评优活动汇报材料

评优活动汇报材料工作总结大冶镇第二小学年月第四轮课堂教学评优活动20104工作总结我校能根据市下发的《登封市中小学达标评优活动实施方案》和镇中心校的《课堂达标评优活动实施细则》，结合我校实际制定的学校课堂达标评优活动实施方案，现就课堂达标评优活动工作的开展情况，总结如下

一、我校能按照上级要求及规定，首先组织教师学习市镇及学校制定的课堂达标评优活动实施方案，积极鼓励全体教师参与通过宣传、发动，我校位教师均能按照学校要求认真学标、练标、达标学校对其中符合参加活动条件人员进行全方位引18导，因除特殊情况不能参加外，其余均能全部参与，积极性空前高涨

二、健全组织，为扎实开展此项工作，学校专门成立课堂教学达标评优活动领导小组，由校长李巧玲任组长，胡怀亮同志任副组长，成员景耀辉、张晓琳、尤朝辉、陈晓燕，具体负责和组织此项工作开展，验收小组组长均有各学科教研组长担任

三、活动方法课堂教学考核，依据有关课堂教学达标评优内容及标准，对符合条件教师实施一次公开课和两次随堂课考核公开课应达到良好以上等次，随堂课应达到合格以上等次对参评教师教案、教学反思、作业批改、教学随笔、考后分析、听课记录、教研笔记等环节进行全面检查，凡没有按照要求去做一律不予考核

四、严格要求、全面考核，我校除了以上要求外，还积极组织全体教师进行评课，提出整改意见和建议在此基础上选出了本次校达标教师人，占全校教师总数的，选送镇级达标人，占全校教师总数的18

五、本次我校上报教师名单100%528%语文组杨素萍、闫素娟数学组尤朝辉、景耀辉外语组董改红月大冶镇第二小学年月20104第二篇少先队评优活动莲花小学至学年度第二学期优秀中队、优秀少先队干部评选结果20112012本期在全体师生的共同努力下，顺利完成本期少先队工作任务通过平时的观察、了解和具体行为表现，涌现出很多的先进集体或个人，经大队委研究决定，评选出以下优秀中队、优秀队干部优秀班级三年级中队优秀队干部蔡书瑶杨来郑开龙曹显维洪成玉莲花小学少先队年月日第三篇评优评先活动方案年度评优活动方案2012630为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优2013秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下2013

一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作评委会董事长总经理组长刘迎春成员丁薇由人力资源部负责具体评优工作

二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与

三、评优名额分配及条件

（一）优秀新人奖（名额不限）评选条件基本要求月均出勤率达以上，入职时间不满一年的新员工绩效突出及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著98%工作态度对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强

（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件截止年月日前，在公司工作满一年的员工基本要求月均出勤率达以上20131231工作态度在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技98%能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工工作业绩对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工

（三）优秀员工名、评选条件1截止年月日前在公司工作满一年的员工1基本要求月均出勤率达以上，年度小红花评选第一名20131231工作态度对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创98%新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强工作业绩执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著

（四）优秀管理者名评选条件1截止年月日在公司任职满一年的中、高层干部基本要求月均出勤率达以上20131231管理才能熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能98%力，能及时发现问题并提出解决问题的办法善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作管理成效较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效

（五）优秀团队奖名1评选条件绩效突出为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队管理成效管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效

（六）特别贡献奖（名额不限）对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

（六）年度销售冠军基本要求完成本年度销量基本任务行业基础知识扎实，销售能力强月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快

（七）忠诚员工截止年月日在公司任职满五年的员工工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责20131231执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务

四、评选程序、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单

1、优秀团队由评委会选定、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者

2、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资3源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单

4、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单

5、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单6

四、时间安排、各部门请于年月日前将推荐表交至人力资源部、评选委员会于年月日召开评选会，并对评选结果进行公示日，对被1201313选人有异议的22013142可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查企划部二一三年十二月二十五日第四篇衡山县实验中学评优活动汇报材料衡山县实验中学先进班级评比创建活动o汇报材料班级是学生生活的集体，是学生成长和生活的重要园地搞好班集体建设，能培养学生的集体观念和集体责任感和荣誉感，形成正确的集体舆论，同时能逐步培养学生自我教育、自我管理能力，使学生真正成为德智体美劳全面发展的合格的新世纪人才那么我校是如何开展创建优秀班集体活动的呢

