高速公路基层收费站改制后职工思想动态分析

高速公路基层收费站改制后职工思想动态分析理解、不适应，引起思想的波动和疑虑在此形势下，如何准确把握职工思想动态，保持队伍的和谐稳定，实现管理体制改革的平稳过渡，是基层所站党支部现阶段和今后一个时期思想政治工作的重要课题日前，赣州北所党支部组织了加强职工思想政治工作专题调研活动调研活动采取了问卷调查、个别访谈与集中座谈相结合的方式进行，发放调查问卷份，访谈对象人，召开座谈会次调研发现，当前职工思想总体稳定，但也有少数职工对37改革过程中利益分配的调整，引起了思想波动而要切实解决好这些问题，必须在完123善改革措施，理顺体制、机制的同时，切实加强企业经常性的思想政治工作

一、当前职工关注的热点问题和利益诉求

（一）江西高速转企改制后新的薪酬制度的出台，职工总体收入均比以前有所增加但一线收费人员增加幅度不大，与职工的期望有较大差距

（二）关于特殊岗位的加班工资问题根据现行岗位设置，票卡、稽核、司机岗位公休日是需要轮流值班的，现在采用调休抵补加班工资解决，因编制所限，无法正常调休希望能够解决这些特殊岗位的加班工资问题

（三）收费员零点班的劳动强度较大，年纪偏大的收费员更是难以适应希望能在条件许可的情况下，实行五班四运转模式，将零点班分两个班次，以缩短零点班的劳动时间，减轻收费人员的劳动强度

（四）有时各类活动组织的过多过频，希望适当缩减规模，科学安排，减轻职工思想压力

（五）希望建立竞争上岗的长效机制，完善人才库建设文秘、安全员、监察员等岗位在路段管理中心公开选拔任用并进入人才库，让职工有更多的选择机会、发展平台

（六）加强职工培训并进行科学的培训效果评估结合岗位的不同，从专业知识、岗位技能、兴趣爱好入手，注重培训内容和方式的实用性、多样性

（七）建立绩效考核机制并付诸实施考核力求客观公正，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况否则容易引起职工的思想波动，如果不理顺他们的情绪，工作积极性和主动性下降，必然会影响企业的生产经营工作

二、职工思想状况及原因分析

（一）职工总体思想稳定，主流积极向上其一，对集团战略定位和企业精神高度认同并自觉实践其二，广大职工能理解和支持企业改革发展，和谐稳定成为职工的共识其三，讲责任讲奉献成为主流价值取向，先进模范人物不断涌现

（二）职工思想活跃，利益诉求增多其一，高速集团转制改企后，基层所站大所制改革基本完成，新的薪酬已经实行，机构精简，定岗定编随着利益分配机制的调整、人员岗位的变化，少数职工不理解、不适应，引起思想上的波动和疑虑其二，受行业特点的影响，集中开展思想政治工作比较难，部分职工接受思想政治学习的主动性和积极性不够强，在一定程度上影响了思想政治教育学习的开展其三，社会主义市场经济建设发展过程中的负面作用所带来的冲击，市场经济导致某些领域片面追求物质利益，使个人主义、拜金主义思想日趋严重，对职工的思想产生强烈的冲击，使他们的理性认识和行为选择产生矛盾状态，进而产生思想波动和消极情绪其四，职工年龄逐年增长，个人生活问题增多目前很多职工人到中年，上有老、下有小，家庭负担较重有时难以处理协调工作和生活之间的关系，对待工作热情下降

三、改进职工思想政治工作的对策和建议

（一）借助思想教育，强化形势教育，坚定发展信心、坚持民主性、平等性，做到情感相通、情理相融，让职工乐于接受针对社会环境、企业发展变化，积极拓展思想政治工作的覆盖面，主动向一线班组和职工八小时1工作时间以外的空间延伸，真心实意地将解决职工的思想问题与解决职工心理、工作、生活等实际问题结合起来、坚持职工需求无小事，职工困难无小事，职工生活无小事的原则，真心实意为职工解难题，办实事切实加强人文关怀和心理疏导，既要对职工群众的思想情绪、情2“”感、意愿给予关心照顾，还要对职工群众的正当利益、合理要求尽量予以满足；对于职工群众提出的不切合实际的要求，则应加以引导；凡涉及到职工的实际困难和问题，都必须认真研究，加以解决同时要注意解决问题的方法

