油料购销研讨会会议纪要

油料购销研讨会会议纪要会议纪要纪要（）号会议时间年月日会议地点合同段项目经理部主持人杨廷t62010005军参会人员见会议签到表会议记录杨方方201009132000t6关于油品购销框架合同研讨会年月日在项目副经理杨廷军、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨的组织下、召开本次研讨会，形成纪要如下20100913项目副经理杨廷军、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨首先总结出各工区桥队目前出现的一些问题

一、随着各工区桥队大型施工机械、施工车辆的陆续进场，目前各工区油料均已经基本消耗殆尽

二、由于还没有签署相关统一采购合同，各工区桥队都自行少量的采购油料，由此产生很多问题因为每次采购量小，油料成本加上运输消耗过高，导致油料成本过高，油料品质也难以保证，各工区桥队经济压力非常大这些原因也导致工区更加不敢大量采购油料，从而导致陷入一个恶性循环

三、由于没有采购合同的制约，因油料品质引发的机械故障也得不到解决随后大家认真的听取了各工区桥队负责人反映的问题后，一致认为油料问题是当前必须尽快解决的重大问题，各工区桥队工作要想顺利开展，货源充足、高质量的油料供应必不可少，机料科长杨方方也表示自己已经找到了几个比较有实力的油料供应商，现在就把框架合同拿来大家研究项目副经理杨廷军、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨、各科室负责人及各工区负责人经过，对各供应商提出的价格售后服务货款支付方式等问题认真研究、反复对比决定油料供应商为毛鹏仁，理由如下

一、毛鹏仁提供的框架合同符合合同法规定

二、到场油料价格略低于当前市场价

三、货款支付周期为两个月最后项目副经理杨廷军要求机料科长杨方方、项目副经理兼书记徐庆岩和项目总工王琨要在三个工作日内与毛鹏仁签署相关购销合同，早日解决各工区的油料供应问题，也要求各工区桥队负责人积极准备相关事宜，争取油料一到赶紧进入全面施工合同段项目经理部t6年月日第二篇油料购销合同油料购销合同2010913合同编号甲方乙方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、诚实、守信用的原则、经友好协商，签订本合同第一条物资名称、规格型号及数量柴油（具体数量以甲方实际需求计划通知为准）第二条质量标准0#油料的各项性能必须符合国家相关质量标准，并且满足甲方的相关要求第三条验收方式及换算标准验收方式甲方在甲方指定的地磅过磅验收，在过磅数据的基础上增加作为损耗补偿给乙方

3.1密度换算标准双方约定每吨柴油折合升第四条运输方式及费用

3.21190专用成品油车辆配送，乙方负责运输，运输费用乙方承担，已包含在合同结算单价内第五条计划通知需求计划有甲方根据施工现场实际需求以电话的方式提前天通知乙方，乙方接到通知后保证在日内将成品油送到甲方工地油共页第页库内31第六条结算单价及付款方式结算单价每批成品油交货当天，以甲方用油地当天中石化加油站的挂牌价（如挂牌价有多个单价的，取最低值计算）按本合同约定的值换算为吨位后，每吨降元结

6.1算结算单价含税金结算方式双方约定按（季月）结算，每（季度月）日至次（季度月）日为一个结算周期，每季度月日前乙方与甲方核对数量及金额，乙方提供税务发票，核对无误

6.2///后经甲方项目经理签认后办理结算在交验合格乙方提供税务发票后一个月内以/（现金银行转账）的方式支付第七条双方责任与义务/甲方责任和义务甲方每次进油前，应提前天内向乙方提报油料的需求计划、交货时间及交货地

7.1点，供油期间若需求计划发生变更，甲方应提前通知乙方，若因甲方提报计划不及时

7.

1.1造成供货断档，损失由甲方自行负责甲方应按合同约定时间和金额支付货款，若因业主不能及时拨款的原因延误，则付款时间顺延

7.

1.2甲方负责组织油料的验收及工地现场抽检工作甲方如错填交货时间、交货地点或接货人，应承担乙方因此所受的运费损失

7.

1.3乙方责任和义务

7.

