《仓储物品管理与维护》课件

仓储物品管理与维护本课件将深入探讨现代仓储管理与维护的方方面面，从基本概念到实务操作，为各位提供全面的学习指南课程目标掌握现代仓储管理的基本概念，了解仓库运营的精髓1学习库存控制的有效方法，确保库存水平与企业需求相匹配2掌握物品养护的技术，延长物品的使用寿命，减少损失3提升仓储管理效率，降低成本，提高企业竞争力4第一章仓储管理基础仓储管理定义重要性和意义仓储管理是指对仓库的规划、建设、运营、管理和维护等一系列仓储管理在供应链中起着至关重要的作用，它直接影响着企业的活动的总称，目的是合理利用仓库资源，提高仓储效率，降低仓物流成本、服务水平和竞争力有效的仓储管理可以优化供应链储成本，保证物品的安全性和完整性流程，提高配送效率，降低库存成本，增强企业对市场变化的适应能力仓储管理的功能储存功能仓储管理最基本的功能是储存物品，确保物品的安全性和完整性，满足企业生产经营的需要配送功能仓储管理负责将物品配送到指定地点，满足客户的需求，是供应链中不可或缺的一部分增值功能现代仓储管理不仅局限于储存和配送，还包括物品的加工、包装、分拣、组装等增值服务，提高物品的附加价值信息处理功能仓储管理需要收集、整理、分析和利用各种信息，为决策提供支持，提高仓储管理的科学性和效率仓库类型及特点原材料仓库成品仓库中转仓库专业仓库主要用于储存企业生产所需用于储存企业生产出来的产用于将货物从一个地方运送专用于储存特定类型的物品的原材料，特点是货物品种品，特点是货物品种相对较到另一个地方的中转环节，，例如冷藏仓库、危险品仓多、数量大、流动性强少，数量稳定，流动性相对特点是货物种类多、数量大库等，特点是存储条件特殊较低、流通速度快，管理要求严格仓库布局设计功能分区是仓库布局设合理利用仓库空间，充设计合理的物流动线，计的首要考虑因素，根分利用垂直空间，最大确保货物进出仓库顺畅据不同功能区域进行划程度地提高仓库的储存，减少运输距离和时间分，提高作业效率容量设置安全的通道和安全区域，保证人员和设备的安全，预防事故发生存储设备选择货架类型1根据不同物品的特性和存储要求选择合适的货架类型，例如重型货架、轻型货架、阁楼货架等堆垛设备2用于将货物堆叠到高处，提高仓库的储存密度，例如叉车、堆垛机等运输设备3用于将货物在仓库内进行运输，例如搬运车、叉车、自动导向车等辅助设备4用于辅助储存和运输的设备，例如升降平台、货物秤等仓储作业流程收货验收上架存储收货是仓储作业的第一步，需验收是确保物品质量的关键环上架是将验收合格的货物存放存储是将货物放置在指定的货要进行到货确认、验收和入库节，需要检查货物数量、质量进仓库，需要根据货位管理的位，并进行日常养护管理，确登记等工作、包装等是否符合要求原则进行安排保物品的安全性和完整性入库管理预约登记到货确认质量检验入库单据供应商需要提前预约入库时货物到达仓库后，需要进行对货物进行质量检验，确保填写入库单据，记录货物信间和地点，以便仓库安排人到货确认，核对货物信息与货物符合质量标准，避免不息、数量、质量等，作为入员和场地进行接货预约信息是否一致合格货物进入仓库库的凭证存储管理货位管理根据货物种类、尺寸、重量等信息，合理安排货位，方便进出库作业，提高空间利用率库存盘点定期或不定期的对仓库库存进行盘点，核对实际库存与账面库存，及时发现库存差异养护管理根据物品特性制定相应的养护方案，例如通风、除尘、防潮、防虫等，延长物品的使用寿命安全管理制定仓库安全管理制度，加强安全检查，预防事故发生，确保人员和设备的安全出库管理出库申请1客户需要填写出库申请单，详细说明所需的货物种类、数量、配送地址等信息拣货流程2根据出库申请单，从指定的货位拣选货物，并进行数量和质量的核对复核包装3对拣选好的货物进行复核和包装，确保货物完整、安全，并符合运输要求发货交接4将包装好的货物交付给运输部门，并签署发货单据，完成出库流程库存控制方法分类法定量订货法定期订货法混合订货法ABC根据物品的价值和周转率进当库存量降至预定的订货点根据预定的时间间隔，定期将定量订货法和定期订货法行分类，将价