管理提升 制度先行

管理提升制度先行第一篇管理提升制度先行管理提升制度先行管理是人们对组织内业务活动诸如计划、组织、协调、控制等的总称，而制度是管理的依据和原则，在管理活动中不可或缺，可视为固化的管理制度水平的高低，在相当程度上代表了企业管理能力的强弱《辞海》对制度的一般性解释是要求组织成员共同遵守，按一定程序办事的规程制度排除了战略规范、风险决策等不确定因素，也划定了制度本身所管辖的领域范“”畴，从而区别于其他管理概念经百多年的发展演变，现代企业组织制度门类众多，蔚为大观，从广义上讲，可粗略分为两大类，即产权制度与企业内部管理制度其中，内部管理制度按职能又大致可分为人事、薪酬、财务、工作规划、生产安全等几个方面制度管理的人性假设制度有大有小，上至国家的根本大法《宪法》，下到一个学校班级的值日表，其共性都是对人的管理探讨制度，首先要研究人性，再从人性本质出发制定法律与制——度数千年来，人性本质主要集中在善恶争论上人类的欲望与生俱来，并不断增长，这是人的本性使然，本来无所谓善恶，但由于资源的稀缺性，人类社会若要成长发展，就不得不建立机制进行合理的资源调配而有什么样的人性观，也就有什么样的制度观假法治，真人治战国中后期，以吴起、商鞅、韩非子为代表的法家学派崛起，主张通过铁面无私的奖罚措施，一味强化威严与检查的力量，严刑峻法，试图以激烈严厉的强制手段，确保每个人在工作位臵上达到最大限度的工作成效但这样的体制先天不足一部分人坐享收益不受约束，而将义务、责任全归之于另一部分成员，不能克服管理者（统治者）自身的恶性因子，赏罚的公正性无法客观可靠，更做不到科学客观，人人处于高压力下，反而对法制权威产生了质疑对抗因此，以法家思想立国的秦朝，只存在了短短二十几个年头，就倒在了陈胜吴广农民抗暴大军的脚下法家思想从人性本恶的角度出发，建立起苛刻严酷的法律，但却没有对管理者（统治者）作任何有效约束，这是其迅速败落的主要原因摄于法家当道带来玉石俱焚的严重破坏，后来者开始对制度作出某些修正，但是直至今日，人治因素的影子仍然存在因人成事也会因人毁事，人治框架下，总会出现凌驾于制度之上的超级裁决者，和试图绕过制度，追求自身利益最大化的权力寻租者这种局面下，法制建设当然无从谈起做不出百年老店是中国的传统管理怪圈，许多风光一时的业界骄子往往只能昙花一现，究其根源，正是人治之害《论语季氏》云吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也清季财倾天下的晋商、徽商集团，上世纪九十年代的巨人、三株，美国的电•“脑巨子王安电脑，今日的河北三鹿，因人治而兴，也因人治而亡这表明，没有公平”合理的制度程序，体制与组织最容易成为人治的工具现代企业管理与市场经济均以人性本恶作为制度制定的出发点制度约束强调刚性，其约束具有普遍意义，即对所有组织成员一律平等，一视同仁改革开放以来，我们党摒弃计划体制下人治之祸，邓小平同志最先提出了有法可依，有法必依，执法必来，违法必究十六字方针，党的十五大报告指出了依法治国的现代化治国理“念，在真正法制框架之下，现代企业的制度建设从而蓬勃兴起”“”制度公正透明不可或缺企业规章制度用来规范全体企业成员行为，要发挥应有作用，就要有可执行性，可执行才可产生效果，而可执行的前提是员工认可、理解并能够执行为此，首先要明确企业的立法（制定制度）和执法（执行制度）主体，就是解决谁有权制定制度、制定什么样的制度、制度由谁来执行与监督、执行与监督哪些制度的问题“”“”在人性本恶的基本前提下，个体无序的利益最大化行为会破坏合作，导致集体利益受损制度有一项重要的职责，就是约束组织及其成员追求个体效用最大化的行为，以保障有序的合作与竞争欲达此目地，制度公正透明不可或缺制度有合理与不合理之分，良好的制度不仅不会阻碍管理的实施，而且还是保障与促进管理进步的有力工具反之，劣质的制度执行起来磕磕绊绊，矛盾冲突不断，各方面反应不一，有的人被限制得很死，有的人却逍遥于制度之外不合理的制度而又具有强制性，则会产生更多更大的矛盾一般企业规章制度的主要缺点表现在权责不清，分配不明，以自己利益划界，将权力集中于一方，义务归于另一方，责权不对等；含糊其词，模棱两可，有空泛要求，没有责任落实办法；不管过程，盯住结果处罚，忽视激励；把工作方式要求当作制度；不尊重程序等等为什么不少企业都反映制度执行不了一个重要原因就是少数人在闭门造车制度是对所有参与者的共同约定，涉及权利责任划分，权力与资源的分配，决不能草率从事在制定制度时，应当让所有相关者都参与其中，让所有利益者充分表达，才能易于让人接受，更具有可行性好的制度都是经过反复讨论的集团公司制定两全、三挂方案，发扬我们党从群众中来，到群众中去的优良传统，多次到基层交流征求“意见，起到良好的示范指导作用，从而获得员工的广泛认可和拥护”有关制度的合法性问题企业管理制度的一项重要职能，就是规定权力与权利的分配不遵循公正透明与程序原则制订的制度，容易产生偏差，常常对一部分人有效，对另一部分人无效，