1.4按照甲方提供的需求计划、交货时间和交货地点，保证油料及时到位，保证所

7.2提供油料全部符合质量要求，严禁不合格油料进入施工现场

7.

2.1乙方如未按合同约定的数量质量或技术标准交付油料，或者交付的油料质量鉴定不合格的，甲方有权解除本合同，由乙方承担已供油料款总金额的的违约金，

7.

2.

1.1并赔偿因此给甲方造成的一切损失；%如乙方逾期（超需求计划交货时间）交货的，造成甲方停工待料的，乙方解除应承担甲方因此所受的损失费用外，甲方有权解除本合同；

7.

2.

1.2乙方所供油料品种、规格型号、质量不符合合同规定的，乙方必须按甲方规定的时间把不合格油料清退出场，且甲方不支付该批次油料的人和费用，期间产生

7.

2.

1.3的一切费用也由乙方自行负责，并赔偿甲方因此产生的一切损失（包括甲方机械设备因油料劣质造成的损失）；乙方提前（提前于需求计划交货时间）交货的产品，甲方有权拒收如甲方同意代为保管，在代为保管期内实际支付的保管费以及非因素保管不善而发生的损

7.

2.

1.4失，应当由乙方自行承担；油料错发交货地点或收货人的，乙方除应负责运交指定的交货地点或收货人外，还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的损失费用

7.

2.

1.5若乙方送油料人员和甲方收料人员私下商议，不按实际供应油料数量出具签收单，一经发现，甲方有权不支付本次油料款，并终止合同

7.

2.

1.6负责办理为执行本合同而投入的机械设备和运输工具的财产保险、人身保险及第三方责任险等

7.

2.2负责处理因货物的质量和数量引起的争议，若属乙方原因应承担相应的费用，保证所供油料的售后服务工作

7.

2.3油料到甲方工地运输途中的油料安全、车辆人员安全、车辆超限、超载、超速等造成事故或罚款费用及油料运输中泄漏等对环境造成污染所发生的一切费用均由

7.

2.4乙方负责；乙方的车辆进入施工现场时，必须积极配合并服从甲方现场负责人的安排和调度，按甲方受理人员指定的地点卸货，由甲方受理人员签认乙方在向甲方油罐灌油时，应注意防火、防爆、防污染，如发生意外事故，乙方负全部责任及承担所有经济损失乙方履约至油料运到甲方指定工地地点并安全卸下为止，承运义务结束第八条、不可抗力

7.

2.5甲乙双方的任何一方由于受诸如战争、严重的火灾、台风、地震、洪水以及任何其他不能预见、不能避免且不能克服的不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任第九条其他合同未尽事宜双方协商解决，并以附件形式对本合同进行补充，其条款具有与本合同同等法律效力

9.1因本合同引起、产生于本合同或与本合同有关的任何争议应由双方通过友好协商解决如果协商无法解决，则任何一方有权依法向甲方公司所在地仲裁委员会或

9.2人民法院起诉，通过法律诉讼进行解决本合同壹式叁份，甲方执两份，乙方执壹份，双方签字盖章后生效甲方（公章）

9.3法定代表人或委托代理人联系电话开户银行账号乙方（公章）法定代表人或委托代理人身份证号联系电话开户银行账号签订日期年月日签订地点第三篇课题研讨会会议纪要初中思品课课堂渗透人文素养教育策略的研究课题研讨会参会人员本校课题组成员主持人聂友明主题课堂渗透人文素养教育的策略和方法的探讨目的进一步统一思想，提高认识，明确分工，通过本节课探讨课堂教学渗透人文素养教育的着力点，课题研究的有效策略和方法会议内容、课题精神的进一步学习，进一步细化分工，传达上级课题主管部门对我课题组的要求，进一步明确课题研究方向

1、主持人对主讲课人民版八（上）第四课第三框《不为追星所累》进行自我分析（）、通过说课，介绍课堂教学组织和设计理念（突出人文教育思想）（）、反思教学可取21之处（略）存在的问题准备不够充分，教学环节不精炼，突发事件处理不灵活；人文2教育思想渗透程度不够（表现在学生活动面不够，知识和思想的自然生成落实不够，渗透方式的进一步改进和探讨）、课题组成员活动（）、评主讲课（建议主要从本节课教学中渗透人文素养教育的策略实施组织上进行评课分析）；（）、探讨课题研究策略（）、会议小结

