10月邮政局长个人述职报告

年月邮政局长个人述职报告第一篇年月邮政局长个人述职报告年月邮政局长个人述职报告范文XX10年月邮政局长个人述职报告xx10xx10

一、党组织、党员基本情况xx10我局共有党支部个其中县局支部个，农村支部个，离退休支部个党员总数人，其中在职党员人，离退休党员人，男党员人，女党员5221人5730274017

二、履行职责情况今年的党建工作我主要在作风建设、队伍建设、文明建设和干部选拔上狠下功夫，取得了一定的成绩一是在作风建设上有明显进步加强和改进党的作风建设，是新形势、新任务的要求党的作风，关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命作为党委书记我能够坚持密切联系群众，反对独断专行坚持党的纪律，清正廉洁，反对以权谋私坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风在努力实践三个代表重要思想的基础上，团结党;;员干部，增强领导班子的凝聚力和战斗力，在广大干部中形成一种多议事，少议人，讲团结，讲纪律，干实事的风气二是在年轻干部的培养选拔上取得新的进展要坚持正确的用人导向，以坚强的党性、优良的作风、坚持任人唯贤、出以公心选干部，选拔那些有较高的理论水平和有实践经验，想干事、敢干事、会干事、干实事的干部在班子调整和干部选拔工作中，按照靠得住、有本事的要求，坚持干部队伍四化方针和德才兼备的原则，打破论资排辈、求全责备、迁就照顾等老观念，放开选人视野，拓宽用人渠道，不拘一格选“”“”人才，坚决贯彻《领导干部选拔任用工作条例》，进一步扩大干部选拔任用工作的公开性和透明度，认真落实职工对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选举权、监督权，在健全和完善民主推荐、民主测评、民主评议制度的基础上，实行缺额竞争上岗制度，让更多的人参与进干部选拔任用工作中来通过竞争上岗，让干部在公平、公开、公正、择优的环境下展示才华，使一大批年轻、能力强、素质高的干部走上了中层领导岗位，有效地提高了干部队伍的整体素质目前我局现有机关干部人，其中局领导名，科室负责人名年龄最大的岁，最小的岁，平均年龄12岁具有大学文化人，大专文化的人，中专文化人，分别占总人数的

23532640、、其中女干部人，所占比例较以前有了提高，领导班子的结构得到了372进一步优化25%%%4三是在加强党支部和党员队伍建设上取得了新的成绩我局高度重视党员发展工作增强了发展党员的制度创新意识为增强发展党员工作的透明度，确保新发展党员的质量，认真遵循坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，坚持有计划发展、把质量放在第一位、入党自愿和个别吸收等原则，建立健全发展党员预审、“”政审、公示和责任追究等制度，使发展党员工作置于党内外群众的监督之下，确保发展质量加强了对发展党员工作的检查和指导，严把入口关，坚决做到六不批即，未经一年以上教育培养考察的不批未经入党前集中培训并考试不合格的不批“”“”家庭政治历史及个人情况不清、入党动机不纯、政治立场不坚定的不批入党手续和;;材料不齐全、程序不符合要求的不批工作不突出、党内外群众意见大的不批未进行;公示或公示情况不明、材料不清的不批今年共有名职工被确定为入党积极分;;子2四是深入开展群众性精神文明创建活动把提高公民思想道德素质作为创建活动的核心内容，认真宣传和贯彻《公民道德实施纲要》，把《纲要》提出的原则要求和主要内容真正落实到广大职工的日常工作、学习和生活中去同时以开展丰富多彩的文化活动为载体，积极组织职工开展各项文体活动，激发职工爱邮政、爱企业、爱岗位的热情，增强为企业形象增添光彩的自豪感和责任感今年我局进行了庆三八女工知识竞赛、庆七一职工党员联欢会，组织职工进行了春游和漂流活动，还举办了“”职工乒乓球赛、蓝球赛、排球赛等文体活动，职工业余体育活动水平不断提高我局“”今年还开展了创建省级优秀职工之家和省级文明单位等活动

三、廉洁自律情况几年来，我能自觉遵守各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，时刻要求自己做到按手则自律、用制度自律上级规定不做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不违法，严格按上级制定的廉政措施办事在人事问题和职工奖惩等重大问题以及超过万元以上的经济问题都在局长办公会议上研究讨论，不搞一言堂我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，首先自己做到，1努力争取做干部职工的表率、三个文明建设的领关雁，珍惜党和职工群众给予我“”的荣誉和权力“”

