7月月份工作计划

月月份工作计划、订餐，上旬任务桌完成桌，完成率，；

7、宴请，上旬目标桌，完成桌；1302583%、会员，上旬任务万，完成万；

23038、毛利，上旬综合毛利，同比五月上旬提高一个百分点，同比月目标310超额一个百分点；毛利偏低的档口有酒水，同比上月第两个百分点，主菜461%60%60%比目标低了两个百分点，凉菜比目标低了一个百分点，烧烤间58%60%比目标低了一个百分点，杭邦比目标低了一个百分点除去所64%66%62%63%有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到，同比上月低了一个百分点外卖营63%64%59%60%业额占比，外卖综合毛利只有外卖营业额基数，占比每提高两个百64%65%分点，直接拉掉酒店综合毛利一个点23%45%20%、库存，厨房部六月份库存要求万，上旬结存万御膳房目标元，上旬结存元凉菜四大拌元，上旬结存元海鲜厨房元，上旬结

545.58000存元面点元，上旬结存元主菜元，上旬结存元热3175400050003000一厨房元，上旬结存元烧烤间元，上旬结存元杭邦厨房92362000159630002676元，上旬结存万元；

4000525330001758、新菜，厨房部六月创新菜目标道，上旬完成道海鲜厨房道，面点道，

80002.63御膳房道，热一道，凉菜道，杭邦道，烧烤间道，主菜道其上面点、6201224主菜提前完成全月任务；新菜销售最好养生番茄盅和番茄炖海参，最差润肺羹、豆角202101焖面、荷叶粥、豆角焖面、巡台，巡台每天由王陆阳带领当值厨师长负责落实，其上凉菜问题最多，其次热一上旬起巡台由毛强负责，要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问7题、具体到处理结果、具体到调整方法等无具体、水电气，低值易耗费用考核上旬厨房部低值易耗领用元，占全月用电考核上旬累计罚款元天然气考核在基数由最低元每日降低到最低82635%元的情况下仍然累计奖励元

40901600、低值易耗降低措施，各厨房以前三个月平均数降低为基数，超额部分全额承14002251担，上旬低值易耗计划元，实际领用元，超额完成计划要求少领勤领，物910%尽其用不能浪费

1500263、卫生评比，六月份厨房部上旬计划评比卫生两次，实际评比两次每次奖罚元、元、元其上流亭猪手卫生最差，其次水果间卫生差

10300、量化，所有主料辅料实现量化量化用具每天盘点一次，上旬盘点数200100量不少11100%

10、培训与比赛，计划组织比赛一次，因药监局检查，延期到上旬举行

12、行政规范管理，五月份严抓行政规范管理与三大安全、餐具消毒，每周五晚上集上消毒餐具，结果全部上微信群，13日晚上进行一次，全部落实厨房部六月份中旬工作总结

14、订餐，中旬任务桌完成桌，完成率，累计订餐桌；

6.

5、宴请，中旬目标桌，完成桌；13040133%

65、会员，中旬任务万，完成万；

23058、毛利，中旬综合毛利，同比五月中旬降低一个百分点，烧烤间比目310标低了一个百分点除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到外卖营459%60%63%业额占比，外卖综合毛利只有外卖营业额基数，占比每提高两个百64%64%分点，直接拉掉综合毛利一个点26%41%20%、库存，厨房部六月份库存要求万，中旬结存万御膳房目标元，中旬结存万元凉菜四大拌元，中旬结存元海鲜厨房元，中旬

548.98000结存万元面点元，中旬结存元主菜元，中旬结存万

1.43400050003000元热一厨房元，中旬结存万元烧烤间元，中旬结存元杭邦

1.

52000109630001.56厨房元，中旬结存万元；

40001.