若强行执行，会激发对抗与冲突，执行时会大费周章，使得内部人际关系紧张，管理者将不得花费比想像中大得多的代价与力气，用在维持制度的运转上，结果规定名存实亡，制度事实上失效，最后往往不得不依据现实情况，作出某些妥协让步，结果既损害了制度的权威性，又严重降低了管理效率事实证明，程序安排的不同，会引起结果的重大变化，制度的权威，来源于其合理性与合法性，只看重它的强制性一面而忽略这两个根本要求，不通过合理合法的程序，不讲公平公正的原则而硬行制订的制度会导致合法性缺失，在执行过程中受到各方面或明或暗的挑战，内耗惊人正所谓没有规矩，不成方圆，程序公正不会限制人的手脚，现代法理学强调，下位法地位不得高于上位法，一般法律不得与国家基本大法宪法相抵触，这保证了制度的界限范围与正确的法律关系法制之下的企业制度，有着严密的论证过程，乃是科学与理性、实践的结果，必然经得起事实检验依法治企业，制度管理意味授权合法，制度规定了权力的分配，各级人员据此在划定的职权范围内开展工作，而不会产生混乱程序为制度之母制度包括实体性制度与程序性制度实体性制度是指要做的事情以及事情的内容，程序性制度是指做事情的流程以及过程程序在法制状态下，一件事哪怕是做得很好，只要违反程序就是非法的，因此，从本质上看，程序性制度比实体性制度更重要企业制度建设的核心是程序建设，建立实体制度的同时建立相应的程序制度程序是按时间先后或依次安排的工作步骤典型的闭环程序设计如戴明循环，即全面质量管理活动的管理循环，以达到改进与解决质量问题的目的，这于企业管理与pdca生产者都不陌生在计算机软件编程中我们看到条件不满足，步骤就不能继续执行，这是最基本的程序逻辑规则控制论、信息论、博弈论、运筹学等均是从严密的逻辑论证入手，依照程序建立起来的现代管理技术学科一个成熟的制度体系有着完善的自我纠错能力，遵从程序可以建立起良好的纠错机制，它同样由详尽的制度条文来规定，或是专门的规章，或是附属条文，通过反馈、监督，对例外与非常情况有明确的处理规定，对本制度规定适用范围与权力界限，包括制度的生效和废止时间，制度对哪些员工有效，哪个制度可以制约另一个制度等，从而避免不妥当的制度产生的损害，保护每一利益体的基本平等权利制度与程序是一个严密的证明体系，背后有着科学理性的深刻总结遗憾的是，程序逻辑训练在传统教育中不受重视，导致不少人认不清企业管理制度是组织原则而非伦理规范，制订制度时简单粗放，加上非黑即白、非此既彼的对抗性思维，与机械唯心观念的长期存在，阻碍了程序化思维与法律化建设要建设现代企业制度管理体系，应从长期的程序逻辑训练入手，从小事培养程序观念，渐渐改变那些人治旧思维，使人人形成遵从程序与制度的习惯制度与程序互为因果，制度操作依靠程序，程序保证制度公正，二者关系辩证统一，程序与制度遵循与否，是依法治企的试金石制度的成功在于管理者以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，胡锦涛总书记提出的八荣八耻社会主义荣辱观，是中国特色社会主义法制建设最权威的说明没有人可以逍遥于制度之外，这对“”“”于掌握组织以上权力的的高层人群来讲至关重要，他们对制度的遵从态度，决定了制度的权威管理者不遵从自己制定的规则，则规则形同虚设，一到具体80%20%执行时就会矛盾重重、产生种种冲突、隐瞒、虚报、擦边球、对抗、应付等怪现象，制度与程序的遵守需要所有参与者，包括制定与操作人全体遵守，才是成熟的法治文明企业企业组织中常常听到要遵守纪律的号召，这意味着人人都要面临监督，制度的制定者更不能例外企业领导人和管理层要重视企业的制度化建设和管理，并且带头执行，学会在制度框架内行使权力，以形成上行下效的效果一位管理学家讲，成功的组织，最重要的是领导，只有领导发挥了领导作用，才能把一个管理型组织塑造成一个制度化组织，才能使组织具有精神和灵魂，成为一个具有持久竞争力的有机整体如果说管理是一门艺术的话，制度则为其提供了上升为科学的可能合理的制度使得无论是大师还是工匠，只要按照相同的条件，遵从相同的规则，就可以获得一模一样的结果，一如生命体的基因通过母本复制，不会走样变形，从而避免了因操作者智力或经验的的差异，导致结果的优劣不同，是最适于现代工业生产管理的，成dna本最低的科学方法良性的法制环境才有良性的企业发展，温家宝总理不久前在深圳视察期间指出，要坚持改革开放，保卫胜利果实这个果实，包含了通过三十年改革开放伟大实践所取得的市场经济、依法治企的胜利果实党的十七大之后，经济体制改革与发展进入结构调整期，中国的企业尤其是国有企业，一方面在做大做强，一方面也出现了许多发展的阻碍因此，要保证企业在规模效益上飞速发展进步，尤应在引入现代企业管理的成功经验上取得突出成就，其中最重要的一条就是管理提升，制度先行第二篇管理提升理念先行管理提升理念先行扎实推进卓越绩效管理，首先要认同卓越绩效的管理理念，其次才是掌握管理方法卓越绩效的理念集中体现在十一个核心价值观上，这十一个核心价值观是卓越绩效的灵魂第

