繁昌县供销社改制工作总结情况汇报

繁昌县供销社改制工作总结情况汇报为深入贯彻国发号文件和省政府号文件精神，自二年开始，我社就开展了大刀阔斧的改制工作，取得了一定的成效；自年全供销社系统改

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[1999]44○○○制工作全部结束，实现买断率改制后组建新体，经营状况良好2009

一、探索改制后供销社新的框架100%、管理模式的变化企业改制后，职工基本上都脱离了单位，走上自谋职业的道路，我们经过考察后，从1买断职工中挑选有能力、有素质的职工反聘，订立聘用合同，一般每个企业聘用人，一人担任法人代表，一人担任出纳主要职能是对企业的剩余资产进行管理，1—开发利用或牵头重组股份合作制新体，搞好企业的日常管理工作

2、实现资产重组企业改制后，并不是供销社就走向灭亡了，而是使供销社卸掉了包袱，实现了脱胎换2骨的改造，为下一步供销社的发展奠定了良好的基础，我们对于改制企业不仅仅是一卖了之，而是打破旧的体制后，积极实现资产重组，组建新体，积极向一县一社这一模式发展，我们拟选择部分资产较好的企业，利用资产、网点、人员、区域优势，组建股份制合作制的新体目前已组建了新辉再生资源回收有限公司、民安烟花爆竹有限公司、孙村、峨桥两个农资专业合作社，以企业固定资产作为股份，由业务骨干带资入股的形式，搞好为农服务新体，组建东门果菜市场，以原有场地设施为基础，经改造，形成县供销社新体、加强财务监督和资产管理为能更好的管理改制后的财务监管力度和剩余资产，县社成立了会计核算中心和资3产管理中心，成立会计核算中心，一是对改制后的企业进行全面审计，二是改制后的基层社不再设立会计，所有帐册移交会计核算中心，会计核算业务由县社代理，基层社只设出纳一名，实行报帐制，加强了财务监管力度成立资产管理中心，是为防止社有资产的流失，对各企业的剩余资产进行集中统一管理，所有企业的剩余资产的租赁、拍卖、开发、利用都经资产管理中心统一进行，平时管理由资产管理中心委托企业法人代表管理，其资产收益由资产管理中心统一收支，这样既避免了社有资产的流失，又充分发挥了资产的效益我社在企业改制过程中做了一定的工作，取得了一定的成绩，也摸索了一定的经验，但如何做好改制后的工作，如何重整供销社的形象，构筑供销社全新的框架上还需要进一步解放思想，努力使供销社的工作更上一层楼二〇一一年四月十八日第二篇供销社工作情况汇报各位领导、各位政协委员今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢接到区政协关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞“好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，”认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报

一、供销社的历史作用1995我区供销合作社成立于世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着一身二任的职能，多年来，供销合作社在繁荣农村经20济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民卖难买难、帮助农民“”50脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资“”料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义

二、我区供销社的现状我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为人甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，年列入省政府第二批流通企业建立现代7企业制度试点单位，年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，1996在甘肃省工商局注册登记公司注册资本万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料1998公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5000个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、3巨龙房地产开发公司等八个子公司主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、5蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务公司资产总额亿元，员工总数人，年实现销售收入亿元，上缴税金万元产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩

4.

561220043.5国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区公司确定的四大支柱产792业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好公司已经注册的商标有祁连雪棉花、汉武御、酒泉、神舟、西部和汉武大帝系列白酒、福豆食醋、酱油等“”品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业“”“”“”“”“”“”