23000525、新菜，厨房部六月创新菜目标道，中旬完成道累计完成道海鲜厨房

80002.6道，面点道，御膳房道，热一道，凉菜道，杭邦道，烧烤间道，主菜6206182道其中面点、主菜提前完成全月任务；新菜销售最好养生番茄盅和番茄炖海参，最4202101差润肺羹、豆角焖面、荷叶粥、豆角焖面、巡台，巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实，其中凉菜问题最多，其次热一要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调7整方法等无具体、水电气，低值易耗费用考核中旬厨房部低值易耗领用元，累计元用电考核中旬累计罚款元天然气考核在基数由最低元每日降低到最812001349低元的情况下仍然累计奖励元

90421600、低值易耗降低措施，各厨房以前三个月平均数降低为基数，超额部分全额承14002783担，中旬低值易耗计划元，实际领用元，超额完成计划要求少领勤领，910%物尽其用不能浪费

15001200、卫生评比，六月份厨房部中旬计划评比卫生两次，实际评比两次每次奖罚元、元、元其中流亭猪手卫生最差，其次水果间卫生差

10300、量化，所有主料辅料实现量化量化用具每天盘点一次，中旬盘点数200100量不少11100%

10、培训与比赛，计划组织比赛一次，因药监局检查，延期到下旬举行

12、行政规范管理，五月份严抓行政规范管理与三大安全、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，结果全部中微信群，全部落实13厨房部六月份中旬工作总结

14、订餐，中旬任务桌完成桌，完成率，累计订餐桌；、宴请，中旬目标桌，完成桌；153040133%

65、会员，中旬任务万，完成万；

163058、毛利，中旬综合毛利，同比五月中旬降低一个百分点，烧烤间比1710目标低了一个百分点除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到外卖1859%60%63%营业额占比，外卖综合毛利只有外卖营业额基数，占比每提高两个64%64%百分点，直接拉掉综合毛利一个点26%41%20%、库存，厨房部六月份库存要求万，中旬结存万御膳房目标元，中旬结存万元凉菜四大拌元，中旬结存元海鲜厨房元，中

1948.98000旬结存万元面点元，中旬结存元主菜元，中旬结存

1.43400050003000万元热一厨房元，中旬结存万元烧烤间元，中旬结存元杭

1.

52000109630001.56邦厨房元，中旬结存万元；

40001.

23000525、新菜，厨房部六月创新菜目标道，中旬完成道累计完成道海鲜厨房

80002.6道，面点道，御膳房道，热一道，凉菜道，杭邦道，烧烤间道，主菜2020618道其中面点、主菜提前完成全月任务；新菜销售最好养生番茄盅和番茄炖海参，最24202101差润肺羹、豆角焖面、荷叶粥、豆角焖面、巡台，巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实，其中凉菜问题最多，其次热一要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体21到调整方法等无具体、水电气，低值易耗费用考核中旬厨房部低值易耗领用元，累计元用电考核中旬累计罚款元天然气考核在基数由最低元每日降低到最2212001349低元的情况下仍然累计奖励元

90421600、低值易耗降低措施，各厨房以前三个月平均数降低为基数，超额部分全额14002783承担，中旬低值易耗计划元，实际领用元，超额完成计划要求少领勤2310%领，物尽其用不能浪费

15001200、卫生评比，六月份厨房部中旬计划评比卫生两次，实际评比两次每次奖罚元、元、元其中流亭猪手卫生最差，其次水果间卫生差

24300、量化，所有主料辅料实现量化量化用具每天盘点一次，中旬盘点数200100量不少25100%

10、培训与比赛，计划组织比赛一次，因药监局检查，延期到下旬举行

26、行政规范管理，五月份严抓行政规范管理与三大安全、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，结果全部中微信群，全部落实27厨房部六月份下旬与全月工作总结

28、订餐，下旬任务桌完成桌，完成率，全月目标桌，累计订餐桌，超额完成桌；13035117%

9092、宴请，下旬目标桌，完成桌，全月任务桌，实际完成桌；

2、会员，下旬任务万，完成万，全月任务万，完成万；

2303890120、毛利，下旬综合毛利，同比五月下旬提高一个百分点，主菜目标，31121实际完成热一目标，实际完成凉菜目标，实际完成御461%60%66%膳房目标，实际完成烧烤间目标实际完成面点房目标，68%61%61%63%64%实际完成海鲜厨房目标，实际完成杭邦厨房目标，实际完成60%61%64%62%69%除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到外卖营业额占比，外69%60%63%60%卖综合毛利只有外卖营业额基数，占比每提高两个百分点，直接拉掉综60%65%24%合毛利一个点全月综合毛利，比预期目标低了个百分点同比五45%20%月持平，主菜目标，实际完成热一目标，实际完成，比目