一、远见卓识的领导领导如何做到远见卓识，有以下四个方面的要求、给企业明确正确的发展方向，制定企业的发展战略，指导企业实现战略发展目标战略就是命运，正确的战略引领组织实现持续发展，错误的战略将给组织带向灭1亡、为企业构建良好的发展环境，其中包括让员工满意的环境，气氛融洽的环境和不断学习的环境让员工满意，员工才能安心工作；气氛融洽，员工才会乐于付出；不断2学习，员工才能不短提升工作能力和技能，才能跟上企业发展的步伐、承担经营责任和社会责任首先领导受广大股东和董事会的委托，必然要承担企业经营的相关责任其次领导作为社会法人，还要承担相应的社会责任，积极主动从3事公益事业、诚信自律，以自己的道德行为和个人魅力起到典范作用，实践组织的核心价值观，形成领导的权威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标4第

二、顾客驱动的卓越、企业的产品、服务的质量是否达到卓越，要由顾客和市场来评价顾客和市场的标准是我们工作的唯一标准，是我们不断提升工作标准的动力

1、通过各种有效途径，充分了解顾客的需求和期望我们不能满足于只满足顾客明示的和法律法规的要求，还要运用科学的方法去了解和发现顾客没有明示的需求和2期望、努力满足顾客的不断变化的需求和期望在达到指符合产品（或服务）基本规格的质量（基本质量）和让顾客满意的质量（一元质量）后，还要不断努力提升产品让顾客3愉悦的质量（魅力质量）、切实树立内部顾客的观念企业内部相互关联的部门之间，下道工序是上道工序的内部顾客只有每一个上道工序把下道工序当作顾客，服务好下道工序，内部的工4作效率才会提高，工作氛围才能更加融洽第