四、存在的差距、不足和今后的努力方向总结一年来的学习、工作，我认为我的最大差距在于思想，最大的敌人在于自我，在思想、作风、理论功底、工作水平与上级领导和职工群众的要求有较大差距主要表现在工作较累时，也有过松弛思想方面的差距今后我将严格要求自己，廉洁自律，塑造领导干部形象，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于国家集体和职工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制，勇当反腐倡廉带头人年月邮政局长个人述职报告第二篇邮政局长述职报告根据市局党委的安排，年月我被任命为局局长、党总xx10支书记六年来，在县委县政府和市局党委的正确领导下，在县局领导班子的共同努xx**力下，通过全体职工的辛勤工作，局各项工作取得了优异的成绩六年来，累计完成业务收入万元累计完成收差万元劳动生产率年均员工收入年均增加元邮储余**额累计净增万元，至年月底期末余额达万元，市场占有率居全县第名、余额;;%;;绝对值居全县金融机构第名，寿雁、中心所两个网点余额规模过亿元企业先后被全20106;“市邮政先进企业、省局模范职工之家、市级文明单位、全省芙蓉标兵岗等光荣称号祥林铺支局、白马渡支局等个支局先后被评为全市一类支局称号特别是”年以来，企业发展迅速，截止年月底，全县完成业务收入万元元，完成年计2010划的，排全市第名完成收差万元，完成年计划的万元，完成年计划的邮储余额20106净增万元，完成年计划的，排全市第名完成保费额万元，排全市第名上述成绩的%;%;取得，是上级领导关心指导的结果，也是全体员工努力奋斗的结果，自己为此也付出%;了辛勤的汗水现述职如下

一、按照现代企业的要求，深化改革，增加企业发展的动力与活动、改革劳动用工制度，积极减员增效按照以人为本的要求，改革劳动用工制度一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率另一方面，努力提1高员工素质不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了《道县邮政10%;局前台营业员规范服务实施细则》等管理办法，提出了三个末位淘汰，从制度上约束，逼员工自觉提高个人素质，改善服务同时，积极减员增效，六年来累计淘汰“”不合格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围“”、完善能上能下的人事制度在人才选拔上，变伯乐相马为赛场选马，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立能上能下，能进能出的人事制度，充分激发2“”“”“”员工积极性和创造性的用人机制六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、“”部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的积极性如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带领下，年被任命为仙子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了显著的变化，成功挤身全市一类支局行列，邮储余额累xx计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销累计完成收入万元，几项指标均创历史最好水平、完善能多能少的收入分配机制收入坚持按贡献分配，兼顾公平，确保效率优先，特别是确保支局二级分配的公平、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会3“”计、出纳、支局长共同把关的三人分配小组同时，在分配上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长“”更为重要的是，从年年以来，我局开始对网点营业员、投递员实行底薪提成计件工资考核，对网点负责人实行年薪提成年薪制考核，并赋予网点负责人充分的xx“+”二级考核权该考核实行两年多来，取得了明显的成效网点负责人、营业员、投递“+”员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的变化，多劳多得的分配办法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元月，而企业成本却明显降低，据统计，百元收入成本仅为元，比年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率/达万元人，比年底增加了元xx

二、以经营工作为中心，促进经营工作健康发展/xx经营效益的好坏是企业的生存之本我一直认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的发展能力才能不断增强，员工的收入才能不断增多，企业的发展才会有活动与动力六年来，我们按照科学发展观的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康发展、立足一个包字，经营承包唱大戏按照以收支定的原则，进一步完善了网点大承包，重点考核邮政收入、净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面给予承1“”包网点一定的自主权通过经营大承包，极大地提高了承包单位员工发展业务的积极性，增强了主承包人的工作责任心，六年来，各农村网点邮储余额全部翻番，部分支局翻了两番，目前网点点均余额达万元特别是支局，截止年月底，网点期末余额达万元，六年累计净增余额万元，年均净增余额达万元

097、突出一个调字，结构调整谱新篇年，我局金融业务收入占比为为认真调整结构，降低经营风险，我局结合道县实际，加大了结构调整力度一是在继续抓2“”200%好储蓄业务规模发展的同时，抓好活期比重及金融中间业务的发展二是认真抓好出邮务类、速递物流类业务的发展通过年的调整，取得了明显的成绩年，我局金融类、邮务类及速递物流类业务收入占比为截止年底，三项指标占比200调整为储蓄业务收入占比年底的，下降了个百分点活期比重从年底的上升;2010为年底的保费额从年底的万元上升为年底的万元函件收入从年底的;%;%万元上升为年底的万元农资分销收入从年底的万元上升为年底的万2010%;2010;元2010;