60.3%61%

0.7标低个点凉菜目标，实际完成御膳房目标，实际完成烧60%66%68%61%59%烤间目标实际完成面点房目标，实际完成海鲜厨房目标263%64%60%62%，实际完成杭邦厨房目标，实际完成除去所有外卖厨房自家64%63%69%69%厨房毛利率已经达到外卖营业额占比，外卖综合毛利只有外卖营60%62%60%60%业额基数，占比每提高两个百分点，直接拉掉综合毛利一个点65%23%44%、库存，厨房部六月份库存要求万，下旬结存万御膳房目标元，下旬20%结存元凉菜四大拌元，下旬结存元海鲜厨房元，下旬结

544.78000存元面点元，下旬结存元主菜元，下旬结存元热5452400056033000一厨房元，下旬结存元烧烤间元，下旬结存元杭邦厨房5000200076530002160元，下旬结存万元厨房部六月份库存要求万，月底结存万御膳房4000459830001652目标元，全月结存元凉菜四大拌元，全月结存元海鲜厨

80002.

244.7房元，全月结存元面点元，全月结存元主菜元，全8000545240005603月结存元热一厨房元，全月结存元烧烤间元，全月结存3000500020007653000元杭邦厨房元，全月结存万元

2160400045983000、新菜，厨房部六月创新菜目标道，下旬完成道全月累计完成道海鲜

165280002.2厨房道，面点道，御膳房道，热一道，凉菜道，杭邦道，烧烤间道，620822主菜道

3541530、巡台，巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实，下旬凉菜问题最多，其次热一2要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调7整方法等无具体、水电气，低值易耗费用考核下旬厨房部低值易耗领用元，累计元用电考核下旬累计罚款元天然气考核在基数由最低元每日降低到最低822004240元，奖罚由改为的情况下仍然累计奖励元全月厨房部低值6421600易耗领用元，节约元用电考核全月累计罚款元天然气考核在基1400100%10%133数由最低元每日降低到最低元，奖罚由改为的情况下仍然42409801337累计奖励元16001400100%10%、低值易耗降低措施，各厨房以前三个月平均数降低为基数，超额部分全额承258担，下旬低值易耗计划元，实际领用元，全月低值易耗计划元，实910%际领用元，超额完成计划要求少领勤领，物尽其用不能浪费

150012005200、卫生评比，六月份厨房部下旬计划评比卫生两次，实际评比两次每次奖罚4240元、元、元其中流亭猪手卫生最差，其次水果间卫生差六月份厨房部全10300月计划评比卫生六次，实际评比八次三次奖罚元、元、元其中水果200100间卫生差

300200100、量化，所有主料辅料实现量化量化用具每天盘点一次，下旬盘点数量不少11100%

10、培训与比赛，下旬计划组织比赛一次，实际举行三次，全月计划三次，实际举行三次

12、行政规范管理，五月份严抓行政规范管理与三大安全、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，结果全部中微信群，全部落实13厨房部月份中旬工作总结

14、订餐，中旬任务桌完成桌，完成率，累计订餐桌；

7、宴请，中旬目标桌，完成桌；13030100%

77、会员，中旬任务万，完成万；

23038、毛利，中旬综合毛利，同比六月中旬提高个百分点，各厨房均超额完310成毛利任务除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到外卖营业额占比464%59%5，外卖综合毛利只有外卖营业额基数，占比每提高两个百分点，直69%接拉掉综合毛利一个点23%43%20%、库存，厨房部月份库存要求万，中旬结存万御膳房目标元，中旬结存元凉菜四大拌元，中旬结存元海鲜厨房元，中旬结57468000存元面点元，中旬结存元主菜元，中旬结存元热83654000105903000一厨房元，中旬结存元烧烤间元，中旬结存元杭邦厨房84252000102530004292元，中旬结存万元；

400045383000102580002.

2、新菜，厨房部六月创新菜目标道，中旬完成道累计完成道海鲜厨房道，面点道，御膳房道，热一道，凉菜道，杭邦道，烧烤间道，主菜6207161道其中面点、主菜提前完成全月任务；新菜销售最好时蔬炖海参

0311001、巡台，巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实，其中御膳房问题最多，其次热一要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体7到调整方法等无具体、水电气，低值易耗费用考核中旬厨房部低值易耗领用元，累计元用电考核中旬累计罚款元天然气考核基数由最低元每日降低到最低822003469元