三、供销社的改革供销社的改革大体经历了三个阶段第一个阶段年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社1979的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作第二个阶段年以中共中央颁发的《当前农村经济改革的若干问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》等文件为指导，实施了各项改1983革一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复三性的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，“”能上能下，职工实行合同制，能进能出在分配制度、价格管理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式，减少流转环节，为农民生产生活提供力所能及的服务第三个阶段年中共中央国务院中发号《关于深化供销社改革的决定》和甘肃省委号《关于深化供销社改革的意见》，更加重视和明确了供销社的地位和作19955用，为供销社的改革和发展提出了新的更高的要求，我们以此为契机，从理顺体制入27手，针对原综合贸易公司、农副日杂生资总公司所属个分公司机构重叠，各自为政，重复经营，内部竞争，拚消耗，打内战，围在一口窝里抢饭吃，追求局部利益，丧16失整体优势等弊端，进行改组，合并和重建按照顺利组织体制，强化服务功能，加强合作联合，完善经营机制，把供销社办成富有生机和活力的农村综合服务组织，以促进农业和农村经济全面发展为指导思想，于年月进行了集团公司的运行试验，月顺利组建了以实力较强的农业生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品19967公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、饮食娱乐中心和新建的科技示范农10场为紧密层，个基层供销社为松散层的酒泉供销集团公司按照精干、高效的原则，市供销社与集团公司实行一套班子、两块牌子，内部机构改组为三室、三19“”部各职能部门既是市联社的职能机构，也是集团会司的职能机构这一重大改革“举措的实施，理顺了市供销社与集团公司的资产所有权与经营权关系，集团公司与”专业公司的业务管理与经营关系，专业公司与基层供销社的业务指导与联合合作关系实现了三个转变，市供销联社的行政领导职能转变为经营、管理、服务职能，专业公司由小而全转变为集约化经营，规模化发展，基层供销社由买卖型转变为“”农村综合服务组织“”组建后的集团公司拥有全部资产多万元，固定资产万元，自有流动资金万元，职工人，全年商品销售亿多元，实现利税近万元按照180005500管理统205212803600