（二）坚持以人为本保民生、促稳定、构和谐、找准引导点，增强主动性利用职工大会、培训班、讨论座谈等活动形式，诠释大河与小河、1锅与碗的关系，引导全体职工把个人生涯计划和企业发展目标紧密融合，善于从“”抓住机遇，寻找解决问题的办法和途径，达到个人价值和企业价值双赢结合各个阶“”段的工作任务，借助报纸、板报等媒体，宣传企业的发展规划、进程，使干部职工能够迅速及时掌握了解企业出台的各项政策、规定，调整好心态，克服各种困难，树立正确的观念，消除思想上的疑虑、认识上的困惑、心态上的不稳定深入开展弘扬企业精神为主题的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理充分发挥思想政治工作的导向作用，拓宽思想政治工作渠道，引导职工用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，特别是对收入与贡献、能力与岗位等改革进程中带来的一系列问题，我们要把握工作方法，及时疏导职工情绪把问题说清，把道理讲透，帮助职工提高认识并转化为一种觉悟、抓住闪光点，增强导向性在思想政治工作中善于发现，培养和宣传廉政勤政、成绩突出的管理人员，勇于创新做出成果的技术人员，立足岗位、为企业发展做出贡献2的一线人员等先进典型用典型的事迹激励全体职工一方面，用身边的先进事迹教育人，用身边人物的优良品德感召人另一方面，关心爱护先进典型，要在政治上维护其形象，肯定成绩，修正不足，使典型长期保持先进性和生命力、瞄准切入点，增强针对性积极探索以人为本的企业文化管理模式，始终要把建设和谐企业文化贯穿于高速公路管理工作中，加强企业多元文化建设，夯实构筑和3谐高速公路的思想基础，弘扬高速高效，同行同德的企业精神和独具特色、深入人心的企业文化着力加强内部媒体和文化宣传阵地的建设，经常举办文化建设方面的专题培训策划并开展贴近企业和职工作生活实际的文化活动，并力求把企业理念贯穿于各项活动之中，以促进企业文化在基层的宣贯落实全方位拓展企业文化理念，使文化理念展示在环境中，渗透在制度里，体现在领导者的运营思路中，融汇在职工的思想行为上，聚焦在先进典型的形象上，切实加强全体职工的职业道德建设，强化全员文明养成教育，为全力打造新机制、新水平、新形象、新发展的和谐高速公路提供强大的思想基础和智力支持、围绕中心点，增强时效性应更加注重思想政治工作的超前性、针对性、时效性，努力研究和解决实际问题我们必须把思想工作有机地渗透到企业改革发展、生产4经营、管理服务、利益分配各个环节，努力在服务的方式上探索创新人的思想复杂性、多变性，决定了思想政治工作要有预见性和超前性，要灵活应变，化被动为主动，做到关口前移、超前防范，善于发现各种不良思想苗头和倾向，将其消灭在萌芽状态应针对职工关心的热点、难点及一些深层次的思想问题，多角度、多层面地做好解疑释惑和理顺情绪工作要敢于面对现实，不回避矛盾，坦诚相待，用心疏导和化解当前要特别注重解决在推进企业改革过程中出现的实际问题、把握兴趣点，增强实效性企业思想政治工作，应积极探索运用各种形式，让职工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中自我教育，以增强思想政治工作的实效性我5所适应职工对精神生活的追求，适应新时代的特点，组织开展了各领域、多层次、多形式、寓教于乐、寓教于文、寓教于情的文体娱乐、送温暖献爱心等活动，充分发挥其拴心育人，潜移默化的作用，达到融合、互动、共赢的目的，使职工思想得到“”熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强感受到组织和集体的人文关怀逐渐“”培养起职工对企业的感情，形成奋发向上的群体意识和团队精神，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、竞争力

