[银行行长离任述职报告【三篇】]银行行长离任述职报告文

银行行长离任述职报告【三篇】银行行长离任述职报告文报告网权威发布银行行长离任述职报告【三篇】[]，更多银行行长离任述职报告【三篇】相关信息请访问报告网【导语】银行行长离任述职报告【一】我叫，现年岁，中共党员，经济师，大学学历于年月担任支行党委书记、行长职务六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主______持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项工作任务我自年月被省分行聘为支行党委书记、行长，于选择年月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作在20xx x xx21x4我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照以市场为导向，以客户为中心，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经“济发展现状和金融大环境，加快业务转型强化管理和内控，加快服务质量效率的提”升加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘;期内各项责任目标近两年来，支行先后荣获省行蓝图先进单位、分行;年度内控三好第三名、中间业务收入先进集体、国际结算市占提升先进单位、xx“it”“20xx迎国庆拔河比赛第二名、精神文明建设先进单位等荣誉称号”“”“”

二、任职期间内工作职责履行情况“”“”

（一）聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展xx、主要财务指标情况两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战1略业务产品激励实行谁营销谁得益，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强“”年、年及年一季度均完成分行中间业务收入计划的以上，完成率占全辖七大行之首年，实现中间业务总收入万元，同比增长万元，21x20xx21x85%完成分行任务年实现万元，完成分行任务年一季度，21x4161587实现中间业务收入万元，完成率员工费用、业务管理费、经济资本回

88.x%;20xx434685%;21x1x3x

85.8%报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为支行持续稳健发展夯实了基础xx、业务发展情况（）存款稳健增长年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行2计划的，其中储蓄存款贡献了亿元的新增，完成任务的年121x末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务，主要借助

6.77%

2.

562.x2%20xx于人民币企业存款的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成，外

17.6%汇企业存款完成年一季度，人民币各项存款完成，外汇各项存215%52%款完成率高达两年来，支行各项存款余额由年初的亿元增加到1444%;21x

88.73%亿元，人民币储蓄存款实现增长亿元，人民币企业存款增长亿元31%xx21x

41.76（）贷款业务稳步发展年末，支行各项贷款余额亿元，比年初新增

46.

864.

61.8亿元年末，各项贷款余额为亿元，新增亿元，增幅年第一季度221x xx

581.4各项贷款余额亿元，比年初新增近亿元，增幅两年来，支行各项贷款;20xx

623.4%;21x余额由年初的亿元增加到亿元，公司贷款增长亿元，零售贷款实现6561%xx增长亿元21x

56.6658（）中间业务收入大幅提升两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向.5作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部3收入的比重有了大幅度提高两年来，中间业务收入逐年攀升，由年末的新增万元增加到年末新增万元，增长了近倍，成为分行20xx重要的效益增长点，获得分行中间业务收入先进集体荣誉称号3242820xx43461xxx、采取的主要工作措施“”（）严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展加强对主要经营指标的3指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报严格财务制度，坚决杜绝小金1库建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力加强成本“精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算”（）把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系2维护和产品销售，全面提升服务效率和水平为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移注重借记卡发卡规模和效益扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体（）积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工3作对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款（）全力推进中间业务发展，进一步优化收入结构将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展突出重点，继续巩固和4提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率细分目标客户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力充分发挥核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用xx证等新兴业务，大力拓展投行业务、存在的问题和不足（）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营4销指导不到位1（）个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想2

（二）内部控制水平及存在的缺陷和不足、内部控制水平（）内部控制环境较好按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确严格1建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休1;假制度加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规;;章制度约束员工职业道德行为建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明;确关联交易日常管理部门和工作职责建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明;晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序建立完整的再转授权机制，使全;行各层级能够在职权范围内稳健经营;（）风险识别与评估机制不断完善实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借2款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率通过资产质量情况提足各项;准备金，进一步提高抗风险能力对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生（）内部控制措施日益健全强化员工执行力，狠抓制度落实把治理双十禁工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作加大对规3“”章制度落实情况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的双排查制度把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来，纳入到考核体系中积极“”配合监管部门工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程认真落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范教育完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理建立健全消防、安防设备管理档案，对全区和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务安全运营atm（）信息交流与反馈渠道比较顺畅我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活4有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定，对外信息披露符合规定（）监督纠正与评价机制较为完整实行监督检查常态化机制加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行为切实纳入日5常工作中通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行理顺服务流程，增强主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起二线服务一线，一线服务客户的大服务格局深入推进平安中行创建活动，做好安全保卫工作，有效防范各类案件和“”生产责任事故“”、存在的缺陷和不足（）精细化管理水平还有待于进一步提升2（）个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强1