2010、强化一个代字，联合发展谋双羸一方面，经营行业大客户我们坚持以二八理论指导经营工作即的客户创造了企业的财富为此，我局进一步强化3“”“了与移动、电信、保险、电力、教育、烟草等传统大客户的关系，谋求强强合作，互惠”20%80%共蠃如六年来，我们与保险公司合作，累计完成保费额万元，与移动公司合作，累计放号个，代收话费万元与电力局合作，累计代收电费万元与教育局合作，累计完成校园报刊流转额万元，教育期刊码洋万元与烟草局合作，累计代发烟草款万元;;据统计，仅上述大客户，六年来累计我局增加收入万元另一方面，努力经营政府，;取得了粮食直补、大中型水库移民资金代发、退耕还林资金、低保社保资金等个项目的代发仅，代发用户高达万户，年代发金额高达亿元，每年能为企业沉淀活期余额万元，能为企业创收万元、抓好一个建字，渠道建设抢市场坚持谁掌握了渠道，谁就掌握了市场的理念，加快了基础建设首先是我们认真贯彻落实中央一号文件有关邮政服务三农4“”“”的精神，按照省公司李雄总经理提出的建绿色长廊，让部分支局长先富起来的指“”示，坚持将农资分销作为农村支局的第二大支柱业务来抓，注重渠道建设工作截止“”今年月底，全县建设绿色走廊条旗舰店个，店均销售额万元形象店个，店均销售额万元三农服务站个，站均销售额万元通过渠道建设，我局三农业务发展了质的6;;转变，今年以来，截止月底，我局共完成农资配送收入万元，较上年同期增长;其次，其次是加快社区站建设步伐六年来累计建设社区代办站个，新增代收费万6%元、代放号个，有效支撑了代办电信业务的发展，特别是今年以来，代办电信业务更是发展迅速，手机放号高达户、落实一个创字，营销创新拓市场一是加强营销团队建设我们坚持长期发展、服务增效的经营理念，实施贴近市场，贴近客户工程，发挥营销团队的带动与5“”“示范作用，陆续成立了旭飞营销团队和巾帼营销团队，累计开发项目个，实现收入万”“”元二是抓好专业营销，县局专门出台了相关政策，鼓励专业营销，各生产中心均为本专业项目营销经理，鼓励各生产中心主动向市场抢饭吃如函件专业，主动要求搞承包制度，仅年就开发贺卡万元，全年完成函件收入万元，创历史最好水平如农资专业，实行项目提成制度，有效地激发了中心的积极性，创造性地提出了认2010购制的发展思路，鼓励员工抢市场抢效益，乡邮员积极性空前提高如今年月，我“局召开了农资招标认购会，现场认购金额达万元，农资业务也因此迅速发展据统”计，截止月底，今年我局累计销售保得生物有机肥吨，农药万元，创历史新高三是继续抓好全员营销为培养员工的主人翁意思，我们在努力降低员工个人营销任7务的同时，通过政策鼓励，继续抓好了全员营销竞赛六年来，我局累计主人杯竞赛创收万元，员工年均主人杯创收万元，全县以上的员工都能完成个人主人杯“”竞赛任务在主人杯竞赛中，还涌现了一批优秀专业营销员，有的还成为全市、全省98%邮政系统的协储状元

三、坚持以人为本，加强管理，提升企业品质企业决战在市场，市场胜负看管理为抓好企业管理，我局立足道县局实际，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以管理促发展进行了多方面的努力、强化基础管理，提升企业管理品质前后出台和完善了三人民主理财、招待费、会议费、车辆使用、房租水电管理、教育培训、中层管理人员履职检查及网点基本台账1管理等余个管理办法，坚持以制度管人，对企业管理起了较好的促进作用、加强会计核算，提高财务管理水平一是坚持开展增收节支活动，加强对可控费10用的控制，压缩成本费用，制订完善了招待费、车辆管理、电话费、差旅费等一系列2“”管理制度，防止跑、冒、滴、漏二是严格执行成本预算管理，坚决执行以收定支，加强会计稽查，确保收入的真实性和完整性三是努力盘活资产，六年来累计盘活资产万余元、狠抓安全生产，确保万无一失六年来，我们牢固树立起安全责任重于泰山、安全第一，预防为主的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境我们落实了3“”安全生产目标责任制，与各部门签订了安全生产责任书突出了资金、车辆、人身、“”消防安全管理，并经常性进行突击检查、夜查开展安全生产月活动和自查自纠活动，确保了安全工作万无一失六年来，未发生任何重大安全生产事故;“”、加强精神文明和企业文化建设，提高企业凝聚力一是发挥领导班子的核心作用，落实党风廉政建设责任制，坚持局务公开制度和民主评议干部制度，积极推进民4主政治建设，促使领导班子的凝聚力、战斗力不断提高二是强化员工形势任务教育，转变员工观念，坚定员工发展才是硬道理的信念三是加强作风建设，深入学习三个代表及科学发展观等重要思想，大力解决执行力不高的问题四是坚持以人为本，积极倡导建设学习型企业，鼓励员工学习充电，多次对中层干部进行了系统“”“”培训，将培训重点放在学习企业管理、经营决策的知识上，并且强调对团队精神的培“”育五是充分发挥工会的桥梁纽带作用，积极开展各类文体活动，以职工喜闻乐见的形式把上级的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中同时，认真履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活六是为职工办实事，认真解决职工的实际问题，六年来累计为职工办实事件