（三）因地制宜，积极营造健康向上的工作氛围、完善机制，平衡利益应从职工最关心，最直接、最现实的利益问题入手，做实做细思想政治工作应建立完善企业内部利益均衡机制，正确处理和协调各方面的利1益关系，尤其要关心关注企业的弱势群体当前高速集团正处于改革的关键时期，随着改革的深入，职工群体进一步分化，不同群体的利益矛盾在一定时期和范围会进一步凸显，企业各级领导要更加关注弱势群体，多倾听他们的呼声，多开展一些扶贫帮困送温暖的活动，切实加强人文关怀同时切实推行好职工合法权益保障机制和民主管理监督机制，切实推行企务公开制度，用机制保障公平，促进和谐，维护稳定、从企业实际出发，既要建立完善的优秀人才和优秀职工使用和选拔机制，打破身份界限，为职工搭建成长舞台，让每名职工都看到发展空间，实现企业人力资源的优2化配置，推行竞争上岗长效机制，有计划有步骤地完成好基层单位中层干部公开竞骋工作，注意抓好特殊岗位人才库建设，选拔一批素质高能力强的同志充实到管理岗位和业务关键岗位，让人才各显其能，实现自身价值，实现企业和个人的双赢；又要制定公平、合理的分配方案、管理章程，做到利益分配的公平、公正，从根源上预防和解决各种矛盾，充分调动各类人才的积极性和创造性，切实加强执行力建设，切实提高操作力，全面提高工作效率，形成高速办事，高效工作的良好作风，努力实现人力资源效用的最大化、坚持职工思想动态分析制度，不仅能看到干部职工爱岗敬业的一面，而且能看到职工关心企业发展和自身利益的一面，进而更好的开展各项工作职工思想动态分3析分两级进行，每季度末由党小组，各部门、班组召开职工座谈会；平时党小组长和部门负责人、班组长经常与职工谈心，对职工思想情况进行搜集、整理、分析，按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面，真实详尽地反映本季度职工在工作、生活等方面产生的思想动态情况，客观地分析职工思想动态产生的内因和外因，提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法及建议，将各部门上报的职工思想动态分析书面报告，归纳汇总上报上级党支部为了保证职工思想动态分析的真实性和分析的科学性，应着重抓好三个环节抓好思想调查环节抓好研究分析环节抓好评分考核环节实现上下沟通，职工参政议政，体现主人翁地位，维护职工思想稳定有意识地加强从众心理的引导，注意关注职工的心理变化和情绪状况，以情疏导，双向交流，平等对话，融洽情感，激发职工的工作热情，变压力为动力，变困难为机遇，形成爱岗敬业，服务诚信、业务熟练、奋发向上的工作氛围，构建一个政令畅通，运转协调，科学有序的工作机制，创造良好和谐融洽的人际“”关系，为弘扬高速高效，同行同德的企业精神提供坚实保障通过调研，我们进一步了解了职工的思想现状，分析了产生的原因，并提出了改进思想政治工作的几点措施今后，我们要不断加强职工思想政治教育工作的力度，引领大家朝着高速集团四大定位的目标迈进，最终实现企业愿景把省高速集团打造成资产规模大、融资能力强、管理水平高、窗口服务优、经济效益好的产业集团“”第二篇高速公路基层收费站职工思想政治调研报告年，毛泽东提出政治工作是一切经济工作的生命线的论断如何在新形势、新时期下真正发挥思想政治工1955“作的生命线作用，对公路建设的发展具有深远的意义为充分了解和掌握普通公路”基层收费站职工的思想状况，昌厦瑞金站结合具体情况，采取召开座谈会、调查问卷、个别走访、建立意见箱等多种形式对当前职工的思想状况进行了深入调查和分析

