

二、企业改制的具体做法、统一思想，坚定改制的信心和决心建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是企业改革的方1向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应“”有的效果将全部干部职工的的思想认识统一到改制转机，再创辉煌上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节公司通过召开领导层、中层以上管理人员和“”全体行政管理人员等不同层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识同时，公司改制工作领导小组因势利导，利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有底，认真对待，积极参与，真正从思想上、行动上理解和支持“”、清产核资，向职工亮家底作为一把瓦刀，一双手白手起家的集体企业，广大干部职工为企业发展、兴旺作出2了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使大家都提高积极性来参与改制，清“”产核资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业运行的信心针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行评估工作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌、政策剥离，合理配股端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业改制的一项3重要内容改制工作领导小组经过深入细致的调查研究，首先，稳妥处理好与乡镇政府（开发区）的关系因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数额的管理费，改制成有限公司必然要与镇政府脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意后，与政府达成了一致再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原企业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每万元为一股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公司就募集股金万元

5、确定方案，建立机构2060公司制定了《改制实施方案》，并经职工代表大会审议通过，由主管部门批准后执行4方案中体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则同时，根据《公司法》的要求，公司建立了相应的管理体制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司（厂）、项目部的三级管理模式调整为公司直接对项目部负责的二级管理模式，从而保证了公司的各项政策、措施及时落实到位对一些规模孝业务量少、开拓能力不强的弱小项目部进行了合并在组织机构中，做到了三个明确，一是最高权力机构（股东大会）的职责明确；二是决策层（董事会）的职责明确；三是经营层（经理班子）的职责明确，使企业经营效益大大提“”高机构设立后，公司理顺了内外关系，规范了管理体系，企业基本达到了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的目标“、以人为本，建立全新的人事用工制度”在改制工作结束后的企业人事用工机制上，公司管理层实行层层聘用，一级对一级5负责，公司现在每年对行政管理人员进行考核、鉴定，坚持能者上，平都让，庸者下的原则，并注重提拔年轻、有文化、勇于进取的同志，不求全责备公司与广大职“”工均签订了劳动合同，并给在公司工作达到一定年限的职工参加了社会养老保险，解决了他们的后顾之忧，保证了他们全身心投入到工作中去在分配制度上，公司的行管人员实行年薪制，根据其岗位职务、业务技能、工作强度、责任第五篇公司改制组建方案有限责任公司组建方案为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益xxx的共同体，新的有限责任公司严格按公司法规定组建

一、新公司组建的可行性“”、政策支持中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市局领导十分重视和关心公司未来1的发展x、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼

2、有原公司的场地、物资基础及无形资产、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占3有率4

二、新公司组建形式及股本设置、新公司名称为有限（责任）公司法定注册地址市路号1xxx、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机xxxxxx电、建材及农业新产品的开发

2、公司总股本设置为人民币万元，全部为内部经营者员工股，按照经营者持大股，职工自愿入股的原则，其中董事会成员持股，其他股东持股，每股股3xx“金为一元，每万股以上成为一份股权要求董事长持股不少于，其他董事持”51%49%股合计不少于，一般股东持股额不高于，若少于，则由董事会成员认xxx%缴xx%49%49%

三、新公司的法人治理结构按照公司法规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会

（一）公司股东会%26lt;%26gt;、公司组建方式采用发起人募集方式发起人的范围凡已办理身份转换，未办理内退、协保的公司职工均有资格成为发起人以谁募集的股份最多，则由谁牵1头xx、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过名员工公司员工委托他人发起，每人只能委托一次

2、允许多起发起人内部竞争每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须达到总x股本的，即万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制3领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市局中途无故退出或作弊违规者，xx%xx扣罚保证金xx、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集，限按每人万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募最后以募集人数、资金最高量者（人数、资4x金分别按、计算总分）成为正式发起人该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还所有人员可xx%xx%向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人

5、股东人数根据公司法第二十条有限责任公司由个以上个以下股东共同出资设立的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为人，超过人6“”“250则采取委托入股的办法（委托入股按《公司委托入股办法》执行）”

4949、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董xx事会选举办法7

（二）董事会的选举办法新公司依法设立董事会，由董事人组成，董事会对股东大会负责、董事条件xx（）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规1（）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以1外不经营与公司相同类型的业务2（）董事会组成应充分体现团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素3（）身体健康、确定董事候选人42股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足万元保证金的均可作为董事候选人xx、选举办法（）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题3（）由股东无记名投票产生1（）采取股票的表决形式，不准委托投票2（）董事按得票多少依次当选若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选311（）选票选举董事，人数超过人的视为无效票4

（三）新公司首届董事会董事长选举办法5x董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人、董事长条件（）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力1（）政策素质高、政策性强1（）负有强烈的事业心和责任感2（）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力3（）社会资源比较充足，组织、协调能力强4（）身体健康

5、董事长人数6新公司董事会设董事长人2，副董事长人，在名董事内产生

1、确定董事长候选人xx发起人自动进入董事长、副董事长候选人在董事中如有二人建议，可在董事中增补3董事长、副董事长候选人人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长人

（四）按公司章程选举监事名组成监事会，由董事会提出候选人名，在新公xx司全体股东员工中选举产生监事会xx—xx对全体股东负责监事条件除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事

（五）新公司经理层的产生新公司设（总）经理人、副（总）经理人、财务总监人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责根据公司规模较小，董事长可兼任总经理1x1

（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足

四、股权管理、入股起始时间年月日至月日止、股本金的筹集股东必须以现金作为首付股本金在入股起始时间限时到位，超1过规定时间即视为自动放弃入股资格股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股2权证书一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权对企业损失负有个责任的，应以其所持股3权抵扣赔偿、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征待变现后再行征收4x

五、新公司的发展规划有限责任公司继续坚持为服务的方向利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以经营为主的现代物流业务盘活存量资产，开发、、游等经xxxxxx营项目xxxxxxxxxx、实施现代企业制度做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅、实行灵活机动的现代企业人事管理制度企业产权与经营权分离，内部实行层层1竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度

2、建立具有良好激励效应的分配制度坚持效率优先，兼顾公平；体现按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利的新分配方式3“、建立健全权责明确、监管有效的财务制度实施各环节的内部会计控制规范办”法

4、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，年打个翻身仗53—5公司改制领导小组年月日xxxxxx xxxx。