%97到品牌识别——品牌承载起企业战略

到品牌识别品牌承载起企业战略美国著名品牌管理和品牌营销权威在其最新出版的论述品牌领导力%97——《》一书中系统论述了品牌识别（）理论的重要和它的davida.aker基本内容书中特别强调现在企业建立自己品牌的发展趋势是品牌识别驱动而不是brandleadership“”brandidentity销售驱动，也就是说，未来建立一个品牌不仅仅是依赖传统的战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌战略因为目前市场的复杂化、竞争的残酷、分销渠道的影响力以及经营环境带来的多品牌、延伸性品牌和子品牌结构的一系列变化，传统的品牌策略已经难以奏效品牌识别，即品牌想要代表什么或不想成为什么，已经成为企业所有经营活动和战略制定的驱动力中国的企业从计划经济无品牌意识步入重视品牌，普遍经历了一个从无标志到极为重视标志的过程，也可以说是一种情节的东西让中国的企业将标志视为企业品牌的全部标志的美观与否从某种意义上可以反映出企业品牌的内涵和风格，但它不“”是品牌的全部企业标志或产品标志作为品牌的视觉组成部分，只是企业品牌识别的基础和一部分从八十年代起，几乎每个上规模的企业都在更换或设计自己的标志，并且，无一例外地在每一个标志的设计要素中，企业都要求设计要有现代感、国际性、要有英文和与众不同，其实，这些并没有错，不幸的是很多企业在追求品牌貌似现代的同时，不约而同地走入一个误区，将品牌和标志等同了起来；注重品牌标志的形式而忽视其内容太多的品牌标志在驱逐现代、国际和时尚的同时，不仅丧失了品牌的个性，而且受西方或日本企业品牌标志的影响，品牌蜕变成为没有亲和感、对消费者冷冰冰的抽象符号中国人注重面子的传统文化渗透到企业中来，很自然地就希望自己有面子，品牌标志就成为他们展示自我面子最好的包装“建立品牌标志的初期，很多企业都很推崇奔驰、健伍、这类型的标志，它们看上”“”去精湛、现代，洋溢着高品质感，所以，在九十年代，国内的一些企业标志从形式上sony传承着这些品牌标志的设计哲学可惜，九十年代企业标志热的浪潮只是让中国的企业将中山装脱下换上了西装，并没有从根本上解决如何建立品牌的观念和方法的具体问题客观地讲，中国企业不可能在短短的十几年时间里走完西方品牌近上“”百年的历史，即使我们从视觉上可以迅速改变自己土里土气的形象，但是，中国企业品牌始终没有经历工业革命和市场经济的洗礼和熏陶，最缺乏的是建立品牌所必“”须要具备的商业道德和契约精神的自律轻于承诺，耽于信守的商业恶俗加之政治家式的狂妄造就了国内诸多知名品牌纷纷落马一出又一出的悲剧当企业标志“”演化为企业不惜手段追逐利润蒙骗消费者漂亮的幌子时，品牌就沦为企业以牺牲商“”品品质和商业道德换取短期最大利润的道具当然，很多情况下，这并非是企业的初衷，但市场经济发展初期的无秩序、商业道德的黑洞和法制的不健全，使得标志蜕变为品牌的躯壳和行使商业骗术的体面包装对于中国的绝大多数企业而言，标志只是自己身份识别的一个符号而已，就像人的名字一样，品牌好不好，能不能被市场接受并持久成长，它是取决于多方面因素的，标志只是产品和服务进入市场的身份证目前，中国企业建立品牌最需要的是商业契约精神，简单地讲就是要说话算数今天，历经百年风云变化的世界著名品牌，哪一个不是通过始终如一地履行自己的每一项承诺而发展到今天的呢从宝洁、麦“”当劳到可口可乐，支撑品牌不朽的不是什么现代美观的标志，而是每一项承诺的实实在在的兑现进入到二十一世纪，企业标志作为工业革命时代的产物，标志的基本作用在逐渐发生着变化，它不仅是企业品牌的商业化识别和企业核心价值的负载符号，而且成为在社会和行业内传播企业特性和角色的某种识别其中，一个显著的变化就是因为全球经济一体化以及互联网的影响，企业标志本身已经变得越来越不象过去那样十分重要和一成不变了，原本固化教条的标志变为可以灵活组合的要素，这些设计反映着企业不同的业务、消费者、地理划分和产品范围例如，年香港电讯被李泽楷的盈科数码收购更名为电讯盈科之后，新标志大胆地采用了几何图形加公司英2000文所写组合的方式几何图形不同的格子分别用黄、蓝、绿、红和白颜色来区分和象征企业不同的业务范围；相互连接的几何形状的方格则寓意企业所处的连续不断变化的经营环境，同时也反映企业发掘和捕捉市场机会的意愿互联网企业的代表品牌雅虎（）英文标志开启了一代企业形象的变革，随和、轻松的标志设计一扫以往传统标志匠气、刻板和所谓严谨的作风，不拘一格的设计理念传达了雅虎品——yahoo牌有趣、友善、亲和、富有人性和信赖可靠的个性以客户为终极目标的经营哲学成为品牌标志变革的指导思想，现代企业识别已经成“”为产品或服务与消费者之间沟通的组成部分，以往被用来持久反映行业属性的企业标志已经无法传递出新经济时期所需要的服务、人性和客户关心等内容现在，传统企业的品牌也开始改变或建立新的品牌体系，以适应不断变化着的市场需求例如，世界著名奔驰品牌一个多世纪以来，其标志已经成为品质和地位的象征，但在传达服务、关心和人性方面却无能为力企业品牌过于狭隘的专业定位限制了品牌向其他行业的延伸目前，奔驰汽车公司已开始向家具制造业延伸，为了弥补原有标志的不足，奔驰公司开始着手设计第二品牌进入到年，一直在中国家电市场摸爬打滚的顺德两家企业，美的和科龙都不约而同将原来创业期间设计的母品牌标志作2000了更换，新的品牌标志不管设计的成功与否，但都集中突出了一个趋势随着企业业务结构和市场环境的变化，品牌识别体系也必须同步保持变化进入到互联网时代，品牌识别的建立不同于