一、提高认识，把创优评优工作当做一项工程来抓、成立创建领导小组和工作小组我校的创优评优活动，开始于年下学期从一开始，学校党支部、校委会就高度重视，学校专门召开了校级行政管理会议，认1“”2006真学习和落实相关的政策和精神，成立了学校创优评优活动领导小组，由校长旷正秋任组长，副校长刘志成任副组长下设工作组，由副校长刘志成任组长，政教处主任李林湘任副组长，各处室主任及政教处工作人员为小组成员、制订班级考核评价方案通过制订班级考核评价方案，充分发挥评价的导向、激励和鉴功能，规范学生的行为，培养学生良好的习惯养成，加强班级的规范化管理，2促进文明班级的建设，提高班主任的管理能力，营造优良的校风和学风学校采取行政值班和教学值班检查数据相结合的方式对班级进行考评，做到公开、公平、公正由政教处组织考核评价小组定期和不定期进行考评由政教处组织学生会、校团委进行常规检查，一天一通报，一周一公布，一月一考评1

二、真抓实干，把创优评优工作落到实处、营造一个良好的创建活动氛围1受校行政委托，由政教处牵头召开了班主任工作会议，认真学习学校制订的制度和方案，并把它细则化，实行量化计分，与考评班主任工作业绩挂起钩来再由班主任召开班级工作会议，组织学生学习方案和细则，制订班级争先创优实施方案，组织开展以争创先进班集体为主题的班会活动，营造一个良好的创建活动氛围加大宣传力度，让每一个学生都充分认识到评优活动的重要性，积极开展德育教育活动，力“”求用身边的典型事迹和现身说教的方式，教育学生，激发他们争先创优的积极性和自觉性、加大班级管理力度开展班级评优活动，是以班级为主体，以班主任为第一责任人为搞好班级管理，学2校加大了班级管理力度（）宣讲班主任的地位和作用，增强班主任工作的使命感班主任是班级思想政治、道德品质和文化知识教育的第一人是党和国家教育方针、政策的最基本的执行者，是1班级管理中不可缺少的组织管理者、指导者、协调沟通者，因此，正确认识班主任所处的地位和所起的作用，对我们的教育教学、学生的培养有着不可忽视的作用每学期，我们都要举办班主任工作培训班，宣讲班主任的地位和作用，让班主任正确认识他们在教育教学工作中所处的特殊地位，正确认识班主任在培养中所起的组织、指导、协调作用，组织管理作用，正确认识班主任的指导2作用和班主任所起的协调沟通作用以此来增强班主任工作的使命感（）学习党和国家的教育方针政策法规，增强班级管理法制观组织班主任老师认真学习党和国家的教育方针政策法规，是我们开展班主任培训工作的必修课增强班2主任在进行班级管理过程中的法制观念校园管理需要加强法制建设，班级的管理更离不开法制化在班级的管理中如能切实有效地实行法制管理，作到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，班级管理工作必能再上一个台阶，在增强“”“了班级学生法律意识的同时，大大简化了班主任的工作，有效地加强了班级管理工”“”“”“”作（）鼓励骨干教师参加省市县班主任培训，增强班主任工作的前瞻性这些年来，我们十分重视选派骨干教师赴省市县参加班主任培训学习和观摩兄弟学校先进的班3级管理经验，提高班级管理水平（）通过校内外经验推介，增强班主任工作的针对性一是每学期组织一两次班主任工作经验讲座，推介先进的班主任工作经验，提升班主任工作档次二是采用走出4去、请进来的方式，为教师提供宝贵的学习机会年上半年我们请来了岳云中学优秀教师、县十佳青年称号获得者成国清来我校传授她的工作经验年，我09们组织部分骨干教师和班主任前往江苏洋思中学参观学习，把洋思中学的先进教育“”2011教学经验带了回来，现在我校正在掀起一个学习洋思中学的热潮

