.9.1申报五星级群监站汇报材料

申报五星级群监站汇报材料情况报告

2017.

9.1尊敬的各位领导，大家好首先，对各位领导莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢下面，我就本公司基本情况和群监网络建设工作情况，向各位领导作一简要汇报

一、公司基本情况山西乡宁焦煤集团神角煤业有限公司位于乡宁县台头镇神角村，隶属于乡宁焦煤集团有限责任公司，为单保提能矿井矿井核定生产能力为万吨年，井田面积㎞，批准开采号煤层，现主采号煤层，煤层赋存稳定，属优质主焦90/煤

5.855121-102年，我们神角煤业有限公司工会委员会认真贯彻落实省、市、县、集团公司煤矿班组建设、三级群众安全监督网络及井口群众安全工作站等文件精神，积极发挥2017“工会职能和群众监督作用，紧紧围绕省总工会素质提升年活动，以维护职工合法”权益、积极推进民主管理、加强工会组织建设为重点，持续推进班组建设、网络建“”设、安全工作站建设，做了大量的工作，取得了较好成绩先后获得全国安康杯竞“赛优胜单位、年度一级安全质量标准化矿井、模范劳动关系和谐企业、全”“”国工人先锋号等“2016”“”“改条，为安全生产起到了积极的推进作用”（）提高了待遇将群监员津贴待遇提高到元班，超出了全总和省总规定标准，-1755不仅稳定了监督队伍，而且提高了群监员发现问题、解决问题的积极性并号召群监210/站上下一定要认清形势，增强做好群众安全工作的责任感和自觉性（）明确了职责针对职工整体素质不高的特点，我们把安全工作贯彻到班前、班中，要求群监员带着任务做巡查，严把安全关同时，做好群监人员培训，提高他们3新形势下群众安全工作的水平和能力并明确群监站长与群监员的权利义务实行群监员上台表决心，下井查隐患，切实把群监人员的积极性调动起来，发挥好他们现场安全哨兵的作用（）建立健全了接待工作制度我们建立健全了《群监员职责考核办法》、《安全隐患受理、登记、分类、上报办法》、《职工安全帮教制度》等二十五制度并汇编成册同时4实行了三牌三薄管理，三牌，即矿井生产分布牌板、群监员上岗考勤管理牌板，矿井安全工作重点公示牌板；三薄，即群监员一班三到登记簿、群监人员下井巡“”“”回检查登记簿，群监员安全教育登记簿通过制度约束，规范了安全隐患的整理、筛“”“”选、分类、汇总和反馈的信息管理程序，使工作站进一步发挥了工会了解井下工作现场的窗口作用，联系群监员的纽带作用，领导掌握安全信息的主渠道作用了电脑、电视、电话、打印机、文件柜、会议桌椅、饮水机等办公设施，使工作人员和来访职工随时都能感觉到温馨、舒适，达到了星级水平-3（）公开了职工权利井口群众安全工作站是公司直接面对职工的窗口是职工临时歇脚的驿站本着这一初衷和目的，我们将煤矿工人十项权利做成展牌和一大2“”块版面，分别悬挂到工作站室内和站外醒目位置，使上、下井职工随时都能知情自己“”“”“”享有的权利，在任何时间和任何地方都能用十项权利捍卫自己的权益同时我们还在井口群众工作站所在的调度楼，悬挂了二十余副画图警示牌板，组成了安全文“”化长廊，使进、出工作站的所有职工都能在有意的欣赏中无意的获得安全知识，寓教于乐，警示其中（）建立健全了接待工作制度我们建立健全了《井口工作站岗位责任制》、《群监员职责考核办法》、《安全隐患受理、登记、分类、上报办法》、《工会群监例会制度》、《职3工安全帮教制度》、《安全隐患整改跟踪落实办法》、《职工制止三违、预防重大事故奖励办法》等二十五项制度同时实行了三牌三薄管理，三牌，即矿井生产分布牌“”板、群监员上岗考勤管理牌板，矿井安全工作重点公示牌板；三薄，即群监员一班“”“”三到登记簿、群监人员下井巡回检查登记簿，群监员安全教育登记簿“”“通过制度约束，规范了安全隐患的整理、筛选、分类、”即安全联保合同书，两账即三违人员原始台账，走访谈心记录台账；三表即队组班前帮教情况登记表，井下工人登记表，协管员工作考核表；五薄即会议记录薄，安-5全宣传活动记录薄，走访谈心记录薄，三违人员帮教薄，好人好事记录薄每月组织一次大型安全活动，通过活动使职工受到安全教育在协管员中开展争当职工三“”心人活动，即知心人、暖心人、贴心人并做好了协管员的监督考核工作“

