乾安大队一月份安全形势分析部署情况

乾安大队一月份安全形势分析部署情况月日上午高新大队党委召开了队伍思想形式分析会，对月份的队伍思想形势进行了全面剖析，并召开了全体军人大会进行安排，中队全体官兵认真从队伍管1311理、官兵思想等方面进行研究分析，切实做好两手抓，一是抓好消防部队内部管理的同时，另一手抓好外部管理中队充分利用月例会、班务会等时机学习《消防法》、《纪律条令》、《内务条令》、《公安消防部队中队建设标准》等，在广大官兵中掀起学习法律法规、条令条例、禁令的热潮，使每名官兵都能熟知法律法规、条令条例、禁令的内容，从而规范自身的言行举止严格控制人员外出的时间、频率、时段，尽量减少人员单独外需的机会，坚持午休与就寝后不少于两次查铺查哨同时以执勤备战为重点，全面深入开展冬训练兵活动在安全方面定期组织全体消防官兵召开安全防事故教育整顿会议，尤其把驾驶员和带车干部作为重点，不留死角，不漏一人，突出抓好车辆事故的预防工作，对官兵驾车情况进行一次认真细致的检查，杜绝违法违章和官兵无证驾车行为，切实做到防患于未然一是抓好教育，强化事业心、责任感我们针对官兵的思想实际，进一步完善《士官考评实施细则》，每月考评一次，半年进行一次述职，并对官兵进行讲评，促进了士官爱岗敬业、安心服役，树立以队为家的思想通过士官的表率作用带动了战士的工作、学习、训练的热情，促进了队伍建设二是抓干部管理，促进队伍建设要求战士做到的干部首先做到在五同方面，自觉接受战士的监督三是狠抓条令条例的落实通过学习，领会其精神实质，增强遵守条令条列的自觉性，保证了警令政令通畅并贯穿到部队的一“”日生活工作和官兵的言行中去使中队的一日生活制度、室内设置、外出纪律、办事想中队荣誉的良好风气高新大队二一二年一月三十一日第二篇一月份安全形势分析部署情况乾安大队一月份思想形势分析会0月日上午大队党支部召开了队伍思想形势分析会，对月份的队伍思想进行了研究部署，并召开了全体军人大会进行安排，中队全体官兵认真从队伍管理、官兵1101思想等方面进行研究分析，切实做好两手抓，一是抓好消防部队内部管理的同时，另一手抓好外部管理中队充分利用月例会、班务会等时机学习《消防法》、《纪律条令》、《内务条令》、《公安消防部队中队建设标准》等，在广大官兵中掀起学习法律法规、条令条例、禁令的热潮，使每名官兵都能熟知法律法规、条令条例、禁令的内容，从而规范自身的言行举止严格控制人员外出的时间、频率、时段，尽量减少人员单独外需的机会，坚持午休与就寝后不少于两次查铺查哨同时以执勤备战为重点，全面深入开展冬训练兵活动在安全方面定期组织全体消防官兵召开安全防事故教育整顿会议，尤其把驾驶员和带车干部作为重点，不留死角，不漏一人，突出抓好车辆事故的预防工作，对官兵驾车情况进行一次认真细致的检查，杜绝违法违章和官兵无证驾车行为，切实做到防患于未然一是抓好教育，强化事业心、责任感我们针对官兵的思想实际，进一步完善《士官考评实施细则》，每月考评一次，半年进行一次述职，并对官兵进行讲评，促进了士官爱岗敬业、安心服役，树立以队为家的思想通过士官的表率作用带动了战士的工作、学习、训练的热情，促进了队伍建设二是抓干部管理，促进队伍建设要求战士做到的干部首先做到在五同方面，自觉接受战士的监督三是狠抓条令条例的落实通过学习，领会其精神实质，增强遵守条令条列的自觉性，保证了警令政令通畅并贯穿到部队的一“”日生活工作和官兵的言行中去使中队的一日生活制度、室内设置、外出纪律、办事想中队荣誉的良好风气乾安大队二一二年一月十日第三篇长岭中队六月份安全形势分析部署情况长岭大队五月份0安全形势分析部署情况月日上午大队党支部召开安全会议后，大队组织召开了队伍管理形式分析会对月份的队伍管理进行了研究部署，并召开了全体军人大会进行安排，大队全体官68兵认真从队伍管理、车辆管理、安全管理等方面进行研究分析，切实做好两手抓，一6是抓好消防部队内部管理的同时，另一手抓好外部管理中队充分利用月例会、班务会等时机学习《消防法》、《纪律条令》、《内务条令》、《公安消防部队中队建设标准》等，在广大官兵中掀起学习法律法规、条令条例、禁令的热潮，使每名官兵都能熟知法律法规、条令条例、禁令的内容，从而规范自身的言行举止严格控制人员外出的时间、频率、时段，尽量减少人员单独外需的机会，坚持午休与就寝后不少于两次查铺查哨同时以执勤备战为重点，全面深入开展冬训练兵活动在安全方面定期组织全体消防官兵召开安全防事故教育整顿会议，尤其把驾驶员和带车干部作为重点，不留死角，不漏一人，突出抓好车辆事故的预防工作，对官兵驾车情况进行一次认真细致的检查，杜绝违法违章和官兵无证驾车行为，切实做到防患于未然车辆管理方面每天交接班时都要对车辆的油、水、电、器材装备进行全面检查汇报，发现问题及时解决坚持做到日检查、周保养，对每天的检查情况，由专人负责登记造册，保证车辆时刻处于规定的战备状态在出车时必须要有干部亲自带车，保证行车安全尤其对驾驶员开展安全行车专项教育，确保无事故发生长岭县公安消防大队二一年六月八日第四篇消防大队安全形势分析材料消防大队一季度部队管理暨00安全工作分析报告xx安全稳定工作是消防部队建设中一项经常性、综合性的基础工作，贯穿于消防部队执勤、训练、工作和生活的全过程安全工作不是中心，但影响中心；不是全局，但牵动全局年一季度以来，我大队在支队党委的关心和领导下，按照支队年安全防事故目标责任书，谁主管，谁负责原则，把安全工作摆在重要议事日程，定20102010期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定、改进安全工作措施；建立健全安全工作责任制，依据职责分工，分任务、分范围、分阶段进行包干，狠抓安全工作的落实，做深做细两个经常性工作，确保了部队两个稳定，现将大队一季度部队管理和安全工作分析报告如下“”“”