5901600、低值易耗降低措施，各厨房以前三个月平均数降低为基数，超额部分全额承1040担，中旬低值易耗计划元，实际领用元，超出计划要求少领勤领，物尽910%其用不能浪费

15002200、卫生评比，月份厨房部中旬计划评比卫生两次，实际评比两次每次奖罚元、元、元其中流亭猪手卫生最差，其次水果间卫生差

107300、量化，所有主料辅料实现量化量化用具每天盘点一次，中旬盘点数200100量不少11100%

10、培训与比赛，计划组织比赛一次，实际举行次、行政规范管理，月份严抓行政规范管理与三大安全，重点落实六常管理法学121习，目标全员做六常

137、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，结果全部中微信群，全部落实厨房部月份工作总结

14、订餐，任务桌完成桌，完成率，累计订餐桌；

7、宴请，中旬目标桌，完成桌；19030100%

77、会员，中旬任务万，完成万；

23038、毛利，中旬综合毛利，同比六月中旬提高个百分点，各厨房均超额完310成毛利任务除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到外卖营业额占比464%59%5，外卖综合毛利只有外卖营业额基数，占比每提高两个百分点，直69%接拉掉综合毛利一个点23%43%20%、库存，厨房部月份库存要求万，中旬结存万御膳房目标元，中旬结存元凉菜四大拌元，中旬结存元海鲜厨房元，中旬结57468000存元面点元，中旬结存元主菜元，中旬结存元热83654000105903000一厨房元，中旬结存元烧烤间元，中旬结存元杭邦厨房84252000102530004292元，中旬结存万元；

400045383000102580002.

2、新菜，厨房部六月创新菜目标道，中旬完成道累计完成道海鲜厨房道，面点道，御膳房道，热一道，凉菜道，杭邦道，烧烤间道，主菜6207161道其中面点、主菜提前完成全月任务；新菜销售最好时蔬炖海参

0311001、巡台，巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实，其中御膳房问题最多，其次热一要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体7到调整方法等无具体、水电气，低值易耗费用考核中旬厨房部低值易耗领用元，累计元用电考核中旬累计罚款元天然气考核基数由最低元每日降低到最低822003469元

5901600、低值易耗降低措施，各厨房以前三个月平均数降低为基数，超额部分全额承1040担，中旬低值易耗计划元，实际领用元，超出计划要求少领勤领，物尽910%其用不能浪费

15002200、卫生评比，月份厨房部中旬计划评比卫生两次，实际评比两次每次奖罚元、元、元其中流亭猪手卫生最差，其次水果间卫生差

107300、量化，所有主料辅料实现量化量化用具每天盘点一次，中旬盘点数200100量不少11100%

10、培训与比赛，计划组织比赛一次，实际举行次、行政规范管理，月份严抓行政规范管理与三大安全，重点落实六常管理法学121习，目标全员做六常

137、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，结果全部中微信群，全部落实厨房部月份下旬与全月工作总结

14、订餐，下旬任务桌完成桌，完成率，全月目标桌，累计订餐7桌，超额完成桌，完成率；13036120%

90103、宴请，下旬目标桌，完成桌，全月任务桌，实际完成桌；13114%、会员，下旬任务万，完成万，全月任务万，完成万；

2303890110、毛利，全月综合毛利，同比上月提高一个百分点，主菜目标，实际31020完成热一目标，实际完成凉菜目标，实际完成御膳房461%60%66%目标，实际完成烧烤间目标实际完成面点房目标，实际72%61%67%63%64%完成海鲜厨房目标，实际完成杭邦厨房目标，实际完成60%62%64%64%69%各厨房均超额完成任务除去所有外卖厨房自家厨房毛利率已经达到71%60%62%60%外卖营业额占比，外卖综合毛利只有外卖营业额基数，占比每提高61%66%两个百分点，直接拉掉综合毛利一个点23%45%20%、库存，厨房部月份库存要求万，下旬结存万御膳房目标元，下旬结存元凉菜四大拌元，下旬结存元海鲜厨房元，下旬结

5745.48000存元面点元，下旬结存元主菜元，下旬结存元热9289400082303000一厨房元，下旬结存元烧烤间元，下旬结存元杭邦厨房30622000145230005543元，下旬结存万元

400063993000313、新菜，厨房部月创新菜目标道，下旬完成道全月累计完成道海鲜80002厨房道，面点道，御膳房道，热一道，凉菜道，杭邦道，烧烤间道，67201838主菜道