值高、周转率时，就发出订货申请，订购发出订货申请，订购所需数结合起来，根据实际情况选快的物品归类为A类，重点控固定数量的货物量的货物择合适的订货方式制库存预警机制安全库存是指为了应对最高库存是指仓库能够最低库存是指为了避免突发事件或需求波动，储存的货物最大数量，出现缺货，需要保持的在正常库存水平之外预超过该数量会导致仓库最低库存量，低于该数留的库存量空间不足量将会影响生产经营再订货点是指当库存量降至该点时，需要发出订货申请，确保及时补充库存物品分类管理物品编码是识别物品的重要手段，可以方便仓库管理人员对物品进行管理和跟踪分类标准可以根据物品的特性、用途、尺寸、重量等进行制定，方便仓库管理人员进行分类存放存放要求根据物品的特性制定，例如防潮、防晒、防虫等，确保物品安全存放管理重点根据物品的价值、重要性、周转率等制定，例如重点关注高价值物品的管理仓储信息系统系统功能WMS条码管理仓库管理系统（WMS）能够对仓库的各1通过条码扫描技术，实现物品的快速识项业务进行管理，提高仓库的效率和准2别和跟踪，提高仓库作业效率确性应用RFID数据分析4利用无线射频识别技术，可以对物品进通过对仓库数据的分析，可以发现问题3行远程识别和跟踪，提高仓库管理的智，优化流程，提高仓储管理水平能化水平物品保管要求温度控制湿度要求防尘措施防潮要求根据物品特性，控制仓库的控制仓库的湿度，避免物品采取防尘措施，避免物品被采取防潮措施，避免物品受温度，例如冷藏物品需要低受潮或干裂，例如电子产品灰尘污染，例如定期清扫、潮，例如使用防潮材料、定温存储，易燃易爆物品需要需要低湿度存储，木材需要使用防尘罩等期通风等常温存储适度存储特殊物品存储危险品管理1制定严格的危险品管理制度，确保危险品储存安全，防止事故发生易碎品保护2对易碎品采取特殊的包装和存储方式，防止物品损坏，例如使用缓冲材料、轻拿轻放等贵重物品3加强贵重物品的管理，采取特殊的防盗措施，例如监控系统、报警装置等温控物品4对温控物品进行严格的温度控制，例如使用冷藏设备、定期监测温度等仓库安全管理消防安全人员安全配备完善的消防设施，定期进行消防演练，提高人员的消防安全制定仓库安全操作规程，加强安全教育和培训，防止人员受伤事意识故发生物品安全设备安全制定物品安全管理制度，加强安全检查，防止物品损坏或丢失加强设备的安全管理，定期进行设备维护保养，防止设备故障或事故发生防火防盗措施监控系统安保人员安装监控系统，实时监控仓库情况，及时发现异常情况，配备专业的安保人员，负责仓库的安全巡逻和值守，防止进行处理盗窃或事故发生1234报警装置应急预案安装报警装置，例如火灾报警、盗窃报警等，及时发出警制定应急预案，针对不同的突发事件制定相应的应急措施报，提醒人员采取措施，确保人员安全和财产安全物品养护基础养护目的养护原则养护方法养护周期物品养护的目的是延长物品物品养护的原则包括预防物品养护的方法包括清洁根据物品的特性和使用环境的使用寿命，减少物品的损为主、适时养护、科学养护、防潮、防虫、防霉、通风，制定合理的养护周期，定耗，降低成本，提高企业效、节约成本等，根据物品特性选择合适期进行养护工作，保证物品益的养护方法处于良好的状态日常养护工作通风换气可以保持仓库空气流通，防止物品受潮或霉变，保持仓库环1境清新除尘清洁可以避免灰尘污染物品，延长物品的使用寿命，保持仓库环2境整洁防潮除湿可以防止物品受潮，例如使用除湿机、干燥剂等，保持仓库3环境干燥防虫防蛀可以防止虫害侵蚀物品，例如使用杀虫剂、熏蒸等，保持仓4库环境干净季节性养护春季养护夏季防暑秋季防潮冬季保温春季气温回升，湿度加大，需夏季气温高，湿度大，需要采秋季气温下降，湿度降低，需冬季气温低，湿度低，需要采要加强通风换气，防止物品受取降温措施，例如使用空调、要加强防潮措施，例如使用干取保温措施，例如使用保温材潮，并注意防虫防蛀风扇等，防止物品受热损坏燥剂、定期通风等，防止物品料、保持仓库温度等，防止物受潮品冻坏物品质量检查外观检查功能测试包装完整性有效期管理检查物品的外观，例如是否对物品进行功能测试，例如检查物品的