一、当前部队管理和安全防事故工作中存在的问题

（一）动态性增强，管理难度增大随着消防部队工作任务的拓展，社会救援、救助处警次数已远远高于火灾处警次数，消防车辆和人员出动过于频繁，部队的动态性增强，增大了安全管理的难度

（二）部队位置分散，安全隐患增多消防部队点多、线长是消防部队的一大特点，基层（大）中队高度分散、偏远，管理教育难到位、难落实，许多事故隐患难以及时消除，使消防部队安全管理的任务加重

（三）社会面接触广，诱发事故增多消防监督和灭火救援是与社会接触面很广的拓展性工作，与地方人员接触频率高，外部的负面影响易乘虚而入，个别官兵意志薄弱、见利忘义、违法违纪和警民纠纷增多，这些都是导致广大消防官兵违法、违纪出现行政事故的常见诱因

（四）车辆管理不严，安全事故增多今年以来，湖南、福建、广东、山西、浙江等地相继发生重大车辆（交通）事故，凸显出车辆管理不严，人员管理不到位等问题，客观上增大了车辆事故发生的因素

（五）小、散、远、直管理薄弱，造成事故增多小、散、远、直单位在贯彻上级安全管理工作指示时存在变形走样，上级对其检查督促力度不够，往往出现照远不照“”“”近、灯下黑的安全管理盲区，从而造成事故频发“

二、做好新形势下消防部队安全管理工作的基本对策”“”

（一）坚持预防为主，强化安全意识当前，部队安全管理工作中存在的一个重要问题就是官兵忧患意识、安全意识不强我们要将安全工作建立在预防的基础上，狠抓安全防范工作，强化三种意识，即坚持预防为主的方针，强化自觉抓的意识；把预防事故作为全体官兵的共同职责，“”“”强化一起抓的意识；把安全工作贯穿到部队各项任务和生活中去，强化大家做的意识确保安全工作无间隙、无死角，切实把事故消灭在萌芽状态“”“”一是安全要常讲定期分析安全形势，及时开展各种安全教育和竞赛活动，把安全观“”念和防范意识灌输到日常工作、生活中，不断强化安全第一观念深入持久地抓好条令条例、五条禁令、四个严禁等安全管理制度规定的学习教育，做到集中学习时间系统学、抓住时机主动学、针对问题及时学、把握重点反复学，真正做到安全知识“”“”大家掌握、安全意识深入人心二是警钟要常鸣适时组织官兵开展事故、案件的分析，讲危害、挖根源、找原因、拿对策，用沉痛的教训警醒官兵，不断强化忧患意识，时刻绷紧安全稳定这根弦，坚决防止和克服与己无关、当局外人的侥幸思想，坚决防止和克服盲目乐观、自我满足的麻痹思想“”

（二）健全安全制度，落实安全责任没有规矩不成方圆没有严格的管理制度，安全工作无从谈起，更不用谈安全工作的成效，建立健全长期完善的安全管理机制是抓好安全工作的前提一是根据安全“”隐患的新特殊性，补充新的对策，健全新的制度，做到提前预防，根据分析的新问题及时制定相应的改进措施，做到适应新的要求，防微杜淅二是本着谁主管、谁负责的原则，逐级签订安全管理责任状，形成个人向集体负责，单位向行业负责的局“面，实行安全自查、隐患自除、责任自负、接受监督的安全管理机制；实行齐抓共”管，综合治理的管理机制，逐步建立和完善基层部队的安全组织管理体系，切实增“”“强官兵责任主体意识”