三、培育学习型组织和个人、组织的学习和个人的学习是有联系的两件事培育不等同于培训，培育的目的在于提升组织的素质和员工的素质

1、组织的学习是指评价、改进、创新、分享，即总结经验、吸取教训、借鉴典范、举一反三这是一个不断循环，螺旋上升的过程

2、对于个人学习，领导要带头学，带头讲，形成制度并且学习的成果要有考评这样才能形成整体的学习氛围，提升学习的效果

3、加大学习投入，对于学习的投入占到工资总额的是合理的第

四、重视员工和合作伙伴

41.5%—2%、在内部，树立员工是企业之本的观念，关爱员工，培养员工，不断提高员工的工作技能和本领，使他们的劳动成果更加被尊重

1、在外部，与顾客、供应商、银行、社会团体等以实现互利和优势互补为原则建立战略联盟与各种伙伴关系，增强双方的实力和获利能力，实现共赢

2、成功的内部和外部合作伙伴关系应建立长远的战略目标，从制度和渠道上保证做到互相沟通，共同认识取得成功的关键要求3第

五、快速反应和灵活性在市场竞争日益激烈的今天，往往不是强者生存，而是适者生存商机稍纵即逝，能否建立快速反应机制，抓住商机至关重要信息化技术的迅猛发展，为我们提高快速反应提供了技术保障适应竞争的需要，要求我们缩短产品和服务的周期，提升单个部门的效率，同时加强部门间的协调，实现间的无缝对接另外还要从系统的角度出发，将串联的流程在不影响质量的前提下改为并联，以节省时间提高效率第

六、关注未来、关注宏观（国家、省、市）的未来企业存在于宏观的环境中，只有很好地研究宏观环境，分析宏观环境的发展趋势和对企业的影响因素，并制定出相应的对1策，体现在战略规划中，才能是企业的规划具有前瞻性，才能规避风险、关注顾客和市场的未来顾客和市场都是不断变化发展，我们只有深入研究，科学预测顾客和市场的变化，才能做到提前准备，走在市场的前列，处于不败之地

2、关注对手的未来了解和关注对手的发展，能使我们制定出科学的竞争策略，在当前和将来的竞争中占据主动

3、关注青年员工的未来企业的发展依靠员工，最终也是为了员工关注青年员工的未来就是关注企业的未来，让员工在企业中学有所用，心有所安，才能保证企业4的稳定，企业才能有更好的未来第

七、促进创新的管理、创新是指对产品、服务和过程富有意义的变革创新是全体员工的事，不仅仅局限于研究开发部门的技术和产品创新，管理创新也是很重要管理创新包括管理理1念、组织架构、运行方式和业务流程等多方面的创新、加强创新的的管理，使创新制度化，成为企业文化的一部分要有领导，有目标，有计划，有考评，为创新提供制度上的保障

2、牢固树立三种意识忧患意识，变革意识、风险意识忧患意识是创新的动力，只有时刻有危机感，才能激发创新的潜力；变革意识是创新的保证，只有不断想着变3革，才能使创新顺利进行；风险意识是创新的保障，要科学分析创新的风险，接受创新失败的后果，才能使创新进入良性循环的轨道著名的经济学家约瑟夫熊彼得在其《资本主义、社会主义与民主》一书中指出首要的并非（价格）竞争，而是新商品，新技术，新的原料来源和新型企业组织引发的竞.a.“争它冲击的不是现有企业的利润额，而是他们的根基，他们的生命组织的创新不仅是组织发展的需要，更是组织赖以生存的根源第„„”

八、基于事实的管理、重视测量，没有测量就没有事实，没有测量就没有管理只有测量的目标才可能达到目标，组织的有效管理依赖于绩效的测量、分析和持续提高

1、测量结果要对比分析不单要纵向对比分析，还要横向对比，和对手比，和标杆比通过比较才能发现差距和不足，才能找到改进的空间

2、摆正位置位置不同，角度不同，所看到的事实也不同我们必须摆正位置，才能看到科学的事实3第

九、社会责任和公民义务、企业应从产品设计、制造、营运、服务各环节要考虑到环境、资源和安全等方面的要求要遵守法律和法规，但不能仅满足于法律法规要求，应注重持续改进、超越标1准、企业要遵守职业道德，恪守诚信，保护公共健康、安全和环境，节约资源和预防污染

