建筑公司半年度工作总结

建筑公司半年度工作总结

二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额上半年共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项116

五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作3000120475﹡﹡公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生六，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗130%率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求

2、资金问题仍是制约﹡﹡公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持﹡﹡公司正常运转下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全3面完成公司下达的各项经济技术指标。