1363861、巡台，巡台每天由毛强带领当值厨师长负责落实，下旬凉菜问题最多，其次热一1要求要具体到房间、具体到菜品名称、具体到菜品问题、具体到处理结果、具体到调7整方法等无具体，要求次日厨房试菜并通报、水电气，低值易耗费用考核下旬厨房部低值易耗领用元，累计元用电考核下旬累计罚款元天然气考核在基数由最低元每日降低到最低822004600元，奖罚由改为的情况下罚款元全月厨房部低值易耗领用7721600元，节约元用电考核全月累计罚款元天然气考核在基数由最低1000100%10%

315.5元每日降低到最低元，奖罚由改为的情况下累计罚款46006001772元16001000100%10%

815、低值易耗降低措施，各厨房以前三个月平均数降低为基数，超额部分全额承担，下旬低值易耗计划元，实际领用元，全月低值易耗计划元，实910%际领用元，超额完成计划要求少领勤领，物尽其用不能浪费

150016005200、卫生评比，月份厨房部下旬计划评比卫生两次，实际评比两次每次奖罚4600元、元、元其中流亭猪手卫生最差，其次水果间卫生差月份厨房部全107300月计划评比卫生六次，实际评比次三次奖罚元、元、元其中水果2001007间卫生差

7300200100、量化，所有主料辅料实现量化量化用具每天盘点一次，下旬盘点数量不少11100%

10、培训与比赛，下旬计划组织比赛一次，实际举行三次，全月计划三次，实际举行五次

12、行政规范管理，月份严抓行政规范管理与三大安全、餐具消毒，每周五晚中集中消毒餐具，结果全部上微信群，全部落实137第二篇年月月份工作总结炼铁厂14设备科月份工作总结1077炼铁厂月份新区设备运转率除烧结车间小的设备问题较多，多次停烧，运转率较上月低外，其它车间的设备运转率、作业率都比较高；新区烧结日分发生7较大的设备事故，主抽风机着火，给分厂带来严重损失，造成烧结全线停产312017老区各车间设备运转率除烧结较低，主要是因无白灰影响停烧，其它车间设备运转率都比上月高设备科进一步加强管理，做好各项管理考核工作，加强设备联查，重点抓好设备台帐、备件台帐及检修台帐，了解设备运转情况，查找设备隐患，及时联系备件，为生产保驾护航，充分发挥设备科的职能作用具体情况如下

一、各车间设备运转情况新区、一炼车间设备运转率，设备作业率，全月总停机分钟；主要是换套停风分钟及检修停风分钟；

197.06%100%

1311、二炼车间设备运转率％，设备作业率％，全月总停机分钟；其1381173中检修停机分钟，换套停风影响分钟；

296.

2399.

951685、烧结车间设备运转率％，设备作业率％，全月总停机分钟；设1373291备影响停机分钟，检修停机分钟，生产停机换台车等影响分钟，

386.

1596.426183其它因煤气压力低影响停烧分钟；

159726651566、竖炉车间设备运转率％，设备作业率％，设备停机分钟，检修355停烧分钟；

492.

8199.33300老区

2910、一炼车间设备运转率％，设备作业率是；设备影响停风分钟；换套影响停风分钟；日高压闪落，造成风口灌渣，停风分钟；

199.

0699.70%

134、二炼车间设备运转率％，设备作业率％，全月生产、设备都没有停风，4413240只有日高压闪落，造成风口灌渣，停风分钟

298.

48100、烧结机设备运转率％，设备作业率％，全月总停烧分

13677.31#

96.

1899.871704钟，生产停机分钟，本月生产更换台车较多，全是换台车影响；设备影响停烧-1-分钟；无白灰影响停烧分钟；

204、烧结机设备运转率％，设备作业率％，全月总停烧分钟，生601440产停机分钟；设备影响停烧分钟；无煤气、无白灰等影响分钟；42#

98.

1999.

948103025755、竖炉车间设备运转率％，设备作业率％，全月总停烧分钟，日加压机停（尾端轴承坏），停烧分钟；日高压闪落，停分钟

599.