包装是否完整，对有有效期的物品进行有效有破损、污渍、变形等，确开箱检查、试用等，确保物例如包装盒是否破损、封口期管理，及时提醒仓库管理保物品完好无损品能够正常使用是否完整等，确保物品安全人员进行处理，避免过期物存放品进入市场库存盘点制度定期盘点按照预定的时间间隔，定期对仓库的全部或部分库存进行盘点，核对实际库存与账面库存动态盘点在日常的仓储作业中，随时进行盘点，及时发现库存差异，确保库存数据的准确性全面盘点对仓库的全部库存进行盘点，全面核对实际库存与账面库存，一般在年终或特殊情况下进行抽样盘点从仓库的全部库存中随机抽取部分库存进行盘点，根据样本数据推算整体库存状况盘点操作流程准备工作1制定盘点计划，准备盘点工具，例如盘点单、扫描器、标签等，并安排盘点人员盘点方法2选择合适的盘点方法，例如人工盘点、机械盘点等，并确保盘点数据的准确性数据核对3将盘点数据与账面数据进行核对，发现差异，并进行分析和处理差异处理4根据盘点结果，对库存差异进行处理，例如调整库存记录、追查责任、进行调查等物品报损处理报损原因处理流程审批制度账务处理物品报损的原因有很多，例制定物品报损处理流程，包建立物品报损审批制度，对对报损物品进行账务处理，如运输过程中的损坏、储存括报损申请、报损审批、报报损物品进行严格审批，防将报损的损失记录在账面上过程中的腐蚀、自然灾害等损处理等步骤，确保报损处止随意报损，以便进行统计和分析理的规范性仓库环境管理温湿度控制是仓库环境管理的重要方面，需要根据物品特性，控制仓1库的温度和湿度，保证物品安全存放采光通风可以保持仓库空气流通，防止物品受潮或霉变，保持仓库环2境清新，提高工作效率清洁卫生是仓库环境管理的重要内容，需要定期清洁仓库，保持仓库3环境整洁，防止污染物品pest控制是指对仓库的害虫进行控制，例如灭鼠、灭蚊、灭蟑等，防4止害虫侵蚀物品，确保仓库安全物流设备维护叉车保养是确保叉车安货架检查需要定期进行输送设备维护需要定期全运行的重要工作，需，检查货架的结构、强进行，检查输送带、电要定期对叉车进行维护度、稳定性等，确保货机、滚筒等，确保输送保养，例如检查油液、架安全可靠设备正常运行更换零部件等称重设备维护需要定期进行，确保称重设备准确可靠，例如校准、清洁等库存周转管理周转率计算改善方法库存周转率是指一定时期内，商品销售提高库存周转率可以通过优化库存管理1额或销售量与平均库存量的比率，反映、减少库存积压、提高销售效率等方法2了库存的周转速度来实现优化建议绩效评估4根据库存周转率的分析结果，提出优化定期对库存周转率进行评估，分析原因3建议，例如调整订货策略、优化库存结，找出问题，提出改进建议，提高库存构等管理水平仓储成本控制人工成本设备成本场地成本管理成本控制仓库人员数量，提高工选择性价比高的设备，加强优化仓库布局，提高空间利提高仓储管理效率，简化流作效率，优化薪酬结构，降设备维护保养，延长设备使用率，降低仓库租赁成本或程，优化管理制度，降低仓低人工成本用寿命，降低设备成本土地使用成本储管理成本绩效考核指标准确率考核仓库作业的准确性，例如入库、出库、盘点数据的准确性效率考核仓库作业的效率，例如货物周转速度、订单处理速度等服务水平考核仓库的服务质量，例如客户满意度、货物配送及时性等成本控制考核仓库的成本控制情况，例如人工成本、设备成本、场地成本等人员培训体系岗位要求考核标准根据不同的岗位制定相应的岗位要求，例如学历、经验、制定合理的考核标准，对员工进行定期考核，评估培训效技能等果，发现不足，及时进行改进1234培训内容晋升机制制定科学的培训内容，涵盖仓储管理的基本知识、技能、建立完善的晋升机制，鼓励员工学习和进步，提升员工的制度等，满足不同岗位的培训需求职业发展空间文件档案管理单据保管档案分类保存期限查询调阅对入库单、出库单、盘点单对仓库的各种档案进行分类根据不同的档案类型制定相制定档案查询和调阅制度，等各种单据进行妥善保管，整理，方便查找和管理，例应的保存期限，例如财务档方便人员查询和调阅档案，确保单据的完整性和安全性如财务档案、技术档案、人案一般保存5年，技术档案一并做好记录和登记事档案等般保存10年库存预测方法定性预测利用专家经验、市场调查等方法进行预测，适用于数据不完整或缺乏历史数据的情况定量预测利用数学模型和统计方法进行预测，适用于历史数据较为完整和可靠的情况综合预测将定性预测和定量预测结合起来，综合考虑各种因素，提高预测的准确性修正方法根据实际情况对预测结果进行修正，例如根据市场变化、季节因素等进行调整仓储作业标准化操作规程是仓储作业的标准规范，明确了各种作业的步骤质量标准是保证物品质量的关键，例如物品的尺寸、重量