一、当前职工思想状况的积极倾向昌厦瑞金收费站组建于月，地处赣州东部，所在的昌厦一级公路是江西省连接福建沿海地区的重要通道，肩负着车辆通行费的征收任务由于费税改革，成建制划转8江西省高速集团随着收费公路不断创新发展，近年来职工的思想状况也发生着较大的变化，在他们身上呈现出支持改革、正视现实、自我发展、与时共进的积极倾向，具体表现在以下几个方面一是对改革和发展充满信心调查表明，大多数职工对高速公路企业化转制的前景充满信心绝大部分职工都能认识到改革和不断创新是企业发展的出路希望通过改革，加强管理，不断创新来保持企业稳定和谐的大好局面，不断扩大企业经营，提高经济效益，增加职工收入二是思想认识较高和观念更加务实多数职工在经历了费税改革后，对工作有了更深层次的认识面对大所制改革与工资套改保持平常心态特别是工资套改，涉及到职工的切身利益大多数职工思想波动不大，基本保持正常的心态相信工资套改会加大向一线人员的倾斜度，积极支持改革，认同改革促进发展三是提高业务技能和学习新知识要求强烈最近两年参加在职学历教育、职称考试的职工明显增多，以上的职工希望并愿意参与各类专业技能培训高速公路招才纳贤的人文管理，特殊岗位人才库的建立，进一步增强了职工的危机感、紧迫感和82%责任感通过学习培训，学习新知识、掌握新技能、提高自身文化技术素养，已成为多数职工的自觉行动，实现了以往要我学到现在我要学的思维转变四是职业道德水平提升和爱岗敬业意识加强以上的职工认为抓职业道德建设对企业的发“”“”展有积极的促进作用结合党员示范岗、发展提升年、四比四争、四比四创、收费岗85%位大练兵等活动，利用宣传栏、公告栏、黑板报、企业精神上墙等形式大力宣传职业道德及企业文化通过多举措、全方位的宣贯，进一步增强了职工爱我高速的情怀

二、职工队伍中存在的主要问题上述积极倾向是职工队伍思想状况的主流，但是也有部分职工思想状况存在着消极倾向，主要表现在一是部分职工缺乏应有的工作热情由于职工年龄普遍偏大，在收费站工作时间又较长，久而久之对工作没有了刚来时的那种新鲜感，甚至片面地认为收费工作既单调、又烦燥，重复的只是简单的收钱找零机械动作，以至产生工作热情消退，情绪不高，对待工作不求有功，但求无过，敷衍应付，得过且过，在一定程度上束缚思想，没有改革创新意识，导致业务技能不高，工作效率低二是部分职工思想观念跟不上形势发展需要由于是普通公路收费站，虽划转高速公路管理一年多，但在部分职工思想中办事拖拉、事不关自己、高高挂起的思想还依然存在，认为干好干坏一个样，反正工资每月少不了，自身不愿做努力，不求进取，有的职工对竞争上岗、以岗定薪、易岗易薪的当前管理制度不适应，跟不上高速高效的快节奏三是部分职工纪律观念不强有的职工上岗精神不佳，甚至出现睡岗现象；有的职工离岗不上报，超时；有的职工微笑服务时脸上表情僵硬，送迎手势不够规范；有的职工带有情绪化上岗，对司乘人员的问询服务做得不够到位；有的职工不服从班长管理，有唯我独尊的思想在违反相关劳动纪律被处理时以种种理由为自己辩解四是部分职工家庭与工作的矛盾依然存在主要表现在异地工作，对家庭照顾不周调查表明外地人员占，已婚人员占，职工子女上学情况占（包括37%94%92%岁以下），外地人距站里程为公里公里不等，有一南昌籍职工距站多公里由于工作时间长，强度较大希望实行五班四运转工作制3150—260300上述问题虽然不是主流，也不是普遍现象，但其不良影响是不可忽视的

三、对职工中存在问题的应对措施在新旧体制的转型期，特别是还没有完全融入高速管理的情况下，两种体制既有互补，又有矛盾，职工思想也较为活跃，极易造成一些不良心态如果不良心态得不到及时的调整，就会产生严重的负面影响，甚至有可能会积淀成企业发展中的阻力因此，必须采取切实有效的心理调适措施，通过正面引导、自我调控、环境影响、维护职工利益等措施，使职工排除心理障碍，化解心理矛盾，保持心态平衡一要加强正面引导加大学习力度，加强培训力度第三篇高速公路基层收费站职工思想政治调研报告年，毛泽东提出政治工作是一切经济工作的生命线的论断如何在新形势、新时期下真正发挥思想政治工1955“作的生命线作用，对公路建设的发展具有深远的意义为充分了解和掌握普通公路”基层收费站职工的思想状况，昌厦瑞金站结合具体情况，采取召开座谈会、调查问卷、个别走访、建立意见箱等多种形式对当前职工的思想状况进行了深入调查和分析

