文化资源整合与创新工作会讲话

文化资源整合与创新工作会讲话

一、熊式管理法的基本体系熊式管理法由三个基本部分组成

（一）以人为本，突显柔性管理魅力思想政治工作必须坚持以人为本，它不是一句空“”“”话，需要有一定的工作形态来表现，一般表现为刚性管理和柔性管理刚性管理是一种简单的工作方法，但将刚性管理人性化、科学化，就是柔性管理它要求管理者对被管理者循循善诱，上下沟通，达到整体协作、和谐的目的柔性管理的方式也时常以以权势拉拢人、以利益诱惑人等形态出现，但熊式管理法中的柔性管理与之有着本质的区别它的表现形态是以诚待人、以理服人、以德感人其特点是信“”“”“”任、不拘形式、简化、开明、理解沟通、不怒而威、制度严明（有刚性制度）、执行力“”强柔性管理需要载体的多样化、有一定的针对性和连续性柔性管理着力培养职工的忠诚敬业精神、崇高的思想境界和坚忍不拔的意志，在工作中落实责任感，增强执行力在刚性制度和熊式管理法的关系上，刚性制度着重解决了职工队伍的外因，即严格的纪律约束；熊式管理法主要解决了职工队伍的内因，即掌握人的思想感“”情古人云攻心为上正因为如此，诸葛亮才要七擒孟获，让他心服口服由此不难“”看出，在今天的经济管理工作中，掌握职工的思想动态，研究职工的心理变化是多么重要熊式管理法正是扎实地抓住了这一点，充分体现以人为本，科学地掌握了外因要通过内因起作用的辩证关系，在其方法中重点突出了它的柔性管理的特点，在“”局的思想政治工作中发挥了突出的作用，使刚性制度得到了自觉维护，各项工作都*取得了事半功倍的效果

（二）承优立新，确立新的价值观就是在继续和发扬优良传统的基础上勇于创新，善于倡导和确立新的价值观，并在实践中加以充实、发展和完善其特点是具有分层性、艰巨性和长期性新的价值观有利于文化的提升和职工思想观念的不断更新，是适应社会发展的必然产物在一期建设中积累了许多保贵的经验，有许多的优良*传统，这些都是的无价之宝，万万不能舍弃在二期的建设中，随着市场的变化，*经济体制的变革，许多新的问题不断涌现要解决这些问题，就必须适应社会的发**展，调整思路，认真总结一期工程建设的工作经验，确立新的理念，新的价值观通用总裁韦尔奇说有想法的人就是英雄人渴望变革、力求创新，努力用新的理念、新的价值观不断适应新经济的发展就说的工作督办会，在会议形式和内容“”*上，从工作汇报式、安排式到交流式、现场式等，不断地推陈出新其它方面，的文*体活动也内容丰富，形式多样，互联网上更显精彩人有成功的过去，但他们并不*满足，而是从头、从新做起，并从在全局推行的重大举措中吸取最佳的创意和做*法，并将它们总结、提升，再付诸实施，这样不仅能适应经济发展的需要，也使事业*的发展更精简、更迅捷、更自信*

（三）学习沟通，做到内部知识共享，体现职工高素质沟通，是熊式管理法中柔性管理的一种重要方式随心所欲的沟通，是前进的命脉通过沟通，最终达到让管“”理者与职工之间用忠诚缔结心灵契约，自觉努力工作这是一种较高的思想境界，*不是始终如一的理解沟通，是做不到这一点的但做到了局的许多职工都关心“”事业的发展，利用业余时间创作出大量的快板、诗歌、散文、绘画等众多文学艺术作***品特别是局一位年近七旬的老同志从手术台上下来睁眼看见的是熊局长，于是说我就是死了也无憾了心灵的感召使他在退休多年的近几年里自觉自愿地完成*了七十多万字的学习心得和史料的整理这就是以人为本这就是素质的提高当然，沟通的方式多种多样学习交流、互联网，文体活动，报告会、工作督办会等等*一句话随心所欲，让沟通为事业的发展服务

