【煤矿领导干部末位考核办法】 领导干部考核办法

【煤矿领导干部末位考核办法】领导干部考核办法【摘要】

一、实施范围全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）

二、考核内容及标准

（一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面重点考核工作实绩德主要看贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的

一、实施范围“”全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）

二、考核内容及标准

（一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面重点考核工作实绩德主要看贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况；个人的政治立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表“”现，及协调各方面关系的水平能主要看对企业改革及创业发展的工作思路；履行岗位职责能力，创新能力，分析问题、解决问题能力；驾驭工作的能力，科学决策、综合协调、组织领导能力；知人“”善任、选贤用能能力勤主要看工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等绩主要看主管或分管工作范围内的职责履行情况、工作绩效及各项指标、任务完“”成情况“”廉主要看个人廉洁自律情况及党风廉政建设责任制执行情况等学主要看个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情况等“”

（二）实行量化考核将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化，实行百分制考“”核考核分为优秀（分，含分）、称职（分，不含分）、基本称职（分，不含分）、不称职（分以下，不含分）四个等次90―1009080―9090

（三）末位基本条件60―

80806060、在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职和不称职票累加达到以上的

1、在考核中较差，量化考核低于分的50%、经组织综合考察考核，综合分析认定为不称职的

2603、经考核排名较后的、有下列情况之一者，直接进入末位4（）受到党内严重警告或行政记大过以上（含）处分的5（）年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管1（）因决策失误、工作失职、工作不到位，造成重大经济损失，或者对重大责任事故2负有主要责任或领导责任的3（）严重违章指挥，造成严重后果的（）违反财经纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，4乱支乱花受到处理的5（）经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的（）分管工作不到位，致使工作被动造成严重后果、不良影响，或工作总是处于末6位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的，或单位出现严重越级集访的7（）因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的

三、考核程序

8、个人总结被考核者对照个人岗位职责要求，实事求是地总结年度主管或分管的工作，撰写述职报告，基层单位科（区）级干部在本单位职工代表大会或职工大会上1述职并接受评议，机关部室的科级干部在本机关述职，副总、井领导在中层干部会上述职，并接受评议、民主评议（）组织单位干部职工评议；2（）机关与基层单位科（区）级干部之间实行双向互评双向互评一般安排在年初，对1上一年工作进行评议；2（）基层评议机关、采掘评议辅助、分线领导考核矿分管领导根据平时工作情况对分管干部按照量化考3下一页尾页31/212。