民企文化建设调研报告多篇

民企文化建设调研报告精选多篇第一篇民企文化建设调研报告

（一）企业文化是通过精神和文化的力量从管理的深层次来规范企业行为，为实现企业既定的目标服务企业文化是各种相关文化的组合，包括经营文化、组织文化、生活文化、目标文化等诸多方面，受历史、地理、传统、民族等文化的影响企业文化的核心是企业精神，其本质是提高人的素质，其特征表现在引导性、参与性、潜在性、继承性、平衡性企业文化强调的是尊重人、培养人，满足人的精神需求，以人为中心进行管理如果说泰罗的从严治厂，加强监督是外部控制方法，那么，企业文化管理则是自我控制的，着力培养敬业精神，开拓进取的，形成共同价值的新兴管理模式企业文化作为一种新的管理理论年代初引进中国，经过十多年的实践和发展已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业文化管理的企业走上了腾飞之路80但我国民营企业这一群体出现较晚，管理方式和手段相对落后，用企业文化这种先进的管理理论替代传统的管理方式来管理企业，是企业实现腾飞的重要途径青岛海尔集团年是一个亏损万元的电冰箱厂，第一年的销售收入万元，年实现营业额亿元，是年前的一万多倍，年平均递增，成为1984147348世界强之一海尔高速发展的动力是什么呢海尔集团首席执行官张瑞敏把内

20144061682.6%有文化，外有市场看作海尔制胜之利器联想集团很成功，靠的是文化联想文化500“的内核是责任，确定企业对社会的责任感，培养个人对企业的责任感，是联想文化的”“”核心负责任、重承诺、讲信誉是联想企业文化的重要标志联想总裁柳向志说联想集团之所以能获得一些成功，根本的一点是联想人用了船主的责任在当船长美“”国哈佛商学院著名教授约翰科特在《企业文化与经营业绩》著作中，提出一个著名的论断是企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用在下一个年内，企业文化·可能成为企业兴衰的关键因素我国著名经济学家于光远指出社会进步的基础是“10企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”“由此可见，随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业”文化对企业的生存、发展是何等的重要不可否认，优秀的企业文化，是促进企业发展的不竭动力，落后的、不适应时代要求的文化，必然阻碍企业发展，甚至在竞争中导致企业失败我们倡导的是建设优秀的民营企业文化

（二）就我市而言，市民营企业家得福商贸有限公司（家得福超市）十分重视企业文化建设，公司成立之初，就确定了自己的家文化它的企业标志是一个代表家样子的小房子，象征着家得福就像一个大家庭，全体员工是这个家的主人大家和睦相处，“”“”互相帮助，以主人翁的精神，齐心协力地共同把这个家经营好由于家具有独特魅力，很容易被员工理解和接受，能激发职工以企业为家，形成对企业共同利益，共同“”目标，共同荣辱的责任意识，形成大家庭成员的认同感和归属感，从而自觉地团结在大家庭中，为家建设，为家奉献，为家奋斗，形成促进企业发展的思想基础基“”“”“”于这样的基础上，加上质量取胜、服务取胜的企业经营宗旨，开拓市场的企业创新精神，服务社会的企业社会使命，推动了企业快速发展该公司由几个青年人自筹资金于年月份成立，到年月份，职工由几人增加到人，完成销售万元，向国家上缴利税余万元，成为远近闻名的公司和超市东海县华宇实业有98920149953000限公司成立于年（私营），经过短短四年的发展，现以成为集滩涂开发、特种水30产养殖、餐饮业、粮油贸易、矿产品贸易、水晶制品生产和销售为一体的综合型企1997业有职工名，年实现产值万元，完成利税万元他们总结企业的取胜之道是坚持以人为本，以诚为信，以善为缘，以商会友的经营理念和敬38120143000980业、奉献、开拓、创新的企业精神，使职工、企业、社会的价值观趋于一致个人、集“”“体、社会需要的行为准则相协调，因而产生了巨大的向心力和凝聚力，辐射出巨大的”能量但从我市民营企业的总体情况看，企业文化建设呈现出起步晚、规模小、发展不均衡等特点据了解，全市有私营企业６７００家，加入市企业文化协会的仅有９家，他们是私营企业中企业文化建设的排头兵大部分民营企业还处于对企业文化建设的认识和初步探索阶段，普遍存在认识上不够深入，脱离企业实际，企业精神提炼没有本企业特色，部分企业停留在搞一些面上活动的形式上，极少数民营企业对企业文化知之甚少，企业文化建设无从谈起

