物资部门工作计划例文

物资部门工作计划例文推荐物资部门工作计划年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能201*不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应

一、加强材料管理，控制成本，提升效益认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表201*兵马未动，粮草先行，提前做好各种材料采购工作经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科“”室将提前做好采购工作坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、数量、质量标准进行验收螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用同时，加强对材料领用过程的监督扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的

二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部防止机械设备闲置、浪费等现象的发生遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗合理调度，安全使用设备由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》

三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是年管控的重点为此，年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力201*打造一支作风优良、业务能力强的队伍201*打铁还需自身硬，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会曲高和寡我科室将加强对“”过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查“”指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平（）（）（）物资部门工作计划例文推荐相关内容有关部门工作计划四篇光阴似箭，岁月无痕，我们的工作又有了新的目标，是时候开始写工作计s hzh3;s hzh4;s hzh4b;划了工作计划怎么写才不会流于形式呢下面是关于部门工作计划篇，仅供参考，欢迎大家阅读4拓展部的部门工作计划）、年月、日前落实写字楼选址事宜、日前写字楼装修必须完工，着手安排投放月份的《时尚先生》广告、日（星期一）120xx5a10b25招聘广告的投放工作6c28精选关于部门月度工作计划范本部门月度工作计划范本

（一）公司从上月的来看，业绩及运作状态极为勉强顺利的一个月而这个月是年财政年新的一个，在这个月里全是充满了丰收期望月份，也是春节前的一个月份xx设备部门季度工作计划今天，小编为您整理了设备部门季度工作计划，希望您喜欢，上公文站，发现学习设备部门季度工作计划一202020xx

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