一、经营分开的原则，实行八统“

一、四自主的管理办法，集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、缴”“纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动专业公司自主经营、自负盈亏、”自我积累、自我发展，有效地解决了系统大、企业小、市场大、买卖小、总量大、效益小的矛盾达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市场、确立一个目标的目的在市场竞争中显示了竞争实力，在为农服务中发挥了龙头作用大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市场、增强其辐射功能上，个基层供销社把发展重10点放在为三农服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上，实现19了生产力要素的合理配置与此同时，我们经过调查分析，以总寨、清水、临水、金佛“”寺镇个集镇为重点成立了个中心社，实行大社带小社，好社带差社，强社带弱社，充分发挥了集镇社和管理能手的作用帮助小社、弱社拓宽经营门路，扩大服务44领域，提高资金运力，加快发展步伐供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局供销集团的组建，提高了供销社的组织化程度，优化了经营结构和组织结构，实行优势互补，形成联合舰队和规模效益，发展和壮大了新的经济增长点一是发挥联合优势，向结构优化要效益以专业公司为龙头，以共同利益为纽带，打破行业和区域“”界限，组织供销社系统上下、左右之间的合作与联合建立了比较稳固的工业品联购分销、农副产品分购联销体系基层社按照辖区市场销售能力向专业公司提供计“划，专业公司从厂家组织商品，向基层社提供业务指导和服务市联社负责对专业公”司和联合社联购分销商品的价格、质量、任务完成情况进行监督检查，及时解决联购分销中出现的问题专业公司与基层社是互利互惠，联利联心的合作伙伴关系在农副产品分购联销中，将专业公司腿长、耳灵、资金雄厚和基层社点多、面广、基础“”深的优势结合起来，小宗进、大宗出，以销定购，薄利多销，追求规模效益为避免各企业在农副产品收购中盲目竞争，扰乱市场，专业公司根据市场预测在收购前统一时间、统一管理办法，规定价格及等级标准在利益分配上下大上小，发生经营亏损时上大下小保护基层社的利益，调动成员企业的积极性整体效益得到提高年全系统收购啤酒大麦吨，由于市场滞销，集团公司承担了全部资金和利息1996二是发挥了资产优势，向集约经营要效益基层供销社利小势单，如果各自为政，形2700不成大气候，办不了大事情集团公司组建后发挥宏观调控能力，克服了只顾本级，忽视基层的思想倾向和工作作风，坚持既抓实体，又管群体，集中财力和物力扩大业务，壮大实力，发展企业在资金的使用上，建立了内部银行制度，实行多渠道筹资，内部划转，一个口子对外，开展了系统内部托收承付和资金融通，解决了资金此处闲置，彼处不足和你来我统催收货款所造成的浪费，提高了资金的使用效率在设施的利用上，实行统筹安排交替使用三是发挥人才优势，向企业管理要效益采取凭政绩用干部，凭竞争上岗位，凭贡献拿工资，凭风险定效益的用人机制，大胆选拔“培养和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、终生制和论资排辈四是发挥综”合优势，向开拓经营要效益根据市场的变化和消费者观念的变化，及时调整经营策略，开拓经营服务领域，主动适应市场需求，什么有效益就经营什么，什么能赚钱就开拓什么在巩固老三项（农业生产资料、日用工业品、农副产品）业务的基础上，向一二产业延伸，向第三产业渗透为更好地实践为农服务的宗旨，供销社开展了三个一体化经营，即以加工企业为龙头实行产加销一体化经营、以专业流通公司为龙头实行销供产一体化经营、以社会化服务体系为龙头，实行技物结合农科贸一体化经营三个一体化经营改变了经营格局、市场流通格局，建立了龙头企业在市场竞争中，适时制定了立足本地，面向全国，扩大经营，发展自己的经营战略，买全国，卖全国，巧作大生意，发展大流通在买全国上，依靠集团的实力寻找“”大靠山，争当一传手，以特色商品创名牌效应，以综合经营创规模效应，形成了以工业品、糖酒副食品、农副畜产品、粮油、建材、日杂土产、农业机械、废旧物资、“”“”生产资料等大宗商品规模经营体系和辐射面广的购销群体在双总上下功夫，成为多种国内名优商品的总经销、总代理企业，经营品种达到万多个，商品适“”销率达到％以上在争夺名牌商品的总经销和总代理过程中，我们认真分析市1602场，优化资金投向，向效益高品牌好的商品加大投入，以联合优势击败竞争对手，夺95得尽人皆知的康师傅面、娃哈哈饮料、美菱冰箱、王牌彩电等一大批名优商品的总经销、总代理权在卖全国上，面向大市场，发展大流通努力把集团公司建成大宗商品的集散中心、批发中心、购销交换中心已与全国多个大中城市建立了商品外销协作关系工业品在系统内双联的基础上，打向新疆、青海、内蒙古等省；农副产品向东南、东北40和沿海地区延伸年，商品批发万元，其中批发到省外的占％，批“”发到系统外的占％，在兰州中部市场设立了批发点，年销售多万元很多19961500032商品省城兰州和张掖、武威还要远来酒泉购进202000年，我们根据市场经济规律和经济转型的特点，面对基层供销社长期承担政府保障供给责任所形成的包袱和效益低下，经营不景气等问题，在确保供销社对化肥1998等农资商品供应的前提下，对基层供销社零售门店实行抽资租赁承包责任的改革，对偏远和经营亏损的供销社和门店进行资产出售，使基层供销社，特别是包袱沉重的供销社走出困境在改革供销社经营和运行体制的同时，我们对供销社的新老职工进行身份置换和妥善安置，及时顺应了市场在人、财、物资源配置中的作用，使供销社的改革达到了产权清晰、体系不散、职工妥善安置、服务不减、责任细化、经营灵活、分配自主、自负盈亏的目标在此基础上，按照调整组织结构、明晰产权关系、优化资源配置、开展制度创新、以股份合作为主、多种经营形式并存、重点发展资产运营和资本扩张、建立多元经营格局的工作思路，根据不同的经营情况进一步深化经营体制改革，建立起了经营承包制、财产租赁制、会计委派制、企业股份合作制等新机制对个基层供销社清产核资，制定了一包五保证（包死承包基数、保证三农服务、保证资产保值增值、保证承包费上缴、保证两金上缴、保证职工教育和精15“”神文明建设）的承包经营管理体制，有效解决了部分基层供销社存在的亏损和潜在‘’亏损以及负盈不负亏的问题采取扩、改、租、建等多种形式，由商品经营转向资产经营，将南关贸易大厦库房改建成了商品市场年，经职工代表大会和巨龙集团股东代表大会讨论通过，制定了《酒泉市供销合作联社进一步深化产权制度改革的实施方案》，按照实施方案，在企业改制中对符2002合补偿条件的名在职、下岗、解除劳动关系、离职离岗、除名人员采取一次性以现金和实物的方式给予补偿的办法，全部进行了身份置换，共支付各种经济补偿1055金万元，马建邦、茹世乐、刘玮林名企业受让人于月份正式签订了产权整体转让协议，接转了巨龙供销集团（供销合作联社），承担了企业负债

2003.