（三）持续经营能力的强弱及存在的问题和不足

2、持续经营能力不断增强多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，1使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和能力我始终牢固树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持为中国银行创造更大利润，为客户提供更好服务，为员工搭建广阔的发展平台，为“”“社会承担全面的企业责任的使命，致力于打造当地最好的银行能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放”矢地开展工作同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面意见，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营能力较强，进入了可持续xx良性发展阶段（）充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创造，优化财务资源配臵，促进经营能力持续发展制订了《支行员工激励方1案》，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度实行费用定额管理，高了xx全行成本效益意识和财务管理水平深入推行全面成本管理，加强集中采购管理工“”作，细化各项成本管理措施（）深入推进战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展以全面推广金融社保卡金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟2通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展金“”融社保卡带来的商机年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取“得了初步成果，年一季度，中小企客户新增户，完成分行计划，网银开户”21x新增户，完成计划，结算账户新增户，完成计划21x411%以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力1751%5647%度巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入从年初至年一季度，支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列，直融贷款、保21x理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要电子银行业务21xxx充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率（）建立了覆盖全员的人力资源培训机制根据业务发展需要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员3进行经常化和多样式的业务适应培训（）加快网点转型工作步伐加强自助设备维护与管理，对网点功能实行统一管理，实施一站式服务，推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制，深入开展不定期突击4检查，加大监督检查力度，促进网点由核算交易型向营销服务型的根本转变（）深化人力资源管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导能力和驾驭5能力充分发挥企业文化引领作用，宣传、培育追求卓越的核心价值观开展心理知识辅导，提高员工心理素质和抗压能力鼓励员工立足平凡岗位，创造非凡业绩，“”为百年中行事业培养人才、存在的不足（）电子银行账务性交易还有很大的提升空间2（）对私、公客户基础还比较薄弱，基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善12

三、重大经营管理事项和案件事故及应承担的经济责任

（一）重大经营管理决策和审批事项及其结果、严格按照授权管理权限，在省分行转授权范围内按照业务相关规定进行纵向和横向再转授权我本人严格按照省分行转授权范围依法合规开展工作，没有越权审批1现象、严格执行重大事项报告制度对于工作中的重大事件，我按照权限分别组织召开行长办公会、党委会解决对于超出职权范围需请示的事项，及时以文件形式上报省2分行和地方相关部门;、对于大宗物品采购等事项，我严格按照集中采购管理办法进行管理，固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项

3、任职期间，我能够及时向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项，没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象4回顾几年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效但也存在着不足和问题，因而，在今后的工作中，我决心继续发扬经验，负重赶超，迎接挑战，稳步前进，为农业银行的工作奉献自己，再做贡献银行行长离任述职报告【二】我于年月被任命为商业银行支行副行长任职以来，在银行党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合xxxx xx xxx xx;实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生显著变化，为促进业务稳健发展做了力所能及的努力，取得了一些成绩，也得到了一些经验，现将我在支行年年的工作汇报如下

一、重学习，提高政治思想素质和业务水平xx xx作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度一是加强政治理论和业务知识的学;习，提高理论素养坚持以三个代表重要思想和十七大精神为指导，深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会年年共完成万多字;“”读书笔记和万余字心得体会十七大期间，积极主动地观看了全场报道，认真系;xx xx统地进行了学习，并联系实际进行深入思考二是学习总行的各种会议精神和工作xx;部署，并结合支行实际，认真贯彻落实在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不;懈努力三是围绕分管的工作学习，提高业务能力我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去通过学习，一定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务能力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础

二、带班子，恪尽职守起好表率为全面加强员工以客户中为心的服务意识，有力地促进支行持续健康发展，年年，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建设力度一是坚定信念，维护大局“”xx自担任支行副行长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，始终保持着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、公正办事敢于讲真话讲实话，敢于负;责任二是加强党风廉政建设在紧抓业务的基础上，我以身作则，并严格规律员;工，坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落脚点，加大纪检监察工作力度对重点部位、重点窗口加强检查，规范员工的工作行为制定相关廉政制度，从苗头上;杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设工作上了一;个新台阶三是激进意识，促进发展一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建议另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的温暖四是强化服务规范了支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提醒服务宗旨，;积极提倡以客户为中心的服务理念，严格要求员工做到来有迎声、问有答声、走有送声五是紧抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革和发展“”“大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范”的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守六是组织开展保持共产党员先进性教育活动按照总行的安排部署，认真抓好党支部建设工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋模范作用得到充分发挥年年，支部共发展了名新党员，开展了教育活动，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗xx力xxx xxxx