一、当前职工思想状况的积极倾向昌厦瑞金收费站组建于月，地处赣州东部，所在的昌厦一级公路是江西省连接福建沿海地区的重要通道，肩负着车辆通行费的征收任务由于费税改革，成建制划转8江西省高速集团随着收费公路不断创新发展，近年来职工的思想状况也发生着较大的变化，在他们身上呈现出支持改革、正视现实、自我发展、与时共进的积极倾向，具体表现在以下几个方面一是对改革和发展充满信心调查表明，大多数职工对高速公路企业化转制的前景充满信心绝大部分职工都能认识到改革和不断创新是企业发展的出路希望通过改革，加强管理，不断创新来保持企业稳定和谐的大好局面，不断扩大企业经营，提高经济效益，增加职工收入二是思想认识较高和观念更加务实多数职工在经历了费税改革后，对工作有了更深层次的认识面对大所制改革与工资套改保持平常心态特别是工资套改，涉及到职工的切身利益大多数职工思想波动不大，基本保持正常的心态相信工资套改会加大向一线人员的倾斜度，积极支持改革，认同改革促进发展三是提高业务技能和学习新知识要求强烈最近两年参加在职学历教育、职称考试的职工明显增多，以上的职工希望并愿意参与各类专业技能培训高速公路招才纳贤的人文管理，特殊岗位人才库的建立，进一步增强了职工的危机感、紧迫感和82%责任感通过学习培训，学习新知识、掌握新技能、提高自身文化技术素养，已成为多数职工的自觉行动，实现了以往要我学到现在我要学的思维转变“”“”四是职业道德水平提升和爱岗敬业意识加强以上的职工认为抓职业道德建设对企业的发展有积极的促进作用结合党员示范岗、发展提升年、四比四争、四比四85%创、收费岗位大练兵等活动，利用宣传栏、公告栏、黑板报、企业精神上墙等形式大力宣传职业道德及企业文化通过多举措、全方位的宣贯，进一步增强了职工爱我高速的情怀

二、职工队伍中存在的主要问题上述积极倾向是职工队伍思想状况的主流，但是也有部分职工思想状况存在着消极倾向，主要表现在一是部分职工缺乏应有的工作热情由于职工年龄普遍偏大，在收费站工作时间又较长，久而久之对工作没有了刚来时的那种新鲜感，甚至片面地认为收费工作既单调、又烦燥，重复的只是简单的收钱找零机械动作，以至产生工作热情消退，情绪不高，对待工作不求有功，但求无过，敷衍应付，得过且过，在一定程度上束缚思想，没有改革创新意识，导致业务技能不高，工作效率低二是部分职工思想观念跟不上形势发展需要由于是普通公路收费站，虽划转高速公路管理一年多，但在部分职工思想中办事拖拉、事不关自己、高高挂起的思想还依然存在，认为干好干坏一个样，反正工资每月少不了，自身不愿做努力，不求进取，有的职工对竞争上岗、以岗定薪、易岗易薪的当前管理制度不适应，跟不上高速高效的快节奏三是部分职工纪律观念不强有的职工上岗精神不佳，甚至出现睡岗现象；有的职工离岗不上报，超时；有的职工微笑服务时脸上表情僵硬，送迎手势不够规范；有的职工带有情绪化上岗，对司乘人员的问询服务做得不够到位；有的职工不服从班长管理，有唯我独尊的思想在违反相关劳动纪律被处理时以种种理由为自己辩解四是部分职工家庭与工作的矛盾依然存在主要表现在异地工作，对家庭照顾不周调查表明外地人员占，已婚人员占，职工子女上学情况占（包括岁以下），外地人距站里程为公里公里不等，有一南昌籍职工距站37%94%92%多公里由于工作时间长，强度较大希望实行五班四运转工作制3150—260300上述问题虽然不是主流，也不是普遍现象，但其不良影响是不可忽视的