（三）工商联作为党和政府联系非公有制经济的桥梁，管理非公有制经济助手，在加强民企文化建设工作中，要以江泽民总书记提出的两个坚持和三个结合的重要思想为指导，坚持团结、帮助、引导、教育方针，在推动民营企业加强文化建设；提升企“”“”业管理水平，促进民营企业快速健康发展等多方面主动积极地发挥指导帮助作用“”

一、发挥舆论宣传和典型引路作用，推动民营企业加强文化建设企业文化建设是一种新的管理理论的运用与实践，它必然和已有的旧的管理思想发生碰撞，产生磨擦，企业文化建设的过程主要是在企业内部进行的，民营企业主能否抛弃已有的旧的管理模式，运用企业文化这种新的管理理论来管理企业是关键，这就要求我们充分利用新闻媒体，发挥舆论宣传作用，发挥典型引路作用，做好帮助引导工作，让他们耳闻目睹的感受到企业文化建设在企业生存发展过程中所产生的作用和影响，自觉走企业文化建设之路

二、开展富有实效的思想政治工作，为民营企业文化建设导向企业文化是企业最高管理者的主观意识与企业发展要求相结合的产物，它贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，由企业总经理（董事长）策划和指挥，企业文化被公认为就是企业家文化或企业家倡导的文化因此，民营企业文化建设离不开民营企业主，民营企业主人生观、价值观对民营企业文化建设产生直接影响，开展深入细致、富有实效的思想政治工作，帮助民营企业主树立正确的人生观、价值观，为民营企业确立一种奋发向上的，适应社会进步，符合人民愿望和社会需要的企业文化，是推动民营企业文化建设的重点这种文化在企业生产经营过程中，通过潜移默化的作用被全体员工认同时，就会激发民营企业全体员工极大的工作热情、创造性和奉献精神，推动民营企业快速健康发展这是用加大资金投入方法来促进企业发展所无法比拟的

三、多渠道、多途径搞好培训教育工作，全面提高民营企业主素质企业文化内涵丰富，包括目标文化、品牌文化、营销文化、制度文化等诸多方面，建设企业文化需要具备多方面的知识，特别是在当今社会条件下，企业文化又必须具备市场经济所倡导的改革创新观念、竞争意识和人文精神等品格，要求与时代特征同步在企业文化建设中，企业全体职工应自觉地共同培育企业精神，塑造企业形象，确立科学的经营理念，营造使生产者本身也得到良好熏陶的文化环境，为企业保持旺盛活力提供源源不断的文化支持和精神动力这就要求民营企业员工特别是民营企业主不断提高自身素质，掌握多学科的综合知识工商联应积极创造条件，多渠道、多途径的搞好培训教育工作，帮助民营企业主学政治、学经济、学习科技知识、法律知识、管理知识、国际经贸知识，推进企业技术进步，提高企业参与国际竞争的意识和能力要积极探索与高等院校合作办学的路子，为民营企业及员工学历教育、脱岗轮训提供条件

四、进一步增强服务意识，发挥人才优势，为民营企业文化建设提供指导和帮助民营企业文化建设是一个系统工程，需要做大量的工作工商联具有较为完善的组织网络，相对集中的人才资源，在民营企业文化建设中，要帮助民营企业主提炼企业精神，使之具有较高的境界和品位，反映本企业经营管理的特色；确立企业目标，使之切合企业生产经营实际，体现强烈的竞争、奋进意识；完善规章制度，规范职工行为，使之适应管理需要，保证生产经营活动高效有序运行；谋化良好的监督激励机制，使之体现以人为本的管理思想，激励职工奋发向上，为企业为社会自觉奉献的内在动力通过指导帮助民营企业文化建设，使企业精神深深扎根于全体员工的心中，真正成为一种群体意识，实现其在困难面前的感召功能，复杂局势面前的凝聚功能，各项工作的驱动功能，企业整体形象的塑造功能，成为推动企业生产力发展的驱动力