（三）深入开展安全教育，推动和促进了职工安全意识提高”“”煤矿职工群众是安全生产的主体，安全生产的效果如何与人的素质高低有着直接关系要搞好安全生产，就必须从提高职工队伍安全素质入手，杜绝三违现象（）加强了安全生产学习宣传教育我们坚持工作站每旬组织一次工作例会，每周一“”次学习会坚持每周一题，每月一课的安全生产学习每月组织召开一次群监员例1会，在总结安排群监工作的同时，组织群监员进行每月一课的学习利用宣传黑板报刊写每周一题，每月一课的学习内容，在接待群监员考勤和汇报中，时时给群监员进行宣传，做到了时时处处进行安全生产的警示教育，营造了一个浓厚的安全为天、关爱生命、关注安全的氛围在群监员中坚持组织开展了安全生产自我教育每天五问活动，一问自己是否学习了安全生产知识；二问自己是否在工作岗位上遵章守“纪，按照安全规程、措施施工；三问自己发现安全隐患是否积极”用，以开拓创新的精神和扎实敬业的工作作风，建立安全生产群防群治监督管理体系，全面推进我公司的群众安全工作，为实现我公司安全生产三无目标、建设平-7安和谐矿区做出新的贡献“”-9-年月日第二篇煤矿群监站先进事迹申报材料煤矿群监站先进事迹申报材料201791煤矿群监站先进事迹申报材料煤矿九井群监站材料以来，我们煤矿九井群监站，在矿工会的正确领导和关怀下，认真贯彻落实集团公司和矿区工会文件指示精神，紧紧围绕煤矿安全生产奋斗目标和工作重点，以开展安康杯竞赛和创建平安龙煤为主线，突出工会维护职能，狠抓安全宣传教育和群众“监督检查，促进了全井各项工作的全面大上，全井生产原煤万吨，超计划吨，”“”掘进进尺可完成米，超计划米，我们坚持安全第7000

一、预防为主、群防群治、防治结合安全方针，积极开展群众安全工作，共组织各类2940350“安全排查和大检查次，排查安全隐患条，督促整改条群监员”填卡条，排查重大隐患条回顾一年的群监工作主要有以下几个特点162525;

一、领导重视，机制健全，坚定不移地把群众安全工作放在各项工作的首位21606为维护好职工的安全生产权利，我们群监站始终坚持把群众安全工作放在各项工作的首位，井口党政领导认真落实群监员管理办法，选出素质高、责任心强的群监队伍，号召群监站上下一定要认清形势，增强做好群众安全工作的责任感和自觉性我们针对职工流动性大、素质差的特点，把安全工作贯彻到班前、班中，要求群监员带着任务做巡查，严把安全关，同时做好群监人员培训，提高他们新形势下群众安全工作的水平和能力明确群监站长与群监员的权利义务实行群监员决心台上表决心，切实把群监人员的积极性调动起来，发挥好他们现场安全哨兵的作用完善健全了各项工作制度，健全机构，建立了良好的工作机制，为增强群监员责任意识，对他们严格进行月考核，每月一次给区队群监员挂安全流动红旗制度，半年一总结对好的，进行表扬，并向矿群监会推荐表彰，对差的，进行内部通报警告，直至免去群监员资格保证了群众安全工作不断创新、富有活力

二、加强组织建设，强化业务培训，建立健全了一支业务素质较高、工作过硬的群众安全工作队伍一年来，我们在加强工会群监队伍建设上下了很大功夫，健全了群监队伍，要求群监员要深入一线，靠前监督要求群监员要坚持做到五勤、五严、五坚持要针对安全生产薄弱环节、薄弱时间开展的夜间、零点、凌晨监察活动以顶板、一通三防、“”“”瓦斯、煤尘为重点，强化治理整顿加强了群监人员的业务技术培训，以《必知必“”会》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、国家职业安全卫生管理体系等知识为重点，教育群监员学法、懂法、用法，提高执法监督能力和自我遵章守纪的能力对有些监督作用发挥不好的人员坚决予以调换；把那些热爱群众安全工作、事业心强、敢于坚持原则、大胆监督的业务骨干不断充实到群众安全队伍中来对群监人员实行动态管理，及时调整不合格人员目前井口群监组织设接待站个，群监组个，群监员名，自上而下建立了一套比较完善的群监组织体系1624

