中层干部年终述职报告范文

中层干部年终述职报告范文各位领导，同志们年，是国家实施十一五规划的第一年，本人自年初担任，主要分管年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北****_____________京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇我和****项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现按照三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部通过一年来的学习，共写学习体会篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增4强了分析问题、把握问题、解决问题的能力

二、严于律己，认真落实党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系实施纲要实施意见》，尤其是严格遵守中央提****出的五不许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的;过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行基于上述三;点认识，在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做

三、全年各项指标预测完成情况年项目部主要承建了三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为米，工程总造价为约亿元，预计本年度****________可完成施工产值约亿元85000xxxx

7、施工产值情况4月份自行累计完成施工产值元，其中工程完成元，1工程完成元，工程完成，工程完成1—112900xxxx____56xxxx____元400xxxx____xxxx836xxxx________________xxxx、质量、安全、环境创奖等预测指标1500xxxx项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求全年来无重大伤亡、机损事2故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均;处于受控状态已获得北京市文明工地称号工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地月日由市建委安全监督站组织业主、监理、施工单位到xx该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时工程已通过市建协市级文明11133xxxx工地评审，欲申报市文明工地xxx

四、项目管理开展的主要工作及活动

（一）强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点、强化领导班子建设一是按照创建四好班子的标准要求，发挥带头作用二是合理配备各工地班子成员1三是领导班子成员坚持每周

三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究;;解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发;挥集体智慧及能力、强化部门管理一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力2度，力争达到同步提高二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文;明施工同步负责;分包作业队伍配备根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细

3.考查，确定作业队伍认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重;;培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位引导整体素质提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整————体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的——常用资源实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高;人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采用内贯、4讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目5管理制度，如项目各项会议制度五个层次的职工培训办法职能部门管理制度等除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如宣传报道管理办法、安全奖励管理;;办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效

（二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作;

（三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力;在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指****标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力开展节能降耗活动按照公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办

1.法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性通过开展节约降耗活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进开展服务年活动认真落实公司年关于开展《开展用心浇筑您的满意服务年活动实施方案》精神，

2.制定并下发了项目部年综合活动征求意见、建议表征求业主、监理意见、建议表****征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户余次，满意率为****;;在开展服务年活动中取得的成效109xxxx、提高了大服务意识、密切了与业主、监理之间的关系、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行1;2;3加强职工素质教育职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优

3.秀企业文化建设的重要组成部分在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力以做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌同时注重培养职工品牌服务意识、顾客为尊意识、密切合作意识、切实关心意识和互动双赢意识从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识切实把用心浇注您的满意和质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处

五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成绩，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向

（一）思想认识方面一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识二是要防止急于求成对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进三是要避免苛求于人对工作总体上高标准、严要求是无可厚;非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，要;注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面

（二）项目管理方面强化提升人员素质近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实

1.力得到了提高，但是项目部各管理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距年轻施;;工技术管理人员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统，;;工作程序、思路不清晰等问题因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制（）考评制度的建立分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现状激发学习的自觉性为量到质的转变打好基础1;（）长期培训教育体系的建立分级培训领导层、管理层、技术层、操作层（分包）;长期固定培训教材、时期、题库加大对、等现代经济管理、投资反面的教育引2;导;bt bot（）激励机制的建立岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进考试、考评与绩效考核结合逐步完善3;（）利用社会资源机制的完善规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要4强化制度的执行力度分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或

2.执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验积累;;以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意年月日【篇二】20xx xxxx我在学年担任教务处副主任、初三年级组长、初三（）班班主任、初三（）（）班物理教学等工作，同时也负责学校档案建设工作一年来，工作条块比较多，强度xxx112大、压力大，是我最深的感受我不是超人，我是一个普通的人，如何将这些工作有条不紊的开展，并且要做好，这是我时刻在思考的问题一年来，在领导的指引和各位老师的帮助、包涵下，我基本完成了我一年的工作任务，而这些工作中有些还获得了一些成绩，有些则不尽人意，仍然需要不断改进乘此机会，请容许我将一年的工作向各位做一个简单的汇报，希望能得到老师们的帮助和支持

一、教务处分管工作我处在这个岗位，我的认识是我必须对校长室的决策精神绝对的贯彻执行，将领导的意图落实到实处，转化为实实在在的行动，对全体老师，我必须是提供全方位的服务，让每一位老师获得一个较为舒适的发展平台，能省下更多的精力投入到教育教学工作中一年来，我能及时通知相关老师积极参加各级各类的培训活动在校长室的领导下，认真思考并制定了《市五中青年教师教育基本功大练兵》方案，并组织了一次活动积极按照学校的要求做好上级教育部门对学校的教学调研工作，使学校的教学水平适度提高计划并督促学校的校本教研活动有实效的开展认真负责的完成了年职称申报工作及时并认真的完成每次测试后的成绩统计工作所有的工作都做到10想老师所想，急老师所急

二、初三年级工作初三年级是学校的工作重点，成绩是学校懒以生存的根本，一年的年级管理工作我不敢掉以轻心，时刻如履薄冰，每天早计划，晚反思，深怕有哪些工作没执行到位而影响到整个学校大计划、大目标的达成本届初三最后中考成绩虽不是很理想，但在这一年之中由于领导的支持，全体初三老师的谅解配合以及其他年级老师对初三工作的支持，使我基本完成了初三一年的年级组工作

三、班主任工作在一年的班主任工作中，我收获很多这届学生，现在回想起来是我花心思最多的一届整个一年的班级管理中，我始终以学生的发展为第一目标，对待学生公正、公平，让每一位学生都能得到最好的教育平时常思考，常开展活动，努力营造独特的班级文化，建立学生的班级归宿感、荣誉感，从而形成良好的班风、学风全力打造学生健康的、积极向上的人生观、学习观当然这些工作离不开全体任课老师的配合、支持和谅解。