八、九十年代品牌表象式的装饰，而是反映了企业整个战略的转型例如，年国内著名品牌联想集团在母品牌基础之上延伸出了神州数码子品牌，全新的视觉形“”2000象力图向公众表明联想由原来的硬件生产商向互联网服务供应商的战略转变在此基础上形成的企业识别志已经不再单纯强调国际化和现代感，而是受消费时尚和消费者复杂程度的感染和左右，表现出与众不同的个性，集中传达出企业新的使命和经营哲学相对于传统行业的标志，转型之后的互联网时代的企业建立的品牌识别更具有包容性，无论是香港的电讯盈科还是联想的神州数码，企业都期望新的品牌识别能够承载起重新组合集团集团发展战略的重任，而不仅仅是依赖新的标志品牌识别不只是传达其属性和特征，而且包容了企业未来的发展战略和方向，这也是在其《品牌领导力》一书中特别强调的davida.aker从改革开放到现在，二十多年的时间中国企业的标志从形式到内涵都经历一个从模仿到创新，从幼稚到成长的过程未来的企业品牌将更具有情感和弹性，在视觉和理念上更诉诸于同目标消费者的沟通，企业将更多地通过文字、形象、情感以及具体的差异化产品和服务营销建立自己的品牌识别，而不仅仅是利用标志识别第二篇从品牌标志到品牌识别品牌承载起企业战略从品牌标志到品牌识别品牌承载起企业战略——_—美国著名品牌管理和品牌营销权威在其最新出版的论述品牌领导力—《》一书中系统论述了品牌识别（）理论的重要和它的davida.aker基本内容书中特别强调现在企业建立自己品牌的发展趋势是品牌识别驱动而不是brandleadership“”brandidentity销售驱动，也就是说，未来建立一个品牌不仅仅是依赖传统的战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌战略因为目前市场的复杂化、竞争的残酷、分销渠道的影响力以及经营环境带来的多品牌、延伸性品牌和子品牌结构的一系列变化，传统的品牌策略已经难以奏效品牌识别，即品牌想要代表什么或不想成为什么，已经成为企业所有经营活动和战略制定的驱动力中国的企业从计划经济无品牌意识步入重视品牌，普遍经历了一个从无标志到极为重视标志的过程，也可以说是一种情节的东西让中国的企业将标志视为企业品牌的全部标志的美观与否从某种意义上可以反映出企业品牌的内涵和风格，但它不“”是品牌的全部企业标志或产品标志作为品牌的视觉组成部分，只是企业品牌识别的基础和一部分从八十年代起，几乎每个上规模的企业都在更换或设计自己的标志，并且，无一例外地在每一个标志的设计要素中，企业都要求设计要有现代感、国际性、要有英文和与众不同，其实，这些并没有错，不幸的是很多企业在追求品牌貌似现代的同时，不约而同地走入一个误区，将品牌和标志等同了起来；注重品牌标志的形式而忽视其内容太多的品牌标志在驱逐现代、国际和时尚的同时，不仅丧失了品牌的个性，而且受西方或日本企业品牌标志的影响，品牌蜕变成为没有亲和感、对消费者冷冰冰的抽象符号中国人注重面子的传统文化渗透到企业中来，很自然地就希望自己有面子，品牌标志就成为他们展示自我面子最好的包装“建立品牌标志的初期，很多企业都很推崇奔驰、健伍、这类型的标志，它们看上”“”去精湛、现代，洋溢着高品质感，所以，在九十年代，国内的一些企业标志从形式上sony传承着这些品牌标志的设计哲学可惜，九十年代企业标志热的浪潮只是让中国的企业将中山装脱下换上了西装，并