五、坚持不懈，持之以恒，推动企业文化建设不断调整、充实和优化民营企业文化建设不仅需要民营企业主的认同，更需要民营企业主进行实践和丰富，不可能一蹴而就，作为一个有责任感和社会使命感，站在企业改革和发展前列的民营企业主，应面向新世纪，迎接新挑战；在工商联的指导帮助下，及时学习和运用先进的管理思想和方法，提高企业竞争能力要注重从企业文化的一点一滴做起，循序渐进，不断深化，在企业文化形成一定氛围的基础上，加以总结提炼，使之成为企业文化建设的成果和积累，成为企业文化建设形成的价值观念的升华，并在实践中不断丰富、调整、充实企业文化建设的内容

（四）世纪企业之间的竞争，不再是产品、资金、技术的竞争，而是企业文化的竞争，用钱可以收购企业，买到技术，可买不到优秀的企业文化没有文化，可以偶然取胜，21但不能持久，企业文化不可克隆民营企业主们应在企业文化建设中不断培育出现代企业新精神，塑造出现代企业新形象，创造出现代企业新信誉；永不止步的促进具有中国特色的民营企业文化的健康发展社会各界、政府各部门应共同关心、支持、帮助民营企业推进文化建设，为促进民营企业的更快更好发展做出贡献第二篇民企文化建设背景企业文化建设的研究热潮起源于世纪年代，当时日本经济的迅速崛起引起人们的重视，而后美国学者通过对日本学者的考察得出了2080结论，即企业文化是企业发展的核心竞争力，凭借优异的企业文化在战后得以重建在企业管理理论的发展过程中，企业文化成为当代学者最为青睐的管理理论，作为一种软约束力，企业文化体现了企业核心价值观和独特的企业精神，为企业员工所共同接受的共同信念，以文化凝聚企业精神，协调企业内部关系，达到不可复制的和独有的核心竞争力要素，在日益激烈的竞争中为企业争得一席之地民营企业的发展需要加强企业文化建设改革开放以来，我国民营企业得到了长足发展，在国民经济中的比重不断增大，对国民经济的贡献增加在提高人民收入水平、促进就业等方面的贡献不可忽视但民营企业在发展过程中也存在着诸多的问题，例如民营企业的短命现象屡见不鲜，家族式企业问题等问题层出不穷与此同时，民营企业的发展也受到传统模式的制约，其经营理念、文化模式、思维习惯等都“”日益受到现代企业经营方式的挑战如何提高民营企业的竞争力，使其能够长生不衰，也成为民营企业家和经济学学者面临的重要问题很多学者越来越认同，民营企业的核心竞争力来自于企业文化因此，加强民营企业的文化建设也显得尤为重要民营企业文化是民营企业发展的精神支柱，是指导其发展的内在动力随着民营企业的不断发展，我国民营企业文化也逐渐得到企业和社会各方面的关注近年来，民营企业在整个社会地位不断提高，在社会主义市场经济中比重不断增大，建设民营企业文化就显得尤为重要目前，我国民营企业文化建设也取得了一系列成就，有的企业已经建立起比较完善的民营企业文化体系，但在建设民营企业文化的过程中仍然存在一系列问题，仍有许多问题需要解决在当代，经济全球化加速进行时代以及经济结构的迅速调整，民营企业更需要进行文化建设以应对更多的机遇和挑战机遇在于全球化带来更为广阔的国内和国际市场，也有更多可以利用的国际资源如人才和资金等资源；而挑战和机遇并存，越来越多的跨国公司开始出现在世界各地，于此相伴的是愈加激烈的竞争还有来自世界各地的文化和价值观、制度的冲突；经济全球化条件下的国际竞争，是国与国之间的制度和文化的竞争我国经济发展中，越来越倚重民营经济的发展，来抗衡增多的大型跨国公司和企业在此背景下，加强我国民营企业文化建设，增强整体竞争力，也是我国应对经济全球化的必要策略基于上述理由，选择题目民营企业文化建设研究，旨在通过探讨民营企业企业文化建设的有效方法，希望能够在该领域得到有效地结论，为民营企业发展贡献微薄“”之力第三篇民企文化建设民企文化建设“5w”“5w”很多基业长青的企业，包括国际组织，都有完整的（愿景、价值观、使命），皇明在构建自己的的过程中（是信仰，它是一切的基础，vvm visionvalue但中国现在最缺的就是信仰，所以皇明自己树立信仰），探索总结出文化建设的理论mission vvmff