三、勤工作，竭尽全力干好本职我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得很多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验

（一）强化保卫安全教育为全面促进支行安全保卫工作，我狠抓了安全保卫制度建设，加强监督检查，以办专栏、制作宣传横幅等多种形式，积极宣传安全保卫工作的重要性，并配合社会上的严打斗争广泛宣传大造声势，起到了很好的教育效果，进一步使员工增强了安全防范意识并在此基础上加强了临柜人员及保卫押运人员应“”知应会知识的学习，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益，收到了明显的效果年;年，未发生一起差错事故或刑事案件，受到了总行领导的充分肯定;xx

（二）在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员，坚持以人为本的原则，结合实际积极为职工办实事、做好事，全力保障职工应该享受的教育、保障等各种权益以岗位练兵、技术比武、评选生产标兵等形式，努力提高职工的岗位技能，提高职;工的工作积极性引导职工扎根支行、热爱支行为深入提高员工业务能力，进一步“”凝聚团队力量，月日，组织支行全体员工观看《成为企业最受欢迎的人》读书;活动，要求员工好好读，好好领会，并要求每一位员工上交读后感活动后，共收到读xx xx后感篇，对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用年年，支;行共开展各类培训次，举办各类文娱活动次，有效地改善了员工的精神xxxx xx面貌，营造了支行和谐健康发展的良好氛围xxxx xxxx

（三）对于商业银行，抗风险能力是困扰发展的因素之一，而提高抗风险能力，改善客户环境，创新制度、加强人才建设尤为重要，如建立金融创新的激励、约束制度，进一步提高员工的创新意识和实际创新能力建立决策、执行和监督考评制衡互动的科学管理制度

1.加快新产品的开发，在包括名称、操作方式、功能、办理手续等方面进行金融产品

2.的创新

3.加强银行间的合作学习借鉴外资银行先进的金融工具、金融手段和经营管理技术，逐步提高竞争力等等自在蒲鞋市支行任职以来，我诚诚恳恳，兢兢业业地致力

4.;于银行创新工作，年年，制定和修改各类规章制度条，献言献策条，经;民主研究决定后应用到实践中，有力地促进了银行发展年年，支行日均存款xx xxxx xxxx达元，全部存款超过亿元，超出了年十个百分点，取得了可喜的成xx xx绩xxxx xxxx xx银行行长离任述职报告【三】报告人，女，汉族，现年岁，中共党员，研究生学历，高级会计师职称，金融从业年，现任银行行长，现将一年以来的工作情况报告如下****

一、加强制度建设，合法合规经营29***一年来，本人能够认真学习国家的大政方针，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，能认真贯彻执行银监部门、总行等相关金融法律、法规、方针、政策和有关规章制度，用合规经营理念打造现代金融企业，不断完善支行相关制度建设，建立合规企业文化，用合规创造效益，合规创造企业价值“”

二、强化内控管理，努力完成目标任务在任期间，本人在不断加强自身学习、自我完善的同时，对支行各项工作不断加强管理，严格考核坚持以人为本的管理理念，坚持经营、管理两手都要抓，两手都要硬，从调动职工积极性入手，切实开展工作，以鼓励为主，奖勤罚懒，鞭策后进，按实“”绩进行考核，积极构建和谐支行至本年年末，我行各项存款万元，完成必成数万元的，完成力争数万元的，存贷比各项贷款余额万元，全年实现贷款利息收入万元，年xxxxxx%xx末实现账面利润万元至本年末，我行不良资产余额万元，不良贷款占比xx%xx%xxxx一年来，我行始终保持良好的运行状态至目前止，本单位和个人均未因违规xxxx违纪受到相关部门的处罚和处分不存在屡查屡犯问题xx%

三、业务开展情况一年来，本人始终坚持存款立行、效益兴行的宗旨，积极投入工作，不断转变经营理念，强化服务意识，充分发挥主观能动性，积极加强管理两年来，我行各项表内、“”表外业务共同发展，通过全体员工的共同努力，业务进入上升的快速通道、内部控制管理根据上级银监部门和总行的要求，我行不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理1和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展从制度、会计、信贷、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制、财务会计管理对财务会计方面加强学习和内部管理对上级管理部门下发的各类文件和规章2制度及时组织内部人员进行学习，并严格按照操作流程办理各项业务，确保结算和