没有从根本上解决如何建立品牌的观念和方法的具体问题客观地讲，中国企业不可能在短短的十几年时间里走完西方品牌近上“”百年的历史，即使我们从视觉上可以迅速改变自己土里土气的形象，但是，中国企业品牌始终没有经历工业革命和市场经济的洗礼和熏陶，最缺乏的是建立品牌所必“”须要具备的商业道德和契约精神的自律轻于承诺，耽于信守的商业恶俗加之政治家式的狂妄造就了国内诸多知名品牌纷纷落马一出又一出的悲剧当企业标志“”演化为企业不惜手段追逐利润蒙骗消费者漂亮的幌子时，品牌就沦为企业以牺牲商“”品品质和商业道德换取短期最大利润的道具当然，很多情况下，这并非是企业的初衷，但市场经济发展初期的无秩序、商业道德的黑洞和法制的不健全，使得标志蜕变为品牌的躯壳和行使商业骗术的体面包装对于中国的绝大多数企业而言，标志只是自己身份识别的一个符号而已，就像人的名字一样，品牌好不好，能不能被市场接受并持久成长，它是取决于多方面因素的，标志只是产品和服务进入市场的身份证目前，中国企业建立品牌最需要的是商业契约精神，简单地讲就是要说话算数今天，历经百年风云变化的世界著名品牌，哪一个不是通过始终如一地履行自己的每一项承诺而发展到今天的呢从宝洁、麦“”当劳到可口可乐，支撑品牌不朽的不是什么现代美观的标志，而是每一项承诺的实实在在的兑现进入到二十一世纪，企业标志作为工业革命时代的产物，标志的基本作用在逐渐发生着变化，它不仅是企业品牌的商业化识别和企业核心价值的负载符号，而且成为在社会和行业内传播企业特性和角色的某种识别其中，一个显著的变化就是因为全球经济一体化以及互联网的影响，企业标志本身已经变得越来越不象过去那样十分重要和一成不变了，原本固化教条的标志变为可以灵活组合的要素，这些设计反映着企业不同的业务、消费者、地理划分和产品范围例如，年香港电讯被李泽楷的盈科数码收购更名为电讯盈科之后，新标志大胆地采用了几何图形加公司英2000文所写组合的方式几何图形不同的格子分别用黄、蓝、绿、红和白颜色来区分和象征企业不同的业务范围；相互连接的几何形状的方格则寓意企业所处的连续不断变化的经营环境，同时也反映企业发掘和捕捉市场机会的意愿互联网企业的代表品牌雅虎（）英文标志开启了一代企业形象的变革，随和、轻松的标志设计一扫以往传统标志匠气、刻板和所谓严谨的作风，不拘一格的设计理念传达了雅虎品——yahoo牌有趣、友善、亲和、富有人性和信赖可的个性以客户为终极目标的经营哲学成为品牌标志变革的指导思想，现代企业识别已经成“*”为产品或服务与消费者之间沟通的组成部分，以往被用来持久反映行业属性的企业标志已经无法传递出新经济时期所需要的服务、人性和客户关心等内容现在，传统企业的品牌也开始改变或建立新的品牌体系，以适应不断变化着的市场需求例如，世界著名奔驰品牌一个多世纪以来，其标志已经成为品质和地位的象征，但在传达服务、关心和人性方面却无能为力企业品牌过于狭隘的专业定位限制了品牌向其他行业的延伸目前，奔驰汽车公司已开始向家具制造业延伸，为了弥补原有标志的不足，奔驰公司开始着手设计第二品牌进入到年，一直在中国家电市场摸爬打滚的顺德两家企业，美的和科龙都不约而同将原来创业期间设计的母品牌标志作2000了更换，新的品牌标志不管设计的成功与否，但都集中突出了一个趋势随着企业业务结构和市场环境的变化，品牌识别体系也必须同步保持变化进入到互联网时代，品牌识别的建立不同于

