规章制度督导检查制度

规章制度督导检查制度管理制度及工作落实、督导检查办法

一、督导检查的目的使公司各部门及全体员工更好地贯彻落实各项管理制度，促进公司管理有效地运行

二、督导检查的内容公司制定下发的各项规章制度、下发文件等的熟悉情况及执行情况；各种记录的完善程度；工作计划的完成情况，公司领导安排的其他工作

三、督导检查的形式采取定期督导检查与不定期督导检查相结合的形式、定期督导检查的内容（）各部门月度工作计划的制定与落实；（）各部门建立的各种报表的完善情况；

112、不定期督导检查的内容（）总经理分派的任务（）日常考勤（）办公、工厂区域环境2卫生；（）各项管理规定、规章制度、文件的落实123

四、督导检查的方法公司对各部室、各单位的督导检查，采用查、看、问、记的方法进4行查各项制度是否健全和落实到位；工作计划完成情况；各类记录填写是否完整等；看办公、生产区域的卫生管理；生产区域、办公场所现场管理的状况等；——问对部门管理人员、部门人员随机询问，检查他们对有关岗位职责、管理制度内——容的了解、熟悉、执行情况；——记对督导检查的结果及时做好记录，形成检查报告作为考核依据

五、督导检查的程序——、制定督导检查计划，交总经理审批、成立督导检查组，指派组长，确定督导检查组人员；

1、组长主持召开预备会，明确分工，提出要求，熟悉检查项目与检查要点；

2、按照督3导检查的方法，做好督导检查记录；

4、组长召开查后汇总会，做出检查评价；、组长写出督导检查报告，提出整改措施，作为下次督导检查整改情况的依据5

六、6督导检查的层次及人员组成要求、根据检查内容，督导检查可设三个层次（）由总经理负责，综合部组织，各部门负责人参加的综合督导检查组，（）由综合112部负责，抽调有关部门人员参加的专项考核目标督导检查组；（）由综合部督察员对相关部门按照有关管理规定、制度的要求，进行随时督导检查

3、督导检查人员的要求（）督导检查组长应有丰富的管理经验和组织能力，较强的责任感，熟悉相关专业知识；（）督导检查组成员应有较强的责任心，工作认真，客21观公正，实事求是，不徇私情；（）2不得利用督导检查之机进行打击报复3

七、督导检查后的考核督导检查组对查出的不符合项采取四种考核方式（）督导检查后将各部门存在的不符合项在公司内部进行通报（）检查现场发现当事人违反1公司相关制度，督察组长直接开具罚款单，当场罚款元；（）、各单位对检查中发2现的不符合项未按规定整改到位且未能做出合理解释，督导检查组在验证时每发现103一项不符合则对该部门罚款元（其中部门负责人负担，其余由部门领导进行分配）（）督导检查组在检查中发现有关部门领导由于思想不重视、致使多10050%50%次重复出现同类不4符合项时，督导检查组组长有权向公司领导提出换人建议

八、督导检查中被罚人员应于收到罚单天内到财务出纳处交钱，过期不交者，月底从其工资中双倍扣除所罚款项上交公司爱心基金帐户，用于资助公司困难员5工“”

九、本办法自下发之日起执行，原相关规定同时废止

十、相关职责、综合部负责本检查办法的修订、宣贯、各级管理人员认真配合执行附12督导检查工作流程图公司过失单备注一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚1人一联公司过失单备注一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联公司过失单备注一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联篇二督查部门管理规章制度督察办公室管理制度

一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行，各项经营目标的顺利完成，维护公司纪律的严肃性，增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性，加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成，结合公司实际，制定本试行条例

二、督察办公室的组织体制、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作

1、督察办公室是总经理直接领导的监督部门不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作

2、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈

3、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持4和配合督察办公室的工作、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理

5、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务6

三、督察办公室工作职责及范围、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段1对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈包括服2务质量、工作质量、经营管理质量等查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经3营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项、做好安全生产的监查督办、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议