（三）深入调查研究，把握防范主动定期分析安全形势，及时把握部队安全防事故工作开展和落实情况，着力把安全防事故工作的重点放在兵员补退、季节交替、节假日、分散执行任务、训练、灭火救援等重点时机；放在容易发生事故的小、散、远、直单位和重点人员；放在车辆、财务、执法等重点部位“”“一是要未雨绸缪，防患于未然要学会听音、察行、观情，能够善于从官兵言语好坏、”行为变化、举止异同中发现问题，提前采取对策；要能够针对各种不同类型的火灾事故和抢险救援事故，抢先判断可能存在险情；要能够根据季节转换的特点，及时转变预防工作重点，防患于未然；要能够针对部队复员转业、老兵退伍、家属随军、子女上学等方面的动态，有针对性地做好重点人员的工作，避免问题发生二是要科学分析，熟知于全局在分析不稳定、不安全的因素时，要从多方面入手去预测可能发生问题的方面、部位、环节，使各方面可能发生危险的因素都在思考之中、预料之中，防止发生顾此失彼，关注一点，丢掉全面的现象特别是在部队工作千头万绪、交叉进行、同时展开的情况下，更要对全局熟知于心，对危险预测在前，确保不发生任何问题

（四）抓住关键环节，加大管理力度紧紧抓住干部这个龙头，抓好骨干队伍这个中坚力量，抓住车、酒、赌、黄、训练、灭火救援、财务管理、监督执法等关键环节，狠抓安全管理不放松，确保安全防事“”“故工作落到实处”、紧抓人的管理安全工作说到底是做人的工作，只有解决了人的问题，才能确保部队安全稳定因此，安全防事故工作必须坚持以人为本，确保队伍不发生问题一1“”要围绕人，抓好两个经常性工作的落实要严格按照条令条例和各项规章制度的要求，抓好经常性管理工作，始终保持部队正规的四个秩序要强化经常性思想工“”作，开展广泛的谈心交心活动，了解和把握官兵思想脉搏，帮助解决官兵实际困难，“”消除各类不稳定因素二要围绕时，抓好节假日、双休日、八小时以外等特殊时段的安全管理要本着安全管理无淡季、安全防范无闲时的原则，建立健全部队、家“”庭和社会三级安全管理联动机制，杜绝队伍管理上的真空时段三要围绕事，强化“”安全工作考评和督导检查根据季节性安全防事故工作的特点，围绕三节、两会安“”全保卫等重大勤务，科学制定督导检查方案，消除队伍管理中的安全隐患“”、紧抓车的管理一是实施全员管理不漏人车辆管理主要体现在对人的管理，重点是管理好在职驾驶员要严防无证驾驶和干部随意驾车，尤其表现在随意驾驶消2“”防车辆，严禁酒后驾车和超速行驶，严禁开堵气车、英雄车二是实施全面管理无漏项安全管理点广面长，各个环节都要把握好要抓好驾驶员的选拔、培训、使“”“”用、考评和《驾驶证》的办理、车辆号牌的发放等环节三是实施全程管理无失控要严格建立和落实领导批准、执勤调动、干部跟车、随车人员、驾驶人员五位一体的联管制度，严格落实车辆派遣责任制，切实做到层层把关，层层负责，一级抓一级，“”一环扣一环，层层抓落实四是实施动态管理无盲点依托移动公司车管家系统平台，安装定位系统，对车辆进行监控、位置跟踪、轨迹回放，实时显示车辆的“jps”位置、速度、行驶线路等，切实加强对车辆的掌控力度，从而有效杜绝车辆事故的发jps生、紧抓酒的管理一是要深化思想教育把严格遵守五条禁令教育纳入部队教育计划，作为条令条例教育的重要内容同时，结合酗酒滋事、酒后驾车造成车毁3“”“”人亡等典型案（事）例警示部队，教育官兵，强化治酒意识，增强治酒的自觉性“二是要严格监督管理切实加强内外监督，发挥广大官兵的监督作用，及时准确地掌”“”“”握五条禁令的执行情况