八、九十年代品牌表象式的装饰，而是反映了企业整个战略的转型例如，年国内著名品牌联想集团在母品牌基础之上延伸出了神州数码子品牌，全新的视觉形“”2000象力图向公众表明联想由原来的硬件生产商向互联网服务供应商的战略转变在此基础上形成的企业识别志已经不再单纯强调国际化和现代感，而是受消费时尚和消费者复杂程度的感染和左右，表现出与众不同的个性，集中传达出企业新的使命和经营哲学相对于传统行业的标志，转型之后的互联网时代的企业建立的品牌识别更具有包容性，无论是香港的电讯盈科还是联想的神州数码，企业都期望新的品牌识别能够承载起重新组合集团集团发展战略的重任，而不仅仅是依赖新的标志品牌识别不只是传达其属性和特征，而且包容了企业未来的发展战略和方向，这也是在其《品牌领导力》一书中特别强调的从改革开放到现在，二十多年的时间中国企业的标志从形式到内涵都经历一个从模davida.aker仿到创新，从幼稚到成长的过程未来的企业品牌将更具有情感和弹性，在视觉和理念上更诉诸于同目标消费者的沟通，企业将更多地通过文字、形象、情感以及具体的差异化产品和服务营销建立自己的品牌识别，而不仅仅是利用标志识别第三篇企业品牌战略浅析企业品牌战略摘要品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素本文分析了当前我国企业品牌管理存在的一些问题，提出了一些实施品牌战略的对策和建议关键词品牌战略问题对策随着社会的发展和人们的生活水平质量的提高，消费者追求的物质生活越来越高，他们会追求更好的产品这时企业之间的竞争就由单一的产品和服务转变为品牌的竞争，品牌是什么，就有很多人要问，企业的竞争和品牌又有什么直接的联系呢品牌，就是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任

