谈谈如何当好副职

谈谈如何当好副职副职干部是单位高层领导的成员之一，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角现就如何当好副职谈些粗浅的认识、勤于学习从干部成长过程来看，学习是立身之本，一个人所有的成就和建树，都与学习分不1“”开党的十六大明确提出要建立学习型社会，建设学习型政党各级领导干部尤其是担负副职的年轻干部，要在工作中有所创新、有所作为，就必须不断学习新知识，开阔新思路，增长新本领，成为与时俱进型的领导干部，这就要求我们要自觉勤学善思、学以致用古人云吾生而有涯，而知也无涯一个干部如果不爱学习，思想就会缺少灵气，讲话就会缺少底气，行动就会缺少朝气，工作就会缺少锐气，就会落后于时代副职应当把学习当做一种追求、一种责任、一种习惯，坚持在学习中工作、在工作中学习，树立终身学习的理念，生命不息，学习不止、精于业务打铁先要自身硬作为副职领导干部，不仅要有崇高的思想境界、过硬的理论素养，2“”还要有扎实的业务素质副职往往担负某一方面或几方面的领导工作，运转和处理工作较为具体和专业，相对正职而言，精通业务对副职的要求更迫切，更必要副职要成为业务上的权威，关键一点在于实践毛泽东同志曾讲过读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习副职一定要坚持理论联系实际，不断提高运用理“”“论解决实际问题的能力，力求做到学有所用，学以致用每个单位的职能任务不同，”决定了理论知识的运用方式也不尽相同要学会把脉，全面把握本职工作的特点，增强工作的针对性和实效性，努力使自己成为本部门工作的行家里手“”、严于律己自律是道德修养的最高境界，也是社会文明程度的重要标志之一领导干部必须按3“”照领导角色的要求从事领导活动，而领导角色需要高水准的自律意识来支持君子检身，常若有过，要做到自律，就要从灵魂深处自重、自省、自励；就要慎微、慎独、“慎权；就要守得住清贫，经得住诱惑，熬得住艰苦，顶得住歪风，管得住小节，受得住”委屈，不攀比、不盲从、不放纵，时刻牢记权力来自于民、植根于民，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋要有立党为公、执政为民的思想境界，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，时常对照党章，严格要求自己，不断提升道德水准和精神品质，不断提高拒腐防变的本领、甘于寂寞淡泊以明志，宁静以致远，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞4“”坚持埋头苦干，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名甘于寂寞，“”需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼正如江泽民同志指出的那样，共产“”党员要为国家、为民族、为人民去争名争利，这样的名和利，不仅要争，而且争得越“多越好但个人名利，万万争不得副职领导干部应该做到对待荣誉欣喜有度、不骄不躁；对待自己坚持自省、保持清醒；对待他人与人为善、见贤思”——齐；对待困难坚韧不拔、知难而进；对待挫折百折不挠、绝不言败只有在实————践中不断加强学习和修养，抵挡住名利的诱惑，提升思想境界，才能做到站得高、看————得远、善于站位孔子说不在其位，不谋其政说的都是一个人应该做自己该做的事情所谓的5“”位，可以表现为一个人的职位、身份、地位，即各种各样的角色，有什么样的角“”色，就有什么样的职责副职是负责、分管某方面的局部工作，是辅佐正职工作的辅“”…….助之职副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到尽职不揽权，负责不推卸，到位不越位要大胆行使自己的职权，充分发挥自己的作用，不能超越自己的职权行事、乐于补台有位领导同志在谈到领导班子建设时，说过这样一句话互相补台大家上台，互相6“”拆台大家下台这句话很有哲理智者千虑，必有一失，班子集体或正职、其他副“职在工作中出现一些差错是在所难免的作为副职要乐于补台当正职出现失误”“”时，应当为正职分担压力，排忧解难，树立正职权威当其他副职出现失误或遇到困“”难时，应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正切不可事不关己，袖手旁观，更不能看笑话，甚至落井下石，抬高自己一定要记住在单位这条船上，自己是主人，不是乘客、诚于辅佐一盎司忠诚等于一磅智慧，说的是忠诚比智慧更重要在同一个班子中，正职与副7“”职可以说一损俱损，一荣俱荣因此，作为副职必须诚于辅佐正职一是维护正“”职权威要诚副职要宣传正职的优点，扩大影响；遇到棘手问题，不把正职推到矛盾“”“”焦点；单位出了问题要主动承担责任二是当正职参谋要诚向正职反映情况客观真实，提出建议出于谈谈如何当好副职第页公心，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、馊主意三是抓工作落实要诚当决议2形成后，无论自己所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，决不可因自己的好、恶、喜、怒而影响决议的贯彻执行副职要努力为正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短、巧于协调天时不如地利，地利不如人和副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好8“”团结歌，从而形成干事创业的合力协调的基本要求是主动、及时、妥善、满意“”要重点协调上下左右关系对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真“”理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多配合、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多援助，力争成为良好的合作伙伴、循于适度差之毫厘，谬以千里，适度诸事皆顺，失度就会失道身为配角的副职在配合正9“”职工作中更要循于适度，把握分寸一要灵活而不固执与正职和其他同志相处，“”“”“”要根据对方的性格特点选择交流最佳方式，分析问题要透彻深刻，态度要诚恳，表达“”要恰当工作中如有不同意见，对正职要讲服从，对其他同志可暂时放下不提，待工作进展中矛盾凸现时再抓住时机，阐明正确的观点和立场，统一认识，形成共识如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一二要理智不偏激客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面当工作中出现意见相左时，应进行换位思考，用他人的眼光看问题，不把自己分管的工作强调到不适当的地步作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意避免感情冲动和意气用事三要争差不争权具体要把握好五项原则，其一是当上级领导在场时，要尽量避免当面争差尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题其二是工作前期阶段要多争差，认真当好排头兵和一传手其三是对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，甘当缓冲环节，以便给正职“”“”争取更多的时间和回旋余地其四是对一些鸡毛蒜皮的事要争着干，让正职集中“”精力抓主要工作其五是正职不在家，副职要主动争差，积极发挥替补作用，保证决“”策的落实、从于全局副职必须服从和服务于共同的总目标，不能各拿各的号，各吹各的调副职要考虑10“”所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系，在处理副职间的关系上要“”把握好三点一要相互支持，平等相处各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系副职之间的合作是主要的二要分工不分家，做到分中求和对于交差性工作，要主动配合，不推诿在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果只有做到分工又合作，才能有利于本单位工作目标的实现三要通气不封闭，做到协商共事副职之间需要及时通气，注意经常交流信息，交换看法，做到协商共事常言说，当局者迷，旁观者清有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简“单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心而其他副职相对超脱，很可能会拿”出科学、有效的方法来这时听取其他副职的意见，就能拨开迷雾，理智处理。