四、加强教育培训，不断提高道县局整体队伍素质六年来，我们一直把构建学习型企业作为促进道县邮政良性发展的一项重要内容来抓，千方百计提高员工整体素质，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织、狠抓班子和干部队伍建设俗话说得好上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来我高度重视班子建设，三年来，班子队伍团结合作，克服了一个又一个困难，没有发生一1起不和谐的因素一是求思想上的统一坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在集体智慧的基础上二是行动上求合作，既各司其职、各负其责，又相互合作，不推诿、不扯皮三是精神上求上进，着力解决执行力不强的问题，始终保持一流的精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面、努力提高员工整体素质坚持以人为本，将提高员工整体素质作为工作的重中之重来抓一是抓好经常性培训，坚持先培训后上岗，坚持末位淘汰六年来，累计淘2汰不格员工名，使今天工作不努力，明天努力找工作的观念深入人心二是重点抓好职工职业技能鉴定考试全局获高级职称的有人，获中级职称的有人，获初级职3“”称的有人，通过率居全市前列三是精心培育典型，培养了揽储状元杨慧群、周玉姣，全省优秀农村支局长熊首脑等典型如今，道县局全体干部职工工作作风扎实，精神状态好，人心思干，人心思进，学习自觉，十多员工通过自考、电大、高函、党校、成人高考等形式，取得了各类大专以上的学历和文凭，位员工通过国家中级职称考试

五、加强个人修养，做好表率作用我深深地知道，作为一名基层邮政企业领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，肩负着全局员工求发展奔富裕的期望，自身的素质是否过硬非常关键因此，我十分注重加强自身修养建设一是系统地学习了科学发展观、邓小平理论、三个代表重要思想及省公司八个必须，以及企业管理、市场营销、法律、税务等“”方面知识，立场坚定地执行党的路线、方针、政策，结合道县实际，坚决贯彻执行市“”“”局的各项方针政策，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力二是狠抓党风廉政建设，做到两袖清风我深深知道，领导干部作风的好坏，事关人心的向背和事业的成败我时刻自强、自省、自警、自励，筑牢了拒腐防变堤坝，并公开向职工承诺要求职工做到的，自己坚决先做要求职工不做的，自己一定不做多年来，我认真坚持廉洁自律的有关规定，真正做到用;权出以公心，使钱用得安心，办事群众放心，从不谋取制度规定以外的特权和利“益特别在招、投标工作、劳动用工及收入分配等方面，认真抓好阳光工程，凡”元以上的资金使用，全部在职代会的监督下执行，凡涉及到全局员工利益的工作，一“”xx律进行公示如我局闲置土地（房产）及报废车辆的拍卖，网点门面的出租、劳务工的聘请等工作，全部做到了公平、公正、公开，拒绝任何暗箱操作三是高标准严格要求自己，在工作中，凡要求职工做到的，自己率先做好表率作用，不讲条件艰苦，不管环境好坏，始终将把个人的名利得失置之度外一方面勤政务实在其位，便要谋其政近几年来，我每个月都坚持深入基层了解局情，了解民意，认真收集一线信息为经营管理工作掌握第一手素材料，从不想当然，赢得了全体员工的普遍赞扬另一方面注意团结协作作为一名基层邮政企业一把手，我积极倡导民主风气，真诚团结同志，认真与帮子成员及员工交心谈心，从不盛气凌人，从不以势压人，做到工作“”上多沟通，生活上多关心，有力地发挥了班子内所有成员工作的积极性、主动性三是是带头完成各项生产任务，每年的主人杯及其它个人生产任务，我总是先身士卒，率先完成超额完成任务，为全局员工起了一个很好的表率作用“”由于公和廉两方面我都非常注意，六年来，领导班子无任何贪污受贿等违规违纪事件我本人也得到了全体员工的充分信任，每次民主评议我都是第一名，次次被评“”“”为优秀总之，六年来，道县邮政局发展较迅速，这是市局党委与县委县政府正确领导的结“”果，是全体员工努力拼搏的结果我自己虽然也做出了一定的贡献，个人工作能力也因此得到了一定的提高，但离上级领导与全体员工的要求还远远不够，还有许多不足之处如道县局邮储贡献率过大，业务结构有待进一步调整优化我个人因时间较紧，理论学习的时间不够员工整体素质还有待进一步提高，等等在今后的工作中，;我将进一步努力，以良好的业务回报上级领导的关爱和全局员工的支持与信任;第三篇邮政局长述职报告心中甚感欣慰，邮政局长述职报告自认为没有辜负领导的厚爱，没有辜负职工的期待，对得起企业，也对得起自己如果对一年进行简短概括，那就是实实在在干了一年，用心干了一年我相信必定永远留驻在我的记忆中，正如过去美好的日子，时时让我怀念“”下面根据市局要求，就一年工作情况分几个部分进行述职