一、企业品牌战略的基本概况

（一）企业品牌战略的含义品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物

（二）企业品牌战略的内容所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容

（三）企业实施品牌战略的意义一般来说，品牌战略的目标主要有四个借用已有知名品牌而拓展市场、满足经营多元化或并购后品牌管理的要求、抵御或参与竞争、细分市场而重新定义行业运作模式创立、培育一个品牌实在不易，打造一个知名品牌更是难上加难，而且培育品牌的投资也不菲因此，品牌的投资在企业往往都被视为了长期投资，并不能满足企业的短期战略目标的需要已有知名品牌很容易被消费者所接受或认可，即可以满足产品迅速拓展市场的需要，又可将品牌资产物化成现实的利润，于是，借用已有知名品牌而拓展市场就成为了许多企业的选择例如早期的琴岛利勃海尔就是借用了德国利勃海尔公司的知名品牌；万科地产在全国拓展是“就极大的利用了万科城市花园这一知名地产品牌多元化是企业做大做强的主要——”选择之一，在进入一个全新的领域之时，新面对的消费者可能与原有品牌大不一样，“”也有可能是雷同或相似，这时的品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程

二、企业品牌战略在我国目前的现状分析

（一）国内企业目前的现状目前，我国的许多国有企业面临着许多问题比如社会负担过重、历史债务重、经营不善、产品结构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力不强等其根据原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，提倡建立现代企业制度、政企分开、产权分明对于企业自身而言，管理思想陈旧，经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结另外，一些企业的领导素质低的问题也很突出在一次对名国企领导人的企业有关知识调查中显示，竟有的人不知道什么叫增值税随158着市场经济体制的建立，我国企业正面临着最大、最根本、最彻底也是最深刻的环境58%变革所以，通过变革企业的想法，就是企业的心，使人的理念共识化；变革企业的做法，就是企业的手，使事的活动环境化；变革企业从基础上、根本上重新思考公“”司的组织和经营，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动；“”最终使企业显著地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩

（二）对国内企业目前实施品牌战略现状的分析从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还处于意识阶段这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜在上海，就有三枪牌内衣、开开牌服饰、古今胸罩、真丝大王、爱建衣料等等，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业于是许多商业企业逐渐觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品但是许多商业企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题主要是其一，对实施品牌战略的概念模糊不少商业企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品以为只要与这些生产商多联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略其实，这是一个很大的误解商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品，这不是简单的搞拿来主义就能成功的其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感现在企业里要做的事情很多当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放而实施品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的，与其商场屡战屡败，倒不如从品牌战略找寻突破口其三，不知从何着手由于实施品牌战略的理论缺乏，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措很多时候是自己看着别个搞什么品牌，然后去跟着学样其实在知识经济下，并没有太多现成的东西可以照搬唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来其四，缺乏相应的机制目前，许多商业企业正在建立现代企业制度其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格否则在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为而品牌战略是一个过程，具有连续性，短期行为，是搞不好品牌战略的所以，商业企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题

二、企业实施品牌战略的对策要树立强烈的品牌战略意识企业的经营者，要不断学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展的形势，树立起

1.强烈的品牌开发战略意识，审时度势，及时抓住机遇，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略深刻认识，实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一选准市场定位，确定战略品牌实施品牌战略不是去开发多的品牌商品，而是要经过市场调查，从本企业的实际出发，利用自身优势，开发

一、二个品牌然后再利用品牌优势带动发展其他同质化的消费品，当然开发的同质化商品，要体现出异质性，唯其这异质性才是品牌开发的关键所在运用资本经营，加快开发速度开发资金不足是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题，但不能因此而放弃开发当前国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得购买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场营造优良的开发环境企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事除了企业的内部环境之外，还要有一

2.个优良的外部环境企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持，这是一定不可少的首先要争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置，打下品牌开发的资源基础二是争取到一个好的市场环境通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等围墙而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境只要这种环境不改变，品牌战略就难以成功三是寻求法律保护神“”品牌开发是一个实实在在的知识产权，是知识经济知识经济离开了法律的保护，不是夭折，就是流失到头来辛辛苦苦一场空所以，依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，将是实施品牌战略的一个十分重要的工作实施品牌战略，离不开一支高效、优秀的团队支持企业可以从以下几个方面去建设一支优秀团队（）使员工树立品牌战略取胜意识