二、熊式管理法的三种方式*、递进式“”为了让职工始终保持积极向上的心态，饱满的工作热情，培养职工们的崇高精神境1界，局采用了层层递进，逐年递进的教育方式年起，局在全系统开展危机感、紧迫感、责任感、荣誉感教育第一轮，各单位职工讲四感，第二轮，中层干部*2*0*“讲四感，第三轮，内外上下领导讲四感，第四轮，专家讲四感，四年下来，四感”“”已经固化在职工的心中年，局又开展了轰轰烈烈的创建学习型集体的活动，“”“”“”“”各单位涌现出了许多的学习型领导班子、家庭、站点、班组、车间，整个都呈现出优2*4*良的学风、作风年初又开展了保持共产党员先进性教育，这项教育活动极大地*增强了执行力，推进了各项工作的顺利开展可以说，人的素质得到了极大的提20*高**、持久式崇高的价值取向，新的价值观不是一天两天、一年两年就形成的，因此建立长效机制是重要的一环多年来，团结学习，创新实干，艰苦奋斗，自强争先的2精神激励了一批又一批职工为了让职工的思想素质再上台阶，局在不断完善每年“”*的学习规划，培训计划、五年规划后，熊万贵局长在年又提出了三不怕精神即*不怕吃苦，不怕吃亏，不怕受委屈应该说，怕吃苦，怕吃亏，怕受委屈是人的劣根20*“”性，一般的职工多少都有点小心眼但是若把它带到工作中来，看似小问题，但同志间减少了沟通，减少了透明度，增加了隔阂，增加了不和谐因素，是一种低素质的“”表现要宏扬文化，要提高人素质，又怎么能允许这些不和谐的思想在工作中存在呢为了用一些优秀的思想理念来统领职工的思想，以一种崇高的精神来引领职工**积极向上，局有效的将精神人格化、形象化、生活化，郑重地提出了简单可行、操作性强的三不怕精神并且，熊万贵局长及班子成员以身作则，迎着困难上，在工**程建设、移民安置、抗洪救灾等方方面面，做到了越是艰险越向前，在名利面前也表“”现出低调、淡然，起到了榜样的作用职工们也想集体所想，急集体所急，建言献策，关心事业的发展通过两年来的实践，三不怕精神让职工们少了怨言，少了攀比；增加了信任，增强了自信，单位呈现出和睦、友善、协作的良好氛围，真正体现了职*“”工队伍的高素质、联动式这种方式极大地丰富了文化，并有效地将文化进行整合各项建设管理理念联动年开始，年来局实施了中层干部竞聘上岗，择优用人；组建3**

①水利水电集团公司，注重企业发展；构建一局两制，电厂顺利改制为企业等等这2*05**种人事制度改革、经济体制改革、灌区管理体制改革等全方位的联动将事业推向了“”高速发展的快车道思想联动思想联动重要的是锁紧个人与集体的价值链方*法有两种，一是随心所欲的沟通，弱化等级观念，强化思想素质也通过网交流，达

②*到知识共享二是领导带头，群众参与熊万贵局长向职工庄严宣布向我看齐他主动将自己放在众目睽睽之下，接受大家的监督，其结果是，熊万贵坦荡的胸襟、无私、无畏、无惧的人格魅力，极大地激发了职工们的工作热情和进取精神，大家以他为榜样，像他那样自觉自愿地拼命工作，忘我奋斗，最终使单位的凝聚力大大增强，工作效率大大提高，全局上下一心支持领导班子的工作，真正做到心灵相通，心随我动“”“

三、熊式管理法的亮点”领导风格历来是组织文化的重要内容，熊式管理法突出了以柔克刚，交心为上的“”特征，在管理上达到了比较高的境界，独具魅力概括起来，熊式管理法主要有以“”下四个亮点一是切入点就是在抓质量、抓管理的过程中，找到适当点，切入文“”化，使之为工程建设和生产经营工作服好务二是基本点以人为本熊式管理法*中无论哪一种方式，哪一部分都抓住以人为本不放以人为本是塑造人的根“”本目标每一个职工从自然人、社会人塑造成人，这是文化建设重中之重的任务“”“”“*”和主题因为职工认同了的文化、的理念，他才能从身心两个方面对这个集体加“*”*以认同三是激活点创新局不断地创新变革，激活的是职工的思想，让职工们始***终有一种优胜劣汰的危机感，以不断地自觉的去适应社会的发展而整个职工队伍*也始终处在一个动态的积极向上的层面上，呈现在我们面前的是一支团结、努力、和谐的队伍四是闪光点柔性管理领导班子平和、认真、稳健、实干、低调，职工队伍努力、自觉、忠诚、负责，这都是柔性管理魅力所至柔性管理产生的极强的向心*力将的组织结构由传统的水平型、分散型转变为圆型值得注意的是，柔性管理决不是放任错误，管理不严就是说工作中出现一些矛盾和*问题，不是不管、怕管，而是以柔性管理强调的心灵沟通，平等与尊重，使职工通过自己的正确认识，自觉协调处理这样不仅更加有效地解决了矛盾和问题，也保证了刚性制度的实施可以说，熊式管理法中的柔性管理服务于刚性制度，游刃有余熊式管理法是做好职工思想政治工作的有力武器，是多年来建设经验的积累，是“”局全体职工集体智慧的结晶，也是文化资源有效整合的具体体现它符合教育学、“”**心理学逻辑，也蕴含一定的美学思想，行为科学，在实践中不仅行之有效，而且大大*提升了职工的素质，使整个职工队伍和谐、团结、稳定，整体素质高，工作绩效显著，值得推广。