二次经营奖励办法

二次经营奖励办法次经营奖励办法第一条为鼓励全市各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，特制定本办法第二条本办法所称项目奖励，是指对经过国家和省批准在本市行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本市以外的单位或个人到本市投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施第三条奖励分为物质奖励和精神奖励两种其中，物质奖励以现金奖励为主第四条市项目奖励评审委员会主管项目奖励工作评审委员会下设办公室，设在市人事部门，负责项目奖励的日常工作第二章奖励设项及标准第五条设立项目争取奖此项奖励是指从项目建议书提出到可行性研究报告批复阶段的奖励，由以下两部分组成

（一）项目基础奖金分别按省批准项目、国家部委批准项目、国务院批准项目核定相应的奖金凡经省批准的项目其奖金为万元；凡经国家部委批准的项目其奖金为万元；凡经国务院批准的项目其奖金为万元此项奖励的申报须1--5在可研报告得到批复之后3--1510--100

（二）争取国家政策性补贴奖金主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的按比例提取奖金；属于无息投资的按的比例提取奖金；属于低息投资的按的比例提3%取奖金；属于银行基础利率投资的按以下的比例提取奖金；高于银行基础利率

1.5--

2.5‰

0.5--

1.5‰的不提取奖金此项奖励的申报须在补贴全部到位之后

0.5‰第六条设立资金落实奖此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面主要按所争取资金利率高低和期限长短、资金到位情况、拆借资金成本高低等因素确定提奖比例，其中高于银行基础利率的不给奖励；同等于银行基础利率的按以下的比例提取奖金；低于银行基础利率的按－的比例提取奖金；无息贷款的

0.5‰按－的比例提取奖金落实一笔资金，只能获一次奖励

0.

51.5‰第七条设立项目建设奖此项奖励按保证项目工期、项目施工质量、项目概预算控

1.

52.5‰制、项目技术指标达标等因素综合衡量后给予凡项目与合同内容有一项不符合要求的不给予奖励；项目均符合合同要求的给予万元奖励；项目属于市优质工程的给予万元奖励；项目属于省优质工程的给予万元以上奖励；项目属于国家1--3优质工程的给予万元以上奖励3--557第八条设立项目效益奖此项奖励包括经济效益、社会效益两个方面经济效益是指项目按设计要求按期达产达标达效的情况社会效益是指此项目的建成在改善劳动条件、保证安全生产、消除公共污染、防疫治病、提高国防能力、保证国家和公共安全等方面发挥作用的情况具体按以下两个部分奖励

（一）以经济效益为主的项目效益奖，主要以对地方财政贡献大小决定，按年度上交地方财政金额的提取奖金

（二）以社会效益为主的项目效益奖，主要依项目管理过程中达产达标达效程度决1%定，经政府有关部门和指定部门认定，达到各项技术指标的给予万元奖励，不能完全达到指标要求的不给奖励

0.5--1项目效益奖可多次给予，当第二年新增效益达到或超过预期效益时仍可按本条规定的比例提取奖金第九条设立招商引资奖此项奖励按引资（物）额的大小给予，具体按以下两种情况奖励

（一）引荐国外友好人士捐赠钱物的，按实际接受钱物金额（其中，物资的价值以政府指定的评估机构评估为准）的的比例提取奖金；

（二）引荐外商来焦投资的，按投资规模的大小和对地方财政贡献的大小给予3%万元的奖励1--50第十条对有突出贡献的单位和个人，视不同情况，按照干部管理权限分别给予记功、记大功，授予市级先进工作者、市劳动模范、市先进集体等荣誉第三章申报评审与奖励第十一条项目奖励每年进行一次年底开始申报，次年的三月份公布评定结果并召开表彰大会第十二条奖励评定按以下程序进行