三、深入开展安全教育，推动和促进了职工安全意识提高我们煤矿用工多为农民工，煤矿职工群众是安全生产的主体，安全生产的效果如何与人的素质高低有着直接关系要搞好安全生产，就必须从提高职工队伍安全素质入手，杜绝三违现象一年来，我们通过组织开展了六月全国安全生产月和决战四季度安全宣传教育活动加强职工安全素质教育活动中发放各类安全宣传资料“”份，办黑板报期，制作安全警示牌板多个，采用集中上安全大课，讲安全知识，解剖20024150三违事例，组织工伤职工现身说法活动，让他们通过亲身体会或发生在身边的事实，用生动朴实的语言讲述了三违的危害、事故的后果及如何做好安全生产工作，“”给广大职工上了一堂生动形象的安全教育课教育广大职工摆正安全与生产、安全“”与效益、安全与家庭幸福的关系，让他们明白安全是百姓万福之首，安全是最大的效益，安全是生产的保证，安全管理不严格就是失职的安全理念提高职工遵章守纪的自觉性；抓好了区队长、班组长和特殊工种的安全教育与上岗培训，提高他们兑规作业、按章指挥的自觉性突出抓好新入矿职工、农民工的安全教育，教育他们牢固树立安全为天的思想意识，提高他们安全生产能力，增强安全生产自保、互保意识，通过知识竞赛和有奖答题等活动，提高了职工安全意识和素质

四、深化群监员入井写实，依法强化群众监督检查，推动和促进了安全生产一年来，我们坚持群监员入井写实，写实是强化安全监督检查、防止事故发生、减少经济损失和保障职工生命安全的有效措施通过完善群监员入井写实，突出监督重点，加大薄弱环节的监督检查力度，充分发挥出安全检查表的作用，最大限度地排查整改现场隐患，从源头上维护好职工的安全生产权益较好地实现了事故隐患从查出、反馈到整改治理的闭合管理井口群监站接待员十分重视群监工作，认真细致地做好事故隐患的整理分类、反馈、监督整改等工作，使事故隐患达到从查出、反馈到整改的闭合管理认真协助群监站做好群监管理工作，对安全信息筛选分类准确、反馈及时，监督整改到位接待站坚持小时值班，要求群监员必须带着问题下井，跟踪排查，直到整改做到安全信息天天有统计，事事有回音24我们煤矿九井群众安全工作取得一定成绩，我们工会和群众安全组织决心，在新的形势、新的任务面前，要增强责任感、使命感和紧迫感，以开拓创新的精神和扎实敬业的工作作风，全面推进的群众安全工作，为实现安全发展的战略目标、建设平安和谐矿区做出新的贡献第三篇企业五星级站库申报材料企业五星级站库申报材料第一部分站概况站担负着油田多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本***着打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩的目标，坚持以人为本、严细求*****70实、勇于创新、突出效益的管理理念，发扬求实、创新、开拓的工作作风，秉承团“”“结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献的精神，为矿区优”“”“质、快速、高效的开发做出了突出的贡献”第二部分两年来所做的主要工作

一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍我们以抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍“”、念好四字经，强化班子建设我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用要求班子成员要做到四自自1“”重、自省、自警、自励在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、“”相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围四第一始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满意作为第一标准使班子真正“”成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子四学习学政治，学经济、学管理，“”学专业技术使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子四在前突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力“”、抓好五结合，全面提高队伍战斗力我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了五结合，凝聚职工队伍，激发创业激情即形势任务2“”教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争“”与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对油田增产稳产和厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们****投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工艰苦创业，奉献矿区的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、“”为我队的发展而努力工作在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶

