乡镇党政办主任要找准角色定位

乡镇党政办主任要找准角色定位自年乡镇党委换届以后，各镇党政办主任由镇党委委员担任，全县办公室工作形成了新的格局笔者认为，作为一名具备双重身份的办公室主任，要抓好新形势2006下的办公室工作，既要找准自身角色定位，又要努力适应角色转换；既要自身能够独树一帜，又要竭力促使面面出彩，从而有力地推动办公室三服务工作上台“”阶、上水平“”“”“”

一、党政办主任所处的工作地位是兵头将尾，既要当好参谋长，又要当好决策员“”“”“党政办主任既是主任，又是秘书；既是官，又是兵可谓兵头将尾，其地位和作用、”权力和责任均具有双重性，在工作中必须注意把握尺度，既要当好参谋长，又要当“”好决策员“”一方面，党政办主任是参谋部的核心人物要当好参谋长，一是要增强自觉性，“”切实摆正位置做到尽职不越职，台后不台前，参政不干政，设谋不乱谋，揽事不揽“”“”权，到位不越位紧跟领导思路，积极主动参谋，改变以往只顾做事、不会谋事的被动局面二是要注重超前性，开展调查研究没有调查，就没有发言权要围绕镇党委、政府的工作部署，围绕“”群众的三最问题，搞好超前调查研究，作出超前分析判断，做到领导未谋有所思，领导未闻有所知，领导未示有所行三是要把握规律性，善于出谋划策三个臭皮“”匠，赛过诸葛亮要善于集思广益，发挥智囊团的作用，切实找准参谋的切入点和“关键处，做到深入思考，谋得高；互动思考，谋得全；务实思考，谋得准”“”另一方面，党政办主任是镇党委班子的组成人员要当好决策员，既要亲自深入基层和实际，摸情况，查问题，做到全面掌握情况胸中有数，又要及时对其加以分析“”思考，做到制定决策预案有的放矢对关系工作大局的各项决策要思路清晰，层次“”分明，中心突出，依据充分，切实可行，要充分阐述各项决策预案的优劣利弊，通过“”会议酝酿、反复论证、民主决定等环节，实现民主、依法、科学决策

二、党政办主任所做的工作性质是人前幕后，既要当好牵头人，又要当好服务员“”“”“党政办主任的工作充满挑战性，既要抛头露面，又要隐姓埋名；既要做在人前，”又要甘居幕后因此，既要当好牵头人，又要当好服务员“”“”“”一方面，在需要抛头露面时，当好牵头人一是要积极辅助政务要牵头组织人“”“”“”员，针对基层工作中出现的矛盾和问题，深入开展调查研究，提出解决问题的调查报“”“”告和工作预案，供领导决策参考；要牵头组织人员，围绕全镇中心工作，切实开展督促检查，推动各项工作的落实，促进矛盾和问题的解决二是要及时协调服务要牵头组织人员，搞好会议、领导活动方面的协调服务，确保会场布置合理、服务周到、安全有序；领导活动做到安排井然有序、正常进行、不出差错要牵头组织人员，协调处理领导独自做不好或做不了的事情，领导不宜或不愿亲自做的事情另一方面，在需要隐姓埋名时，当好服务员一是要认真管理事务围绕机关的正常运转，抓好日常的事务管理，在被动中求主动，在平凡中求创新，自觉做到埋头“”“”苦干、少说多干、真抓实干，不断提高服务水平二是要切实加强业务坚持苦练内功，厚积薄发，加强学习和实践，全面提高自身业务能力做到坐下来能写，站起来能说，走出去能干，切实增强服务本领“

三、党政办主任所在的工作环节是承上启下，既要当好反映者，又要当好指导”员“”“”“党政办是沟通上下的桥梁和纽带作为主任，必须坚持做到承上与启下的有机”统一，既要当好反映者，又要当好指导员“”“”“”一方面，党政办主任要当好反映者一是要吃透上情，当好千里眼对上级精神“”“”要有叶落知秋的敏感性，见微知著的洞察力既要及时准确传达上级党委的决“”“”“”议、决定和指示精神，又要确保执行上级决策不走样二是要掌握下情，当好显示“”“”屏坚持深入基层，倾听群众意见，收集民情信息，围绕群众的三最问题开展调查“”“研究，并如实向领”“”导反映民情三是要汇报实情，当好耳目要如实向县两办及镇党委、政府搞好请示汇报和信息反馈，善于捕捉亮点，时刻关注热点，及时反映难点，确保信息及“”“”“”时、准确、全面报送，为领导决策提供高水平的信息服务另一方面，党政办主任要当好指导员一是要指导理论学习坚持组织集中学习与鼓励个人自学相结合，加强对政策理论和业务知识的学习，不断提高办公室人员的“”综合素质在学习中，要求办公室人员坚持做到眼勤，认真通读原著；脑勤，积极思考领悟；手勤，写好学习笔记；嘴勤，畅谈心得体会二是要指导业务工作根“”“”据办公室乡镇党政办主任要找准角色定位内容加载中人员分工，明确各自的工作“”“”职责要建立健全办公室工作例会制度，及时指出办公室工作的各个方面和环节存...在的问题，提出解决办法和措施要建立健全激励约束机制，充分调动人的积极性，做到各司其职，各尽其责，紧密配合，形成合力，提升办公室的整体服务水平