19391724.79万元，同时按照市委、市政府的建议，出资万元并购了汉武酒业有限公司，实现了产权制度改革一步到位，企业改制有了实质性突破1820

四、存在的问题及改进的措施存在的主要问题我们认为，目前供销社存在的主要问题，一是对基层供销社的管理和领导工作有所弱化二是基层供销社为农民提供信息服务等功能没有得到很好发挥三是取消基层供销社的法人资格后，制约了基层供销社工作的开展改进措施针对以上存在的问题和困难，我们将通过以下方法予以改进一是恢复基层社的法人资格，增加基层社的人员组成二是规范基层供销社的职能任务在加强组织建设的基础上，由区供销联社制定一套基层供销社可行的运行方案，将职能任务进一步规范、细化，建立考核机制，督促基层供销社的工作开展建立健全基层供销社接受属地乡镇和区联社的双重管理机制三是狠抓基层社作用的发挥通过工作规范，使基层社真正发挥起领办专业合作社、收购、销售农副产品、废旧物资以助农增收的作用四是抓好基层供销社的信息网络化建设使基层供销社真正成为联结市场与农户的桥梁，提供和反馈各类信息，服务农民群众

五、供销社的发展方向目前，我国正处在进入市场经济的初期阶段，供销合作社如何在社会主义市场经济条件下谋生存、求发展，是摆在我们面前的一个重大课题解决这一问题的核心是如何准确定位，如何抓住机遇，按照市场经济规律办事，今后要通过深化自身改革，在参与农业产业化中谋求生存和发展一是领办各种专业合作社农业产业化在客观上要求农产品生产、加工、流通各个环节要实现有机结合，这种结合不仅要求各环节之间建立长期稳定的契约关系，而且各环节主体之间应该利益共享、风险共担，结成经济利益共同体，同时要把系列化服务贯穿到各个环节的全过程在我国农村需要保持家庭联产承包责任制长期不变，实行小生产和分散经营的条件下，领办合作社最适应农业产业化的要求，这是因为，第一，按照合作制原则组织专业合作社，可以最大限度地满足农民从事商品生产的需要，解决一家一户解决不了、解决不好的问题，根据市场需求安排生产，避免农民盲目生产所造成的损失第二，可以充分调动农民生产的积极性，提高农业的比较效益合作社的性质决定了各成员之间在利益上的同一性，使广大农民不仅要享有生产环节的利益，而且还要分享流通、加工等环节的利益，使农业的比较效益得到提高第三，合作社可以使农业生产聚零为整，实现规模经营，使农业产业化、现代化成为可能利益的联合、在产者之间的合作，可以克服小规模生产本身固有的劣势，提高农业的集约化程度第四，农村合作经济组织之间的相互联合与合作，可以使集体经济得到发展壮大第五，供销合作社立足农村、面向农业、服务农民已经多年，其自下而上的网络功能，是许多其它部门无法比拟的优势第六，积极领办专业50合作社，真正办成农民自己的合作经济组织，是供销社的性质决定的，也是供销社参与农业产业化的切入点二是加快培育发展龙头企业充分发挥供销社点多面广，服务功能齐全，产业多元化等优势，拉长脱水菜、棉花等的产业链，向农产品的深度和广度拓展，提高产品附加值三是要在科技兴农上下功夫利用科技示范农场和巨龙腾飞种业等的示范辐射作用，提升服务过程中的科技含量同时，在创农业品牌上有所突破，增强市场占有率和竞争力我的汇报完了，不妥之处，请各位领导批评指正谢谢大家第三篇供销社企业改制工作体会十年来，在区委、区政府的正确领导下，区社党委带领广大职工高举邓小平理论旗帜，认真践行重要思想，全面贯彻落实科学发展观我们围绕转换机关职能、加快社会主义经济市场化进程的宏观战略，一是认“xxxx”真做好供销系统企业改制工作，按照区委、区政府的部署和要求，及时地退出了竞争性领域，有效地加快全区社会主义经济市场化进程；二是在进一步巩固和完善企业改制的基础上，积极努力转换机关职能，使本部门在新形势下科学合理地向前发展我们围绕区委、区政府一条主线、三个重点、六大工程的战略部署，一是不断盘活本部门改制后的闲置资产，缓解企业改制后资金需求压力，进一步强化本部门稳定“”和谐的物资基础，推动构建和谐平安工作；二是认真做好维护稳定和安全生产工作，确保了本部门的和谐与稳定，有效地促进了科学发展与和谐稳定的良性互动；三是积极做好区委、区政府部署的各项中心工作，为全区经济总量做大和社会科学发展作出了应有的贡献下面就上述五个方面谈谈我们的体会和经验