（一）单位或个人申报；

（二）按项目审批渠道由主管委局进行把关；

（三）评审委员会办公室初审；

（四）评审委员会评审决定第十三条报奖项目由项目法人或责任人申报申报材料主要包括以下内容

（一）申报表；

（二）项目工作总结；

（三）项目立项可行性研究和初步设计、验收等文件的批复文本；

（四）必要的法定依据、证明等资料；

（五）项目费用报告；

（六）奖金分配方案等第十四条市直有关部门应成立初评委员会负责报奖项目的初评工作第十五条市评审委员会由市计划、经贸、外经、建设、农委、教育、科技、人民银行、人事、财政、监察、审计、卫生、环保、统计、总工会等部门及有关方面专家（建立专家档案库，根据不同类型项目的评选需要，采取随机抽样方式，确定参评专家）组成主任由常务副市长担任第十六条建立异议制度凡经初评通过的奖励项目，应通过一定形式予以公布，没有异议的，可上报；市评审委员会通过的奖励项目，由市评审办公室通过报纸、电台、电视台等新闻媒体予以公布，异议期为天凡在规定期限内无异议者，报市人民政府核准授奖15第十七条拟奖项目如有异议，由市评审委员会办公室协调解决如协调不成，由评委会集体裁决第十八条市财政应当在年度预算中设立项目奖励专项资金，用于项目奖励奖励资金按以下三种情况设定“”

（一）竞争性项目资金由财政负担％，％从该项目的前期工作费用中列支（无前期工作费用的项目由财政垫支，待项目见效后归还财政）；4060

（二）公益性项目的资金由市财政全额支付；

（三）招商引资的资金来源参照项目奖励资金的规定，按资金投向设立第十九条各县（市）区的项目奖励可参照本办法执行，奖励资金自行筹措，需要市政府授予荣誉奖的，按审批渠道和程序报批第四章附则第二十条《项目奖励审批表》及其他有关文书，由市人事部门统一印制第二十一条本办法执行过程中的具体问题由市人事部门负责解释第二十二条本办法自发布之日起施行，本市以往有关规定凡与本办法不一致的，以本办法为准第二篇二次经营目前，在建筑行业市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业的利润，特别是总承包单位的利润越来越低，而二次经营理念的提出，对施工单位的经“”营与管理提出了新的挑战，对项目的盈利提供了新的机遇，对企业的再发展点亮了一盏新的明灯往期，在项目的经营与管理过程中，无论是项目的投资决策者还是项目的管理执行者，都把工作的重心放在投标与签约即一次经营上，认为只要一次经营有了利润，二次经营不过是项目管理与控制过程中锦上添花的一抹然而当今社会是激“”“”烈的市场竞争作为主导，施工企业常通过低价中标来获取市场份额，这就决定了企“”业盈利甚微的命运，若适逢经营与管理不善，甚至会出现严重亏损的现象二次经营为项目能够实现盈利提供了一种新的途径，在保证工程安全与质量的前提下，通“过缩短工期、降低成本，有效地进行合同、风险与信息等控制，对自身组织与施工行”为的优化管理，适当协调对外对内的关系，为项目带来增值，简言之，即低投入高产出，实现项目效益的最大化新加坡环球影城项目是通过低价中标的，但项目之所以成功，并实现了增值，是项目管理执行者把二次经营细化并成功应用的必然结果在整个项目的施工管理过程中，我真正体会到了内外兼修所带来的益处，在这里，内指项目的动态过程管“”理、优化的组织结构以及有效控制，而外则是在内的基础之上合理的谈判与经“”“”营只有通过优质的管理与控制，才能提供优质的服务，才能通过二次经营实现为“”“”项目、企业增值的目的“”、二次经营的理解通俗的讲，一次经营是企业为获取工程项目所发生的一切经营行为，它的最终目1“”的是在一定的条件下获取合同；二次经营是甲乙双方履行工程项目合同时所发生“”的一切经营行为，它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取更好的管理“”效益，为项目和企业实现增值一次经营是建筑施工企业的生命，是基础，是二次经营的前提；二次经营是建筑企业的灵魂，是关键与核心，是一次经营的重要延“”“续，又为以后的一次经营创造条件”“”“”二次经营的主要目的是通过项目实施，提高合同履约质量和获取项目经济效益，“”为今后的项目承接创造条件，营销的主体以项目层次为主，以项目经理为主体，企业“”相关部门为辅，通过自身优质的管理与控制，主要满足业主、监理、设计、检测、质检等部门的要求二次经营的实施，主要包括两个层面项目施工层面和开源创效层面在项目施工层面上，要加强项目的管理和控制，干好现有的工程，通过建立有效的项目管理制度“”体系，实现三位一体管理，通过三控制三管理一协调来提高项目的履约质量和经营成效在项目开源创效层面上，二次经营就是在履约过程中依据合同条款，“”“”“”“”首先最大限度地保护自己，然后讲策略而不失诚恳、重办法而不失信用地赚取合理“”的利益，具体要做到勤签证、多变更、高索赔、结合新加坡项环球影城项目对二次经营的感悟下面，就我在新加坡所经历的几个项目，谈一谈二次经营方面的得与失2“”“”（）项目的管理与组织以新加坡环球影城地下室项目为例，该项目占地约万平方米，按其使用功能进行1分区，主要包括三部分地下室停车场（占地面积约万平方米）、地下室设备间9（占地面积约万平方米）以及地下室员工服务区新加坡环球影城地下室项目施工