3、班级管理有新路、新办法我们十分注重为学生营造一个良好的学习氛围；制定好班规班约，规范学生的行为；巧妙选拔班干部，培养同学们的主人翁意识，用心设3计每次班会活动，放大班级和学生每一次成功；抓好班级管理的每一个细节二是班级文化建设有特色精心装饰教室，给学生一个良好的学习生活环境在教室，悬挂有国旗；张贴着别有新意的励志宣传画和标语；每个教室都设有图书柜、阅报处学生的课外活动更是开展得有声有色，这些年来，我们每年都要举行学生三独比赛，校园歌手比赛，一年一度的艺术周活动等同时，利用青少年校外活动中心这一平“”台，开展了丰富多彩的课外活动班团活动的开展，更是别具一格，在班主任的指导下，由学生自觉组织的各种班会，主题鲜明，形式生动活泼给了学生积极健康的影响和教育三是努力谋求师生关系和谐，学生全面发展作为班主任，做到以人格魅力去感染学生，与学生形成一种亲情般的和谐关系多与学生交流，多与学生谈心，让每位学生都找到自己的位置，激发学生学先进、赶先进的热情学生成绩好固然重要，但我们更看重学生能力的形成和发展，让学生在德智体美各方面得到和谐的发展我们一直在认真抓好减负这项工作例如，我们取消了原来的月假制度，双休日不再成建制组织寄宿生上课补课，限制了各科的课外作业量成立了各种兴趣小“”组，有计划地开展各种课外活动并组织学生开展了课外实践活动和社区服务活动像每周一次的沿江大道清扫活动，去敬老院给孤寡老人送温暖活动，为贫困生和灾区献爱心

三、落实日常管理，深入持久地开展创优评优工作

4、认真落实《公民道德建设实施纲要》，贯彻新《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，强化学生行为规范养成教育，积极创建校园精神文明，培养学生良好的思想道1德素质，使班级管理逐步趋于制度化、规范化、科学化，维护学校正常的教学和管理秩序、每天安排行政人员值班，实行周一升旗和进行国旗下讲话制度、本着及时准确、公正客观、勤查勤记的原则，学校政教处组织学生会和团委对学2校卫生工作包括宿舍内务整理及卫生、环境卫生、教室卫生；学生组织纪律包括学3生上课、早操、间操考勤及我校规定的其他方面进行例行检查并把检查情况量化公布，学期末按班级积分高低平选优秀班级、开展文明教室、文明寝室评比活动政教处组织学生会和校团委对各班、各寝室进行常规检查和跟踪抽查，符合评比条4件的确定为校级文明宿舍、文明教室；学校将对评出的校级文明宿舍、文明教室给予以奖励，并颁发流动红旗通过开展文明班级、文明教室、文明寝室评比活动，努力抓好学生文明卫生习惯的养成教育，力促班级文明风气的形成、每期（年）评优评先确保班主任适当比例，以调动班主任工作的积极性，加强他们的责任感5

四、成绩斐然，为学校各项工作的正常开展增辉添彩这些年来，我们组织学生开展了一系列的活动，诸如创文明教室、文明寝室、文明学生、文明校园等活动评选过程做到了公开、公平、公正，评选结果分为、、三等，对优胜者颁发流动红旗，并分别给予不同档次的班分奖励在评选活动过程中，a bc涌现了一大批先进个人和集体年度，以阳美云为班主任的班，因各项成绩突出，被评为衡阳市先进班集体，为学校争得了荣誉年度，以袁小谷老师为班主任的班，从全校个2008275教学班中脱颖而出，跻身衡阳市先进班集体预备名单先进班级评创建活动的开展，201030041使我校学生争先创优蔚然成风年，我校班学生成乐源在放学回家路上拾到多元钱，主动交到了派出所派出所民警给学校送来了表扬信，衡山县电2010307视台对此作了专门报道，称文明之花在实验中学盛开成乐源同学之举为我校争了900光开展评优活动，对搞好班集体建设，培养学生的集体观念和集体荣誉感，使学生真正成为德智体美劳全面发展的合格的新世纪人才有着十分重要的意义，也推动了我校的文明创建活动先进班集体评优创建的开展，推动了学校各项工作学校各项工作也取得了令人瞩目的成绩年获得市三星级文明单位称号；年被县局评为教学质量一等奖单位；年被市教育局评为教育科研先进单位；年至2010“”2010年被县评为红旗党组织、先进团组织；现任班主任中涌现了一批市县优秀他20102009们是旷承玉、廖文平、李晨波、杨唤春、2010陈友珍、袁小谷、阳美云、陈文科、王劲松、赵运华等；学校平安，教师敬业，学生文明守纪、好学上进6当然班和班是全校个教学班的先进代表，他们代表了我们衡山县实验中学名学生的不懈努力和辛勤劳动，他们是我们实验中学全体师生的骄傲27530041但辉煌已属于过去，再创辉煌却是我们实验中学全体师生的心声，我们将继续持久2733深入地开展争先创优活动，建设更加美好的明天衡山县实验中学年月日“”第五篇公司评优活动方案篇一评优评先活动方案2011428年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优2013秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下2013