一、以政策为准则，做好供销系统企业改制工作从年起，根据区委、区政府文件要求，区社领导班子及改制领导小组曾多次召开会议研究，联系实际制定工作计划，按照统筹考虑，整体推进，因企施策，先易后xx难，稳中求快，讲求实效的原则，以解决思想为先导，以实现企业产权和职工身份“双置换为重点，积极稳妥地推进我社企业改革我们围绕改革，发展和稳定这一主”线，克服企业有效资产少、资产变现难，安置补偿低、遗留问题多等重重困难，千方“”百计筹措资产重，积极稳妥开展双置换工作，截止年月，已基本完成区社企业改制工作改制前，区供销系统有个企业，其中十二个公司（中心），四个基层“”xx4供销社，在册职工人（截止年月），其中固定工人，合同工16人，距年内退休职工人至年月底，进行置换职工人，发放安置补533xx1231281141偿金万元5111xx4422我们的体会和经验是以政策为准则，加强领导，严肃纪律对所有改制对象一视同337仁，不讲人情，不受干扰，保证了改制工作公开、公平、公正加强政策宣传，在宣传工作中坚持换位思考，强化改制透明度，耐心做好改制对象的思想工作围绕改制政策的落实，协调关系，争取相关部门，平衡改制资金缺口

二、以效率为目标，不断盘活闲置资产从年企业改制到年底，区社资产转让变现收入累计万元，用于归还银行贷款万元，缴纳税费万元，退还职工集资款万元，支付职工安置补偿金xx xx xxxxxx xx

46.5万元，补交部分历欠的职工社保统筹金和失业保险金万元截止目前，资产转让变现收入累计万元，资产租赁收入万元有效地缓解了本部门企业改制xxx xx后的经济压力xx xx我们的体会和经验是坚持资产转让和资产租赁相结合，追求闲置资产盘活效益最大化；坚持不过于求高而抬价，遵循市场确定合理的价位标准；坚持不过于心切而低价盘活，实现了较好的效益目标

三、以人本为目的，做好维护稳定和安全生产工作企业改制前的维护稳定和安全生产的形势，与企业改制后的形势发生了变化在改制前安全生产工作难度相对较大，在改制后维护稳定工作难度相对较大我们对安全生产工作没有放松警惕，对维护稳定工作没有知难而退，始终如一地重视并抓好做好维护稳定和安全生产工作，在维护维稳工作方面，本部门从未发生到事件，在安全生产工作方面，本部门曾多次得到省、市有关部门表彰，年未发生一起安xxx全生产事故xx我们的体会和经验是在维护稳定工作方面，针对区社机关人员少情况，采取正常情况下维稳对象分类包干，了解掌握情况，紧急情况下区社全员出动的点面结合式责任网络在安全生产工作方面，企业改制后，安全生产工作面较以前大大缩小，仅剩下烟花爆竹经营安全和职工生活安全，尽管如此，我不敢丝毫松懈，我们坚持安全生产日常检查细化和专项标准强化相结合方法，确保了本部门的生产安全和生活安全区社组织足够力量开展全区烟花爆竹经营安全日常检查，对全区的安全有个“”“”动态的了解掌握，达到日常检查细化目标，其次，取得公安部门和安监部门的支持，协同开展必要的专项性、季节性检查，有力地强化了烟花爆竹经营安全意识，更“”有力地处理烟花爆竹违规违法经营问题，达到专项检查强化目标