①核算质量，特别是事后监督系统上线后，更加强了对业务的事前和事中监督，有效地防止了各类案件的发生，并定期组织内部人员进行技能训练，不断提高综合业务素质加强核算，提高经营效益随时关注我行与清算中心往来账款，确保业务正常开展资金，在现金管理上，做到勤调款、勤送款，在业务正常开展的前提下，力求将;

②库存现金控制在核定的范围以内，尽量减少不生息资产的占用严格按三个办法，一个指引制度，对贷款出账按照提款申请表认真进行核对每月企业贷款结息日之“前都对贷款利息进行测算，对账户余额不足结息的，及时予以提示，确保结息日利息”全部到账切实加强财务管理制度，合理使用资金严格按总行规定列支各项费用，坚持勤俭节约，不铺张浪费

③、信贷管理一年来，我行始终把信贷风险防范放在首位，严格贷款三查，规范贷款运作，把握3贷款投向，优化信贷结构，加强对贷款操作过程中各个环节的规范管理和程式化操“”作，重点加强贷后管理，健全风险监控机制，对出现风险的贷款早介入、早处臵，争取主动，控制风险同时按照有保有压、区别对待、择优扶持的原则，加强客户准入机制，准确把握贷款投向，优化信贷结构，严格审查客户资信状况和资金实力，及“”时了解、掌握客户的生产经营、信贷资金使用等情况，充分运用风险分类工具防范和控制风险，对两高一剩、五小企业、建筑业项目经理等行业贷款逐步有序退出，进一步优化信贷结构，促进业务健康发展坚持文明办贷、廉政办贷，严格执行信贷“”“”承诺，杜绝吃、拿、卡、要的歪风斜气，从行长到信贷员，人人树形象，个个是楷模，凡是经调查能放的贷款以最快的速度在承诺期间内办理，不能放的贷款当面说明原因，不推诿、不拖泥带水，在社会上形成了良好的口碑、安全保卫管理安全保卫工作是各项工作的重中之重，在日常管理中，安全逢会必讲，包括日常业务4办理过程中的安全，生命之门通勤门的日常管理，夜间值班守库的安全管理等，通过对各种预案的演练，不断加强员工的安全防范意识，确保集体财产和人身的“”——安全，防患于未然、计算机管理在计算机日常管理中，要求员工做到爱护机器，保持设备清洁，保证设备的良好运5行，以便业务工作的顺利开展杜绝对机器的带电操作，禁止私自在计算机上安装非法软件、游戏、电影等，对外来设备禁止与网点计算机连接，并定期、不定期对所辖网点进行检查，确保机器设备的良好运行状态对业务的重要支撑作用

四、文明优质服务开展情况服务是企业的生命线，一年来，我行在不断加强柜面服务的同时，立足服务三农、服务中小企业、服务人民，在员工中开展职业道德和服务意识教育，不断增强竞争“”意识，以用心取信，追求卓越的企业精神作为核心价值理念，为成为调兵山地区最“”优秀的银行共同努力奋斗“”平时工作中，对照文明服务规范的要求，要求员工从我做起，按照文明礼仪服务规范的要求，做到从内心为客户着想，而不只是停留在口头及表面，想客户所想，急客“”户所急，真正为客户排忧解难，真正体现人民自己的银行从细节入手，真诚的一次微笑、简单的一声问候、温暖的一杯白开水、礼貌的一次让坐，无时无处不体现了“”惠民人的热情、周到、贴心，从而更拉近了与客户的距离，达到了心的交流、情感的升华

五、经济责任履行情况、财务经济责任在本人任职期内，各项固定资产购臵等均符合规定，八项费用指标多年来均有结余，1账面利润反映真实，无资产流失、截留利润和私设小金库现象，无未先出具申请报告而动用授权外的营业费用及其他资金支出的现象、经济法律责任在本人任职期内，我支行未发生经济责任事故，目前不存在九种人现象2

六、廉洁自律，克己奉公“”在任期间，本人在廉洁自律方面严格要求自己，坚持自身人生观、价值观的不断改造，认真学习社会主义荣辱观，贯彻科学发展观，严格管理，从严治行，要求职工做到的，我首先做到，要求职工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的门，全行廉政建设无案件回顾任期内的各项工作，本人基本能完成了年初计划的各项经营任务，做到各项存款稳步增长，信贷投放审慎合规，不良贷款努力压降，贷款利息收入持续增加，职工收入逐步递增一年来，本人虽然取得了一些成绩，但还存在许多不足之处展望未来，我信心十足，有各位朋友的关心、支持，有我们调兵山惠民村镇银行行全体员工的共同努力，我相信，我们惠民村镇银行的明天将更加灿烂辉煌以上述职述廉，不当之处，请指正述职人银行年月日******。