一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作评委会董事长总经理组长刘迎春成员丁薇由人力资源部负责具体评优工作

二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与

三、评优名额分配及条件

（一）优秀新人奖（名额不限）评选条件基本要求月均出勤率达以上，入职时间不满一年的新员工绩效突出及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著98%工作态度对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强

（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件截止年月日前，在公司工作满一年的员工基本要求月均出勤率达以上20131231工作态度在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、98%工作效率、工作质量等都有明显进步的员工工作业绩对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工

（三）优秀员工名、评选条件截止年月日前在公司工作满一年的员工1基本要求月均出勤率达以上，年度小红花评选第一名120131231工作态度对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创98%新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强工作业绩执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著

（四）优秀管理者名1评选条件截止年月日在公司任职满一年的中、高层干部基本要求月均出勤率达以上20131231管理才能熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能98%力，能及时发现问题并提出解决问题的办法善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作管理成效较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效

（五）优秀团队奖名评选条件1绩效突出为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队管理成效管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效

（六）特别贡献奖（名额不限）对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

（六）年度销售冠军基本要求完成本年度销量基本任务行业基础知识扎实，销售能力强月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快

（七）忠诚员工截止年月日在公司任职满五年的员工20131231工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务

四、评选程序、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单

1、优秀团队由评委会选定、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者

2、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资3源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单

4、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单

5、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单6

四、时间安排、各部门请于年月日前将推荐表交至人力资源部、评选委员会于年月日召开评选会，并对评选结果进行公示日，对被1201313选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调22013142查企划部二一三年十二月二十五日篇二优秀员工评选活动方案o毅丰公司优秀员工评选活动方案

一、目的“”为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选

二、评选对象公司已过试用期的所有在职员工

三、评选时间年月日

四、评选条件

2011930、工作态度遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

1、忠诚度人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

2、工作业绩能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

3、团队意识积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事4

五、评选流程、各部门负责人于月日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；、人力资源部于月日前完成初审；

1922、总经办于月日前完成终审，通过后予以公布2925

六、名额

3928、总人数名；、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定115

七、奖励

2、精神嘉许颁发证书，并在公司板报、公告栏、系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；1oa、物质奖励给予每位优秀员工现金奖励元

八、工作组织

21000、人力资源部负责整个评选工作的实施、宣传；、公司相关部门负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

1、总经办负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖2

九、费用预算

3、荣誉证书本元计元、奖金计元115*

690、总计元215*100015000人力资源部315090篇三公司月度评优方案公司2011-9-18月度优秀员工评选方案xxxx为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展月度优秀员工评比的工作xx“”

一、参评对象月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围注、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工1

二、名额分配2参选部门有综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下综合部人，其中办公室人，驻场（设计、前期、预算、监察、财务）人，后勤（含职工食堂、锅炉房、司机）人；41工程部人；高尔夫项目部人；保安部人；12以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减125名额

三、评选方式、每月日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总

15、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理

2、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选

3、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性45

四、评选标准、出勤占总成绩的考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；120%、绩效占总成绩的考评月个人绩效分数在分（含）以上；、综合素质占总成绩的工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，250%96有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；330%