faith支点新闻媒体的五个，效仿它也做了五个，当然团队建立的五个，同样也适应于个人职涯定位——“w”“w”“w”第一个，是（为什么）为什么要做这项事业，是文化建设的一个非常重要的“5w”问题，给自己的事业找一个去做的理由，同时给大家一个跟随你的理由这个理由如w why果顺应潮流合乎道义，积极上进鼓励人心，那就会赢得人心，就会得道者多助，反之是失道者寡助皇明人为什么聚集到一起来我们的回答很清楚，为了子孙的蓝天白云个人职涯的第一步同样也是问清楚自己为什么要做这项事业第二个，是（做什么）做什么不做什么，是一个企业须在文化里面要“”明确的行动导向有的民营企业无所不做，有奶便是娘，跟随利润跑；有的民营企业w whattodo“”专注于一项事业，目的是完成一种使命皇明属于后者，我们做什么我们致力于能源替代，倡导绿色生活，营造绿色家园个人职涯中要明确（做什——么），选择自己热爱的，会使自己更易于后期发展第三个，是（为谁）做whattodo企业（为谁）这是最核心的问题作为我来讲，为谁的问题是我的一个心w forwhom路发展历程，企业家的境界是一点点提升起来的刚刚做企业的时候就是为了孩子forwhom“”为了家，说到底是为自己找一个更加光明的发展前途石油是夕阳产业，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投无路的时候走出的路可能是最真的路这时发现了太阳能，认为是最有前途的路，等做到一定的程度，就想让德州人用上太阳能，后就想让全省、全国用上太阳能，不知不觉做成行业老大后就开始为行业做代言，在行业峰会上我就提出欲做行业品牌，必先做品牌行业后来当选为全国人大代表，角色要求自己必须站在全国的角度看问题，考虑中国人是怎么样的，走出国门就考虑中国的形象、中国“”的竞争力、中华民族基本利益的大问题了我们的为了子孙后代的蓝天白云，其实也为自己，为消费者，为合作伙伴，为社会中国讲和谐，国外讲平衡，后来悟出一切皆是共赢的关系，是和谐共存的关系“”第四个，是（靠谁）做事业靠谁作为个体，首先要靠我们自己，忘掉了自己就意味着忘掉了自己的价值，这是最不人性化的干一番事业，除了自己外，需w bywhom要取得别人的支持，需要跟随的员工的共同奋斗所以当我们要干一项伟大事业的时候，忽略我们的员工和自己一样是有巨大的潜力，忘记他们是有无限向上、向善的热情和能力，是最扼杀人才的为此皇明不断培训，人之初，性本上，人人都有上进心，人人都有责任心，所以要敢用人反过来，人之初，性本贪，性本惰，我们要“”用制度和文化来约束，建立了三机制两原则等系列机制来进行团队建设，让我们“”的员工在团队成长的同时提升个人价值“”第五个，（什么是最重要的）可持续是最重要的，这是做一切事情的标准，个体职涯的确定要从风物长宜放眼量，要站得高想长远企业的w whatisthemostimportant“”可持续不仅保证员工生活的可持续，公司生产的可持续，产品质量的可持续最重要的就是我们的服务让消费者可持续皇明文化建设的，让我们即使在走弯路的时候，能根据它的指引回到正规发展路上来，同时凝聚了团队的智力和激情，发挥了员工的潜力如果我们哪里做得还不“5w”够好，那就是文化建设坚持的不够好现在我们文化中强化了反思精神，反思总结和提高，提纯优秀的文化，摒弃团队亚文化，虽然发展永远“5w”在路上，但有此纲领，我们就有了行动的方向“”第四篇县民企档案工作调研报告县民企档案工作调研报告随着我国经济体制改革的不断深化，民营企业得到快速发展，经济总量提升，已成为我县经济发展的一支新的生力军，在全县国民经济发展中发挥着越来越大的作用民营企业在生产、经营、科研、管理等各项活动中形成的大量档案已成为经济发展的重要信息资源，这些档案真实地记录了民营企业诞生、发展的历史过程，记录了民营企业在国民经济和社会发展中所发挥的重要作用，这些档案资料对于民营企业和社会发展都具有重要意义但由于多种因素的影响，民营企业档案管理工作没有得到足够的重视，档案管理工作滞后，远远不能适应新形势的需求加强和完善民营企业档案管理工作已成为档案部门乃至全社会共同面临的一项新课题、新任务，必须引起足够的重视，并采取措施切实加强民营企业档案工作，才有利于民营企业的健康发展