三、对职工中存在问题的应对措施在新旧体制的转型期，特别是还没有完全融入高速管理的情况下，两种体制既有互补，又有矛盾，职工思想也较为活跃，极易造成一些不良心态如果不良心态得不到及时的调整，就会产生严重的负面影响，甚至有可能会积淀成企业发展中的阻力因此，必须采取切实有效的心理调适措施，通过正面引导、自我调控、环境影响、维护职工利益等措施，使职工排除心理障碍，化解心理矛盾，保持心态平衡一要加强正面引导加大学习力度，加强培训力度正确引导职工分辨先进与落后、主流与支流、正确与谬误的模糊认识和心理矛盾要加大职工学习教育，提高员工素质激发职工工作热情，形成爱岗敬业、团结协作、务实高效、无私奉献的良好精神面貌和共同的价值观同时加强开展多渠道业务培训，扩大培训面，把所有岗位和业务人员均纳入培训的范围，通过网上教育、以老带新、以会代训、现场观摩等多种形式，多培养一专多能型人才，全面提高职工业务素质和工作技能二要注重自我调控要不断研究职工思想变化的规律性，引导职工进行心理的自我“”调控要把握思想脉搏及时抑制职工的消极情绪、情感，消除工作中的音调乏味，保持职工对工作的兴趣，让职工循序渐进地工作；要为职工创造一个良好的工作环境，帮助职工妥善处理好人际关系，引导职工在情感爆发时，进行适度渲泄和放松，让职工有张弛，生活乐观开朗，保持良好的心境；要帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养和完善职工的个性心理，对职工进行理想、信念、信心的教育，使其增强责任心、进取心和事业心；要在劳动、人事、分配三项制度施行中，要让职工有一种压力和紧迫感，但同时也要帮助职工克服过度的焦虑感，创造一种轻松的氛围和公平竞争的条件三要优化工作环境职工心理不仅会受信仰、信念、理想、需要、动机等主客观因素的影响，而且还受社会环境、工作环境以及家庭环境的影响不同的工作环境对职工会产生不同的影响，良好的工作环境会使职工产生一种积极向上的心理，而不良的工作环境则会使职工产生一种消极的心理小说《亮剑》写道一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出“现，而不是由个体形式出现理由很简单，他们受到同样传统的影响养成了同样的性格与气质任何一支部队都有着它自己的传统传统是什么传统是一种性格、是一种气质这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的他给这支部队注入了灵魂一个企业如果领导班子坚强有力，职工群体团结奋进，正气上升，人际关系和谐，那么职工也就很容易形成良好的工作作风，即使是一”个相对落后的职工在这个集体中也会转变的，正所谓环境改变人，环境影响人四要维护职工利益企业的思想政治工作必须要与解决职工的实际困难，维护职工的合法权益相结合把维护职工的精神变化权益同维护职工的经济利益、民主利益统一起来，把解决思想问题与解决实际问题融为一体要做到了解人、关心人、想职工之所想，急职工之所急对职工因利益受损和生活困难时所产生的不满情绪给予及时疏导的同时，更要努力为职工排忧解难要知道人在困境中理想、信念最容易发生动摇，因此要特别重视做好困难职工的思想工作，形成物质帮扶与精神帮扶同步，输血与造血并举，一时帮扶和经常帮扶共济，组织帮扶和同志帮扶结合的全方位送暖工作的格局“”“”第四篇企业改制中职工思想动态分析及对策企业改制中职工思想动态分析及对策企业的改革开始向纵深发展，提高职工对改革改制的思想认识和心理承受能力，掌握职工的思想动态，才能有的放矢地开展工作，更好地引导全体职工正确对待改革，积极参与改革，并推进企业改革的顺利进行

