【第一季度工作总结】第一季度工作总结

【第一季度工作总结】第一季度工作总结第一季度工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一2016下发到这里第一季度工作总结[http//www.fwwang.cn]第一季度工作总结（转载于在点网）年的第一个季度，运行管理部在分公司领导得关心下，与各部门的配合下，保安队加强酒店的安全防范管理，完善了各类安全www.fwwang.cn2016管理制度，按照分公司要求，做好安全巡逻检查、组织学习等做了一定的工作

一、进一步健全和完善安全防范体系组织落实根据酒店治安、消防的需要，建立了防火义务消防队现人员有变动，重新调整了消

1.防队员，总经理担任消防安全主任，安全总监担任副主任，各部门负责人任担任义务消防队员按照谁主管，谁负责的原则，落实了三级安全管理目标责任书制度落实“”为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的管理制

2.度，使治安消防安全工作真真切切做到有章可循、有据可依为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等同时落实了市公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式

3.地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎样使用灭火器人次，消防安全知识人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾6030的警觉性

二、落实安全检查，确保酒店安全第一季度，落实安全巡逻检查余次，每半月组织安全大检查次，同时安全检查发现不安全因素起（例1001灭火8器过期失效

1.外包单位二楼消防通道有杂物

2.楼消防通道指示牌不通电）等情况针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕

3.14

三、树服务品牌，抓学习、管理组织学习作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质只

1.有这样才能使员工真正懂得服务的目的我们落实每月次全体保安培训会议充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输酒店为客人服务的宗旨同时在会议时2比较好的员工及时进行表扬，最全面的范文参考写作网站对表现不好的员工进行严肃批评，对员工要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗，接触人多面广，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字呈元驿管理分公司运行管理部年月日201645。