3.和全员战略思想（）树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想（）树1立长远规划蓝图，确立企业发展目标（）确立详细的实施方案，按照规划要求做好23当前工作（）建设学习型企业，不断学习吸收先进的管理和技术，使企业从容面对4竞争5第四篇民营企业品牌战略品牌化是中国企业发展的方向，品牌经营应受到企业的重视良好的企业品牌有助于企业吸引人才，鼓励士气，在家销售，强化融资的能力品牌战略关系企业的长期生存和发展，已成为企业长期策略规划中不可或缺的一部分

一、民营企业品牌战略存在的问题、民营企业家族化管理中国的企业家子啊对企业管理和人才的使用上，极易走进家族化和近亲繁殖的1误区由于家族意识的影响，企业无非是一个扩大化的家庭，这不仅体现在爱厂“”“”如爱家、以厂为家这句充满道义的口号上，就是在平常的人际关系处理方面，也是“”“以家法为准则在这样的家庭里，有福同享有难同当就是当然的价值准则在中”国这种特殊的社会背景下，企业经营建立在家庭的关系上，有时候是不可避免的由“”“”亲属掌权至少有两种好处一是对自己忠诚，二十责任心强，特别是在企业初创阶段，血缘亲情就是一种资本实行家族专制的私营企业占我国私营企业的左右，其中，企业管理层中有色人属于家族或准家族成员，而企业财务管理权80%控制在家族人手里面在家文化的影响下，企业还走向了另一个方面，即企60%业家庭化忽视企业形象树立，忽视品牌构建90%“”“管理制度不完善，企业文化的个人观，无法树立企业的品牌”民营企业主个人的管理素质决定了他们不可能迅速导入现代管理制度这种制度的

2.缺失使中国私营企业

二、中国企业品牌创新战略的路径面对经济全球化对中国企业的影响日益显著的趋势，直面中国企业品牌战略中存在的各种问题，革新企业经营战略和管理理念，实施适合中国企业发展特点和经济全球化发展趋势的品牌创新战略，是中国企业参与国际竞争、融入世界经济的必然选择（续致信网上一页内容）卓越的品质质量和信誉是品牌创新的核心内容世界级的质量造就全球化的品牌，这是全球化框架下品牌创新战略的基本原则信誉是质量的延伸，是高品质的形

1.象表现，二者共同构建起了品牌的核心内容中国企业应该在实施品牌创新战略的过程中，注重技术创新和质量管理，树立良好的产品形象和市场声望，为开拓全球市场和参与国际竞争提供前提条件顾客的满意品牌不仅来源于产品，更来源于顾客产品是为顾客而生产的，其价值终究要在顾客身上得到体现，这使得顾客的态度成为品牌创新必然需要考虑的因

2.素中国企业的品牌创新战略，应该重视对顾客需求的研究，以开放的姿态，包容并接纳国际市场上不同顾客的文化差异和个性需求，为顾客创造更多令其满意的独特价值优秀的管理品牌创新不仅在于塑造，更在于保护惟有优秀的管理才能使品牌的价值得到长久的体现中国企业在参与全球化竞争的过程中，至少应该从以下两个

3.方面加强品牌创新战略中的品牌管理工作（）根据顾客需求进行持续的品牌创新，努力满足顾客不断发展变化的需求，从而获取顾客对企业品牌的持久忠诚；（）积极1寻求法律制度的保护，依法保护自己的合法利益2总之，中国企业的品牌创新战略应该走适合自身发展特点和经济全球化发展趋势的道路，革新经营战略和管理理念，努力发挥后发优势，争取用独特的方式取得快速的进步第五篇企业品牌战略研究企业品牌战略研究资源卡普费雷尔，战略品牌管理研究【】伦敦出版社j.h j在经济全球化的今天，如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，已经成.为国内企业面临的迫切问题本文在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上，从品牌战略的内涵与其功能意义入手，探讨了品牌战略在企业营销中的作用企业需要综合运用多种竞争手段提高品意，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象