6.5场地面积大，涉及工种、工况多，工作涉及结构施工、建筑装修、设备安装、交通物2流、结构修补、漏水封堵、已建结构物的改建，拆迁、及对贵宾的迎接准备等工作；在沟通方面，除了与业主，监理、设计方外，还要涉及到与另外两个总承包单位的协调工作，现场管理难度大教训先期对该项目的施工环境不太熟悉，管理方面较为盲目，没有正确理解管理的含义（管指管控，是对项目运行的把控，理指理解与落实，是对项目运行效率的把握）在地下室项目先期的管理过程中，我仅做到了管，即只对项目总指挥部、业主“”“”所下达的指令做了传达，至于指令的具体落实情况没有即时跟进的督促与监督，因“”此在项目的管理过程中始终处于被动状态，常有被人牵着鼻子走、盲目无所适从的感觉收获在地下室项目后期的运营过程中，随工作量的增加、交叉作业情况的明显增多，若仍按照先前管而不理的方法进行施工，工期肯定不能得到保证，质量也可能随时出现问题鉴于此，项目部即时调整管理方式与组织结构模式，将项目的管理“”“”权力适时、适当下放，根据项目总指挥部的部署，按照不同的作业内容将施工进行精细化分工，将结构、装修、设备安装等工作落实到项目部相关管理人员；对施工工长，按照不同的分区分配任务，阶段性的汇报工作完成情况；对落后节点工期的施工作业进行滞后原因分析，制定相应的赶工计划与措施，并及时把控与把握作业进度；对较大的施工任务进行精确合理的提前部署，做到了层层分工、步步落实，现场发现问题现场解决，这些措施均极大地提高了项目部的管理效率与力度，节点工期与工程质量始终能够满足业主的要求在继新加坡环球影城地下室项目之后的另外两个项目的管理过程中，同样采用了之前的组织结构模式与管理方法，并依据项目自身的特点，因地制宜，成立项目运行应急机制，积极、正确面对难题并及时分析、纠正、解决问题，做到项目部心中有数，坚决不打无把握之仗（）合同的理解与把握这里的合同包括业主合同与分包合同在以往施工合同的履行过程中，施工企业通2常只注重合同的执行结果，即是否按合同工期、质量、安全的要求完成，而忽略合同的具体内容，认为只要业主或总承包方满意即可，其实这种理解是不够准确的合同是甲乙双方相互间行使权利与义务的依据，项目部成员要明确和理解合同的意图、管理要点以及合同的执行计划，熟悉自己权利的界限、义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，这样可以有效地防止由于权利、义务的界限不清引起内部责任争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率；另外，通过合同内容分析，及时发现合同中存在的问题，并同时进行合同的风险分析、管理，为将来发生的变更、事故等提前作好准备，为索赔事宜打好基础二次经营的一个重点就是在充分把握合同权利和义务的基础上，合理的获取利益新加坡环球影城项目“”的成功，相当一部分是在正确理解与把握合同内容的基础上，通过有效地解决后期产生的争议以及与商务部门的