（五）严肃安全纪律，严格责任追究“”认真履行一岗双责的责任，落实从严治警的要求，做到履职要到位、管理要严格；做到思想上不松懈、行动上不失控强化责任追究，对发现的问题，要态度坚决、一“”“”查到底，按照条令条例和相关规章制度严肃处理一是要以铁的措施落实安全制度定期不定期进行安全教育，明确责任，熟悉规定，“”掌握技能在季节交换、重大任务等时机定期不定期分析本单位人员思想、车辆器材装备管理等情况，查找存在的问题和根源，及时制定整改措施定期或不定期组织安全检查，着重查思想，看安全意识强不强；查纪律，看执行上级规定坚决不坚决；查制度，看各种安全制度落实不落实；查隐患，看安全设施和防范措施健全不健全，及时堵塞漏洞二是要以铁的纪律约束官兵行为以作风纪律教育整顿和双百日安全竞赛活动为契机，紧紧抓住严明纪律这个核心，坚持政治建警、依法治警、从严治警“的有机结合，以铁的纪律约束官兵尤其是各级领导干部的言行举止严格执行《纪律”条令》有关规定，充分利用奖惩这个杠杆，奖优罚劣，激励先进，通过严格的奖惩，促进安全工作的落实，推动各项工作健康发展“”总之，做好新形势下安全防事故工作，是加强消防部队全面建设、维护部队高度稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的基本前提和重要保证只有增强责任意识，明确管理目标，创新管理机制，健全管理制度，提高管理干部素质，部队的安全管理教育工作才能真正落到实处，部队才能真正实现高度稳定和集中统一第五篇月份的安全形势分析本报讯董智勇袁恺君袁建平报道月日下午，四川省军区召开安全稳定工作电视会议，讲评三月份部队安全管理情况，部署第二季442度部队安全稳定工作省军区夏国富司令员、黎明副政委、政治部傅国柱副主任、后勤部羊衍智副部长出席了会议向怀树副参谋长主持会议会议指出，目前全区部队保持了安全发展的良好势头，但全区发展不平衡，存在一些不容忽视的问题和薄弱环节一是党委议安全抓安全坚持不够经常个别人武部今年以来党委会没有安全形势分析内容，对省军区安排部署的条令学习月活动没有研究部署二是落实规章制度不够严格少数单位落实车辆派遣制度不够好，辖区外“”紧、内松的现象还比较普遍有的单位无外来人员进出登记，办公计算机、办公桌、木质书柜内存有涉密文件资料，有的办公计算机还没有配臵干扰器三是开展打击假冒军车专项活动不够有力省军区部署专项活动以来，一些单位领导重视不够，组织计划不严，打假措施不力，除西昌、绵阳、南充、眉山、达州、内江个警备司令部查扣有假冒军车外，其他单位至今未查扣一台四是检查督导跟踪问效不够到位在6相当一部分团级单位，看不到所在师级单位检查抽查的任何记录有的单位安全检查流于形式，不能发现和解决问题，个别民兵装备仓库灭火器失效半数以上也未及时更换会议强调，二季度是全年安全稳定工作的重要时期，大项活动多，工作任务重，维护安全稳定要求高从训练阶段看，部队训练进入黄金季节，分业训练全面展开，野外驻训陆续实施，车辆、枪弹动用频率高，容易引发训练事故特别是迎奥运进入关键时期，台海局势处于高危期，各种破坏活动加剧，安全稳定的政治要求非常高，决不能有丝毫的麻痹和松懈各级党委领导要充分认清当前安全稳定工作面临的严峻形势，保持大抓安全稳定工作的强劲态势，在更高的起点上实现部队安全发展会议要求，各级要重点抓好以下六项工作一抓安全形势教育，扎实开展经常性的安全教育，进一步强化官兵的防范意识、忧患意识和责任意识结合执行处突维稳任务特点，加强民族宗教政策和群众纪律教育，熟悉掌握处突维稳的方针政策和各项纪律，自觉维护我军文明之师、威武之师、胜利之师的良好形象二抓处突维稳工作各级党委、领导要切实担负起维护稳定的第一责任，进一步充实完善应对和处臵各种突发事件的预案体系、组织体系、运行机制、应急保障和监督管理措施，切实把维稳各项措施落到实处三抓训练中的安全管理，严格落实安全管理责任制，认真搞好安全预测和风险评估，严密组织三实作业，严防发生训练事故外出驻训部队要加强训练中车辆、枪弹的动态管理，严防车辆事故和枪弹丢失被盗四抓预防季节性事“”故，要结合季节特点、驻地环境和担负的任务，采取针对性措施，搞好预案演练，防止季节性事故发生五抓重要敏感时期部队安全管理，要加强节日期间安全管理，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨、军官留营住宿等制度，突出机关、医院、干休所等小远散直单位人员管理，严格按比例控制人员外出要加强重要目标、要害部位的安全警戒，落实好干部带哨、双人双哨、枪弹分离制度，搞好营区治安巡逻，确保营区安全纯洁六抓防间保密工作要加强对各类涉密信息载体的控制，特别要加强对移动通信工具、笔记本电脑、数码摄录器材的管控，严防失泄密针对当前工作任务繁重，人员流动性大，车辆动用频繁，地方活动勤务多等情况，会议要求全体官兵一定要理清思路，统筹兼顾，把握重点，坚决防止出现工作忙乱现象一要加强人员管理当前，学习培训活动多、人员流动性大，易发生违规违纪问题，要加强跟踪管理，定期联系，掌握动态，确保不失控、不漏管；二要加强人员思想教育目前，部队院校、士官院校招生考试即将开始，官兵思想处于活跃期，要加强官兵思想教育，抓好两个经常性工作，尤其要将落榜考生做为重中之重，坚决防止事故、案件的发生；“”三要加强车辆管理夏季高温条件下，车辆技术状况易受到影响，引发车辆事故的隐患增多，要紧密结合车辆管理使用规定，落实车辆行驶有关制度，确保车辆运行安全四是深化练兵安全工作要严格依据季节灭火救援工作实际情况，积极开展具有夏季灭火救援作战特点的适应性训练和技战术训练及实战演练，明确训练科目和内容，落实训练时间和人员，掀起岗位练兵热潮重点针对辖区内企事业单位、重要场所、要害部位以及消防水源、道路、固定消防设施开展六熟悉，研究制定并完善灭火救援疏散预案，确保灭火救援工作顺利开展，让官兵能以饱满的热情和良好的精“”神状态投入铁军练兵的活动中训练中对涉及人身安全的器材，在使用前一定要检验承重和安全荷载，在实施救助中，应首先考虑安全系数，绝不允许盲目蛮干，切实做到既圆满完成灭火救援任务，又确保官兵的人身安全五要加强部队正规化管理要组织官兵加强对条令条例、内务规定的学习，以条令抓管理，以管理促养成，从警容警姿、物品放臵、营区卫生、言行举止等方面，增强官兵的军人意识、条令意识、服从意识同志们根据师近期的工作安排，我们用了一天的时间，召开了第三季度形势分析会会议认真贯彻党的十四届五中全会和集团军党委常委三季度形势分析会纪要精神，对全师部队第三季度建设情况进行了分析，结合我师实际，部署安排了第四季度的主要工作，并就如何高标准、高质量地完成好年底前的各项工作任务，确保全师部队的安全稳定，提出了明确的要求会议达到了认清形势、统一思想、明确任务、振奋精神的目的第三季度，我们按照年初师党委确定的工作思路，认真抓好各项工作的落实，部队建设总的形势是好的在思想政治建设方面，突出抓了军区党委书记座谈会和集团军党委扩大会议精神的贯彻落实，推广了团党委建设的经验，狠抓开展纪念抗战胜利周年的各项活动在军事工作上，继续抓了敏感期战备工作的落实，较××好地完成了师团首长机关和分队连以下战术课目的训练任务，兵种专业训练比武取50得了较好成绩，重点抓了以志愿兵教育整顿为重点的经常性管理，四个秩序逐步走上正规在后勤技术工作上，农副业生产基础设施进一步改善，讲科学、重管理、求效益的思想逐步成为全师官兵的自觉行动；装技工作规范化得到了加强，较好地保障了三季度各项任务的完成我们在肯定成绩的同时，更要看到存在的问题和薄弱环节就当前来讲，官兵思想还存在不稳定的因素，精神不够振奋、工作落实不到位、部队建设质量不高等问题仍然比较突出，事故和险情有增加，形势确实不容乐观这些问题存在，原因是多方面的，其中很重要的一条，就是用艰苦奋斗的精神实践工作的高标准，还有很大的差距下面，我根据上级的有关指示精神，针对我们工作中存在的问题，着重讲一讲大力弘扬艰苦奋斗精神问题之所以强调这个问题，一是艰苦奋斗是我党我军的政治本色和优良传统，是党的三代领导核心一贯强调的一个重大问题去年底，军委江主席在军委扩大会上向全军亲自布臵的四个方面教育，其中之一就是艰苦奋斗教育最近军委下发的号文件，又传达了江主席关于“军队自己一定要有过紧日子的思想准备、一定要精打细算的重要指示江主席一”9再强调要艰苦奋斗，这不仅是经济问题、生活上要艰苦朴素的问题，更重要的是在改“”革开放的新形势下，加强部队思想政治建设，确立正确的人生观、世界观、抵制酒绿灯红的影响，防止腐化堕落的一个重大的政治问题不仅是对中高层领导的要“求，也是对全党全军的共同要求作为我们师团党委，就是要老老实实地贯彻江主席”的指示，使艰苦奋斗精神在部队牢牢扎根二是只有弘扬艰苦奋斗精神，才能真正实现师党委年初确定的高标准抓落实的工作思路年初，师党委提出了坚持从严治军的高标准，狠抓工作落实力度的思路在元月份师党委扩大会上，提出了保持清醒头脑，在揭露矛盾、解决问题中促进工作落实；在第一季度形势分析会时，提出了强化责任意识，高标准抓落实；在贯彻军委张震副主席视察我师所作重要指示时的党委扩大会上，又提出了力戒形式主义，狠抓工作落实；在半年形势分析会时，又从加强师团党委自身思想政治建设的角度，提出了高标准抓落实中发挥领导机关自身表率作用的问题所以，高标准抓落实是师党委一贯的工作思路大家对这个问题的认识应该是统一的，但如何实践工作的高标准，狠抓工作的落实上还有很大的差距，发展也不够平衡从第三季度暴露的问题也足以说明这一点这就告诉我们光认识高标准还不够，重要的在于坚持不懈地去实践高标准，因为工作标准与工作干劲是辩证统一，没有艰苦奋斗精神，所谓的高标准，充其量不过是一个空洞的口号因此，只有大力弘扬艰苦奋斗精神，才能达到工作落实的高标准三是当前部队存在的问题的症结，就在于艰苦奋斗精神有所淡化有的同志工作不落实，部队出了问题，强调客观条件的多，看不到自身在艰苦奋斗精神的差距，不大想念精神的力量；有的满足于辛辛苦苦，真正结合本单位实际，创造性地开动脑筋，钻研问题，做到不够；有的单位本来农副业生产基础不错，条件也可以，但发展不够，管理层次不高，生产效益不太好，说到底是如何结合实际贯彻上级的指示，动脑子下苦功不够；有的抓工作大而哗之、虎头蛇尾、顾此失彼，工和总是抓不到位没有养成艰苦、细致、扎实的工作作风，导致部队管理、安全和两个经常性工作上出现了一些不该发生的问题三季度，发生一起非责任亡人事故，两起车辆事故苗头和个别干部、战士违规纪问题还有机关作风散漫，职能作用发挥不好，办事能力差，学习又不刻苦的问题，也是一种缺乏奋斗进取精神的表现以上列举的种种表现，并不是存在问题的全部，但足以说明一条，我们抓弘扬艰苦奋斗精神，具有很强的现实针对性四是第四季度工作任务非常繁重，没有一种拚命精神，奋斗精神，不要说实践高标准，就是一般化标准也难以达到第四季度任务重，要求高、干部在位少、官兵思想活跃、工作难度大比如要组织部队学习十四届五中全会和军委号文件精神，组织首长机关演习，进行年度考核，复老迎新，迎接军区农副生产检查验收等这些工作要达到预期的目的，高标9准地完成，等是等不来的，靠是靠不住的，要更是要不到的，只有靠干另外，我们还要看到，兄弟单位形势发展很快，出现了千帆竞发、百舸争流、你追我赶的竞争局“”面，如果我们稍有懈怠，就要掉队目前，形势逼人，唯有艰苦奋斗才能在激烈的竞争中勇力潮头，真正体现我们临汾旅攻坚精神从当前全师实际来看要大力弘扬艰苦奋斗精神，必须正视和解决以下四个方面问题；“”