一、业务工作情况年班子分工中，我主要分管物流业务、发行业务、速递业务及管理邮件分拣封发、投递等生产性工作看起来似乎不多，但真正问起来却千头万绪，能管好也是不2004易首先物流、速递都属开拓性业务，没有现成的经验可借鉴、可参考，一切都得从零开始再说分支业务比较多，比如物流含义广泛，包罗万象，目前主要有分销、区域物流两大块，而分销品种基本上每一个品种都是一项业务再次，出现了一些形势上的变化，报刊发行就面临《九江日报》、《浔阳晚报》自办的新情况虽然存在这样那样的客观实际，但在省市局的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，这些业务的发展取得了十分满意的成绩物流业务完成业务收入万元，较去年万元，增长倍多实际收入也较去年翻了番多在总收入构成中比重达，仅次于邮储在省局组织的农资分

1008.911销四大战役中，一直都居小组第一位，受到省市局的表彰一年来，共接待学习县

67.7%“”局达个本人也被省邮政物流公司和国家局物流总公司借用草拟邮政分销有关制度办法近两个月55在物流业务中，抓了三个关键环节一是抓环境，二是抓意识，三是抓能力抓环境，主要是因为邮政还不具备农资领域的经营资质，只有协调好地方政府以及工商、农业等相关部门的关系，发展中才不会出现一些干扰，通过多次汇报、说明，取得相关部门领导理解，为分销创造了一个相对稳定的发展环境抓意识，主要针对职工对此项业务开办的认识不足，对发展中出现的困难心理准备不足而进行，最后达成上下齐抓共管、奋勇争先的发展共识抓能力，主要抓农技指导能力、抓业务营销能力、抓各类促销活动的组织能力，抓终端代办点的管理能力，使大家对业务既愿抓，又抓得上为了强化能力，安排人员编写了《指南》，多次开办讲座，组织考试，取得非常好的效果报刊业务在年一次性大收订中，完成流转额万元，完成计划万元的，成为全市唯一完成流转额计划的单位，如果将《九江日报》、《浔阳晚

2005160.3157报》以去年的数值算进，则流转额净增万元，而且从绝对值来看，虽然彭泽属人

102.08%口中小县，订报人口较少，但流转额也仅次于修水、都昌，与瑞昌持平，述职报告《邮20政局长述职报告》报刊发行期发份数，在《九江日报》、《浔阳晚报》自办的情况下，仍达份，较去年增份党报党刊，完成计划的省市局下达的十五种包（畅）销报刊全面完成，而且多种报刊较计划翻了几番，这也是全市仅有的17909164108%报刊根据年的实际情况，采取了一些针对性措施一是发行的重点进行转移鉴于《九江日报》、《浔阳晚报》的自办发行，将发行的重点转向包（畅）销报刊，抓住了2004这些在全省甚至全国有影响的包（畅）销报刊，邮政的主渠道地位就不会丧失二是针对《浔阳晚报》，开展同类报刊《信息日报》、《江南都市报》有奖征订竞赛活动，在竞争中牢牢掌握主动权三是细分市场，开展针对门店、老年人、学生等过去被忽视客户的深挖潜速递业务完成业务收入万元，完成计划的增办了特快身份证业务及火车票订送业务其中火车票订送业务发展情况较好，在全市位列三甲51103%邮政生产作业实现全年无安全生产事故，为经营服务提供了良好后台支撑对作业流程进行优化，进一步缩短时限，实现全县报刊邮件，城镇当天送达，农村次日上午送达对投递员工作职能作进一步转变，要求投递员不仅要做好终端投递工作，更要做好终端营销工作，并下达适合的营销任务，实现营投一体，充分发挥投递员走门串户的人缘、地缘优势

二、班子团结情况围绕主要领导开展工作，不乱说话，不做违反组织原则的事情做为一个副职，我只是想，我为领导分了多少忧，为领导担了多少担，我是不是起到了应该起到的作用，我是不是管好了自己份内的事，从不想越权，也不想争利但在事关原则上，我也能坚持立场所以，我自个认为，作为主要领导的副手，我是称职的在与班子其它成员处理关系时，坚持多沟通、多理解，避免不必要的误会，真诚待人，取长补短，互信、互谅，快乐共事，共同推动企业工作的向前发展

