##县农业产业化暨结构调整工作汇报

县农业产业化暨结构调整工作汇报县总面积平方公里，总人口万人，其中农业人口万，占全县总人##口以上，是个传统的农业县近年来，我县注重用工业理念谋划农业发展，始终##

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429.6把培育高附加值、强牵动力的龙头企业作为农业经济结构调整的重点，全力扶持，常80%抓不懈全县现有农业龙头企业家，其中省级龙头企业家、市级龙头企业家、县级龙头企业家，基本形成了年糕、米粉、罐头、风味食品、竹制品五大系列3412的生产格局今年月，全县农业龙头企业销售收入亿元，上缴税金6余万元，出口创汇万美元，带动农户近万户，增加农民收入余万元我1—

102.51460们的做法主要是5702900

一、依托资源建龙头农业资源丰富，有耕地万亩，年产粮食近万吨，是我国百个商品粮基地县之一；木竹资源优势突出，有毛竹林万亩，毛竹蓄积总量万株，居全##

31.720市第二；食品工业基础扎实，曾是全国食品百强县之一；地方特产众多，年糕、扣肉等142100传统食品在周边省市有一定的知名度在农业结构调整上，我县以市场和经济效益为导向，坚持因地制宜、发挥优势的原则，提出依托资源建龙头、建好龙头促调整的思路，重点发展粮食深加工、传统食品开发、罐头及木竹加工企业，目标是实现“”三个万吨，即万吨米粉、万吨年糕、万吨罐头经过几年的努力与发展，以上目标已基本实现我县米粉年生产能力现已接近万吨规模，其中大型米粉生产企业有紫“”文、双明两家，产品全部出口；一定生产规模的年糕企业有二十余家，其中大禾食品公司为省级农业产业化龙头企业，年产量在吨左右；罐头生产企业柏林、顺源公司年产值分列省内同行业第一和第三，产品以水果、竹笋罐头为主，全部出口，我4000县已成为华东地区继浙江黄岩之后的第二大罐头出口基地县此外，竹制品、扣肉、风味食品等加工企业发展势头也十分看好

二、办好基地稳龙头稳固的生产基地和充足原料保障，是龙头企业持续发展的强力支撑策应龙头企业发展的需要，我县结合实际，经过充分论证，于年提出重点建设万亩优质稻、万亩毛竹丰产林、万羽鹅鸭、万只中华草龟、万亩优质果品五大基200220地目前，五大基地发展目标已全面实现，其中优质稻基地达万亩、中华草10100805“龟养殖规模已突破万只，在此基础上，我县新建了芦笋、肉牛、蘑菇、生猪等基”“”

43.7地在基地建设中，我们注重把握好三个原则一是因地制宜原则根据农产品生长100特点和生产现状的不同，扬优成势，合理布局如葛溪、漆工、中畈、湾里、朱坑等乡镇为重点的优质稻种植区；以南岩、弋江、花亭、龟峰等乡镇为重点的果蔬种植区；以沿江乡镇清湖朱坑为主的鹅鸭养殖区以山区乡镇叠山、旭光、三县岭、漆工、港口等为重点的笋竹两用林和食用菌种植区等二是市场导向原则随着市场需求的变\;化和人们生活水平的提高，我县在发展壮大原有五大基地的同时，不断为基地建设增添新的内容如年，我县在、南岩、朱坑等乡镇新建了余亩芦笋示“”范基地，在港口镇扩建了万余平方米蘑菇种植基地，扶持壮大了葛溪乡福林良种牛2003##100调拨养殖基地，目前该基地拥有良种种牛、肉牛余头，发展农户散养肉牛余头三是民企双赢原则我县通过企业基地农户的模式，实行订单化生产，强200100化企业与农户的利益联结，较好的解决了农产品卖难和企业原料供应难的双重“++”矛盾，实现了企业和基地农户的双赢今年，我县大禾公司与葛溪、漆工、南岩等“”“”乡镇农民签订了万亩大禾谷生产合同；柏林、顺源罐头厂与圭峰等乡镇农户签订“”了吨水果、吨竹笋和吨荞头的生产合同2

三、搞活流通兴龙头40001200100我县坚持市场带动战略，突出搭建销售平台、创新营销手段、激活民间流通三大举措，实现了龙头企业与市场的有效对接一是搭建销售平台一方面，内建市场引“”资万建设了城北综合贸易大市场，使之成为我县农产品聚散中心；引资万筹建赣东北贸易广场，着力培育农产品等专业批发市场；为展示、销售农特产50008000品，我县还在县城建立了一批土特产专营经销点另一方面，外组网络帮助企业在##国内各大中城市设立营销网点，并积极拓展国际市场如我县大禾公司在国内个省市建立了销售网络，产品出口美国、加拿大、澳大利亚、欧盟、东南亚等地二是发14展会展经济县里每年拿出一定的经费，组织龙头企业参加各种展示会、展评会、博览会，帮助企业树品牌、扩影响仅年，政府牵头组织龙头企业参加会展和考察培训就有次同时，在县内举办农产品展示展销会，宣传、推介我县名优特产2003品在去年成功举办县第一届春季农产品展示展销会的基础上，我县今年又举9办了江西首届农副产品展示展销会三是激活民间流通我县成立了年糕、竹“##”业、畜禽、药材、花卉等流通协会个，组建民间流通组织多家，并鼓励单位和“·##”个人投身流通领域，为企业提供科技、信息和销售服务1340

四、配套服务扶龙头农业结构调整和龙头企业培育是一项复杂的系统工程，政府包办不行，企业单干也不行，只有各级领导干部实实在在地关心支持、各部门通力配合，才能取得成效从我县来看，主要是做好了以下几项服务（）加强组织领导县领导每人负责联系一家龙头企业，建立一个项目、一支队伍、一抓到底的工作机制，企业在生产经营中遇到问题，可向县主要领导直接反映小1“陈老师工作室版权所有”（）政策资金倾斜强调谁有能力谁牵头，谁能牵头扶持谁，通过财政贴息贷款，扶持壮大农业龙头企业如支持柏林罐头厂扩建，使其生产能力达到万吨；帮助紫文米2“”粉厂争取到国家农业开发资金扶持，新建现代化标准厂房，引进先进生产设备（）加大技改力度为促进企业更新设备，改进工艺，提高产品品质，增加产品品种，近年来我县共投入了技改资金多万元如协助大禾年糕与上海淀粉研究所、3南昌大学等单位合作，联合攻克低温短时杀菌等工艺技术，解决了年糕生产、储存上5000的一系列难题，实现了年糕由手工制作向机械加工、由季节性生产向常年生产的转变；协助金龟王公司攻克了《乌龟繁养技术开发》项目，该项目获得了国家科技##“”部农业科技成果奖和江西省科技进步三等奖。