物资管理工作情况工作汇报八月份 简短工作汇报

物资管理工作情况工作汇报八月份简短工作汇报物资管理工作情况工作汇报大西公司物设部领导、各位物资部长，你们好月份在大西公司物设部的正确领导下，在兄弟各部长们的支持下，我们克服了路政的限超，村民严重无理的干扰，千方百计保供应，扎扎实实抓管理，圆满地完成了8各项物资管理和供应工作，现汇报如下

一、有成绩、坚持检查，促进管理为了进一步推动物资管理工作，月初，我部组织了对局指属四个项目部、两个梁场进1行了物资管理大检查主要检查坚持学习标准见行动、落实制度见成效、外场业务见现场、内业业务见台账通过物资大检查，对得分在分以上的三项目部奖励元，对一项目部和四项目部分别罚款元和元95另外，我部协助中心试验室二次对下属各项目部和梁场进行砂、石料抽样检查，对抽100010003000样不合格的单位进行罚款处理，并要求限期整改根据大西铁综【】号文件要求，我部还进行标准化管理督导月活动中的有关检查以及安全质量2010五查专项活动的检查，通过检查，大大促进物资管理工作，有序、稳步地开展

172、不断完善、确保取证“”月份，我部下属的祁县制梁场和平遥制梁场，先后取得了局级2鉴定，为月日和月日铁道部取证打下良好的坚实的基础期间，我部用8较多的时间，帮助两个梁场完善制度、完善资料、完善管理、完善手续910915制度完善中增补了标识管理制度、不合格品管理制度、送检取样流程、主要材料相关标准汇编及目录、材料质量可追溯制度、供方的评价和再评价规定、大件材料的搬运装卸防护措施等资料完善中，主要把锚具、防水涂料的认证资料、外加剂的准入证资料以及其他材料的实验报告和质量证明资料，按规定收齐、汇总、整理、装crcc订、编目完善管理中，主要针对材料质量的可追溯性开展一系列工作首先是材料的验收，其次是现场管理，再次是消耗建账、和谐供需、融洽供应月日下午，我部为了抓好最近和月份的材料供应，召开了由钢材、水泥、矿3粉、粉煤灰、锚具、钢绞线、外加剂以及预埋件等材料的供应商，我部各项目部、梁场8169物资部长会议会议介绍了目前生产任务的紧迫性，材料供应适应生产的匹配性，供应材料的及时性，并提出了在材料供应上营造一个供应信息快、货源准备快、物资流速快、思维反应快，物资供应快速通道要营造一个相互帮助、相互体谅、相互理解、共同努力、合作共赢的融洽的供应气氛要营造一个平等的、互利的、公平的、合理地供应环境要营造一个和谐的、以人为本的材料供应大集体，要编织一个极具有效的、可靠地保障供应网络和供应链条要求各项目部物资部长，为材料供应提供一切方便要求各供应商，不仅要做一个合格的供应商，而且要争取做一个优秀的供应商会上，供应商争先恐后地发言，表示要为大西的建设提供优质可靠地材料，千方百计保障供应由于大家的努力，月份止日，供应钢筋，钢绞线，水泥，砂，碎石，Ⅰ级粉煤灰，Ⅱ级粉煤灰

8236699.989t

443.434t，矿粉，外加剂，密实剂，压浆剂，声测管，砼

20348.87t

48210.866t

55927.07t

503.22t垫块块

4563.93t

2606.25t315t5t5t166452m、完善制度、强化质量35000进一步加强材料质量管理，提高质量意识，确保材料质量不断地巩固和提高产品质4量，为此，我部制定了《材料质量奖罚办法》办法中规定在大西公司物资部、原平指挥部、监理组等上级部门检查中材料质量符合规定要求或评分在分以上的对受检单位分管物资的领导奖励元，物资部长、试验室主任分别奖励元；对局95指物设部每月检查中，得分大于分的受检单位分管物资的领导奖励元，物1000500资部长奖励元；在局指联合检查或每月两次的抽样检查中，没有不合格项的，93500奖励同上对各级检查中有不符合要求的则加倍罚款通过严格的检查及考核，各项300目部砂石料的质量不断提高本月抽样检查中只有二项目部南社村拌合站碎石泥块含量仍有些超标，故我部又下发了《关于碎石泥块量超标要求整改的通知》说实话，只有不断地敲警钟，不断地鞭策，不断地提出新的要求，材料质量管理和材料质量才有新的提高、安装视频、碎石清洗我部于月日基本上完成了所有视频的安装工作，现只等5待接口和验收工作目前各项目部和梁场均有一台洗石机，基本上每天在运转，洗石88效果较好，后面的台洗石机，已落实购置，近期到位钢筋笼滚焊机运行正常，工人的操作亦趋于熟练，每天最多的一台能生产个钢筋笼两个梁场的四大件都到8位，正加紧安装和调试，现都已具备提梁、运梁、架梁的能力

20、其他月份我部组织了一次业务培训和考试，效果较好6

二、有问题

8、二项目部图纸未到，线下难以展开工作，物资管理上有所松懈、月份后期雨量很多，对进的砂石料有二次污染的苗头

1、有个别项目部管理环节多，指令下达迟缓，延误战机

283、武汉劲野提供的声测管，螺帽与螺丝无法配合，螺丝与管子焊接不在同一轴线上，底部封口焊接不到位，管子本身质量有些问题，故各项目部都提出无法使用，监4理也不让使用，故最近在声测管供应上有断粮现象，因此不得不又让原供方又再临供（近日下雨较多，要不然声测管供应更难）武汉劲野共供，挑挑拣拣用了一点，仍有要清退

三、有困难90190m18848m、材料的日清月结，各项目部做起来十分困难、水泥三天后使用有些困难

1、水泥、粉煤灰、矿粉按进入罐中的批次进行核销有些困难2

四、有希望

3、有大西公司物资部的正确领导，有在座的支持，我们的工作大有希望、四个标准化是我们管理的保障，是物资管理的指南，是提高管理水平的基础只1有认真学习，深刻领会，我们一定能真正做到高标准、讲科学、不懈怠

2、完善的管理制度、严格的考核办法因此，我们在物资管理和供应工作上更上一层楼是大有希望的32010-8-23。