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物供分中心年工作总结物供分中心在公司班子及省物供中心的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较201*好的完成上半年公司物资采供任务及各项工作任务，合理的控制各项费用支出，为公司超额完成运输生产任务、保证维修及其它各项工程项目的顺利进行起到了保障作用具体工作如下
一、合理预算，优质价廉，及时采购，保障运输生产我们根据今年公司生产实际需要和财务指标，合理的编制了年物资采购预算及物资消耗预算，做到预算符合运输生产的需要，又与财务下达的指标相一致，在编制月份采购预算时，我们主要做了201*结合生产单位用料申请编制的初稿，努力做到预算符合生产实际需要，合理的储备，不超储，物资的价格，按公司的目录价执行，所提的物资必须标明规格、型号或目录号，做到采购预算编审严密细致、切合实际、科学合理，然后严格执行审批程序预算审批后，分中心领导、计划员、采购员召开采购落实会，明确采购方向、采购商家，避免个人行为，增加透明度物资采购、事故车救援用料、新建扳道房星火新建综合楼用料等多项工程，时间紧、任务重，材料如不能及时的供应，各项工程将不能按公司的要求进度时间完成66分中心领导、采购员超前预想，及时的和用料单位联系沟通采购，节假日不休息，保证了各项物资的供应采购过程中，严格执行预算内价格，采取定点与货比三家相结合、大棕物资一次性招标和批量采购结合，能厂家采购的绝不市场采购的原则，尽可能降低采购成本除柴油及其他油脂、钢材价格上调，其他材料价格全年按年预k算价上涨物资共项超支元，内燃机车东风配件按哈局目录价下降，全年节省资金元，下降项节支元（上涨、下降物资明
2730832.404b细附后），按预算和实际采购比较，为公司节省资金元（含机车配件）13%
48750.
001352860.50
二、认真落实月份重点工作，较好的完成各项工作任务物供分中心是综合服务部门，
70778.10每月的某一项工作未完成，将直接影响运输生产，分中心不能因采购供应不及时、服务不到位影响分局整体工作，分中心每月都召开重点工作落实会议，千方百计的完成公司下达的各项工作任务截止年月日，物供分中心材料入库，，元，出库，，元，现库存，，元各项费用支出均未超指标如有特殊情况或201*
122520324465.1620836临时计划，必须有公司领导及省集团公司批示文件
199.
891695881.99柴油全年采购吨，平均单价元吨，比年预算平均单价元吨价格上涨元吨，采购金额比预算增加，，元，及时与物供
2528.
2675722.25/
5247.16中心、省铁路物资总公司联系，在柴油紧张不能按时到达时，我们及时与国铁联系，/
475.09/
1201149.62年内借柴油多吨，保证了运输生产的需要，同时给分局节省资金近万元，保证了机车正常用油
11805.4
三、严格执行标准化作业，确保运输生产分中心全年整备机车台次，上砂吨，上油吨，整备出库率达到了严格执行标准化作业，加强油库的104795防火、防盗，经常巡视，杜绝人员在职场吸烟，防止火灾事故的发生超前预想，及时
2371.21100%的购进机砂吨，利用晴朗天气，晾晒机砂，保证冬季机车用砂的需要
四、认真抓好公司各项工作的落实122认真贯彻落实公司下发的安全综合整治活动方案，深刻吸取、事故教训，从自身查起，开展三查、三基、三严活动并根据公司活动方案的要求，制定了分
5.
125.17中心的整治活动方案，下发到各车间、班组进行认真学习“”为更好的贯彻落实生产经营责任制考核工作，我们及时的召开了工长以上人员工作会议，把各项指标细化分解，落实到车间班组，并签订责任状上半年查出两违件，都按要求进行了整改并做出了处罚分中心每月都要召开重点工作落实会议及24资产经营考核会，在大家的努力下，都能较好的完成月份重点工作及本职工作分中心领导定期或不定期下基层检查、抽查、指导工多次，不走过场，解决工作中的实际困难通过检查、考核、加强管理，使物供分中心业务素质有所提高两个30燃料车间及材料车间内外卫生干净，各项表簿帐册齐全，班组建设优良率及设备完好率达到要求及时整备机车，使出库率达到杜绝了责任事故的发生管库员为确保材料发放及时，做到了节假日不休息，小时随叫随到，共加班余次100%记帐员、统计员对每天发生的材料费用及时登帐，录入微机，为领导提供了可靠的数2450;据，合理的控制了各项费用支出，全年的各项费用均控制在预算内分中心费用支出明细如下单位元费用科目生产杂费差旅费招待费年预算数实际发生数完成
五、工作中存在的不足和问题
10000.
0010000.
005000.
00、拓宽采购渠道东风内燃机车配件，现按哈局目录价下降，保证了机车
9995.
009981.
405000.00%
99.