一、防止害怕艰苦，担心吃亏的思想抬头总的看，全师绝大多数官兵思想比较稳定，工作比较尽责，吃苦精神也是好的，在本职岗位上为部队建设作出贡献但我们也必须清醒地看到在，确有少数同志害怕艰苦、担心吃亏的思想有所抬头，导致思想不稳定，工作不安心具体表现在一是对生活待遇议论增多，其中有些不健康的情绪没有得到及时引导关于生活补助的新规定和军委号文件关于过紧日子的精神下达后，有些同志感到不好理解，认为部队日子够紧够苦的了，甚至个别人还因此埋怨上级组织不关心，发泄个人的9消极情绪；有的在一起议论，不是议论工作，而是片面地同地方阔老板、个别转业干部的同龄人中的佼佼者比收入、比待遇，结果越比越感到吃亏，越比越泄气，客观上起到了涣散人心的作用有些领导听到这些议论不是积极地加以引导，而是表示同情、理解，甚至随声附和，跟着议论有的不仅是议论，还把这种消极情绪带到工作中去，出现了一种拿多少钱干多少事，有时吃点苦，加点班，还发牢骚、讲怪话，接受任务谈价钱、讲条件等不正常的现象二是害怕基层工作艰苦，思走、思高人数不在个别今年干部调动的人数比往年增多，对这些调出对象，我们只要仔细地注意一下他们的调动去向，从中不难发现，他们没有往新疆、西藏、海边防调，而是往家门口调、往机关调、往生产经营单位调，有的甚至从外地调到我师还嫌不够，又从城外调到城里还有的想调没有调成，工作又不大安心出现这种现象，除了有的确有实际困难需要照顾外，一个重要原因就是这部分同志怕艰苦、图享受虽然量不大，但影响不小，不但影响自己的工作，而且对干部队伍的思想稳定起到了消极辐射作用三是缺乏扎实奋斗的思想基础，对个人名位考虑过重过早有的干了年把就想动，干了