一、企业改制中职工存在的思想问题１对企业新形势了解不够且缺乏危机感国有企业职工在特定的环境中形成了一种习惯，缺乏危机感和责任心，缺乏竞争意识而现在，而长期的国有性质导致企业发展潜力不足，无后劲，在未来的行企业竞争中要争取主动谁先转变观念，谁先尽快适应市场规律，谁就能找到市场，谁就可能成为行业的领头羊因此，从发展来看，企业不改革就没有出路而大多数职工却对来自同行的竞争压力缺乏认识，思想上危机感不强，没有认识到企业必须通过改革，才能在竞争激烈的市场上占一席之地１２部分职工改革思想准备不足且进入角色慢当前，有一部分职工对企业改革缺乏思想准备，十分不适应，不相信自己的感觉，认.为企业改革不过是一阵风，刮过去可能又回到过去他们对企业管理标准没有完全掌握，工作态度仍不够积极１３部分职工对公用企业改革信心不足改革的最终目的是为了职工的利益，每一项改革措施都是以三个代表重要思想为.出发点的，但仍有部分职工对企业改革信心不足在当前企业健康发展的进程中，只“”有妥善处理好职工及企业的利益关系，实实在在地为职工着想，才能调动一切积极因素，凝聚人心，给企业注入活力，企业才能腾飞，最终职工才能得到实惠２改变目前状况的对策２１加大宣传力度以使职工树立竞争意识和责任意识各基层党组织要加大宣传行业形势，使职工看到建筑行业中存在竞争的事实，努力.引导职工提高认识，统一思想，从提高企业生存发展能力、增强市场竞争力的高度认识起业改革的重要性，积极参与改革，树立起竞争意识和责任意识，努力提高自己的综合素质，在企业内部竞争中处于优势地位２２因势利导以促使职工转变思想观念为了帮助职工尽快进入角色，必须加强制度的建设和落实制度是职工行为标准的.底线，你可以不理解企业的行为标准，但不能违反规定，否则必须受到处罚特别是在改革的开始时期，肯定有一部分职工不适应新的管理要求，或找不到工作目标，我们要借制度的强制力，对符合要求的行为进行肯定和奖励，对不符合要求的行为进行否定和处罚，这样，大部分职工因为渴望奖励和害怕处罚，出于自身的利益考虑，加速观念的改变，调整自己的行为，努力达到企业管理的标准在这一阶段，特别是各级管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使职工切实感受到现在和以前在管理上的不同，从思想认识上和行为上有一个直观的感受，这对触动职工思想，促使职工思想转变观念作用很大２３加强管理以增强企业的凝聚力企业的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分调动广大干部职工积极性、增加.企业市场竞争能力的关键因素成败的关键是企业的实力是否增强，职工的收入是否增加要想使职工对改革充满信心，必须想方设法加强企业管理，对内抓降本增效，对外不断开拓新的市场，创造新的经济增长点，提高企业的经济效益在此基础上，建立合理的分配制度，大幅度提高职工的收入，充分调动广大干部职工的积极性只有改革，企业才有希望，才有活力但在改革的过程中，部分职工在思想上准备不足，产生这样那样的思想问题在所难免因此，理顺职工情结，稳定职工思想的工作还十分繁重在当前很长一段时间内，政治思想工作要坚持讲究实效，深入人心的原则，坚持说服、示范、引导、激励的基本方式，善于用正确的方针、政策去启发职工，想办法调动职工的积极性在工作方法上，要善于疏导，不一味地搪塞，要深“”入到职工之中，倾听职工的心声，听取职工对改革的意见和建议，采用各种形式及时“”“”了解职工的思想动态，及时分析、解决和化解矛盾，千方百计地稳定职工思想，促进职工转变不合时宜的观念，确保企业改革顺利进行第五篇职工思想动态分析年月职工思想动态分析为促进各项油气生产工作顺利开展，深入掌握作业区职工群众思想动态，作业区党20161支部进行了以谈心、深入班组聆听心声等方式对职工群众的思想动态进行了调研，取得里良好的效果

一、人员基本情况作业区现有职工总人数人，男人，女人，平均年龄岁婚姻状况由于人员比较年轻，未婚人员达到，除人离异外，未婚人员年龄最大着为岁67521330政治面貌党员人，团员人，其余为群众最低学历为技校，最高着为本科，62%233是一支相当年轻的有着极大潜力的职工队伍1138

二、职工群众的基本思想状况一月份以来，作业区职工思想比较稳定，对待各项生产工作积极主动，对生产、生活中存在的问题能积极主动解决，班组和谐、稳定，班组之间互相协调，相互帮助职工代表积极征求职工提案，为职代会召开积极做准备职工积极组织活动，为春节做好准备在一月份天气较冷的情况下，各班组积极加强巡回检查和维护保养力度，确保各项生产工作安全、平稳运行党工团工作开展正常，各项学习如期进行

三、职工思想上存在的问题部分年轻职工工作被动，积极向不高由于联合站新增设备比较多，操作复杂，尤其在冬季，天气寒冷，操作不方便，部分员工操作技能水平比较低使得部分员工在一段时间内工作被动，积极性不高，影响了正常的工作开展，部分问题的处理出现延迟

四、整改措施及建议重新调整岗位人员，细化岗位职责，规范问题反应机制，加强岗位工作绩效考核加强支部思想工作力度，充分发挥党共团组织职能，确保职工思想稳定、健康马北试采作业区年月日2016125。