三、廉洁自律情况作为一个青年干部，顺利成长，是我首先考虑的问题在廉洁自律方面，非常坚决无论是业务合作，还是与下属相处，都能做到清清白白

四、学习情况一是认真学习邮政业务，做了大量的业务学习笔记二是以县委宣传部开展的做学习型干部活动为契机，加强了政治理论学习三是加强了文化方面的学习，报了南邮的进修班，还准备读一个物流管理的硕士课程，平时坚持每天背记“”十个单词，争取两年六级英语过关年，总的来说，自我感觉良好但也存在一些问题一是与市局汇报工作较少，只知埋头做事，一心一意做业务二是对工作要求有些过高，在工作协调性上仍不够2004三是学习时间仍不够;;以上是本人年工作的回顾和总结我相信新的一年里，在市局的正确领导下，我将会以感激之心，以更大的热情，更饱满的精神状态，再创佳绩，为九江邮政、彭2004泽邮政做更多更大的贡献邮政局第四篇邮政局长述职报告艰难与丰收任重而道远**xx走过了，心中甚感欣慰自认为没有辜负领导的厚爱，没有辜负职工的期待，对得起企业，也对得起自己如果对一年进行简短概括，那就是实实在在干了一2006年，用心干了一年“年受市局党组的信任和委托，我全面主持叙永邮政局的各项工作，在市局党组”的正确领导下，我与班子成员一道带领全局广大干部职工面对日趋激烈的市场竞2006争，振奋精神，知难而上，紧紧盯住年初确定的各项工作目标，以三个代表重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，深入贯彻全市邮政工作会议精神，坚持以发“”展为主题、管理为重点、改革促发展为工作思路，恪尽职守，深化改革，扎扎实实的开展求真务实科学管理工作；注重效益，兢兢业业地谋求市场持续健康的发展之路；坚定发展信念不动摇，以效益为中心不断优化业务结构；克服艰难，苦干实干，以市场为导向做强做精各类业务；强化管理，深化改革，切实提高服务质量，履行好普遍服务义务，职工福利水平稳步提高，各项工作都取得了较为满意成绩年在我们全体员工的努力下，克服了一个又一个难点和干扰，取得了我局历史上又一个丰收之年邮政业务总量完成万元，完成年计划的，同2006比增长，净增值为万元邮政业务收入年计划万元，完成

1177.

63130.84%万元，超计划万元，完成年计划的，同比增加万元，增

38.76%

328.97790幅人均劳动生产率为万元实现收差万元，超计划万元，完成

862.

6472.64109%

151.94年计划的，同比增加万元，增幅邮储净增余额年计划万21%

8.9921759元，奋斗目标万元，完成万元，完成年计划的，完成奋斗目标

137.34%6240%7200的，同比增加万元，增长发放银联卡年计划

74007767107.88%张，完成张，同比增加张，增长；代理保险年计划万元，

104.96%

96014.10%200620500完成万元，同比增加万元，增长总结过去一年的工作，策划

24826675037.34%

12001255.

6411.

948.83%新一年的奋斗目标和对策，是关系叙永邮政发展的大事，是非常有必要的我述职报告的题目是艰难与丰收，任重而道远请审议

一、勤学思维，与时俱进理论是行动的先导，对于我们共产党人，特别是担负一定领导职务的党员干部是十分重要的，因为理论上的成熟是政治上成熟的基础我体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界一年来本人坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，指导工作实践一是注重克服思想上的惰性，坚持按制度，按计划进行理论学习首先不把理论学习视为软指标和额外负担，自觉学习；其次是坚持个人自学，发扬钉子精神，挤时“”间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学“”“”习一年来，参加了保持共产党员先进性教育活动、收看两会的现场直播、还采取播放录像的方式同全局干部一起学习管理知识既丰富自己的理论知识，也在全“”“”局培养出了一种良好的学习氛围二是坚持理论联系实际，用理论来指导解决实践工作学习目的再于应用，一年来，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性如在今年上半年，我通过对支局、管理支撑部门工作的调查研究发现，大部分负责人对工作很尽心尽责，工作主动性、积极性很高，但其它人却显得无事可干，形成一种负责人忙得团团转，其他人员无事干的怪现象虽然也给他们分过工，但就其工作效果来看很不理想对此，我与局党委其他成员一起讨论“”时，觉得的应该创新工作思路，简政放权，把网点划出成立片区，由管理支撑部门相关人员挂钩管理，并对其进行绩效考核这样既为网点又减了压力，又向片区加了压，一个轻装上阵，一个信心十足使得他们的工作相得益彰，工作上显现了前所未有的活力三是注重理论与实践的转化，努力培养和提高创新思维能力一年来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒经验主义，拓展思维如今年下半年，在任务重时间紧的情况下，如何激励力员工们“的主观能动性是摆在局党委面前的一道急待解决的难题由此，我们创新了绩效管”理办法，按时间、按进度，直接考核到每个人，拿出一部分工资总额直接奖励先进个人，获得了极大成效

二、勤政思进，图谋发展一年来，我始终抓住发展为第一要务这个龙头，坚持以效益中心，以市场为导向的工作思路，有力地促进了各项工作的全面发展“”在工作中，主要抓了三个关键环节一是抓环境，二是抓意识，三是抓能力抓环境，主要是协调好地方政府及相关部门的关系，发展中才不会出现一些干扰，通过多次汇报、说明，取得相关部门领导理解，为叙永邮政发展创造一个相对稳定的发展环境抓意识，主要针对职工业技能力、沟通能力、执行力等的不足，对发展中出现的困难心理准备不足而进行，最后达成上下齐抓共管、奋勇争先的发展共识抓能力，主要抓管理人员的管理能力、生产一线的营销能力、抓各类促销活动的组织能力，抓终端代办点的管理能力，使大家对业务既愿抓，又抓得上为了强化能力，年下半年我局连续举办了三期综合培训班，组织考试，取得了较好的效果2006年，根据我局实际情况，在业务发展上我们采取了一些针对性措施一是定位我局业务发展的重心，由以前的全面开花思想转移到重点突破、纵深发展的思路上2006业鉴于我局保险业务上半年的发展情况，我们及时采取措施，成立以中心支局、营业部为单位的营销组合，针对不同的目标市场进行保险业务促销二是围绕发2006展这个重点，以效益为中心，以市场场为导向，重点突出地狠抓拳头业务的发展，业务收入及各项重点业务的发展均圆满完成目标任务，达到了预期目标三是面对储蓄市场竞争激烈的现状，我们适时开展竞赛活动，在竞争中掌握主动权四是细分市场，开展针对门店、老年人、学生等过去被忽视客户的深挖潜另外，为打造一个学习型的企业这个亮点，在企业兴起了学习之风，求真务实之风一年来，我始终围绕坚持了两个文明建设一起抓、逐渐造就一批优秀的业务管理和专业技术人才的思想开展工作，为叙永邮政的将来储备一批人力资本