二、三年就说老，看到别人动就觉得亏了，这个岗位没干好，就又瞄着那个岗位，整天不是谋事，而是谋官、谋路，甚至诋毁别人，标榜自己，患得患失，想进步又怕吃苦，想走不想马上走，想干又不好好干，始终跳不出个人主义的小圈子以上种种表现，究其原因是这部分同志理想信念发生了动摇，价值取向发生了偏移，革命精神出现滑坡，党的利益和个人利益颠倒了位臵，这些问题如不引起警觉，采取有力措施加以克服，不仅会对党的事业带来危害，也将影响到个人的进步为此我们要从四个方面加以教育引导一是要引导干部正确理解过紧日子的内涵要教育干部明确过紧日子的思想，不仅仅是节约几个钱，最根本的是要大力弘扬我党我军艰苦奋斗的优“良传统，在事业上要有所作为；过紧日子是国情军情决定的，我国经济实力和部队”现有条件都有不允许我们贪图享受、铺张浪费，就是将来国家富裕了，军费增加了，“”条件改善了，过紧日子的思想仍然不能丢；过紧日子不是要我们当苦行僧，而是要在增收节支的基础上，改善部队生活实际上国家对军队待遇也是非常关心的，“”“”“”在物价上涨、经费紧张的情况下，部队条件还是在逐步改善相信随着我国经济实力的增长，军队的待遇还会有更大的改善；过紧日子的思想说到底是军委首长要求我们发扬艰苦奋斗精神，自己动手创造财富，改善生活，靠我们自己的努力，减轻国家“”负担，把紧日子过成好日子二是要引导干部正确比较经济收入上的差距应当承认，我们的工资收入高出地方同级干部的，但与地方高收入的比确有差距，与个别个体老板和所谓阔爷的收入相比，悬殊很大这是因为我们军队是吃皇粮的，只能20在国民收入进行二次分配，只能按社会平均收入水平获取报酬，不可能有高收入但这种收入是稳定的、有保障的，而地方企业的年收是随着市场调节而波动的，变化比较大，收入不稳定，据了解，今年南京市有的企业亏损，职工工资发不出，全国还有万人温饱问题没有解决，一些革命老区群众生活仍然比较贫困所以我们60比收入，要正确的比，不能比高不比低，比上不比下，更不能与地方不正当的收入8000比还应该看到，军队干部是要做出牺牲奉献的，更要站在国家和军队建设的大局看问题，坚持个人利益服从整体利益，自觉识大体、顾大局、讲奉献，不能见利忘义，眼睛光盯着物质利益，而不注重政治待遇，实际上部队的政治地位和荣誉是千金难买的三是要引导干部正确认识自己有些同志所以不能够正确对待进步等问题，关键是不能正确的认识自己，缺乏自知之明因此，要引导他们经常照照镜子，看看自己的素质怎么样，究竟是哪种金钢钻，能干何种实际活，要经常看到自己身上的弱点和缺点，不能以己之长比人之短；要引导他们经常想想自己成长进步的原因是什么，明确没有组织的培养，就不可能有个人的昨天和今天，也同样不会有所谓理想中的明天，我们只有干好工作的义务，没有向组织伸手的权利；要引导他们看到与同龄人相比还是幸运者，许多同期入伍的同志，有些素质也不比我们差，但目前境遇并不比我们强，我们应当有知足长乐心理；要引导他们多想想入党时的初衷、上军校时的渴望、提干时的热情始终坚定为党的事业奋斗的信念和追求，牢固树立为党干事业的世界观，绝不颠倒革命利益和个人利益的关系，多为部队建设操心、尽心，少为个人名利分心