二、科学管理，规范操作，争取效益最大化、加强生产管理，认真落实管理法稠油热采注汽是关键，为确保注够1“1112”汽、注好汽、注出优质汽，我们依照超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产十六字方针组织生产的同时，还提出每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当“”天生产任务；每天对所承包的设备区域按照十字作业内容维护保养一次；每天下午“点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报；每两”“天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检的管理法，通过认真落实，保证了16生产组织有条不紊，设备处于最佳运行状态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采”“1112”需求、树立成本管理理念，推行六系统成本管理，严把成本出口关管理理念即一个结合，年度总成本与总注汽量结合，随时关注成本变化；两个2“121”“”转变管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益成本控制由节约减费“121”转变为最大限度提高成本使用效益；一个目标实现效益最大化六系统即成本指标系统，实行全面成本管理，队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解分解的小指标要保证整体指标的完成，形成一个个人保班组，“”班组保全队的格局成本责任系统有了成本指标，把指标层次分解落实到班组和“岗位，形成一个责任成本网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任成”本的完成承担责任成本执行系统成本指标分解下达以后，各班组和个人要认真执行，严格控制，保证完成成本指标成本协调系统在成本指标执行过程全文查看12第四篇五星级工会申报材料王家岭公司工会先进事迹今年以来，王家岭公司工会坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以开1展深入学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕企业的生产经营这个中心和上级“”工会的统一安排部署，结合创建学习型企业活动，以创建模范职工之家为载体，以密切联系群众为纽带，紧密团结，扎实工作，全面履行了工会的各项职能，切实落实维护了职工的合法权益，有效促进了企业的思想建设、组织建设和作风建设，为各项工作的顺利开展奠定了良好基础主要表现在以下几个方面

一、正确协调好职工与企业的劳动关系王家岭公司工会始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真宣贯《劳动合同法》，严格按照《劳动合同法》的要求，配合公司与全体员工在平等协商的基础“”上签订了劳动合同通过一年的运作，绝大多数职工能理解公司，支持企业，没有发生任何劳动争议情况，从根本上杜绝了影响社会稳定事件的发生100%

二、加强管理力度，保障职工劳动安全王家岭公司是一个大型煤矿企业，因此，安全生产工作显得尤为重要公司为确保生产不出安全事故，着力做好三项工作一是建立健全了劳动安全生产管理制度，做到用制度约束人；二是加强监督检查考核力度，成立了安全生产领导小组，把安全生产作为硬性指标纳入经济责任制考核之中，实行一票否决，督促做到天天有检查，月月有考核三是工会积极参与安全生产管理，加强职工安全生产培训，督促行政严格落实安全生产责任，同时配备了安全群众监督员通过一整套完善的管理，企业没有发生任何重大安全生产事故

三、充分发挥职工的聪明才智，鼓励职工进行经济技术创新公司工会十分重视职工的技术创新活动，工会领导经常性地深入井下，了解职工的技术创新活动情况，对职工技术创新取得的成果给予肯定，对成效显著的给予奖励，大大调动了职工参与技术创新的积极性和创造性，有力地促进了企业的发展公司按规定按时足额地缴纳了全体职工的养老保险、医疗保险和工伤保险

四、丰富职工文化生活，增强职工队伍的凝聚力公司工会利用各种有利条件，组织了丰富多彩的文体活动，内容丰富，形式多样，赢得了职工的好评同时还举办了篮球比赛、乒乓球赛等多种体育活动，活跃了职工的业余生活，增强了凝聚力，拉近了干群间的关系在工会经费紧张的情况下还是想职工所想，挤出资金重新修缮了职工之家，添置了新的书籍报刊、乒乓球桌、健身房等物资，为职工的教育、培训、业余生活提供了保障