7399.771198

二、认真做好检修工作1021317由于工程煤气管道碰口，同时高炉大沟使用时间较长需重新浇筑，公司安排月日对新区进行全面停产检修经过分厂各级领导和各单位周密部署、紧张有序trt7的准备以及公司各单位的协调配合，检修如期进行，此次检修，由于检修时间长，各7岗位职工充分发扬了吃苦耐劳的精神，现场连续奋战几十个小时，在无安全事故的前提下检修项目都基本完成，设备存在的隐患基本排除，为下一步的顺利生产奠定了基础尤其是炉鼓风风机处理轴振动，以前都是厂家来人维修，分厂配合，这次是厂家来一人指导，分厂维修工主要操作，经过大伙的努力，轴振动降到了报警值4#以下设备科深入现场，协调外协单位顺利检修，保证了这次检修任务的顺利完成炼铁厂老区月份没有检修时间，新区检修完毕后，月中旬就开始准备老区的检修计划，人员的安排、分项的用时、检修方案、安全措施及时下发，需联系厂家项目统7计好报公司设备处及供应处，为保证这次检修任务完成，设备科加大力度催买检修用件，需联系厂家项目也都与设备处结合好老区高炉热风炉的中修工作，经过个月的准备、施工等工作，于月日中修完点火烘炉，正式投入使用1#1#1728为了更好地协调生产，加强外网管道阀门的管理，便于生产操作，及阀门的润滑保养，本着管道在哪个单位，即归哪个单位管理，谁受益谁管理的原则，具体划分详见附图及区域划分说明；要求各单位必须清楚管辖范围内介质种类、工艺流程及管道上所有附属设备性质各类管道上必须标明介质名称和流向，各阀门必须挂牌并标明负责人特制定《炼铁厂关于介质管道阀门的管理规定》月份炼铁老区润磨机减速机频繁发生事故，处理事故时发现了岗位工的操作存在一定的缺陷，为保证润磨机长期顺利运作，设备科进一步细化了《润磨机技术操作规7程》月份把好备件质量关，对备件有质量问题的追查到底，把所有备件质量有问题的每周总结一次，上报公司分厂、领导，保证采购及厂家及时解决质量问题设备科强7化现场备件的管理，落实备品备件定置管理工作，备品备件的使用数量，现场存放数量，统计准确，生产急需备件有重点与设备处采购联系及时催买，到货后仔细核对备件质量数量，记录清楚为了更好的控制制造费用，还对申报计划的价格评估，做为主要工作来抓设备科的管理工作不断创新，虽然总结了一些经验，但还存在很多的不足之处，设备科还要继续努力，发挥职能作用，即为生产服务，又要做好各项管理考核，紧跟公司的发展方向，做好公司及分厂交给的各项工作炼铁厂设备科第三篇月份工作计划月份工作计划2010-8-2刘果林77