31、课题研究近期工作思路和方案（）、下大周听思想品德课教师陈祥杰、新教师向23郦、余强、段晓辉的讲课（要求授课教师要有电子和纸质的教学预案、说课稿、专41题发言）（）、课题组组织评课，要有活动记载，资料汇编档案、课题组陈述课题研究存在的困惑和困难，讨论解决方案

2、教务处指导意见

5、课题组相关负责人搞好本次研讨会的资料整理汇编6年月日7第四篇校招研讨会会议纪要会议纪要20131015会议主题年秋季校招研讨会时间年月日上午地点包河区人才市场会议室组织方安徽省人力资源管理协会2017201712120900参会方合肥市劳动与社会保障局就业处处长、包河区人力资源市场主任，合肥学院301就业办、安徽建筑大学就业办、安徽经济管理职业学院就业办、合肥城市管理学院就业办、安徽警官职业学院就业办、安凯汽车、海底捞安徽分公司、卡旺卡合肥分公司、江淮汽车、合肥拓基物业管理有限责任公司、若干企业、培训机构等it会议主要内容

一、组织方汇报年秋季协会校园招聘会实绩、组织实施了校级双选会场、系级双选会场、系级专场宣讲会场，共计2017场；

172918、年秋季招聘会，企业累计对协会组织的招聘会满意度为；、年秋季招聘会，入职人数面试人数为

2201772.3%，从此数据可以看出就业机会很多，学生挑选的机会也很多32017/

二、企业代表介绍公司情况及校园中遇到的问题

2.9%、报名参加校招双选会和宣讲会，会因企业资质和行业原因被拒绝；、双选会，来观望的的学生很多，简历投递多参加面试少；

1、专场宣讲会学生少，宣传不到位2

三、校方老师分享举办校园招聘会工作的流程3

四、安凯汽车人力资源部长钱凤女士分享了一份后大学生的数据调研报告、人力资源的思维要愈发开放，这是分享的时代作为企业要了解后的思95想，学习，工作，创造；1hr

95、每家企业的定位要清晰，包括对自身的定位和对招聘人群的定位；、后群体中慢就业、缓就业、不就业的情况现在很多，针对这种现象，企业的特2色一定要突出，要有闪光点同时，面试流程越正规越吸引人，要有正式的面试地点395（场地可分咨询区、签约区、面试区、讨论区等）面试方式多采用结构化面试、无领导小组讨论等；、招聘和面试时间要迁就学生的时间，招聘的海报，多用学生感兴趣的（二次元）；、学生的稳定性越来越差，不可能在同一家企业做一辈子，所以企业要做好组织记4忆力，每项工作整理出工作流程，让新员工能迅速上手、老员工离职也没有太大损5失

五、本次研讨会内容归纳总结、招聘渠道很多，校园招聘有哪些优势人才的第一站，可以大范围的甄选；可以和学生直接面谈，零距离接触，比其他形式相比招聘环节少，成本较低；1

①适合专业性强的岗位，特别是理工科的岗位；大批量招人的重要渠道；学生

②相对单纯，更有培养潜力；

③④⑤校招能展现企业品牌，扩大企业在学生群体中的影响力、针对学生的慢就业、缓就业、不就业以及盲从企业该如何处理解决办法

⑥制定年度校园招聘计划，时间节点为每年月份月份（黄金抢人期、主要招聘2对象为早就业的学生）、春季月份左右（主要招聘对象为考研希望不大、学校开始

①9-11安排实习等慢就业的学生）、春季月份之前（主要招聘对象为实习工作不理想、第3一次跳槽的学生）；至于不就业的学生，不用关注；6考研的学生目前占高校生左右，对于企业来说，秋季校招重心放在专科学校，春季校招重心放在本科院校；

②60%高校可以单独或者联合其他单位多开展就业相关活动，让学生多走进企业，了解社会和职场情况；

③、双歧视现象，如何化解解决办法3歧视的原因是不对等，双方持有的资源不对等，不能引起对方的兴趣和关注被歧视一方要整理突出自己的亮点和实力，了解对方的兴趣点，设法迎合和改善，也可以在某一方面进行匹配度的合作；