9599.81100的正常运行，降低了采购成本，但采购兑现率仅完成以上，所以我们要拓宽采14b13%购渠道，保证采购兑现率，确保运输生产的需要85%、星火燃料站无晾场地，原存机砂房是临时搭建的，比较小，需要明年扩建、星火油罐储备柴油量小，有时按计划哈局物资总公司发到柴油卸车，柴油一紧张2时所储备量小，满足不了运输生产的需要3物供分中心年月日扩展阅读物供分中心一季度工作总结201*1226物供分中心一季度工作总结201*物供分中心在分局的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成了一季度的各项工作整备机车台次，上油吨，出库率正点率达到了，及时组织采购，保证了机车维修及小修的顺利进行，为分局全面完成运输生产任务起到了190616100%一定的作用具体工作如下
一、按财务下达的各项费用指标，根据各科生产需要，结合库存，合理储备按公司年实际发生价格，编制了公司物资采购消耗预算，已上报公司领导
二、月份共购进柴油车，吨，从石油公司中转运往星火燃料站车，201*201*吨，并及时与省物供中心、物资总公司联系，月份省物资总公司给嫩江公司批1-
313636.123复柴油车，吨，根据月份运量，这些满足不了运输生产的需要，我们又451及时与省物供中心勾通，说明情况，经多次协商，给我们公司追加柴油车，
3143.081吨月份我们购进的柴油不能按我们公司生产所需的时间到达，为了保证机车用
150.31油，为了不浪费资金，在当地石油公司购买柴油会产生价差及运输费用，我们超前预2想，通过做国铁折返段工作，在供应的柴油未到达前，借用国铁柴油吨，通过以上工作，保证了一季度的生产用油20
三、为了公司年站线改造，道岔改造的采购价格准确，上报及时，分中心按工电科提报的预算价格，于月日前及时传送给物供中心，并反馈给工电科，按工电201*科已批复的站线改造、道岔改造预算，减去现有的库存数量，把实际采购的数量经工310电、总工、分局领导审批后于月末前上报给江铁公司，并联系争取材料早日到达
四、材料室按月份预算及时办理入库、出库手续，杜绝了预算外材料入库为了保证节日期间材料发放及时，保管员小时随叫随到，发放及时更换料签，打扫库房卫生次，积极配合财务盘点次，做到了帐、卡、物相符，库内干净整洁24
五、按月采购预算及时采购各项物资，保证了运输生产的需要，东风调机车，在63哈局内没有这样型号的车型，去年机辆段副段长王立军、物供分中心梁茂、王红军到10d调生产厂家大连进行考察，经大连调生产厂家生产的配件占，其它配件也需外购大连厂家按目录价供应，包装、运杂费由需方承担，不能保证供10d10d50%应的，物供分中心找到大连机车厂驻齐齐哈尔成龙机车配件经销处，经协商他们同50%意按目录价供应，运杂费由供方承担通过勤勾通常联系，超前预想，保证了调机车小修及东风维修任务的完成，确保机车正常运行10d
六、认真落实物供分中心资产经营考核工作，重点抓好本职工作和公司下达的月份4b重点工作完成情况分局月份重点工作下达后，分中心及时召开会议，认真的布置落实，责任到人在执行过程中分中心领导不定期的到基层检查指导工作春节前期，分中心主任、副主任分别到燃料站、材料站、物资库门卫检查指导工作，重点加强防火防盗防煤烟中毒的管理，安排好节日期间的值班值宿工作，并为在节日期间工作的同志，购买了水饺、糖果等，让大家过一个高兴、祥和、安全的春节分中心考核燃料站主要抓了燃料整备机车是否按标准化进行，出库正点率必须达到，库存柴油及机车用辅油能否满足运输生产的需要通过考核，一季度发现两违件，按100%公司的要求进行了处罚一季度各项费用均未超预算指标费用支出情况如下6科目名称生产杂费差旅费招待费合计预算金额实际支出金额备注
七、通过大家的努力较好的完成了一季度的各项工作，保证了机车维修正常运用，为公司超额
4200.
003200.
002500.
009900.
002482.
102034.
001405.
005921.10完成运输生产任务起到了保障作用
八、存在的不足、在招投标工作方面，分中心做的不够周全、细致，在未召开招投标会议前应把招投标的具体情况向公司班子成员汇报，经班子研究后再进行招标，使招标工作做得1更好，更周全，物供分中心要以此事为界，在今后的工作中决不出现类似事情发生、加强考核力度，把各项指标和有关的人员挂勾，不能留有情面，要按章办事
九、今后努力的方向
2、全面完成月预算和公司下达的各项任务，充分发挥集中采购的优势，努力降低各项成本，按各项预算指标积极采购，保证公司运输生产的需要
1、积极的做好站线、道岔改造及设备购置工作，及时与省物供中心联系，争取材料早日到达，做好材料入库验收手续，及时发放，为线路改造顺利完成做好后勤保障工2作、认真落实资产经营考核工作，把月份各项工作任务和有关人员挂勾，按考核办法严格考核，使各项工作完成的更好3物供分中心月份工作总结物供分中心根据公司月份工作总体安排，在全体员工的共同努力下，较好的完成11了各项工作，具体如下
11、月份市场柴油供应短缺，公司机车几次面临无油停运，在公司领导的多次协调下，经过物供分中心的积极联系，保证了机车运行用柴油，共进柴油车111吨
5256.
825、物供协调财务已向江铁公司发函，要求尽快来嫩江结算钢轨及配件、公司冬季劳保用品已基本发放完毕
2、月日配合财务科对库存材料进行了盘点
3、按时完成了公司交办的各项临时采购任务
4118、月份班组建设考核嫩江燃料和星火燃料得分为分
5、月份费用支出情况如下科目名称生产杂费差旅费61197物供分中心年月日711预算金额实际支出累计支出201*1130201*.
003000.
00532.
502630.
409398.
809259.。
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