四、以发展为目标，努力转换机关职能“”企业改制后，区社领导班子围绕转换机关职能花大力气下大功夫，围绕服务三农目标，不断适应区社职能变化，努力开拓区社机关工作面在三农工作方面，年“”我们指导成立了沙石甜叶菊种植协会，年我们积极组成了区农产品经纪人“”xx协会，年我们协助水东马祖岩村申报了蔬菜注册商标在市场建设方“”2012“面，从年起，着力于水西再生资源市场建设，目前已初具规模，已有家再生”2012“xxx”资源经营户进驻市场20125我们的体会和验经是在供销系统退出市场竞争领域以后，迫切需要及时转换机关职能，加快拓展供销部门发展平台因此，一是我们主动上前，在有关部门的支持下，努力做好有利于全区三农发展的事情二是我们主动靠前，和区有关部门共同协作，促进区农村市场的发展“”

五、以执行为原则，做好区委、区政府部署的各项中心工作企业改制以来，供销部门人员力量大减，现有机关人员平均年龄偏大，尽管如此，区社认真落实及进完成区委、区政府部署的各项工作，历年的招商引资和社保扩面工作任务，分解到个人，采取奖罚结合办法，有效及时地完成任务历年的新农村建设和双抓双促工作任务，都组织足够的人员力量，去认真做好完成我们的体会和验经是对区委、区政府部署的各项中心工作，在思想认识上集中统“”一，不折不扣以执行为原则；在行动上全力以赴，尽力以最好的效果完成任务；在财力上，我们勒紧腰带，挤出资金，用于做好新农村建设、双抓双促工作，历年累计万元，用于促进招商引资、社保扩面工作历年累计万元，年年按时完成各项“”中心工作

3.

46.3第四篇供销社工作情况汇报材料各位领导、各位政协委员今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢接到区政协关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八“个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来”供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报

一、供销社的历史作用1995我区供销合作社成立于世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着一身二任的职能，多年来，供销合作社在繁荣农村经20济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民卖难买难、帮助农民“”50脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资“”料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义

二、我区供销社的现状我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为人甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，年列入省政府第二批流通企业建立现代7企业制度试点单位，年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，1996在甘肃省工商局注册登记公司注册资本万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料1998公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5000个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、3巨龙房地产开发公司等八个子公司主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、5蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务公司资产总额亿元，员工总数人，年实现销售收入亿元，上缴税金万元产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩

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3.5国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区公司确定的四大支柱产792业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好公司已经注册的商标有祁连雪“”棉花、汉武御、酒泉、神舟、西部和汉武大帝系列白酒、福豆食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业“”“”“”“”“”“”

三、供销社的改革供销社的改革大体经历了三个阶段第一个阶段年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社1979的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作第二个阶段年以中共中央颁发的《当前农村经济改革的若干问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》等文件为指导，实施了各项改1983革一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复三性的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，“”能上能下，职工实行合同制，能进能出在分配制度、价格管理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式，减少流转环节，为农民生产生活提供力所能及的服务第五篇供销社基本情况汇报供销社基本情况汇报

一、基本情况供销社成立于年月，现有在职工人，退休人员人，社会供养人员人年资产总额万元，实现利润万元年，按照上级主管部门的要xx195353844求，供销社实行了门市长期承包经营，承包期限为年，我在职职工中有12xx

9388.1xx人参与承包，共承包门巿间、分销店个，共收取承包资金万元，用xx30-5056于偿还银行贷款承包方式按职工身份不变，个人自交各种保险实行承包年

521027218.8来，职工个人先后拆旧房建新房固定资产达万元，单位固定资产投资万10元，共筹建综合服务社个、村便民超市个920420

二、主要经营业务和工作开展情况1921集贸市场经营管理情况集贸市场一期于年月日建成投入使用，一期市场占地面积平方米后由于市场的发展需要，市场先后于年、年进行了两次改扩建，年xx199612227800进行了大棚改造建设现集贸市场占地万平方米，建筑面积平方米市场1999xx xx