一、基本情况目前，我县民营企业约多家，大部分属于规模以下民营企业从整体来看，民营企业档案管理工作还处于起步阶段，严重滞后于经济发展民营企业业主档案意识60淡薄，档案法制观念薄弱，硬件设施投入不够等，导致我县民营企业整体档案管理水平低下

二、存在的问题和困难

（一）民营企业管理者档案意识薄弱民营企业档案工作的好坏，决定于管理者对档案工作的重视程度由于民营企业均以盈利为目的，精力和资金主要放在生产、经营管理和销售上，加之档案作用的滞后性，带来的经济效益不明显因此大多数企业主档案意识薄弱，不了解企业档案的重要性及企业档案工作的具体作法，有的甚至不知道《档案法》的存在，缺乏档案法制观念，对档案工作没有投入必要的人力、物力、财力，影响了档案工作的开展

（二）民营企业档案管理水平不高、企业缺乏档案意识我县现有民营企业按照规范标准建立档案的几乎没有，即使建立档案的企业也仅仅是将部分文件材料初步进行收集保管，或把认为重要的档案1进行初步整理保管，如财务档案、人事档案等，但管理分散并未进行集中统一的规范化管理、没有档案管理专业人才，企业中的档案人员多为兼职，工作量大，业务杂，档案管理员缺乏档案专业知识，且人员经常变动，致使档案人员业务素质及其工作方法、工2作成效难以适应档案管理的要求一些企业、个人仅凭经验办事，档案管理随心所欲没有章法，缺乏科学有效的管理体制、民营企业档案资料面临流失、泄密的严重局面由于企业法人及其经营管理人员把主要精力和资金投放在生产经营和产品销售上，对企业档案管理工作普遍不够重3视，忽视了档案管理工作，大多数的企业档案管理存在无库房、无装具、无制度的三无现象，有的企业即使有，也很不全面档案分散在各相关人员手中，得不到有“”效的保管，致使一些档案资料人为遗失或毁坏，或者平时不注意保管、收集，导致档“”案资料的流失；绝大多数民营企业没有相对固定的档案人员，一般都未建立档案管理制度，客观上造成事无人做、责无人担；日常形成的原始材料大多数留存在各办事人员手中，未实行集中统一管理，造成了档案材料在收集、整理、保管、利用等环节上的随意性；企业生产、产品、研发、经营、销售等档案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危险性分析造成民营企业档案工作发展滞后的原因主要有以下几点一是思想认识不到位民营企业经营者对档案的重要性认识不足，档案部门对民营企业档案管理工作仍置于次要位置二是企业自身情况的影响民营企业经营灵活，规模小，流动性大，从业人员成分复杂，员工素质参差不齐，给企业档案管理工作带来一定困难三是档案宣传、制度监管不到位档案部门对民营企业在档案管理中出现的新情况、新问题，不能及时的了解与解决，民营企业在档案管理过程中发现问题、遇到困难不知找谁解决，致使档案部门和民营企业在档案管理工作中很难实施有效的互动和联系

