银行办经济实体方案

银行办经济实体方案根据总行《中国银行关于认真做好经济实体处置工作的通知》（银发号）要求，结合我省实际，在前一阶投摸清底数、清产核资并基本确定脱钩意向的基础×××[××××]30上，特提出我行对所办各类经济实体的处置方案

一、关于撤销实体的处置方案在脱钩工作中，撤销的实体有个，占总数的；银行投入的资金达万元，占总投入额的；预计损失为万元，占总预计损失的这些被撤销的实体，大部××××%××分在脱钩前已关闭或停止；其银行投资或贷款也已形成损失，无法收回；其资产很××%××××%少且很难变现，有些还存在债权债务纠纷等遗留问题对拟撤销的实体，我们的意见××是

（一）其主管行要正式行文撤销，对外要注销营业执照并登报声明，并立即停止一切生产经营活动

（二）其库存现金、银行存款、有价证券等要先行冻结；其房屋、土地使用权、车辆、设备等要公开拍卖、变现，要全部用于归还银行的职工集资、投资或贷款，尽可能多地保全银行资产

（三）其资产损失，按照总行有关规定进行账务处理，核销工作待总行另行部署后按规定程序办理，各行不得擅自核销

（四）其债权债务纠纷必须妥誉处理，并完善法律手续，做到不留后遗症

二、关于转让实体的处置方案“”在脱钩工作中，转让的实体有个，占总数的；银行投入的资金达万元，占总投入额的这些被转让的实体，虽然大部分经营不景气甚至亏损，但都由承包人××××%××承包经营，现在能够勉强维持，而且还承担着银行的职工集资、投资或贷款等这××%些承包人大都是在册的正式职工针对这种情况，我们对拟转让实体的意见是××

（一）其实体要从法津手续上彻底脱离与银行的隶属关系，取得新的独立的法人资格，承担所有的债权债务

（二）对银行的职工集资、投资或贷款，有能力归还的要全部归还，暂时无法归还的要逐笔落实，不得悬空各行要比照贷款客户，监督催促其还本付息

（三）其法人代表及主要负责人、骨干管理人员等，属于正式职工的要调离，并不再享“”受工资、福利待遇

三、关于保留实体的处置方案按照脱钩工作有关规定，我行可以保留的实体有个，占总数的；银行投入的资金达万元，占总投入额的对准备继续保留的实体，我们的意见是×××%××××%

（一）市行宾馆，要改造成为市行的内部招待所，可以挂宾馆饭店和内部招待所两块牌子，主要是为行提供后勤服务，除后勤保障外不得从事其他以盈利为目的××××的生产经营活动，××

（二）省行干校印刷厂，要调整其隶属关系，由省分行直接管理经营系统内账、表、证、薄印刷业务，属业务保障类

（三）分行机关劳动服务公司和分行实业公司以及刚开业的酒店要归并为一家，成为省分行的内部招待所，也可以挂酒店和内部招待所两块牌子，为全行提供后勤××××服务

四、关于股投权转让的实体在脱钩工作中，持股类经济实体转让股权的有人，占总数的；银行投入的资金万元，占总投入额的％对这类实体的处置意见是×××%

（一）对由总行牵头组建的上海家实业股份有限公司以及天津京玻壳股份有限公×××司我行共投资万元其中（略）上述投资由总行统一处置3

（二）市分行向公司投资万元；分行向公司投资万元等都是用于房地××产开发，报请总行统一处置××××××××××××

（三）（略）

（四）（略）

五、关于实体的内部托管问题内部托管是一种过渡性处置方式，其脱钩方向还是转让或撤销按规定银行注资万元以上的、一时难以撤销或转让的工商或房地产类实体，可申请内部托管

六、存在的问题及建议5000在对实体脱钩的处置工作中，因实体存在时间长，情况比较复杂，再加上处置时间紧，政策不够具体，故存在以下问题一是拟撤销的实体，其原有的房屋、土地使用权、车辆、机器设备、办公用品、家具用具及其他物品等一时难以拍卖变现，又无专门机构或专人保管的，搁置时间长了容易变质损坏的，形成更大的损失；二是有些实体账面上资产很大，但实际变现不值钱，短期内也不可能变现，其资产损失不好认定，相应的撤销、转让手续也无法办理；三是在实体关闭后至实施脱钩前的这段时间里，原实体的职工工资、福利待遇无处领取，基本生活没保障我们的建议是第一，对拟撤销、转让的实体，现已收回的固定资产及其他物品等，要由权威部门估价、认定，并组织公开拍卖，变现所得要用于偿还职工集资和银行的投资或资款；一时难以出售的，要责成专门机构或专人负责保管，避免丢失、损坏；能够派上用场的，要积极与有关部门联系加以利用，避免重复浪费第二，对账面资产与实际资产相差较大的，要请专门机构进行评估，评估核实后要一次性认定其资产损失程度，为撤销和转让打好基础第三，对实体留守的正式职工，在脱钩处置，区分情况，分类解决之前，暂先按一定标准发给其生活费，使之能够维持基本生活“”第四，实体中贷款呆账，因其手续不全，核算不规范，在核销时要充分考虑其特殊性，比照普通贷款客户要简化手续，集中时间，统一办理第五，在脱钩处置工作中，要坚持时间服从质量的原则对实体清理要彻底，清产核资要过细，工作要扎实，处置要到位，要保质保量地完成好处置任务，力争使全行轻装上阵，集中精力办好主营业务。