二、克服苦脑子不够的思想惰性应该说，我们各级领导抓工作主观上是很多的，也是很能吃苦的，确实两眼一睁，忙到熄灯但少数同志往往工作效率与主观愿望不成正比，什么原因呢主要是只“顾苦身子，不注意苦脑子，不会观察问题，不去思考问题，不愿研究问题，不善于掌”握事半功倍的领导艺术和方法其表现有三一是凭老经验办事，照过去的葫芦画瓢；凭别人的经验办事，学别人的样子走路；凭感觉办事，自己没主见今天拆东墙，明天补西墙，只会被动堵，不会主动疏，结果是按下葫芦浮起瓢，堵不胜堵，防不胜防，导致不该发生的事故也发生了二是陷入忙忙碌碌的事务性小圈子不会从繁重的事务性工作解脱出来，冷静地思考问题主观上什么都要亲自抓、亲自管，结果是什么也没抓，各项工作落实始终在别人后面疲于奔命，处于一种被动应付局面三是对上级指示照搬照套，搞上下一般粗没有指示等指示，有了指示又不善于结合实际落实指示这种思想上的惰性导致了工作比较乱、比较平，上不了层次，上不了质量，没有自己的特色所以我们讲艰苦奋斗，作为领导干部不仅要苦身子，更重要的苦脑子如何克服当前苦脑子不够的问题呢首先要勤于学习，掌握认识问题的武器理论是行动的指南，没有革命理论，就没有革命实践，作为领导干部，要学点哲学，学点辩证法，掌握马克思主义观察分析和解决问题的立场、观点和方法，提高思想理论水平和辩证思维能力同时，要学点政策政策和策略是党的生命，不懂政策，不懂规矩，就会盲目蛮干，给部队建设带来损失学习还要有良好的学风，注意联系实际，真正进入思想、进入工作；要防止重实干，轻学习，用一般工作经验代替理性思维的倾向其次，通过建立岗位责任制，明确职责，抓主要矛盾，以更多的精力去思考部队建设中重大的、全局性的问题要用足够的时间和精力研究问题，总结经验，探索规律，增强工作的主动性和预见性三是通过深入细致的调查研究，掌握实情，善于把调查了解了情况，通过分析思考，去粗取精，去伪存真，从中找出规律性，紧密结合本单位实际，贯彻落实上级指示，创造性地抓工作

