物资管理情况汇报

物资管理情况汇报各位领导公司成立之初成立了装备贸易部，承担了公司各境外项目的物资采购、招标、合同、海运、报关、退税及设备管理等多项职能装备贸易部根据自身的工作也制定相**应的职责条款现就物资管理方面的工作向各位领导作个汇报从公司层面来说公司是零库存的管理模式；所有物资采购回来后均由基层的计划提报部门领回保管、使用整个采购程序是这样的公司各项目先由基层队报物资需**求计划，经项目审核、批准、汇总后提报公司；由公司装备贸易部报请公司及工程公司后确定进行招标或是按框架协议向供应商下订单进行采购；采购回的物资经公**司各有关部门验收后直接发运至国外项目，再分配至各项目基层队公司也有要求各项目定期将库存物资上报，以掌握各项目库存情况各项目的库存情况（明细另有附表，如图此处可加一个有金额的表格），实际也是由各基层队上报汇总得来的说到物资管理方面的经验首先要提到我们把原来由河南分公司物资供销处采购的物资全部转为公司自己组织招标采购节约了大量的管理费用（振涛有相关的资料粘贴一下）再从公司自己组织的采购中我们来看一下招标采购工作**中的一些数据年由于队伍扩充、工作量饱满，招议标采购的次数比较多，达到**次（平均每个星期招议标次）其中，仅一个计划一次招标采购的就有次，（平1471均每个星期都在招标）这个招标里面常用的材料有井口工具次、电料次、

1.551钻配及泵配次、杂项材料次、柴配次、三吊一卡次等等如此大的工作量加51116上工作人员少实在是应接不暇，公司在年初迅速作出调整对策，加快框架合同的6432签订、扩大框架合同的范围15由于框架合同的签订年在新上部新钻机，任务量依然饱满的情况下，全年招议标总数个，其中，一个计划一次招标采购的只有次，是上年的，这154个招标里面井口工具次、电料次、钻配及泵配次、杂项材料次、三吊一卡452550%25次；以上数据中值得一提的就是井口工具和三吊一卡的次，公司相继在03230年月和月组织了两次框架招标与相关厂家签订了框架采购合同，使得这两项物……0**15资招标减少到次大大节省了人力物力，提高了效率在各自的工作中各境外项24目也都在总结经验采取了一些好的降本增效的办法，如项目根据自身情况建0立了前方基地储备了一些常用料，各队实现了资源共享，减少了库存=====尽管我们在工作中采取了一些措施来降低成本提高效率，但是对少数一些物资的采购还是不尽如人意，比如柴油机配件中济柴、卡特的配件和电料中的西门子配件等还是通过中间商供货，周期还都比较长，希望能在合并后借助新公司队伍多、需求量增加使得这一现状有所改善电商平台还没有开始使用；如何合理配置各项目的库存量，物资相关档案的存放保管还没有规范化，这些工作我们还有待改进和完*---*善由于公司成立时间不长物资管理还在探索中前进，又赶上新公司成立，还有不少的工作等着我们，需要我们解决我们会以饱满的工作热情迎接挑战**++++。