五、工会干群努力工作，贴近群众，提高满意率公司工会在上级工会和公司党总支的正确领导下，积极大胆地开展工作，成为了党组织的好帮手，行政的好参谋，职工的贴心人在处理涉及职工和企业关系的问题上，工会一直主动参与，一方面为企业出谋划策，做好调查摸底工作，另一方面向职工宣传政策，做好解释说服工作，及时研究职工反映的新情况、新问题，做到有问必答，出现了职工信得过工会，职工有问题喜欢找工会的好现象同时工会在扶贫帮困方面做了大量工作一是经常性地对困难职工或家庭进行调查摸底；二是及时对因天灾人祸造成家庭困难的职工进行帮助；三是想方设法为困难职工寻找摆脱困境的办法四是帮助周边村庄的困难群众五是为周边学校进行资助由于王家岭目前正处在紧张建设期，工会工作量大人手少为此，公司工会充分发挥现有人员的一职多能作用，较好克服了工作中的许多实际困难，确保了工会各项工作的健康开展不可否认，我们的工作也存在许多问题和不足，这些都需要在今后的工作中努力解决和完善我们决心在各级工会的关怀和指导下，在公司党政的帮助和支持下，积极发挥工会组织的四大职能，为王家岭的发展和建设做出应有的贡献年月日第五篇油田企业五星级站库申报材料第一部分站概况站担负着油田20121010多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着打造一流队伍，建xxx xxx xx设一流站库，创立一流业绩的目标，坚持以人为本、严细求实、勇于创新、突出效70“益的管理理念，发扬求实、创新、开拓的工作作风，秉承团结务实、攻坚啃硬、争”“创一流、甘于奉献的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献第二”“”“部分两年来所做的主要工作”

一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍我们以抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流，着力打造一支班子作风过硬、具有号召“力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍”、念好四字经，强化班子建设我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用要求班子成员要做到四自自1“”重、自省、自警、自励在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、“”相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围四第一始终把职工呼声作为第一信号始终把职工需要作为第一选择始终把职工利益作为第一目标始终把职工满意作为第一标准使班子真正“”;成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子四学习学政;;治，学经济、学管理，学专业技术使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专“”业技术扎实的全能型班子四在前突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力“”、抓好五结合，全面提高队伍战斗力我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了五结合，凝聚职工队伍，激发创业激情即形势任务2“”教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争“”与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对油田增产稳产和厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工xx xx们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工艰苦创业，奉献矿区的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的“心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作在激励机制的建立”方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶

二、科学管理，规范操作，争取效益最大化、加强生产管理，认真落实管理法稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质汽，我们依照超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产十六字1“1112”方针组织生产的同时，还提出每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当天“”生产任务每天对所承包的设备区域按照十字作业内容维护保养一次每天下午“点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报每两天;”“;16对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检的管理法，通过认真落实，保证了生;产组织有条不紊，设备处于最佳运行状态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采需”“1112”求、树立成本管理理念，推行六系统成本管理，严把成本出口关管理理念即一个结合，年度总成本与总注汽量结合，随时关注成本变化两个转变管理由2“121”“”“121”单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益成本控制由节约减费转变为最大限;度提高成本使用效益一个目标实现效益最大化六系统即成本指标系统，实行全面成本管理，队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解分解的小指标;“”要保证整体指标的完成，形成一个个人保班组，班组保全队的格局成本责任系统有了成本指标，把指标层次分解落实到班组和岗位，形成一个责任成本网络，做“”到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任成本的完成承担责任成本执行系统成本指标分解下达以后，各班组和个人要认真执行，严格控制，保证完成成本指标成本协调系统在成本指标执行过程中，发生偏差，或涉及到几个班组的经济责任时，队上及时组织协调解决成本信息系统就是及时对成本信息（材料、原料消耗等）进行收集、分析，为成本决策和控制提供依据成本检查系统成本指标的完成情况要定期检查，并按照奖惩制度，严格兑现通过推行六系统管理，两年来成本指标都控制在下达指标之内“”、夯实基础，创新制度，抓好设备管理作为注汽队设备管理是关键，只有基础工作扎实，才能创出高水平，进而实现高效益基于这种认识，我们对设备管理工作始终3注重固本强基，坚持把夯实基础工作当作大事来抓（）、建立科学严密的管理体系，所有设备都承包到责任人，尤其对重点设备，不但设备管理组长亲自管理，全员1都要参与管理以此提高设备管理者和操作者的责任心，保证设备管理目标任务的落实同时创新实行设备区域承包制度，即对设备周围相应的区域负责，时刻要关注设备周围的设备及自然环境对该设备的影响，使所有设备都处于一个完整的管理系统之中（）、推进制度化建设，有效规范操作者行为，对设备实行一台一策，即对不同的设备抓住不同的管理特点，实行相应的操作方法和维护保养方法同时对设2“”备维修人员也实行责任连带制度，敦促维修人员变以抢修为主为以预防检修为主保证设备平稳运行，保证设备维护保养到位（）、建立健全设备基础资料和各种台帐，引入设备管理数据库系统，全程跟踪设备从投产运行维护报废的生命周期，根3据不同时期的不同运行状况，采取不同的有针对性地维护保养，最大限度地维护使---用好设备，延长设备的使用寿命（）、以强化检查为重点，管好设备加大巡回检查4力度，不但要求岗位工人日清日落实，同时设备管理小组也要做到日检夜巡对设备运行情况严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备下于最佳运行状态加强日常抽查，定期抽查设备管理情况，以提高设备现场管理水平开展专项检查，组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了设备存在的隐性问题，为管理决策提供有力支持“”、全、细、严、实抓安全，实现安全生产全就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全全员参与危害识别全方位安全监控，站内任何一个地方都4“”“”是监控对象全天候绷紧安全弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕细就是安全;;制度的制定全面细密危害识别周全细致生产操作过程规范细心，安全检查准确仔;“”细严就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予处罚实就是所有;;安全制度落实安全培训计划落实班前班后安全讲话落实在这四字原则的指导“”“”下，我们全队连续两年实现安全生产，无任何责任事故;;“”

