个人九月份总结及十月份计划

个人九月份总结及十月份计划

一、九月份工作开展情况

2021、做好动态调整工作在前期动态调整评议会议基础上，按照动态调整文件要求，再次组织村两委、驻村工1作队及包保干部一起入户核实，宣传扶贫政策，进一步核实家庭情况，确保不漏一户一人截至目前，我村共清退现有贫困户户人，户中清退户人，新识别户人，目前现有贫困户户人

19711113、整理村级扶贫基础资料1158204工作队一是根据每个贫困户的实际情况，把基础信息、帮扶措施和帮扶成效重填写2帮扶手册二是重新上墙制作了脱贫攻坚作战图和四项清单三是重新入户采集贫困户的各项基础信息，制作电子档案，并更换一户一档中不规范的材料、做好村部改建工作按照县委组织部和镇党委、政府主要负责人的要求，工作队和村两委一起对村为民3服务全程代理服务大厅和扶贫工作室进行改扩建，从而达到标准要求同时在村部门口建设了平方米的小广场、推进扶贫工厂建设400工作队积极联系灵璧县服装加工和培训的大户文静服饰有限公司到村设立扶贫工4厂，确定老村部作为工厂厂址，按照四议两公开程序确定了扶贫工厂的建设方案，目-前已开工建设、打造精神脱贫氛围为进一步打造精神脱贫、勤劳致富的宣传氛围，帮助贫困户进一步树立积极向上的5生活理念及脱贫信心，在村主要道路的电线杆上制作悬挂了农村环境整治和扶贫宣传道旗二十余幅在村部广场两侧制作大型宣传画和大幅标语各一幅、持续开展入户走访工作;八月份，工作队队员克服高温酷暑的影响，陆续对四十余户贫困户家庭开展入户走6访工作，同时开展政策宣传、情况核对、资料整理的工作，得到广大贫困群众的一致称赞

二、十月份工作计划、继续督促扶贫工厂建设工作，争取扶贫工厂早日建成发挥效益、进一步做好村级档案整理工作

12、推进村健身文化广场和村里小广场等设施建设，配合做好农村环境三大革命，争取村里环境面貌得到较大改善

3、抓好贫困户的的项目管理，落实入股分红、督促、指导帮扶责任人开展好帮扶工作，进行贫困户收支核算

4、推动两学一做学习贯彻落实，继续做好党员发展、教育培训各项日常党建工作

5、做好县、镇及相关部门安排的工作6个人九月份总结及十月份计划7一生产管理2021在生产现场规划及标识完善方面我们虽做了规划及标识，但部分车间还没有完成，还要继续安排员工完成，例如天平操作工作台面定置未完成1生产项目推进虽然有执行，但因物料及系统问题还须进一步落实生产系统报表完善方面，部分报表已出台，但标准的表码及规范化还要更新2d1erp适用性生产设备采购方面因生产进度影响还未采购3员工培训效果评定方面进行了大量工作，但在质量、成意识方面还要加强4技术文件编制及作业指导书完善方面，在老板的大力支持下，我们努力完成5基本部件作业指导书相关内容，但还有测试，调试、包装等方面加快完成6d1生产各项管理制度编制度方面，仓库管理制度出台，但执行力度要加强，公司还有很多制度要完善加强，例如公司员工行为规范、车间员工管理制度、车间员工考7核制度、计件工资制度、车间工具管理制度等都要规范化现场操作工艺指导创新方面在工作中部分部门有指导改善，但在生产过程中改善是永无止境的，还在继续在现场改进8推进项目执行良好，但在检查结果处理方面要加强管控，一项制度推进要有结果才能改善95s生产部各岗位职责编制方面，仓库职责已完成，后面还有很多，这些完成后都为公司以后发展打好基础10二仓库仓库现场规划及标识完善方面部分有所更新但不完善，后期仓库各区域定置要加大力度完善1仓库盘点工作进行后，现场及数据已复查，还在整改过程中，后期改善结果将在月份第一个周周五进行复查29仓库材料及成品入、出库流程编制方面已出台，但在执行中的漏洞还要进一步完善3系统完善已加强改善力度仓库人员沟通工作进行了几次，但效果不明显，在工作中自由散漫，后期沟通加4erp强，制度管理加强5楼仓库规划未清理，实现空间有效利用未进行规划三采购61加快作业计划物料跟进，满足作业需求，彻底了解供货进度，在管控方面加强力度1四售后编制售后服务管理制度及流程已出台，后期改进及执行加强管理力度售后相关记录表单出台，加强跟进力度1五文控2表单统一规范化由检验组人员统一完善，基本信息已输出要加强进度个人九月份总结及十月份计划1总体的工作完成有成绩，但不足还很多，要进一步去学习，去改善，去进步，才能共2021同成长，新的一个月又开始了我们还有很多工作要做具体如下一生产管理方面生产现场方面应加强可视化标识完善操作员工使用工具加强规范管理1员工行为规范方面加强制度化力度2人力资源流失方面加强管控，离职流程及过程加强监管，员工沟通工作要加强，3培训后来人力资源骨干，进行后期人员调整4员工培训工作加强，质量、成本意识要进一步提高物料跟进到位后，作业计划要系统跟进，有序安排，做出计划进程跟进表管控5物料使用流程加强进程中管控力度6产品作业文件在月中旬完成7二物资管理方面8d19仓库盘点抽查工作推进，本周五进行，结果要进行书表通报及整改措施仓库现场规划标识本周末（月号）确定方案，进行标识标签确认后采购，标1识，对仓库各物料布局统一规划293人员方面加强制度化管控力度，工作思想沟通及工作职责分配安排中转仓库内不良品及报废品处理3仓库配料制度重新讨论新的方案4公司固定资产盘点汇总工作开展5三采购方面6加强公司作业计划内物料跟进力度，保证生产有序进行仓库安全库量保证1系统完善2四质量部门3erp人员职责分配安排与协调标准表单规范化1来料检验方法及标准检验文件完善2中转仓库不良品及报废品判定3条形码使用进程管控规范4检验表单及检验文件统一整理，保证后期文件查阅5检验区域标识规范化6管理人员质量管理方法及质量控制工具使用，加强制程质量管控力度，保证产品7出厂合格率8公司后期质量计划、质量控制、质量改进方案策划五人力资源方面工作9人员动态了解及后期人员规划离职人员流程管控已讨论，后期加强执行力度1生产人员协调安排2考核制度细化、具体化34。