三、勤俭思德，廉洁自律一年以来，我按照市局党组的要求及局党总支关于实行党风廉政建设责任制的有关规定，严格要求，廉洁自律，认真履行岗位职责，对干部、员工做到了管住、管严、管好，本局在廉政建设上没有发生违纪建规问题一是坚持在思想上自重本人能认真学习三个代表的重要思想和关于党风廉政建设责任制的有关规定，加深了对党风廉政建设与巩固党的领导地位这一重大意义的“”认识，进一步明确了作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，树立了正确的世界观、人生观、价值观，做到了不为名利而迎合，不为金钱而动心，保持了一个共产党员的革命气节二是坚持在行为上自律能够正确处理权力与服务，做官与做事的关系，从不利用手中权利谋取不正当利益，特别是在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上能坚持原则、公道正派去年以来，在生活上从不以一把手自居搞特殊化，对外交往慎独慎为，注重了净化生活圈三是坚持在责任上自省一年来，无论是在副局长任职期间，还是作为党委书记、局长，我始终把自己置于组织管理之中，群众监督之下，对分管工作或本局的党风廉政建设负责一年来，我坚持抓教育，抓监管，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实

四、勤管思严、注重经常，中庸持事、加强团结一年来，不管我是副职，还是一把手，对管理工作始终是放在心上，抓在手上，落实在行动上，基本做到了管住、管好、管严一是管住管理工作是一项经常性的工作，只有贯彻落实法律法规，严格规章制度，管理工作才能正规有效管人管事、管钱管物，我们不依赖于领导或个人的权力，而是靠制度来管，靠纪律来约束和规范一年以来未出现违纪违规的现象和问题二是管好为了实施有效管理，根据我局实际，我们以签责任状的形式，实行责任制管理，使得责任明确，管理工作更具针对性、有效性三是管严一方面对局领导班子成员及管理层要求更严一些，标准更高一些凡要求下属做到的，领导首先做到；凡要求下属不做的，领导坚决不做；率先垂范，以身作则，当标杆，站排头，用自己的模范行动去影响和带动下属另一方面，严格执行规章制度，从点滴抓起再者就是严格中层管理以上人员的执行力，凡事做到事前有组织、过程有控制、结果有汇报，有令必行，令行禁止四是中庸围绕主要全局发展开展工作，不乱说话，不做违反组织原则的事情做为一个县局领导，我只是想，我为基层分了多少忧，为职工做了多少事，我是不是起到了应该起到的作用，我是不是管好了自己份内的事，不强权，不争利但在事关原则上，我也能坚持立场所以，我认为，作为主要领导，我是称职的五是团结在与班子其它成员处理关系时，我坚持多沟通、多理解，避免不必要的误会，真诚待人，取长补短，互信、互谅，快乐共事，共同推动企业工作的向前发展以上所做的一些工作，只是在市局党组领导下，按照分工履行的职责，但自己深知还存在一些不足之处，离上级的要求还有差距，一是对管理教育还有失之于松，失之于软的现象二是工作创新不够三是自己过于追求工作效率，而对下属关心不够；四是与市局汇报工作较少，只知埋头做事，一心一意做业务；五是对工作要求有些过高，在工作协调性上仍不够；三是学习时间仍不够等在下步工作中，要加以克服和改进以上是本人年工作的回顾和总结我相信新的一年里，在市局的正确领导下，我将会以感激之心，以更大的热情，更饱满的精神状态，以叙永邮政管理工作再上新2006台阶为己任，勤奋工作，开拓创新，带领全体员工，再创佳绩，为叙永邮政做更多更大的贡献年是十一五规划的第一年，也是邮政体制改革的关键之年，经过我们分营后七年的努力，我们虽然实现了养活自己，长期生存，持续发展第一阶段目标，为今2006“”后打下了一定基础，取得了阶段性的胜利但是，应该看到，万里长征，我们才走出“”了第一步怎样去完成发挥优势，扩大功能，有所作为的下一阶段发展目标，我们任重道远，尽管面临的形势十分严峻，但挑战机遇并存我们将一如既往，抓住机“”遇，不断扩大企业规模，继续坚持科学的发展观，提升企业核心竞争力，以人为本，巩固成果，突出重点，加快实现叙永邮政的可持续发展，努力构建和谐企业第五篇邮政局长述职报告邮政局长述职报告下面根据市局要求，就一年工作情况分几个部分进行述职

