财政所科学化精细化管理工作情况汇报

财政所科学化精细化管理工作情况汇报尊敬的各位领导、各位同仁我所去年被局党组确定为推行乡镇财政科学化精细化管理先行试点重点乡镇，这是领导对我们的信任和考验，我们所做的也受到各领导和同仁们的关注和期盼尽管如此，我也只能将我们近几个月来的所思和所做向各位领导和同仁们作个简扼的汇报，以回报领导的重托和同仁们的期待去年月日全市乡镇财政科学化精细化管理工作会议后，我们对这项工作曾有过困惑和徘徊免除农业税征收后，乡镇财政面临着职能转换的挑战，从一卡通发924放到民生工程的全面实施，乡镇财政又经受着工作任务重、责任压力大的考验我们“”曾想身居最基层的乡镇财政所只要能按部就班地把上级领导下达的工作任务完成了，就算尽职尽责了因此对这项工作有应付和观望的思想，甚至还有排斥和厌倦的心理去年月日全市乡镇财政科学化精细化管理工作调度会在金寨召开，兄弟所的经验交流、示范所的现场观摩和领导的报告阐述，对我们的思想触动很大会124后，我所反复组织了学习和讨论，从中找出统一认识的基点，最终我们认为科学化精细化管理不仅是一种现代管理的方法和措施，更重要的是一种一丝不苟的认真态度，是一种精益求精的职业文化，追求的目标是不仅要完成任务指标，更要把职能、质量、效益和形象整体彰显，以求得大众的认可推行乡镇财政科学化精细化管理不是一种活动口号，是发展乡镇财政事业的核心工程，是振兴乡镇财政与时俱进的切实举措科学化精细化管理要求我们不仅要抬头看路，更要埋头拉车对于基层财政所来说更要立足精细管理，其基本思路就是根据确定的发展目标，立足所情，找准关键问题和薄弱环节，分阶段进行，每个阶段要完成一个体系，最后整合全部系统，实现管理工作的规范性和创新性、精细化和个性化的有机统一科学化精细化管理是一项系统工程，同样也有一些基础性工作其中最基础的就是制度建设，只有重视制度建设，才能做到制定和修订制度、执行和监督制度的精细制度建设是精细化管理的基石和主线鉴于上述三方面认识的转变，我们对推行乡镇财政科学化精细化管理活动的实施，不是热衷的应付，而是把它作为自身发展的热切需要，从头干起，重新确定目标和选择措施，高起点高标准，脚踏实地落实精细化管理的基础性工作开展这项活动的前期，我所主要做了以下几项工作一是主动汇报，争取支持我们采用财政工作报告会、《望城财政》刊物和活动专栏等多种形式，向街道党工委办事处领导宣讲推行乡镇财政科学化精细化管理活动的重大意义和各级主管部门的要求部署，分析梳理我街财政管理的薄弱环节，立足实际，查找不足，阐述开展这项活动的必要性，努力争取街道领导的重视和支持为此，街道办事处成立了财政科学化精细化管理基础性工作领导监督组，办事处主任和分管领导分别担任组长和副组长，领导监督组负责基础性阶段性工作的监督、调度和验收在局领导的关心下，街道热情地解决了我所活动经费和场所不足的困难二是确定目标，制定方案开展这项活动我所确定的基本目标是基础实，制度全，程序清，职责明，牵制严，业务精，设备新，效益高，服务亲，职能强，把民生工程、财源建设、收入征管、国库集中支付、会计基础工作规范化、国有资产管理、债权债务管理、档案管理、村社财务代理和单位内部管理十个方面列为我所科学化精细化管理的基础性工作重点三是清理排查，整顿整改根据确定的十个方面重点内容，逐项排查不足，制定整改责任任务分解表，细化目标要求、主要任务和时间期限，按月调度，监督到项，敦促到人，力求全面彻底，不留死角，力求规范精细，不留遗症四是建章立制，完善制度通过目标确定、不足排查、整改落实，使我所制度建设有了重点，有了方向，有了基础下面就我所在开展科学化精细化管理活动中制度建设环节的工作着重向各位领导和同仁们作个汇报我所的制度建设分成五个层次进行第一个层次是制定年度