1.89500有固定摊个，长期在市场经营人员人，年交易额亿元，市场设有保卫、收费等管理人员人在市场营业的人员有四川、贵州、湖南、安微、江西、浙江等xx

12001.3省和本省的临沧、曲靖、等9集贸市场作为我镇供销部门的支柱，是我镇经济贸易的重要窗口供销社切实xx加强对集贸市场的管理，通过完善各项管理制度，提高管理人员素质，坚持每月召开xx xx一次行政、市场管理人员办公会，加强市场管理知识学习，切实提高管理水平，主要制定了《大集贸管理规定》、《市场消防管理规定》、《市场管理人员工作制度》、《市场保卫人员工作职责》、《市场收费人员工作职责》、《市场饮食、冷饮摊管理规定》、xx《保卫人员岗位消防安全责任制》，同时，对各类出租合同的内容、条款，认真修订尽量完善；管理人员实行挂牌上班，对市场收费实行票、币分开管理，建帐按月盘点，做到日清月结迁糯村农贸市场基本情况迁糯村距集镇公里，全村辖个村民小组现有农户户，总人口人，其中从事第一产业人数人年全村经济总收入万元，农民xx15231335人均纯收入元；粮食总产量吨，人均有粮公斤迁糯农贸市场建设48882198xx3431历史久远，每天一街，迁糯街一直以路为市，年投资万元建成迁糯村村级40972353485农贸市场，后经两次投资改造提升农贸市场，现市场占地平方米，前后共投资5xx16万元，市场年交易额万元，街天人员平均在人以上，市场交易主要以农1500副产品为主，市场交易种类有粮食、家禽、蛋、肉类、野生菌、蔬菜水果、饮食、夜42800600市、日用百货及各种农资迁糯村农贸市场为农民交易农副产品提供了安全的交易场所，对周边村组、集镇个体营业户及勐班、半坡两个乡的邻近村经济社会发展起到了促进作用积极搭建平台，发展各项社会事业为了发挥供销社服务功能的集聚效果，我们积极搭建平台，经营各种社会事业项目引进经营家和超市家和超市是我社年引进的由江西省一开发商在集贸市场经营的全县第一家超市，超市占地平方米，有员工人，超市年营业额达

1.xx万元80021200扶持创建阳光苗苗双语幼儿园供销社积极为个体搭建平台创办了永平阳光苗苗双语幼儿园，幼儿园占地平方米，建筑面积平方米，供销社扶持万

2.元，幼儿园投入教学用材万元幼儿园于年月建成投入使用，年月进2100100029行了扩建现有教职员工人，在园小朋友人60xx3xx8抓好精神文明建设，拓展基层组织服务功能28430认真做好精神文明建设工作，增强内部凝聚力，树立企业的良好社会形象春节期间组织召开老同志座谈会，对困难职工进行帮困送温暖活动，利用三八节、九九重阳节等节日组织各种活动，积极组织女职工进行免费体检，对职工子女在学校取“·”“·”得优异成绩的给予奖励通过努力，供销社分别获得《云南省供销合作社系统强基层供销合作社》、《市级诚信市场》、《市文明单位》、市社《先进集体》、县政xx20xxxx府《企业改革先进集体》、《守合同重信用企业》、《农贸市场管理先进集体》、《经济社会发展突出贡献单位》等荣誉称号，进一步增强了基层组织服务功能xx

三、存在的问题和下一步工作打算在加强供销社建设、完善和发挥供销社服务功能上，我镇结合实际，做了一些工作，也取得了一些成绩，但工作中仍存在一些问题主要有一是对供销社服务与发展的关系、组织特性和地位作用的认识还不够到位；二是发展动力不够强劲，资源优势没有得到充分体现和转化；三是发展基础还不够坚实，队伍老龄化、人才缺乏等结构性矛盾仍较突出，剩余资产效益不高，缺乏发展启动资金；四是供销社系统内部及与镇农民专业合作社等组织之间缺乏合力在下一步工作中，供销社将不断增强供销合作社整体实力，构筑为农服务新框架主要抓好以下四方面工作xx一是大力推进农村流通网络建设重点是建立新的供销连锁配送网络，整顿完善日用消费品连锁配送网络；二是加快构建三社一服务体系重点要完善基层社服务功能，结合为民服务中心建设等工作，拓展现有综合服务中心功能，开展农村综合服务“”试点工作；三是抓好重点项目建设重点是计划将集贸市场打造为占地面积达万平方米，预计建筑面积万平方米，预计投资万元，市场打造后，将成为2镇购物、娱乐、休闲中心，为镇小城镇建设提供优质服务

2.54000xxxx。