一、催收一品洋房的工程款，与甲方洽谈地暖材料款事项

二、催收金宇置业的工程款

三、组织半岛蓝湾楼交工工作，争取本月签字回来

四、组织半岛蓝湾楼外墙抹灰人员29#

五、协调各工种及甲方分包工程加快半岛蓝湾楼进度27#

六、督促小门家中学办公楼工程进度，确保月底交付使用28

七、组织人员及分包队伍加快一品洋房工程施工8

八、及时召开周调度会及月度会议，落实各工程进度计划完成情况周学增

一、小门家工程款回收；

二、小门家工程进度计划落实；

三、海滨花园未作的签证落实；

四、落实大钦岛维修工程；财务部

一、核算月份各项目部成本

二、整理及规范合作社合同台账及保管帐6

三、款允许情况下将国宾酒庄顶回酒剂追发票办理手续及时入酒庄帐

四、与海滨花园财务核对甲供材数量给结算提供数据中海置业

一、企业资质申报资料准备；

二、企业营业执照年审；

三、水产局地块规划审批企管部

一、组织吴德超、苗义收的工伤材料报劳动局；

二、统计六月份参加保险人员报财务；

三、公司组织检查各项目部卫生、安全；

四、工会民主会，组织一次有意义的活动；

五、公布六月份各考核情况及排名；

六、三类人员延期申报、协调现有二级建造师报考项目经理安全资格证；

七、年报考的材料员和预算员及关键岗位人员继续教育的证书申请领证；

八、关注网站动态，搜集相关信息及时反馈；11

九、办理新三和食品劳保费拨付申请；

十、做好升级资料后续整理工作办公室

一、每月卫生大检查一次；（必须在内网公布排名结果）

二、到各公司盘点行政物资；

三、上报月份各种报表；

四、车辆年审（

6、）1

五、拆除三三食品厂171367许维榕

一、跟踪企业资质升级相关工作；

二、跟踪济南一建诉案进展；

三、办理加油站消防验收；

四、组织专业管理演讲比赛；

五、召开月度党员学习会；

六、党支部与工会合办一次有意义活动后勤部

一、对基地东边的方木进行整理；

二、按照维修队制定的计划对仓库的设备进行维修保养；

三、对后勤的吊节打磨喷漆；

四、把没制作好的新门头制作好，抓紧落实；

五、配合公司拆除三三食品楼房，以及看护工作机械队

一、人员组成队长曲仁春队员祝年泉、迟德文、方茂平、黄学谦、金家成、邹学勤、李健；

二、工作计划对后勤所有的机械设备以及车辆、吊节进行维修和保养，需要更换部件的更换，需要翻新的翻新，外观该喷漆；机械队由后勤部管理，负责搭设外墙脚手架、文明施工防护用架、米以上满堂脚手架、支拆塔吊及其它设备

三、工作时间

3.2严格按照公司的作息时间来工作，期间严格遵守公司的规章制度，无特殊情况不许请假，各个员工必须服从组长分配；

四、工作进度及内容根据各项目部所需要的设备；来进行维护保养，需要包工到个人的就分包到个人，以免出现消极怠工的情况，并且各个设备的完好率搭设脚手架、吊装及设备安装人工费执行消耗量定额工日，按定额计算规则及签证部分计算搭设脚手架面积并发放给机械队每定额工日按元结算（米和米内型钢平台外排架每定额工日按元结算），机械队负责搭拆脚手架、安底座、打缆风桩、拉缆风绳、上料平台、挡脚647090手板、护身栏杆、挂网等工作；槽钢上铺竹排单价元㎡脚手架结算时，搭设与66拆除的比例按分配

5.5/塔吊按拆人工费公司直接结算给机械队73机修铁件加工按完成产值的批复工资（含装车费）；设备维修、车床工时按

②元小时计；制作安装、维修工日按元工日计；◆13%◆高层脚手架悬挑槽钢（含制作、安装、拆除，不含机械队拆除吊运）元吨；

9.5/◆95/铁皮泛水、伸缩缝铁皮安装执行定额（元工日）乘系数◆500/筏板基础后浇带钢丝网的安装由机械队负责安装，价格由公司考核后确定◆0367/

0.6供应部

一、根据各项目部的材料申请单及时供给，保证各项目部的正常生产；

二、与各供应商及时沟通，保证材料充足；

三、主要保证小门家中学教学楼的材料供应；

四、与甲方及时沟通，保证甲供材进入工地或仓库；

五、及时解决各项目部急需的材料项目管理部

一、协助造价部完成本月曲远永、闫正光、张全宝、祝伟业、李恒强、水暖项目部工程量统计，便于对完成项目部考核任务

二、组织公司各职能部门进行本月安全、质量、卫生大检查，完成对各项目部本月考核汇总工作及时掌握各项目部施工情况，以便及时作出调整、监督

三、协助分管经理完成七月份各项目部分包合同签订工作及时做好与项目部沟通，外协按照项目部进度计划要求进场

四、海滨花园按照工程进度搞好分户验收，资料装订等工作，为工程交工做准备

五、小门家中学教学楼进入室内装修阶段，加大对铺贴地砖、墙面砖、理石、门窗、栏杆、给排水工程质量检查验收力度，确保工程达到规范要求，资料整理与工程同步，保证工程顺利进行

六、万城一品洋房进入理石、涂料、栏杆、地暖等室内装修工作，加大检查验收力度，资料整理与工程同步，确保工程顺利进行

七、半岛蓝湾楼工程进入砌体、抹灰工程，加大检查力度，出现问题及时通知项目部，做好跟踪检查半岛蓝湾楼工程进入理石、涂料、给排水、电气安装阶段，27#做好质量检查、验收工作，及时做好与项目部沟通工作，确保工程顺利进行工程资28#料与工程同步