4、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正

5、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向

6、受理对监察对象违纪行为的控告、检举对员工反映强烈的问题开展监察

7、参与调查企业发生的重大、特大责任事故

8、完成总经理交办的其他任务9

四、工作原则及重点

10、对公司资产负责的原则

1、全局性的原则应深入基层了解真实情况，站在公司的角度全面地分析问题、实事求是的原则督察工作是对经营危机进行系统防范管理，只有客观真实地2反3“”映问题，才能保证管理决策不被误导，才能使危机管理得到较好的效果、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则通过对各部门经营管理的日常的巡察、“”调查、4研究，进行综合性分析和预警、抓重点工作的原则根据公司的实际情况，有选择地，在关键环节或问题上找出重点、5突出的问题，作为重点工作来开展

五、督察办公室的工作方法和工作内容、可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访谈、征求意见、现场查看、1顶岗作业等形式，对公司员工的日常工作做出实事求是的评估、总督察根据总经理意见、公司发展的中心工作和督察办公室的工作计划，对各部门有计划地统筹安排、布置专题工作；提供各项工作保障，协助督察办公室充分发挥2监查督办职能，做好检查、跟踪、反馈工作；、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作、在工作过程中，督察办公室要与被督察部门的负责人，加强沟通避免冲突，使他3们明白检查督办是帮助他们找问题，消除危机，而不是搞阴谋诡计，拆台的，一切活4动应争取他们的配合、督察办公室有权对督察过程中，发现的问题进行深入调查和分析，做好记录，并要求当事人进行整改、及时纠正，做到防微杜渐，避免事故的发生，当事人不得以种5种理由回避、阻挠督察办公室的工作，如有异议，可事后向总经理提出申诉、督察办公室工作要注意效率，对公司重大突发事件要及时汇报给总经理、督察办公室要将调查情况、调查说明、分析结论、意见等，填写到《督察简报》上，6报总经理

7、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理存档、《督察简报》将在各部门负责人及项目经理例会上，予以通报各部门应根据《督9察简报》指出的问题，迅速进行整改，并及时将整改结果，督察办公室，督察办公室10将组织进行跟踪复查、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，及时反馈给总经理

六、督察项目

11、仪容仪表【涉及着装、发型、站、行、坐、立、走等】、卫生【涉及食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公1共区域的环境卫生等】

2、设施设备【涉及各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、3音响系统、供热系统等】、节能降耗【涉及公司所有设备的节能降耗】、工作纪律【涉及公司各项制度、规定要求的工作纪律】

4、安全，消防【涉及设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否5违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措6施是否得当】、服务质量【涉及微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术】

7、质量涉及工程质量、产品质量、工作质量、工作程序【涉及公司公布的各类工作程序执行情况】

8、员工自律【涉及考勤、用餐等一切公司的员工纪律制度的行为要求通过对员8工9的行为举止的约束，保障整个公司日常管理工作的正常运行】、制度、流程健全与督导【涉及对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导，对于不完善的制度流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行】12

七、督察办公室的管理要求、工作要求⑴、督察工作要贯彻公司管理理念和企业文/化，以增强集团凝聚力，促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标，要把督察工作1寓于日常的管理活动中，同时又不能干预各部门日常工作，随时与部门负责人进行沟通并为他们的经营管理服务好，寓监督于服务中⑵、督察办公室应站在公司全局高度看待、分析问题，对日常监控所取的资料、证据、数据等要做到高度保密并进行综合提炼，系统分析⑶、督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公开，另一方面对未定性的问题和举报人员保守秘密⑷、督察办公室在《督察简报》中，收集的信息要准确及时，客观公正不但要报喜，更要报忧；既要全面，又要突出重点⑸、被督察部门平时应做好自查工作，自查内容包括本部门各岗位员工的职责落实情况、员工工作的进度和完成质量情况、安全生产情况、公司各项制度落实情况等各部门每月以小结的形式，向综合办公室书面上报自查情况恶意不报、谎报、瞒报、缓报的视为营私舞弊，一经查出，将给予降职、调离、开除等处罚⑹、督察办公室在履行职责的过程中，若遭到打击报复、诬陷，总督察将严办当事人⑺、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动，督察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理、督察办公室的素质要求⑴、具有丰富的理论知识和实践经验，具有较强的观察问题、分析问题、处理问题的能力；2⑵、具有比较丰富的企业管理能力，熟悉企业经营程序，具备较强的独立工作能力；⑶、作风正派，办事公道，反映问题客观、公正，勇于抵制各种歪风邪气，敢于同破坏公司经营管理制度的行为作斗争，忠诚于公司的事业，具备良好的职业道德和较强的责任心；⑷、具有较强口头和文字表达能力，能迅速、准确地完成总经理赋予的工作任务有较宽广的胸怀，能虚心听取各方面的不同意见，遇事沉着稳重，讲究工作方法和战略战术，严格遵守公司商业机密

