7月4日周工作总结

月日周工作总结74中国城戴斯酒店部门周工作总结及计划-1-总结时间段（本周）部门保安部姓名刘文武本周工作重点具体内容完成情况未及时完成需沟通协调的问题原因、为了确保酒店安全无事故，严格每天201*-6-20的巡楼和管理

1、重点针对酒店停车收费和收取代金券等事宜进行规范和严格管理、规范酒店泊车管理，加强代客泊车服务质量2ktv、为了防止酒店突发事件的发生，规范酒店所有钥匙管理，已完成将各部门钥匙交3到保安部监控室统一管理，并制定钥匙管理制度把每个部门的钥匙进行规划，摆1放、为了保证酒店客人到中国城戴斯洒店停车方便、快捷，保安部对客人提供代客泊车服务，并制定了泊车管理制度为酒店安全防范，在大厅收银台新装了报警系2统，监控员能够及时了解收银台的安全情况，提高酒店内部安全状况

3、为加强酒店管理制度，巩固员工全面掌握酒店知识，行政人事部对全体员工进行应知应会考试

4、为了严格规范车辆停放管理，根据酒店停车的需求并结合的实际情况，对停车管理进行严格要求，在给顾客发放停车代金时，将发卡日期填写完整5ktv、对验收不合格的租赁单位发了消防整改书ktv、对所有楼层的消防水带进行全面检查，对部分不能使用的水带进行更换进一步6跟进已完成已完成已完成接长沙芙蓉分局通知，明确规定服务企业保安必须持有保7安证方可上岗，考保安证人员必须到长沙芙蓉公安局内保支队报名培训本周星期五由部门负责人带领去办理保安证时间下周工作重点具体内容配合部门需沟通协调的问题负责酒店每日防火、防盗、防事故的安全工作，确保安全无事故，及电梯的司梯工作、进一步加强检查和管理内部员工乘坐电梯，禁止乘坐客运电梯；、员工的业务培训、体能培训、消防培训；

1、严格规范在岗员工的礼仪服务；

2、十一楼休闲员工不能乘坐客用电梯3扩展阅读月日周工作总结1中国城戴斯酒店部门周工作总结及计划712总结时间段（本周）部门保安部姓名刘文武本周工作重点具体内容完成情况未及时完成原因需沟通协调的问题、为了确保酒店安、每日停车收费规范201*-7-12管理，和财物部进行了相关的交接，进一步跟进全无事故，严格包括现金、发票等11的收取整理、汇总上交，实行交接班每天的巡楼的和制度（现金每日交接）管理、规范了酒店电梯的管理施工人员乘坐电梯事宜员工及进一步跟进对监控室制作监针对新员工较施工单位人员乘号电梯控中心标牌多，进行酒店应、对监2控室进行严格规范管理，查看监控录像应按照监控进一步跟进知应会考试，对室审“5”3批单的程序进行，并做好人员出入登记不合格按照《员、为安全起见，每日对施工单位进行严格检查，所有施工进一步跟进工手册》进行处人员必须持《施工许可证》4才能施工罚、、酒店消防联动测试严格规范在岗员工的礼仪服务、协助行政人事部进行保安员的建行工资卡的办理、申请社保的人员统计工作

34、对所有对讲机进行检查、维修，对不使用的对讲机进行已完成更换、

5、严格实行保安巡逻签到制度

5、完善监控员的职责、落实监控员的培训

6、月号对消防设备进行清洗

7、为迎接消防验收，月号对酒店消防系统进行联合进一步跟进调试和自检879已向酒店采购部申请

9711、下周工作重点防盗、防事故的安全具体内容配合部门需沟通协调的问题、负责酒店每日防火、、做好酒店每日防火、防盗、防事故的安全工作每日进行安全巡21视工作，确保安全无事、根据集团项目部总指挥的要求管理施工队伍故，及电1梯的司梯工作

2、严格要求各位主管做好每日交接工作、加强新员工的入职、安排好月号至月号酒店第三期新员工入职培3训管理，酒店组织第

三、月号之前，保安部资产管理员将部门所有资产登记24722725上交到财务部期新员工入职培训培训内容主要包括体能培训、消防知识培训、5720岗位职责培训及礼仪服务培训等。