八、大钦岛工程资料与设计院、监理、勘察、建设单位及时联系，做好各家总表签字盖章工作，完成装订，达到交工要求造价部

一、得口店开始结算，准备审计

二、加油站结算，已报送甲方等待审计

三、万城楼结算整理上报

四、万城二期结算开始准备1#5#

五、海景苑楼审计完毕，刘总还没签字

六、海景苑人防车库整理结算，报送审计20#

七、半岛楼层以下整理结算，现在已完成，等待开研讨会29#6

八、海滨花园结算会开完，送审计完成

九、外协工程核对上账完成

十、海防一团附属工程预算先整理上报

十一、月新干的工程投标四车间—投标公寓没干完，不投了61报月金宇进度

2.6#7#核对半岛楼模板工程量十

3.6

二、月投标做学校的清单报价还有上面没完成的

4.27#28#.王善义7

一、六月份责任考核分配

二、海滨花园、加油站审计

三、加油站竣工验收

四、督查小门家工程各项施工方案及材料定价

五、组织海防一团评审工作

六、组织烟台临港工业学校餐旅实训大楼工程投标工作

七、落实整理半岛蓝湾、给排水材料供应数量、调拨量、实用量，差额余款

八、重新整理闫正光项目部、李恒强项目部第一季度考核汇总27#28#

九、洽谈康爱特维讯车间

十、继续整理适应企业发展的项目责任考核工作第四篇月份工作计划工作计划

一、泰安楼市现状7当前大环境，国家政策限购风波还未退去，中国人民银行决定，从年月日起，再度上调存款类金融机构人民币存款准备金率个百分点，本次调息对于2011620泰城楼市可谓雪上加霜六月份成交量连续三周持续下滑，虽然不少楼盘都推出了

0.5大大小小不同的优惠，但相较于整体偏高的房价而言，这些优惠对于资金实力相对较弱的刚需一族吸引力并不大，大多数不是太着急购房的市民都选择了观望

二、七月份工作计划在当前不利环境下，如何增加业绩是七月份工作的重点，根据各个楼盘的情况，制定相应的工作计划，及时提前预防不利局面秀水山庄前期的销售工作，很不理想这为后期的宣传策划，造成一定的影响前期的销售思路行不通，原因很多例如电话接听方面，没有专人专属，销售说辞不统一，给客户造成一种不实的印象看房不及时，也是不利因素下部宣传对象先以泰城周边的企事业跟矿区客户为重点，试探一下市场反应如果效果不错，及时跟进宣传首选单页传单的形式，覆盖式发放宣传重点主推环境优势和价格优势，适当的突出投资价值辅助以项目周边乡镇政府驻地，门头及企业客户的宣传用单页覆盖发放宣传重点突出多层小户型，性价比高的优势项目本身已动工，及时跟开发商做好沟通，价格和工程进度变动要在第一时间掌握销售人员要专人专属，不能频繁更换河西花园本项目情况有好有坏，居住环境完善，但吃水问题一直没有解决，剩余套大户型房源，由于总价较高，客户购买能力有限，一直没有售出下部在对老客户回访时，4搞一下老带新活动，成交后适当的给于奖金再者把房源放在小井附近的二手房店里由于楼市不太景气，二手房市场同样被波及，用二手房做辅助，短期内效果不会太好麻屿项目由于本项目不利因素太多，销售思路受到很大限制由于跟秀水山庄项目相类似，在对秀水山庄宣传的同时，做一些同步宣传宣传重点先定于泰城周边企事业跟矿区客户第五篇月份工作计划年月份工作计划大李庄隧道

720147、隧道出口（Ⅳ级围岩段））、上台阶月号月号、号上台阶开挖作业，每天进尺米，1天共开挖米；1620~748~

201.526）、下台阶月号号下台阶开挖作业，每天二个作业循环，每个循环进尺39米，即每天开挖米，天共开挖米274~

72.5）、二衬月号开始进行二衬施做，至日止，期间将二衬端头与掌子面距离5720控制在米左右，平均每天浇筑米，计划浇筑米

3620286031030、隧道进口（Ⅲ级围岩段））、月号月号进行掌子面开挖作业，每天进尺米，下穿高速公路进2尺缩小，计划开挖米；1620~

7202.5）、月号开始进行二衬施做，至月日止，期间将二衬端头与掌子面距离50控制在米左右，平均每天浇筑米，计划浇筑米2629720头泉站改造9031070破山头修便道，开挖土方方头泉站房屋工程

2.2000车站西侧车站原有房屋装修完成，综合楼基础完成一半

3.。