一、业务工作情况年班子分工中，我主要分管物流业务、发行业务、速递业务及管理邮件分拣封发、投递等生产性工作看起来似乎不多，但真正问起来却千头万2004绪，能管好也是不易首先物流、速递都属开拓性业务，没有现成的经验可借鉴、可参考，一切都得从零开始再说分支业务比较多，比如物流含义广泛，包罗万象，目前主要有分销、区域物流两大块，而分销品种基本上每一个品种都是一项业务再次，出现了一些形势上的变化，报刊发行就面临《九江日报》、《浔阳晚报》自办的新情况虽然存在这样那样的客观实际，但在省市局的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，这些业务的发展取得了十分满意的成绩物流业务完成业务收入万元，较去年万元，增长倍多实际收入也较去年翻了番多在总收入构成中比重达，仅次于邮储在省局组织的农资分销四大战10011役中，一直都居小组第一位，受到省市局的表彰一年来，共接待学习县局达6“个本人也被省邮政物流公司和国家局物流总公司借用草拟邮政分销有关制度办法”55近两个月在物流业务中，抓了三个关键环节一是抓环境，二是抓意识，三是抓能力抓环境，主要是因为邮政还不具备农资领域的经营资质，只有协调好地方政府以及工商、农业等相关部门的关系，发展中才不会出现一些干扰，通过多次汇报、说明，取得相关部门领导理解，为分销创造了一个相对稳定的发展环境抓意识，主要针对职工对此项业务开办的认识不足，对发展中出现的困难心理准备不足而进行，最后达成上下齐抓共管、奋勇争先的发展共识抓能力，主要抓农技指导能力、抓业务营销能力、抓各类促销活动的组织能力，抓终端代办点的管理能力，使大家对业务既愿抓，又抓得上为了强化能力，安排人员编写了《指南》，多次开办讲座，组织考试，取得非常好的效果报刊业务在年一次性大收订中，完成流转额万元，完成计划万元的，成为全市唯一完成流转额计划的单位，如果将《九江日报》、《浔阳晚报》2005157以去年的数值算进，则流转额净增万元，而且从绝对值来看，虽然彭泽属人口中小县，订报人口较少，但流转额也仅次于修水、都昌，与瑞昌持平报刊发行期发份20数，在《九江日报》、《浔阳晚报》自办的情况下，仍达份，较去年增份党报党刊，完成计划的省市局下达的十五种包（畅）销报刊全面完成，而且多种报17909164刊较计划翻了几番，这也是全市仅有的108报刊根据年的实际情况，采取了一些针对性措施一是发行的重点进行转移鉴于《九江日报》、《浔阳晚报》的自办发行，将发行的重点转向包（畅）销报刊，抓住了2004这些在全省甚至全国有影响的包（畅）销报刊，邮政的主渠道地位就不会丧失二是针对《浔阳晚报》，开展同类报刊《信息日报》、《江南都市报》有奖征订竞赛活动，在竞争中牢牢掌握主动权三是细分市场，开展针对门店、老年人、学生等过去被忽视客户的深挖潜速递业务完成业务收入万元，完成计划的增办了特快身份证业务及火车票订送业务其中火车票订送业务发展情况较好，在全市位列三甲51103邮政生产作业实现全年无安全生产事故，为经营服务提供了良好后台支撑对作业流程进行优化，进一步缩短时限，实现全县报刊邮件，城镇当天送达，农村次日上午送达对投递员工作职能作进一步转变，要求投递员不仅要做好终端投递工作，更要做好终端营销工作，并下达适合的营销任务，实现营投一体，充分发挥投递员走门串户的人缘、地缘优势

二、班子团结情况围绕主要领导开展工作，不乱说话，不做违反组织原则的事情做为一个副职，我只是想，我为领导分了多少忧，为领导担了多少担，我是不是起到了应该起到的作用，我是不是管好了自己份内的事，从不想越权，也不想争利但在事关原则上，我也能坚持立场所以，我自个认为，作为主要领导的副手，我是称职的在与班子其它成员处理关系时，坚持多沟通、多理解，避免不必要的误会，真诚待人，取长补短，互信、互谅，快乐共事，共同推动企业工作的向前发展

三、廉洁自律情况作为一个青年干部，顺利成长，是我首先考虑的问题在廉洁自律方面，非常坚决无论是业务合作，还是与下属相处，都能做到清清白白

四、学习情况一是认真学习邮政业务，做了大量的业务学习笔记二是以县委宣传部开展的做学习型干部活动为契机，加强了政治理论学习三是加强了文邮政局长述职报告“”。