①寻找相匹配的合作单位，避免一味的灯塔式合作；壮大自身发展才是最根本的解决办法

②、高校生需要无领导小组讨论和标准化面试的尝试机会

③解决办法4高校可以与合作企业、人社部门的就业管理中心以及人力资源协会发出邀请，委托进行模拟面试和培训（短期的，可以公益性的）；

①高校可以与相关机构合作，系统化设计出就业辅导课程并进行实施（需要费用）；通过人社局和单位联系，安排老师到企业进行相关内容的实操培训，然后再向学

②生传授（可以公益性）

③年月日第五篇人才招聘研讨会会议纪要人才招聘研讨会会议纪要20171215人才招聘研讨会会议纪要（有删节）（每人的自我介绍）……现在我们看人力资源的文章，有很多都是搬迁的我把咨询业分成几个阶段第一个阶段是年到年以前，在这一阶段是一个概念阶段，只要你能够提出一个a比较新颖的概念，就会风靡全球当时，我们在推广《管理模式》的时候，对主讲人1997xx的学历要求不讲究刘光起老师我是很佩服的，他讲的一些东西，很实用，能够改变a你生活，大家都很愿意掏钱，而对主讲人的背景不关心第二阶段是年到现在，主要是教授作为主讲人大家非北大、清华的不听，不是教授、博士讲的我不去xx其实，我们在工作中都知道，讲原理是很容易的，而真正要在实际工作中操作是很难的，因为有很多细节要去做，要考虑所以，我们组建了这个俱乐部，搭起这个平台，大家相互的交流沟通，我们也借助这个平台相互的学习我认为现在一些班里去学习，太理性化了，我认为人力资源可以概括为六个字激情、活力、责任，企业设立人力资源部就是想调动大家的工作积极性，这是激情第二是活力，主要表现在——“”日常的工作中第三是责任我们要把这些贯彻下去，首先，我们自己应该提高，然后;我们才能把它用于工作中去我信作为主办单位，从自身的角度来说，也是受益不浅;的，我们到国腾去，到博美等，我们学到什么呢，我们在开发人力资源信息系统的过程有很多细节方面的要考虑到企业的具体情况，根据不同的类型的企业而什么不同如果做一个市场调研项目的话，可能要花几万块钱，如果借助这个平台的也可以实现这一目的，我想大家在这里一起相到的讨论工作遇到的问题，对自己也是一个帮助和提高以前我有一个朋友到一家外资企业去应聘一个非常高的职位，简历写了很多，从业经验也比较丰富，招聘的人说这次我请客，你把你的朋友都请来，我们相到的沟通一下这是一个招中高级人才的非常好的办法你说你非常丰富的知识，丰富的从业经验，你一定有一圈子的朋友和相应的阅历当时我就被邀请去，首先你介绍一下你的朋友，看是不是上档次，有丰富的从业经验，其实这就是一个面试的过程后来，他说现在的老板太历害，以前写简历都管用，现在不行了我觉得我们现在的招聘工作还过于的简单，你把你的简历拿来看一下，还可以，试用期三个月，其实试有期三个月有很大的风险，一般的人员而风险不大，但对于中高级人员来说，风险是相当大的，三个月中你的能力和你所说是否相符，有的人就样文君酒一样需要慢慢的品味，有的给三把火，这些都是比较大的难题，我们如何来解决下面从杨春燕开始“”我以前是做工程，半路出家做人力资源，也没有系统的学习过，只是自己摸索的对于招聘呀，我认为首先应该真诚、平等对待每一位，面试者一般都很紧张，要给他b一个宽松的环境，给他拉家常似的，自然的面对这个事情，这种方式来了解他的能力我这里有一个问题，我觉得广告人才很异类，要发现他们的特殊的能力，你会用什么特殊的方法来招聘a也有你说的那种异类，但是很少，一般情况下，我们都会问他有什么作品，有什么成功的经验，根据他所说时行调查以及现场做一些实际的操作，就这样子b。