三、加大职工培训力度，激发创造热情，全面提高职工技术素质以四为主四提高为主线抓好培训，即以现实生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性，以集体“”素质提升为主，注重重点人员和重要岗位人员的培训，以专业培训为主，注重系统培训，以练兵为主，注重考核兑现我们紧密结合当前生产实际需要，有针对性地进行技术培训，这不但对生产起到有力的促进作用，还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，由技师负责理论和操作技能的讲授，班站长负;责对其进行日常的练习督促，尽快使这部分人的技能赶了上来，达到了共同提高的目的主抓职工个人的专业技能培训，同时进行其它技能的系统培训，培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才利用一月一考，奖优罚劣，强化职工学技术的;自觉性，激发职工自觉学技术的热情通过认真抓落实，整个职工队伍的技术素质得;到了全面的提高我们建立降本增效、技术攻关的机制，成立小改小改、技术攻关领导小组，广泛开展合理化建议征集活动，凡是在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的，我们就给予奖励，激发群众创造、创新的热情我们开展创建学习型班组，争做学习型职工活动，从工作中的细节着手，从细节中寻找创新的“机会，每个班组在年初就确立了攻关课题，从提高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油”比例、降低水处理再生用盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性的小改小革、技术革新活动，取得了巨大的经济效益我队小组的成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在、年度实际生产过程中共节约柴油近十吨将qc qc近万元，另一成果《利用方法保证注汽质量提高一次点炉成功率》为保证xxxx注汽锅炉的连续运行提供了更为科学的方法我队技师提出的《柱塞泵废机油

4.3qc qc回收再利用》两年来共计节约机油近两万升创造经济效益近万元九号注汽站运xxx行班班长提出的《利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽提高燃料渣油比例》未24;改造前稀油渣油比例为，改造后为，比例提高后，四台锅炉就少烧方，xxx有效节约了稀油，提高了原油商品率职工提出的水处理二次进盐法，大大节约

24255.2了用盐量而再生效果却大大提高，平均每天节约公斤而运行时间由原来的个;xxx小时提高到个小时，已累计创造经济效益万多元我队技术副队长努力学3017习机械加工知识，经过认真研究注汽锅炉进口减压阀的工作原理，提出了用国产减202;xxx压模片维修认为已报废减压阀的建议，从此一个就价值万多元的减压阀起死回升，两年来已累计创造经济效益万元群众性的小改小革，技术攻关等活动的3开展极大的推动了降本增效在我队的实施，为企业带来了巨大的经济效益100

四、塑造团队文化，为建设文明站库提供了不竭动力作为一个新建基层队和新投站库，自建成起，我们就把团队文化理念渗透其中，高标准、高起点，全面展开星级站库的创建我们与环境整治相结合，全面展开绿化、美化，种植花草坪、树木，达到“”了春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿广泛开展征集团队理念识别系统、安全警句、设备训、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站库围墙上、会议室、车间、走廊等，以理念;振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，进一步增强了队伍的凝聚力、向心力。