四、党政办主任所需的工作策略是抓大放小，既要当好理事长，又要当好小职员“”“”“党政办主任是工作上的大忙人，既要跑上跑下，又要忙里忙外，如果每项工作”都亲历亲为，面面俱到，就难免会陷入两眼一睁，百事缠身，忙到熄灯的处境为“”“”“”克服事务主义的影响，就必须做到有所为，有所不为既要当好理事长，抓大事，“”“”管难事；又要当好小职员，心态平和，心理平衡具体要做到以下几个方面“”“”“”一是抓辅助政务之大，放迎来送往之小党政办主任要把辅助政务作为第一己任，把发挥参谋助手、督促检查两项职能作为辅政之要当前，农村工作正处在大改“”“”革、大发展的关键时期，调查研究显得更加重要，它既是领导作出正确决策的前提，也是推动各项工作落实的需要抓不好这件大事，迎来送往之类的差事干得再好再多，都注定是事倍功半“”“”二是抓为民谋利之大，放领导私事之小要做一个胸中有天地，心头有百姓的高参，不要做仅被领导呼来唤去的跑腿要真心对待群众，真诚服务群众，及时帮助“”“”“化解群众所急、所难、所求、所怨问题，始终做到为群众真心真意办实事，竭尽全力”“”解难事，坚持不懈做好事在领导面前，要不卑不亢，见了大官不能小，见了小官不能大，勤勤恳恳干好本职工作，少一些曲意奉承，少一些功利主义“三是抓学习提高之大，放个人娱乐之小要把学习作为自己的第一需要坚持博”学多思，勤学多问，善学多用，做到日积月累，融会贯通，厚积薄发在工作中做有心“”“”人，潜心观察，细心领会，善于从会议中、从领导的言行中把握领导意图，以提高为领导服务的水平和质量要把学习作为自己的最大兴趣书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，要学在其中，乐在其中不沉醉于灯红酒绿，不留恋于牌桌输赢，不迷“失于无所事事”“”

五、党政办主任所司的工作职责是主内兼外，既要当好内当家，又要当好协调员“”党政办是联系内外的窗口作为主任，对内要加强管理，对外要善于协调，既要当“”“”好内当家，又要当好协调员“”一方面，要当好内当家，就必须抓好队伍管理通过激发办公室的内部活力，达到“”“”提高管理质量和服务水平的目的一是开展竞争添活力以开展六讲六比六看优“”质服务竞赛为契机，创新活动载体，灌注竞争意识，增加动力，迸发活力，从而形成“”争先进、拉后进、促工作的良性互动局面二是立足规范促活力要规范制度落实以制度管人的思想，不断规范办公室人员的行为，让大家感到有据可依、有章可循，从而使党政办始终保持忙而不乱的状态要规范职能围绕三服务的要求，充“”分发挥党政办的参谋助手、督促检查、综合协调、后勤保障等职能要规范形象形“”象是内在精神的外在体现，在向外界展示健康、文明、积极、向上的精神风貌的同时，也会给党政办人员带来新的激情和活力三是关心干部增活力按照用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人的要求，尽力帮助他们解决工作、生活上的困“难和问题，关心他们的成长和进步，不断增强队伍的生机和活力”另一方面，要当好协调员，就必须抓好统筹协调一是立足政令畅通抓协调只当润滑油、粘合剂，不当分解酶、催化剂，哪里存在肠梗阻，就到哪里做工作，“”协调关系，理顺情绪，消除摩擦和阻力，确保政令畅通二是立足日常工作抓协调“”“”“”“”“”围绕办文、办会、办事三大任务，突出细字抓协调，办文要精雕细琢，办会要细致入微，办事要心细如发，实现零“”差错、零失误、零缺陷三是立足服务群众抓协调推行首问责任制、公开承“”“”“”“”“”“”“”“”“诺制、限时办结制和微笑服务等制度，实行零距离服务，热情接待群众，真情帮助群众，及时协调解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，”“”“”“”。