一、日系品牌全线崩溃年月日上午，宣布将推出及手机市场，这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外20061122nec2g

2.5g几乎全部退出中国手机市场的争夺如果我们总结今天的中国家电市场与十年前有什么不同的话，我想，最大的不同就2g是，日系企业在中国的繁荣已经渐行渐远对于日系手机败退，乃至日系家电走到中国市场的低谷，主要原因有以下几点一是企业制度呆板，决策困难，反应速度慢，与另市场现实格格不入，难以适应快速变化的中国市场二是市场营销能力弱，产品规划能力不强，很难根椐自己对市场的判断与预测推出迎合消费需求的产品，一直处于跟风的被动局面，无法满足中国市场的;需要三是未能把握住产业转型最佳时机，是日系家电企业失去市场主导地位的重要原因;日系企业在中国市场上走到边缘是否引起我们民族企业的深思欲走国际化路线的企业又是否从日系企业的背后吸取教训

二、我国企业实施品牌战略的现状分析处“”、众多昔日名牌昙花一现中外企业在市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击上世1“”纪年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限这里典型的案例，上世纪年代至80年代初期，曾在空调界创下奇迹的华宝空调，在年被科龙收购，其后的品牌形8090象就一再下滑

1998、品牌战略已日渐引起国内企业重视，政府的扶持自上世纪年代改革以来，我国社会主义经济建设取得了令人瞩目的成就，从计划2经济时代走向市场经济时代的中国企业，品牌经营无从无到有80资料显示，各地各级政府在对名牌的重视程度、组织推进力度、政策措施上有大幅度提升，青岛、深圳、武汉、宁波、沈阳等市对中国名牌企业的奖励为万元，大连为万元，对获省市名牌的企业奖励为万元万元100年月日至月日，第届国际消费电子展（）在美国杜斯维加斯30010~20的威尼斯酒店开幕在上我们民族企业取得骄人的业绩据了解，今年中国有20071811140ces人注册参与，包括厂商、媒体和观众，在展馆中，有家参展商海尔被ces全球最权威的消费电子行业媒体《》评选为另消费电子第一品牌4000ces

327、洋品牌的地位在多数行业仍是难以动摇的twice但是，我们也应看到，面对市场上纷繁的产品，真正能让消费者脱口而出的国内品牌3屈指可数随着对外开放的深入，国际上一些大公司纷纷挤入中国市场，一时间中国市场上充斥着索尼、可口可乐、飘柔、奔驰等种种国际名牌，这些名目众多的洋品牌猛烈地撞击着中国的民族品牌虽然在家电行业，以海尔品牌为首，康佳、“”“”“”“”长虹、等国产名牌已发展得不错，但同索尼、松下、三星等名牌相比，仍“”然存在竞争劣势在行业，联想、方正、长城等品牌的竞争力都有明显提高，“”“tcl”“”“”“”但与欧美、日本等国的产品相比，品牌知名度仍有不足在日用消费品市场，宝洁、;it“”“”“”利华、汉高等国际公司已形成三足鼎立之势;“”