五、奖励办法对月度优秀员工评选出一等奖人，给予奖金元；二等奖人，给予奖金元；三等奖人，给予奖金元并全司通报表扬15005200

六、评比要求6100各部门要及时了解员工的工作情况，部门经理要认真负责，对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原则，切实把工作中表现好的员工选拔出来希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原则，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为公司取得优异成绩献出自己的力量综合部xx年月日xx部2010310门考评月度年月部门负责人篇四公司绩效考核评优实施方案公司绩效考核评优实施方案部份绩效考核

一、考核原则a、坚持实事求是的原则以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；、坚持公平、公正的原则严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

1、坚持以数据说话的原则被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照2目标分析得失，切忌空谈；

3、坚持民主、集中相结合的原则个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合4

二、考核时间（）、年月日月日，为自我评价及部门考核时间段；（）、年月日月日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；1201214—18（）年月日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、2201219—111互相测评时间段；32012112（）年月日月日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批42012113—115

三、考核依据（）、各相关管理人员的年度目标责任书；（）、各相关管理人员的岗位职责1

四、考核范围2（）副总级的考核由董事长另行安排；（）部门经理（含副经理级别）职位考核分三级考核，即自评相关副总级评绩考1委评2~~（）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核三级，即自评部长评副总评（）部门主管级三级，即自评经理评副总评3~~（）其他月薪同事三级，即自评部门主管评部门经理评4~~

五、计分规则5~~（）部门经理（含副经理级别）职位考核自评（权重）相关副总级评（权重）绩考委评（权重）（绩考委权重中含集体述职考评权重）130%~（）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核三级，自评（权重）部长评40%~30%30%10%（权重）副总评（权重）230%~（）部门主管级别职位考核三级，自评（权重）经理评（权重）副总评40%~30%（权重）330%~40%~（）其他月薪同事三级，自评（权重）部门主管评（权重）部门经理评30%（权重）430%~40%~六考核方式30%个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于年月日前报人力资源部；1）公司考核组将于月日月日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；201218）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于月日（暂订）于会议室召219—111开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责3112人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限分钟之内）；）附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员104八绩效奖金按薪酬管理办法执行部份评优评先

一、评比内容（建议）b、先进生产（工作）者评比，以部门月底在册人员为基准，按总人数的比例推选；1126%、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在的比例评选；26%、先进部门的评比，限评个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定、先进柜组的评比，限评个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审33定

410、先进车间共评个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定

二、评比条件

53、先进生产（工作）者、优秀导购员条件全年出勤天数不少于天，无旷工；1爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；288无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；团结友善，热心公益，群众基础好；服从安排，听从指挥，大局意识好、先进部门条件2（）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；（）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；1（）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；2（）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；3（）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；4（）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评

5、先进柜组条件完成了年度销售第一目标以上；6评为所在商场的优胜柜组；3遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；新品销售率高，在同行中名列前茅；协作意识强，服从人员、货品调度；服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零、先进车间条件（）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；4（）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；1（）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；2（）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；3（）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁4

三、评比要求

5、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；、各部门推荐名单应于年月日前报人力资源部；

1、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为弃权，凡不能及时报送部门总结材22012115料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资3“”格资讯提供人资部篇五先进员工评选活动策划方案年华厦之星评选活动方案2010“”

一、评选目的为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次华厦之星的评选活动

二、评选时间及地点“”、时间、地点1

三、评选对象2已上报先进事迹的候选人

四、参加人员集团公司及各子公司领导、员工代表若干名

五、评选条件在本公司工作满一年以上者，方可参加评选热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取

1.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退

2.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精

3.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务

4.

六、评选方法

5.、成立年评选委员会，具体负责本次评选活动相关工作评委组人员构成第一组1“xxxx”第二组、评选流程（）候选人自我介绍演讲时间不超过分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹2材料演示等方式展示自己110（）候选人所属部门或公司的其他人员（即亲友团）对该候选人的其他情况作补充介绍时间不超过分钟2“”（）评委组提问环节评委组有针对性的提问，候选人作现场解答53（）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分满分分，候选人得分第一组打分总和第二组打分总和分数最高者，即被评410选为公司先进员工，并张榜公布=*50%+*50%

七、奖励方式xxx评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。