12、要求、流程等，确保作业的一致性和规范性、材质等，需要符合相应的质量标准时间标准是指完成某项作业所需的时间，例如货物装卸时安全标准是保障人员和设备安全的必要条件，例如安全操34间、盘点时间等，提高作业效率作规程、安全检查制度等物品标识管理条码标签存储位置在物品上贴上条码标签，方便仓库管理人员快速识别和跟踪物品在货位上贴上标识，方便仓库管理人员查找和管理物品，提高作，提高作业效率业效率警示标志标识维护在危险区域或易发生事故的区域设置警示标志，提醒人员注意安定期检查和维护标识，确保标识清晰、完整，及时更换损坏或模全糊的标识应急管理制度火灾应急1制定火灾应急预案，明确火灾发生时的应急措施，例如报警、疏散、灭火等事故处理2制定事故处理流程，明确事故发生后的处理步骤，例如事故调查、责任认定、损失评估等自然灾害3制定自然灾害应急预案，例如地震、洪水、台风等，确保人员安全和财产安全突发事件4制定突发事件应急预案，例如停电、设备故障、人员中毒等，确保仓库的正常运作和人员安全供应商管理评估标准合作模式质量控制服务评价制定供应商评估标准，对供选择合适的合作模式，例如加强对供应商的质量控制，定期对供应商的服务进行评应商进行评估，例如质量、长期合作、战略合作等，建例如验货、抽检等，确保供价，例如交货及时性、沟通价格、交货期、服务等立稳定的合作关系应商提供的物品质量符合要效率等，不断提升供应商的求服务水平物品质量管理进货检验对供应商提供的物品进行进货检验，确保物品质量符合要求，避免不合格物品进入仓库储存检查对仓库中的物品进行定期检查，确保物品质量不受影响，例如检查物品的外观、功能、包装等出库检验对出库的物品进行出库检验，确保出库的物品质量合格，满足客户的需求质量追溯建立质量追溯体系，可以追溯物品的来源、生产日期、生产厂家等信息，方便质量管理和问题处理仓储效率提升布局优化可以提高仓库的空间利用率，减少运输距离，提高流程改善可以简化仓储作业流程，减少不必要的步骤，提高作业效率，例如优化货位安排、通道设计等作业效率，例如优化收货流程、出库流程等自动化应用可以提高仓库作业的效率和准确性，例如使用自信息化建设可以实现仓储管理的数字化和信息化，提高仓库动导向车、自动分拣系统等管理的科学性和效率，例如使用WMS系统、条码技术等管理实施6S整理1对仓库进行整理，清除不需要的物品，保持仓库环境整洁整顿2对仓库的物品进行分类整理，并放置在指定的位置，方便查找和管理清扫3定期清洁仓库，保持仓库环境干净，防止灰尘污染物品清洁4保持仓库环境干净，例如地面清洁、设备清洁、物品清洁等物品防潮技术除湿设备防潮包装通风措施监测系统使用除湿设备，例如除湿机对物品进行防潮包装，例如加强仓库通风，保持仓库空安装湿度监测系统，实时监、干燥剂等，降低仓库的湿使用防潮材料、真空包装等气流通，降低仓库的湿度，测仓库的湿度，及时发现湿度，防止物品受潮，防止物品受潮防止物品受潮度异常，采取措施进行控制危险品管理分类存储1根据危险品的类别进行分类存储，例如易燃品、易爆品、毒害品等，避免不同类别危险品相互影响安全距离2不同类别危险品之间保持安全距离，避免发生火灾或爆炸事故防护设施3配备完善的防护设施，例如消防器材、防爆设备等，防止危险品泄漏或爆炸应急处置4制定危险品事故应急处置预案，明确事故发生后的处理步骤，确保人员安全和财产安全库存差异处理原因分析分析库存差异的原因，例如盘点错误、入库错误、出库错误、物品损耗等，找出问题所在责任认定确定库存差异的责任人