八、奖惩、凡在监督检查工作中，为了给公司挽回重大损失或因维护公司利益，而遭受委屈，仍1能任劳任怨的工作，忠诚于公司事业的员工，公司将给予奖励；、监督检查结果，将作为各部门员工年度工作目标考核，发放奖金依据之

一、对工作不负责任的，滥用督察权，对员工进行打击、报复、谋取私利，违反公司规2定3的，公司将予以严肃处理、情节严重的直至开除

九、附则本制度自下发之日起实施篇三督导检查制度火车站街道红西村社区基层组织建设年活动督导检查制度为了深入推进基层组织建设年活动，经研究，决定建立基层组织建设年活动督导检查制度街道成立督导检查组，定期不定期对各社区党支部开展基层组织建设年活动的情况进行督导检查

一、督导检查组成员安排组长王立芳红西村社区书记成员周琼红西村社区副书记杜新玲红西村社区支部委员李雪梅红西村社区支部委员张泽明红西村社区副主任

二、职责任务、围绕目标任务落实，及时开展督促检查每季度至少自查一次的基础上，可围绕贯彻1落实工作部署、重点工作进展、阶段性目标任务完成等情况随时进行督查、全面了解工作进展，及时提出督导意见自组采取明察和暗访相结合等形式进行督导检查，通过听取汇报、查阅文件资料、深入基层单位、召开座谈会议、走访党员2群众等方式检查了解活动进展情况，并及时提出意见和建议、总结提炼做法经验，发现推广基层典型注重发现基层的好做法、好经验和先进典型，3及时做好总结提炼、推广宣传、汇总上报工作要发现和培育个基层典型、善于发现存在问题，督促进行整改解决根据检查中发现的普遍性、苗头性、倾向1-2性4问题，有针对性地提出解决的办法和意见，督促社区党总支开展整改，并注意跟踪落实、及时反映工作情况，确保信息上下畅通各督导检查组要主动了解基层情况，及时进行上下汇报沟通，协调解决相关问题同时要督促社区党总支对有关报表、简报5信息、文件材料等按时上报

三、工作要求基层组织建设年活动涉及面广、任务重、要求高，开展好督导检查工作，事关基层组织建设年活动的成效各督导检查组要高度重视，根据区委区政府的要求，创造性地开展工作一要认真学习钻研，增强工作的主动性要认真学习掌握基层组织建设年活动的各项政策规定、工作措施、方法步骤和目标要求，做到成竹在胸、心中有数，切实增强督导检查工作的主动性二要深入调查研究，增强工作的创造性要注意发现情况，研究问题，总结规律，形成指导工作的思路和对策，创造性地完成督导任务三要加强分类指导，增强工作的实效性要根据街道社区、机关、两新组织等不同领域加强基层组织建设的目标要求，紧贴实际，分类指导，有针对性地开展工作四要“”加强沟通联系，增强工作的协调性要及时汇报督导检查工作情况，重要情况随时汇报，加强与各社区党总支的沟通联系，及时做好上级指示精神和要求的传达贯彻五要做到廉洁自律，增强工作的纪律性要模范遵守廉洁自律各项规定，轻车简从，不增加社区的负担，树立良好形象建立督导检查制度是街道对深入开展基层组织建设年活动实施有效督查的重要手段，是确保基层组织建设年活动健康有序开展的有效措施和重要保障督导检查组要在街道基层组织建设年活动领导小组和办公室的领导下，严格按照活动的总体要求和目标任务，明确工作重点，把握方法步骤，积极履行职责，高质量高效率地完成督导检查工作任务各社区党支部要积极支持配合督导检查组开展工作，提供必要的条件，确保督导工作顺利开展，确保全街道基层组织建设年活动取得实效年月日篇四督导管理制度督导管理制度年督导管理制度201231规章制度督导检查制度免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使---2013用，即刻完成写稿任务.doc支付元已有人下载下载这篇文档611规章制度督导检查制度（）免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便word可使用，即刻完成写稿任务

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