三、要改变工作不到位的粗疏作风从当前部队建设情况看，工作粗疏，抓不到位的问题带有一定的普遍性一是单纯为了完成任务，不注意形式和效果的统一如有的单位抓四个方面教育，教育前不认真分析了解官兵的思想情况，重点解决什么问题，而是按上面发的材料照本宣科，表面上看，教育已经搞了，但部队存在的思想问题没“”有得到解决二是有些工作光布臵不检查，有上篇没下篇，搞半截子工程认为会开了，要求提了，工作就算落实了，责任就算尽到了，至于干得好不好，落实得怎么样，不去管，缺乏抓工作落实全过程的具体办法和措施，这也是工作不负责任的表现三是下基层走马观花，蜻蜓点水，发现不了问题如集团军两防检查组，发现有的单位双人双锁制度不落实，我们机关天天搞督查，就没有发现四是工作顾此失彼尤其是对身边人员的管理比如受处理的志愿兵中，很大一部分是机关小散单位人员政治部三季度发生的干部私自开车，用炸药炸鱼，车辆碰刮等问题，都与我们抓工作作风不扎实不细致有直接关系工作不到位，说到底是工作不艰苦，奋斗精神不到位要改变粗疏作风，把各项工作落实到位，一要有扑下身子落实的拼劲要把工作落实到位，就要有很大的干劲，全身心地投入，一份耕耘一份收获，只要干劲足了，精力集中了，工作就能抓到边，见到底二是要有全过程抓落实的韧劲抓工作不能光打雷不下雨，或是雷声大雨点小作为主要领导和部门，既要有全程抓落实的责任，又要有全程抓落实的办法，还要有全程抓落实的效果工作落实过程中，肯定会遇到困难和问题，正确的态度应该是承认困难、分析困难、同困难作斗争，不解决问题不撒手，不达到目的不罢休三是要有沉到底抓落实的实劲要深入一线解剖麻雀，掌握实情，努力做到亲知、真知、深知，在为基层办实事中培养艰苦务实的作风

四、要在领导机关中形成自我加压，人人奋斗的良好局面近年来，我们师团两级机关在人员调整比较大、成份比较新的情况下，多数同志热爱本职，努力钻研，积极当好首长的参谋，较好地指导部队建设但也有一部分同志，工作标准不高，主人翁意识不强，业务不精，有的感到，在机关身边无兵一身轻，没有真正进入角色；有的业务上不去，还不大注意学习，自我感觉良好；有的自己工作不主动抓，还埋怨体育场不支持，对自己要求松，还怪领导管的严；有的把自己当作局外人，自己不愿干，还说三道四，评头论足；还有的份内工作还凑合，不愿意多干半点份外活，甚至连值班还要找人代以上列举地都是我们少数同志主人翁意识不强，工作怕艰苦的表现，这些问题不解决，不但严重影响机关自身的建设，还将制约基层的建设为此，我们一是要强化机关干部主人翁意识要自我加压，把自己溶于集体之中，以对所在单位、对上级领导、对部队建设、对个人高度负责的精神，埋头苦干，有所作为团代政委，代职期间有很强的责任意识，没有临时观念，没有作客思想，绝大部分节假日在部队，坚守岗位，小孩中考，遇到麻烦也没有回去处××××理，这种工作的高标准和奋斗精神，值得大家学习二是要加大机关建设的力度要从组织调整、思想教育、业务培训、作风纪律等方面采取得力措施尤其要重视机关思想作风建设，各级领导机关要认真吸取王宝森、陈希同反面教训，正确运用手中权力，廉洁自律，自觉抵制酒绿灯红的影响，树立正确的人生观、世界观在工作中，领导还注意交任、压担子，搞好传帮带，在实践中提高能力，增长才干，通过建立激“”励机制，形成干坏干好不一样，干多干少不一样的浓厚气氛，让方方面面的人才脱颖而出从提高个体素质，进而使机关的整体素质有较大提高，真正使机关在艰苦奋斗方面为基层、为部队作表率同志们，第四季度是今年最后一个季度，各项工作进入关键性阶段，任务繁重，要求很高各级党委和领导一定要认清形势，明确责任，艰苦奋斗，圆满完成年度各项工作任务，努力把全师部队全建设提高到一个新的水平。