2、企业要作好企业公民，为社会和所在社区尽义务，积极从事公益事业，组织应倡导其所有员工积极参与社会的公益活动，尽公民的责任3第

十、重在结果和创造价值、要为利益相关方（顾客、股东、员工、供应商和社会）创造平衡的价值，处理好短期、长期目标的关系；

1、经营结果不限于销售额和利润，包括以顾客为中心的结果、产品和服务结果、财务和市场结果、人力资源结果、组织有效性结果、组织自律和社会责任结果；

2、结果应是有因之果，是方法展开的结果；方法展开的成熟度如何要看结果；方法展开的改进应以结果为导向第十3“”“”“-”“-”“

一、系统的视野”“-”“”系统性包含有三层含义、整体性公司是一个整体，要做到有共同的文化，共同的目标，共同的行1动计划，共同的考核标准共同的文化让我们有共同的信仰，共同的目标让我们有共同的方向，共同的行动计划让我们一致的工作步骤，共同的考核标准让我们有统一的被评价的平台、一致性一个系统各个层次都要跟最高决策层保持一致，是决策在从上至下传递的过程中保证不被过滤，保证高层的意图顺利通过管理层传达至执行层，才2能最大限度使决策层的意图变为现实、协调性系统里的各个子系统之间做到协调一致，融合互补相互产生合力，而不是阻力，使投入产出比最大3第三篇制度先行各位评委、来宾大家下午好非常荣幸能够在这里参加这场辩论赛首先请允许我感谢对方一辩慷慨激昂的陈词但我方并不认同对方辩友的观点我方认为企业改革应当制度先行我们应当先明确一个概念，何为改革字典中改革的定义是改变存在明确问题的、不合理的、落后的、严重影响生产力“”发展的部分，使之更加合理完善，具有历史性进步意义“我方认为企改革应当制度先行而不是文化先行的原因有以下三点”，人让人变人难变，制度激发人自变毛主席曾经说过一切真知都是从直接经验发源的文化是一个漫长积淀的结晶非一朝一夕而促，也就非一朝一夕可改而1“改革是要针对企业发展中遇到的限制因素做出调整，就要求企业不唯书，只唯实企”业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，所以只有先改革了制度，规范员工行为，用实际成效来带领企业，让员工看到变革后的企业不断壮大，从而潜移默化的影响企业文化的改善自上而下有措施，至下而上才有行动俗话说无规矩不成方圆，火车奔驰千里，终不离铁轨；风筝高空飞翔，扯不断手中的线；宇宙间无数颗恒星亘古不变地灿烂，是2因为它们都按照自己的轨道运行人类社会也是如此，军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的竞争力就源于严格的规章制度，如果建立了全面、完善的规章制度，企业员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高文化是意识形态领域，先谈文化而不改革制度那么文化就是一句空话要让员工有法可依，有据可循，让每一个员工用自己的行动来推进企业的变革“”制度先行，杜绝腐败文化是良好的愿望，是企业的期许，但人非完人，若人人都可不需法而自律，我们的社会已经成功踏上共产主义社会所以国有国法，家有家3规，依法治国，欲得善治，必须良法企业的改革就是要剔除企业所存在的弊病，对已经存在或可以预见的不足进行制约，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；所以在改革中制定和实施合理的规章制度才能能满足职工的公平感，对企业的信任感和归属感综上所述，我方认为企业改革应当制度先行企业制度发展催生企业文化形成，制度先行保障企业管理第四篇规范管理制度先行学习心得规范管理制度先行-《学校制度汇编》学习体会国继办—各位领导、各位老师大家好我是，月日在全校范围内开展的制度学习活动让我们感悟颇深，随着制度学习的不断深化，使我们更加深刻地体会到学好制度、用好制度、守好制度xxx822的重要性和必要性下面根据学习情况，结合个人感受谈一点肤浅体会

一、高度重视加强学习自开展制度学习活动以来，我们部门从思想上高度重视，理论上加强学习，行动上加以落实，通过学习，我们更加清醒地了解到加强规章制度的学习，是自己与学校快速发展的保证，意识到严格遵守学校的各项制度是我们每一位员工的重大责任，通过学习，让我们认识到在今后的工作中更应严格要求自己，把学习规章制度深植于自己的工作中，方能不断提高工作的自主性和能动性

二、调整心态摆正位置在规章制度的引领下，我们每个人的起点都是一样的，能否站的更高、走得更远，在一定程度上则取决于我们的心态和位置是否摆正，之前我们对规章制度学习不深，理解不够全面，认为与己关系不大，可学可不学，在这种思想支配下，久而久之，心态和位置就会有所偏差，而在这次部门组织的学习会上，领导针对我们的工作内容和岗位职责进行了重点培训，在会上我们相互交流，把自己对规章制度的见解提出来相互讨论，通过这样的学习，让我们更加深刻的了解到这次学习的重要性