，例如盘点人员、入库人员、出库人员等，以便追究责任处理方案制定库存差异处理方案，例如调整库存记录、追查责任、进行调查等，解决库存差异问题预防措施制定预防措施，避免类似问题的再次发生，例如加强人员培训、完善管理制度等仓储信息化建设系统选择1选择合适的WMS系统，例如SAP、Oracle等，满足仓库管理的需求，并进行系统评估和测试实施步骤2制定WMS系统实施计划，进行系统安装、配置、培训等工作，确保系统顺利上线数据管理3建立数据管理制度，确保数据的准确性、完整性、一致性，并进行数据备份和安全管理维护升级4定期对WMS系统进行维护升级，修复系统漏洞，更新系统功能，确保系统稳定运行物品包装管理包装要求防护等级标识规范回收利用根据物品特性，制定相应的根据物品的脆弱程度，制定制定包装标识规范，例如标鼓励使用可回收利用的包装包装要求，例如防潮、防震相应的防护等级，例如普通识内容、标识位置、标识形材料，减少浪费，降低成本、防压等，确保物品安全运包装、加固包装、特殊包装式等，方便识别和管理，保护环境输和储存等，确保物品安全品质管理体系ISO标准是国际通用的质量管理标准，例如ISO

9001、ISO14001等，1可以帮助企业建立完善的质量管理体系质量方针是企业对质量管理的基本目标和要求，例如以客户为中心、2持续改进、追求卓越等控制程序是指企业对质量管理的具体操作流程，例如进货检验、生产3过程控制、出货检验等持续改进是指企业不断改进质量管理体系，提高产品质量，降低成本4，提高客户满意度库存分析方法周转分析分析库存周转率，了解库存的周转速度，找出问题，提出改进建议，提高库存管理水平趋势分析分析库存数据的变化趋势，预测未来的库存需求，以便制定合理的库存计划账龄分析分析库存的账龄结构，了解库存的积压情况，采取措施，减少库存积压，降低库存成本效益分析分析库存的效益，例如库存成本、销售收入、利润率等，评估库存管理的效果物品养护记录养护内容记录格式记录养护的时间、人员、方法、内容等，例如通风时间、除尘方制定养护记录的格式，例如表格、图示等，方便记录和查询法、防潮措施等数据统计分析报告对养护记录进行数据统计，例如养护次数、养护时间、养护成本根据养护记录进行分析，撰写养护分析报告，提出改进建议，提等，方便分析和评估高养护工作效率物品报废处理报废标准1制定物品报废标准，例如使用寿命、损坏程度、功能失效等，确定物品是否需要报废处理流程2制定物品报废处理流程，例如报废申请、报废审批、报废处理等，确保报废处理的规范性环保要求3对报废物品进行环保处理，例如回收利用、销毁处理等，减少环境污染资产处置4对报废物品进行资产处置，例如出售、捐赠等，减少损失，提高效益仓储作业安全安全装备操作规程安全检查事故预防配备安全装备，例如安全帽制定仓储作业安全操作规程定期进行安全检查，例如设加强安全教育和培训，提高、安全鞋、反光背心等，保，例如叉车操作规程、货物备安全检查、环境安全检查人员的安全意识，预防事故障人员安全搬运规程等，确保作业安全等，发现问题及时处理，确发生保仓库安全库存优化策略需求分析是指分析企业对不同物品的需求，例如需求量、需求时间、1需求变化等，以便制定合理的库存计划采购策略是指根据需求分析的结果，制定合理的采购策略，例如批量2采购、分批采购、JIT采购等，降低库存成本储存优化是指优化仓库的布局，提高空间利用率，降低储存成本，例3如优化货位安排、通道设计等配送管理是指根据客户需求，制定合理的配送计划，例如配送路线、4配送时间、配送方式等，提高配送效率物品防霉技术防霉方法是指采取措施除霉措施是指采取措施监测手段是指使用设备，防止物品发生霉变，，清除物品上的霉斑，或方法，监测仓库的环例如使用防霉剂、防霉例如使用除霉剂、擦拭境，例如湿度监测、温包装等清洁等度监测等，及时发现霉变风险预防管理是指建立防霉管理制度，例如定期检查、定期除湿等，预防物品发生霉变仓储管理创新仓储管理创新是指不断探索新的技术、方法和理念，提高仓储管理的效率和效益，例如应用人工智能、物联网、大数据等技术，实现仓储管理的智能化和自动化。