三、对民营企业档案工作的建议

（一）加大宣传，增强民营企业主的法制意识档案部门要大力开展《档案法》和《安徽省档案管理条例》的宣传工作，改进宣传方式和方法，增强民营企业管理者的法制意识，使他们认识到建立和管好档案的重要意义，认识档案的潜在效益和长远价值，从而自觉做好企业的档案工作，自觉接受监督

（二）以点带面，逐步规范民营企业档案工作目前我市民营企业数量众多、规模不一，档案管理相对滞后，给监管工作带来诸多不便建议档案部门抓重点监管先在规模较大、技术含量较高的企业试点，规范一批重点企业的档案工作，及时推广霍山源牌的经验，以点带面，逐步推动民营企业的档案工作规范化

（三）立足服务，加强档案业务指导民营企业档案工作是一个新课题，建议档案行政管理部门应针对民营企业的特点，创造性的开展工作，把工作的重心转到服务上来坚持主动服务，上门指导，协助企业搞好档案工作不强求企业档案机构的级别、设施设备、人员数量和保管条件，以企业档案工作的有效开展为最大前提通过规范建立档案，维护企业利益，促进企业发展

（四）相关部门协调一致，形成工作合力民营企业的档案管理工作牵涉多个部门，建议档案部门牵头，并做好协调工作，加强与经委、商务、工商联等部门的协作，形成工作合力，共同做好民营企业的档案管理工作第五篇从中国文化看浙江民企的文化建设从中国文化看浙江民企的文化建设对浙江民企没有什么太大的概念，不过查了下销售额前十的有万向集团、浙江恒逸集团等，大都是制造业凭自己那点途径了解，我是不知道他们做到哪一步，员工有多认同公司的文化，公司的文化是否是达到强文化的标准，这些我都不会很清楚，所以是不是浙江，是不是民企，企业是大还是小这些都不会是这篇论文的关键，我只想表达下中国文化会给我们企业的发展带来什么样的桎梏与帮助（不知道怎么说就随意了，大概学校不会查的很严吧，脱题了）文化的差异性大家都知道，（更多内容请访问淘）但是表现在具体细节上巨大差异带来的就是现在的景象中国的法律体系是成文法根据条文来判断，美国的是判例法，不拘泥条文引申到谈判桌上，西方的合作是只要他们认为你所说的确实是合理，就不会拘泥于是否有过合作先例，企业规模的大小就会迅速有决定；而中方喜欢拐弯抹角，言语欺诈，表里不一，不直接但是这都改变不了人的逐利性，都是为了获得利益，只是手段不一样西方传统总是把在一场绝定胜负的力量冲突中获胜的英雄捧上领奖台，而中国的理想强调不显山露水地、间接地、有耐性地提升相对优势，西方的或许干脆，有效率，但我们也不是毫无特点中国崇尚的就是家长式管理，春秋到清末，中国从来没有见到过一个与其规模相当的另种文化，所以没有在平等的基础上与另一个国家长期保持接触关系，中国一直是上国对他国都分蛮夷，属国，必然也会在国内分的更甚延续几千年，国人本性里更喜欢追求不平等，民不与官斗，这是刻到骨子里的，这是大部分人的想法以此带来的就是有奴性，最显著的一种表现就是依附于征服者，也是国人较普遍的务实主义这样的氛围能带来的思想开放是微小的，企业的创新也更容易夭折，屈服于现实和老旧另一方面，趋炎附势带来的就是自我意识薄弱，创新也因此受到影响大的环境会带来的影响是深远的，因此有些事不是一朝一夕能改变，刚开始可能是被强迫，慢慢的就会习惯，习惯之后就是沉迷，离不开这个环境，更不会想着改变所以中国的很多事都是循环信息091李一豪201453275128民企文化建设调研报告（精选多篇）（本文共计字）可完全免费阅读或下载全文淘为全国范文类知名网站，下载或复制全文稍作修改便可使用，顺利完9394成写稿任务下载全文下载该格式文档全文（免费）6dgwwdoc word。