工作重点和目标，实现年度目标化管理每年在局春训会议后，我们都能认真组织第二阶段的学习和讨论，总结上一年度的工作，肯定成绩和经验，找出不足和成因，同时根据区局中长期““工作规划和年度工作部署，立足所情，确定当年的重点工作，细化重点工作目标，制定主要途径和措施，并以财政所文件的形式报告给局和街道党工委办事处，同时兑现上一年度目标考核办法通过年度目标管理，确保了我所各项重点工作扎实推进，主线突出，善始善终，使我所的发展目标能循序渐进地得到落实第二个层次是完善岗责体系，也就是岗位及其职责的设置，简单的说就是大家干什么有岗就有责，权责必须对等是财政科学化精细化管理必须遵守的原则岗位职责管理就是要在优化流程的前提下健全岗责体系，从机制上保证权责一致，促进责任落实根据财政所职能和流程运转环节，科学设置工作岗位，以确定岗位职责，确定工作衔接的财政所科学化精细化管理工作情况汇报第页节点和程序，做分工明确，协调配合2第三个层次是设计业务操作流程，也就是各个岗位怎样操作，简单地说就是大家怎样干合理的业务操作流程，不仅是严格管理的流程，也是财政科学化精细化管理的基础和关键，也是制度建设的重点要按照精简程序，明确责任，严格牵制的标准要求，健全和优化业务操作流程在流程设计中做到位岗责明确，环节清晰，形成上下互动，左右联动，环环相扣的有机链条间的无缝衔接，既相互促进又相互制约，既提高效率又减少差错“”第四层次是建立绩效考核体系，也就是岗位考评奖惩制度，简单的说就是大家干好干孬怎么办绩效考核是实现财政管理科学化精细化的重要保障，也是制度建设的难点根据奖优、促庸、罚劣的原则，合理确定考核标准，坚持定性和定量考核相结合，强化考核结果的运用，使财政科学化精细化的成效体现在岗责管理的水平上第五层次就是建立配套制度这个层次就是侧重于财政所的内部管理制度以及专项阶段性工作的保障措施如学习例会制度、考勤及值班制度、单位财务管理制度、岗位大练兵活动实施细则等等近年来，我所一直注重制度建设，在制度建设方面我们有以下几点感受一是制度建设要全要形成规章制度体系，不仅要涉及业务建设还要涉及作风建设，不仅要涉及职能建设还要涉及内部管理，不仅要涉及总体目标还要涉及规范流程，不仅要涉及岗位职责还要涉及考评奖励二是制定制度要真制度具有根本性、长期性和稳定性，把工作中采取的有效做法，通过建立制度稳定下来，努力做制度符合我们的工作规律，体现管理纪律，反映监督措施，要根据所里的工作实际，因所制宜，要具有实用性、可操作性和针对性，不为制度的形式而为三是完善制度要实事物在发展，形势在变化，制度也需要不断完善和修订，因时而宜，动态管理四是落实制度要细各项规章制度经大家民主讨论后确定，才具有约束力和执行力形成规范的文本发到大家手里，基本制度有必要时标牌上墙，根据工作开展情况，时常在例会和所务会上学习重申，对照评点，做到温故知新五是制度监督要严涉及到整体工作、大家利益、考评奖励、纪律责任等方面，执行规章制度就要严，以确保制度的严肃性今年我所对制度建设更有信心因为有局党组对制度建设的高度重视，有财政科学化精细化管理活动的强劲东风，有局下发的号和号两份文件的制度基础在春训会议后，我所将组织学习讨论，立足所情，在坚持局统一制度的刚性规定同236237时逐条加以完善和补充，力求我所制度建设进一步完善，以确保财政科学化精细化“”管理长效机制的建立各位同仁时在中春，阳和方起万物复苏，百业俱兴我们深知用心制定制度，只是第一步，甚至是纸上谈兵，用力执行制度才见真功夫我们坚信在推行财政科学化精细化管理的进程中，在新的一年里，有局党组坚定有力的领导，统揽全局的引领，监督力度的深入，乡镇财政所制度建设的桎梏一定能被破解制度建设的完善、活跃和严实一定能推动乡镇财政事业乘势而上，蓬勃发展。