三、认真贯彻严格执行制度的贯彻落实是做好工作的关键执行制度没有例外，不留暗门、不开天窗，杜绝破窗效应，杜绝写在纸上，挂在墙上的思想，坚决维护制度，坚决抵制钻制“”“”度空子打擦边球的行为，只有人人敬畏制度、人人履行责任，才会在全校范围内“”“”“形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人、以制度建校的良好格局只有真正”“”的把规章制度内化于心，外化于行，才算落实到位，制度的效力才能真正显现规章制度重在执行，难在落实，贵在坚持，在今后的工作中，我们将结合岗位的相关规定，努力做到

一、加强规章制度的学习，提高自身的综合素质和业务水平

二、认真履行岗位职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到工作中去

三、强化责任意识，深思慎行，做到行为不碰红线，做人不越底线学校当前正处在调结构、促转型、谋发展、上水平的关键时刻，站在新的发展起点上，我们有责任、有义务切实履行学校的各项规章制度，让我们共同努力，携手来用自己的实际行动做一名遵章守纪的合格员工第五篇企业管理制度先行企业管理制度先行各位领导、同志们今天，我演讲的题目是规矩与方圆或许是我们生活的这个时代发展的太迅速，或许是我们生活的这个地球太拥挤，或“”许是我们生活和工作的节奏太快回首我们的生活，你会发现，我们无时不刻地都在面对一些事故和灾害或是电视新闻中、或是报刊杂志中、或是上下班途中、从空中到海洋，从交通运输到工矿企业，空难、海难、煤矿透水、交通事故、电力事故等等几乎每天都在发生或许是耳闻或目睹的太多的缘故，我们已没有了面对事故的恐惧、害怕和退却，有的只是一种事故后的警醒、痛惜和感悟面对许多事故，我常常感悟这样一句古老的俗语没有规矩，不成方圆“什么是规矩人类在长期的生活和劳动实践中逐渐积累起来的，为了人类的共同利”益或为了保护人们的生命和财产而共同遵守的约定俗成的制度现代企业管理制度已日臻完善，这些制度既是保证企业稳定、发展的途径，也是规范员工行为的规矩，在众多的制度中，安全工作制度和安全生产操作规程，既是确保企业发展和取得最大经济效益的主要手段，也是保护国家财产和员工生命安全的重要途径电力安全规范，是我们的前辈们在长期的电力生产和电力建设中，用鲜血凝聚而成的他们在长期的生产实践中，总结出了许多科学的能避免各种伤害事故发生的“”经验，这些经验的汇聚，就是我们每个职工都要严格遵守的安全规范在这些事例中，有不遵守操作规程的，有操作失误的，也有盲目蛮干的等等，但总的来说，都是不遵守安全规范所造成的，这一切对于稍有安全常识的人来说都是不可思议的，但毕竟发生了，就发生在我们电力企业，就发生在我们的身边同志，为了美好的明天，为了家庭的幸福，请你珍惜自己的生命，请你一定要守住安全生产的清规戒律，请你永远记住老祖宗留给我们的这句老话没有规矩，不成方圆成“”企业制度建设的意义和重要性俗话说没有规矩，不成方圆规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则比如下象棋和下围棋没有游戏规则就“”没办下规矩在人们的生活中占有十分重要的地位古往今来，古今中外，概莫能外项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年由此可见人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才能实现双赢不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和也称为内部劳动规则，是企业内部的法律规章制度在我们的工作当中应该无处不有小到个人职责，大到公司规章，应该随处“”可见特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话，你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分《宪法》规l定，遵守劳动纪律是公民的一项义务《劳动法》规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵守劳动纪律制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一因此，规章制度也称为企业内部法，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸对违反规章制度的企业应当追究法律责任职工与企“”业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳动争议处理程序处理、企业内部规章制度有利于保证生产和经营的安全有效企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各2项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力因此，为了保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工采取某些处理措施，从而有利于保证企业有序生产或经营、企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关3劳动过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，休息日，年休假，女工产假等内容因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益、企业内部规章制度有利于避免用人单位的任意行事企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为规范，对于职工的4劳动有了统一的衡量标准，如工资与劳动报酬的确定，工作时间，劳动安全卫生条件和保障措施，员工培训，劳动纪律，岗位职责、职工上岗标准，职工奖惩规定等，有利于避免用人单位对职工的不公平对待综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向通过合理的设臵权利、义务。