【医院院长工作计划】 医院院长

【医院院长工作计划】医院院长工作计划网权威发布医院院长工作计划，更多医院院长工作计划相关信息请访问工作计划网一市场调研、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点调研内容包括市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告1;媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等、了解竞争对手的操作模式调研内容包括竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销2的薄弱环节、了解竞争对手目前营业状况调研内容包括门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所3;处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据二企划定位、市场定位对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者1对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资、广告投资力度定位根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和2投资力度、文案写作和广告后期制作定位根据企业定位，确定文案写作的方向（包括形象广告台词、医院实力广告台词、技3术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量、媒体组合营销定位）各种媒体多元化投放的侧重点定位4）各种媒体立体化投放的侧重点定位1“”;）各种媒体时段组合定位2“”;管理方面3“”;

一、了解新医疗集团公司的企业文化、下属医院管理文化包括下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等1;、下属医院品牌文化包括市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等2;、下属医院经营文化包括经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧3;、下属医院财务管理文化包括财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点4;、下属医院后勤保障文化包括后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等5;

二、根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架拟订下属医院组织结构一般框架）医院分成决策层、执行层、基层等三个等级1;）根据医院投资规模，科学整合企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层1各个部门2）按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门拟订下属医院的企业诊疗框架（通过定位来完成）3）医院的级别定位2;根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的1医院按星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进行科学定位）诊疗布局定位对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、2住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局）诊疗人群定位根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理3的诊疗定位）诊疗项目定位根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定4高端治疗方案、对医院和拟订各种收费项目）诊疗价格定位35根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进行正确引导）医疗服务定位根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗服务体6系所有岗位的人员进行战略性配备）下属医院设立总经理负责制）对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员1;）根据医院企业定位对基层人员进行合理配备23。