三、我国企业实施品牌战略中存在的主要问题及误区“”“”目前，中国品牌走向国际市场有着巨大的机遇和空间，品牌的国际化已纱可避免，然而品牌建设中也存在着不尽如人意的问题我国企业实施品牌建设存在的问题从微观企业自身因素角度存在技术开发能力不足，品牌竞争能力不强品牌个性不足，缺乏创新和发展能力生产和经营规模偏小，品牌发展缺乏整体规划出口和国际;经营能力偏弱，品牌意识不强品牌定位不明确，存在较大的盲目性等一系列因素;;从宏观社会环境因素上讲社会机制有待进一步改善，政策法规的支撑需要进一步;加强，国家的产业政策，出口导向政策对不同的行业起着不同的促进和限制作用，金融环境对于企业的投资能力和市场扩张能力也有相当重要的影响力我国建立市场体制也有好多年了，虽有了很魇改善但仍不够健全，有些方面还未真正适应市场经济的要求，消费者的心理还未完全成熟、忽视品牌投资，急功近利经济全球化背景下，国际竞争越来越表现为品牌的竞争，现代跨国公司绝大多数都1是知名品牌公司，尤其注重品牌战略的运用，通过品牌这种全方位的输出形态，跨国公司占领了国际市场，可以毫不夸张地说，而今，品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器，是实现资本扩张的重要手段冰冻三尺，非一日之寒品牌绝不可能在短期内创出来，是一个长期积累的过程很多企业没有清醒地认识到这一点，妄图在短时间内创出一个名牌，而忽视了长远的规划和战略、品牌战略一项系统工程品牌战略的实施是一项系统工程，是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部2分品牌战略的实施是企业整体素质与整体形象的提高，需要有科学的经营理念和高超的动作技巧，但国内不少企业品牌策划在此方面表现得尤为拙劣和急功近利，影响了企业品牌的发展，实际工作中出现了不少这样的误区如认为创建品牌工八就是给产品取个好名字，提高产品知名度或把产品包装一下好的品牌是个令人满意的视觉标志而已广告是培育知名品牌的唯一手段，除了在媒体上大肆做广告外，其;他别无关注企业产品规模一旦形成了，知名品牌就自然而然地建立了知名品牌等;同于高价，必须不切实际地提高产品价格等有的企业甚至在品牌低价出售转让，如;;我国现有多万个三资企业中，有以上的合资企业在使用外方品牌广州洁银牙膏厂以万元低价将品牌转让给合资企业等，就是这样的突出事例，现今其20“”90%;可怕后果已日渐显现出来丧失了本国企业自身品牌、产品与知识产权，民族产200业竞争力究竟何在——、产品是企业在市场中竞争优势可以很快被竞争对手模仿、超越，而品牌却难以逾越，真正持久的竞争优势来自于不断创新，以不变应万变3品牌是核心竞争力的集中体现市场是瞬息万变的，任何品牌都面临着随时被淘汰“”“”的危险过于看重现有的成绩，不重视创新，是导致很多品牌下马的重要原因可“”口可乐公司前任首席营销官塞尔齐曼说，品牌是唯一使公司产品和服务有别于竞争对手标志，是开辟市场最有效的武器，优秀的品牌可以让你的品牌脱颖而出产“品的物理属性、数量、价格、质量、服务等很容易被竞争对手模仿，而品牌除了产品”本身，还包含了附加在产品上的文化、背景、情感、消费者认识等无形的东西，使企业永远立于市场竞争的不败之地消费者的认知决定企业的命运，而品牌又直接的影响了消费者的认知品牌是市场中企业相互区别的重要标志，是消费者进行消费的风向标，以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制

四、民族企业在品牌国际化进程中如何进行品牌定位、以科技为后盾，树立质量第一，以质取胜的经营理念，品牌的时尚要素、个性化的突出1“”产品质量是创造名牌的基石产品的竞争力表现为品牌的竞争，而品牌竞争所依仗的则是产品的内在质量一个品牌成长为品牌靠的是质量，一个品牌在市场上倒牌也大多是因为质量出了问题所以，可以说，质量是品牌生命之所系此外，企业还应借鉴国外成功经验，提高自己的设计开发能企业要敢在新技术革命的挑战中创造自己的品牌，提高产品的市场竞争能力，就必须在技术创造上下功夫在世界个性化趋势的变化中，顾客的价值体验和差异化价值实现已经直接决定了产品的最终销售，个性化服务不可或强化市场营销，提高品牌认知度，将品牌战略有机地融合于企业整体战略，并促进整体战略的发展

2.市场营销是实施品牌战略中的重要一环通过选择正确的市场营销方式，可以有效地利用品牌效应让品牌家喻户晓，扩大市场占有率实施品牌战略布施一项孤立的工作，而是与企业整体发展战略息息相关的一个品牌形象的塑造绝不仅仅是品牌自身的事情，涉及到企业经营管理的所有重大战略决策，这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行，来展开。