部门月度工作总结报告表一

部门月度工作总结报告表一部门月度工作总结报告（表一）部门月度工作总结报告（表一）部门名称序月份年月工作内容上报日期年月日目标实际完成部门月度工作计划（表二）部门名称序月份年月工作内容上报日期年月日目标扩展阅读部门工作汇报表月份第周部门工作汇报表41时间年月日部门负责人王成工作时间年月日年月日招聘工作201*44201*329-201*

44、在北京站和北京西站周边劳动力市场发放招聘单页；、对各部门晋级的主管人员进行绩效考核；

1、电话联系本地和外阜的旅游专业院校的实习生；

2360、同城网站继续发布急缺岗位的招聘信息；

3、查收网站的应聘简历进行筛选，通知到店进行面试；薪酬福利工作

458、严格结合电子考勤实际情况制作各部门月份工资；

5、制作宝龙国际人员月份工资培训工作本周工作总结手续办理

13、本周办理入职手续共计人（不包括外包部门），办理离职手续共计人（不包23括外包部门）；

13160、月日为宝龙员工统一办理离职手续（宝龙国际人员已全部撤离）其它综合事项

241、时时协助保安部发放《消防安全常识卡》；、各部门在岗人员统计并跟进（截止月日共计人）；

1、协助前厅部上传新入职人员身份证件（共人）；

244551、时时协助行政部、财务部布草房核对自动离职人员的退物情况；

331、实时统计各部门实际在岗人员及各部门缺编情况；

4、各部门加班费的制作（宝龙国际人员已全部下发完毕）；

56、核查各部门上报的月份优秀员工及节能标兵考勤情况，做出人力资源部意见后，上报张总处签批（并申请奖金）；

73、新进员工工号牌的实时下发及登记，制作外包单位相关人员工号牌（已下发）；、酒店在岗员工及各外包单位在岗人员档案的整理与离职人员档案的分类、封存；

8、其它临时性工作工作时间年月日月日部门人力资源部9下周工作重点、接待来访求职者、电话咨询者，查收网投电子简历；10201*

45411、实时统计各部门实际在岗人员及各部门缺编情况；

1、各级员工面试及入职相关事宜（重点关注酒店薪酬主任、保安员、吧员等职位）；

2、继续核算、统计制作各部门加班费；

3、根据各部门上报手记版考勤结合电子考勤实际情况继续制作各部门月份工资；

4、继续制作宝龙国际人员月工资；

53、新进员工工号牌的实时下发及登记；

63、实时与各外包部门核对实际在岗人员情况；

7、部分有针对的离职谈话及接待；

8、其它临时性工作

9、参加石景山人才市场的现场招聘会；

10、联系北京晚报招聘版和前程无忧招聘专版刊登招聘广告事宜；

11、重点工作招聘基层岗位服务员、保安员和工程部员工

12、各部门对月份优秀员工及节能标兵的申请表人力资源部已经进入审核阶段（保13安部、前厅部、行政部、演艺部逾期未交视为自动放弃评选资格）；

13、工程部的部门职权及岗位说明书至今未交至人力资源部；、请各部门注意提示部门老员工申请带薪年假时必须提前一个月向部门申请，严格2需要沟通解决的问题按照《员工手册》页带薪年假有关规定及带薪年3假审批程序执行，并控制申请年假的时间，禁止申请时间扎堆严格杜绝以年假顶事

235.

3.

15.

3.3假、将年假拆分来休、随到随请的行为发生；、各部门需保持良好与密切的沟通，处理问题请与大局为重，个人利益靠后，以便工作的顺利开展与进行（安排各部门经理培训是为了让管理人员及新进员工尽快的4相互熟悉，更好的提前进入彼此角色）；、人力资源部多次催促后仍存在个别人员不交健康证的现象，人力资源部将暂缓发放相应人员的月份工资，望相关人员尽快交至人力资源部；

5、月员工郊游活动及日后的员工大会、员工生日会的相关工作主导权将交由营运3部门负责（人力资源部将退居二线全力配合）；

64、应营运部门建议后，今后的员工生日会将由原来的演艺厅改至行政员工餐厅举行7。