积极配合、客观合理地获得索赔的结果思考与建议与新加坡不同，国内建筑工程项目的管理者很不喜欢索赔这个字眼，认为索赔就预示着项目的管理不到位、管理不科学，因此在项目的管理过程中，即便是合理的索“”赔也是很难获得的这就要求我们在施工作业前充分理解合同的内容，在施工过程中分清双方的权利与义务，多利用变更与洽商等合理手段，及时与业主或总包方确认工作量和单价，做到勤记录、勤沟通、勤确认，在合同的执行过程中隐性的完成索赔任务，以实现利润的最大化（）质量与安全的控制质量与安全，表面上看与二次经营没用直接联系，其实不然，所谓工欲善其事必先3利其器，质量与安全是完成项目经营的保证，试想一个连质量与安全都管理不好的“施工单位，又怎能大谈特谈优质服务与品牌，为以后的一次经营创造条件”项目施工质量的优秀不一定意味着效益最优，舍弃成本而一味追求质量是不明智的“”选择，应该按照合同对成品质量的规定合理安排施工，把握好质量与成本的度，关于这点，我深有体会例如新加坡环球影城地下室项目，在进行员工休息区地面施工时就遇见了这样的事情，当时采购的砂子较细，如果大面积进行施工地面会出现细小裂缝，影响下道施工工序的质量，经项目部的质量会议商讨决定，在不显著提高成本的情况下，施工时在细砂中掺入适量粗砂进行试验，试验结果能很好的满足质量要求遂与业主、设计协商沟通，取得许可后进行大面积施工，并通过设置伸缩缝有效的减少地面空鼓、开裂的几率，施工完毕后一次通过了监理验收，得到了业主的认可安全是顺利施工的保证，是一进场就要做好的工作，若没有安全，何谈效益新加坡环球影城项目在安全控制方面的要求极为严格，正是这种严格成就了环球影城项目个月完工的奇迹，成就了在如此重大的施工项目中无重大事故的奇迹相比另外两个总承包商，我们的安全管理坚持做到以人为本、层层落实，在施工安全得到充分18保证的前提下，施工效率明显高于另外两个总承包商，既快又好地完成了施工任务思考与建议相对于国外，国内承包商的安全管理大多数只注重形式，往往都把工作重心放在施工进度上事实上，高效的施工与安全的施工环境是密不可分的安全管理方面一定要加大投入且要严格落实，不知有多少项目因安全问题而整改停工，甚至致使项目重新启动，从而导致工期进度迟缓、施工成本增加、企业的利润与效益低下；安全管理必须是潜移默化的事情，一定要根据现场的真实情况进行部署、安排，做到心中有数、游刃有余；安全管理没有一个放之四海而皆准的条例，按照墨菲理论，越是担心的事情越容易出事，越是不去重视的事情恰恰也越容易出事，因此在现场施工过“”程中每个管理人员都要把施工安全放在首位，把每天巡检时发现的或者可能存在的安全隐患消灭在萌芽之中，做到防微杜渐、防患于未然（）技术措施的优化4项目施工过程中对于技术措施的优化，是企业又一个重要的盈利点现代化的施工是以先进的机械设备和技术为依托的，在项目施工过程中除了掌握传统的施工机械设备与方法，还要积极探索新的施工工艺与技术，采用性价比更高的施工机械设备就新加坡环球影城项目而言，我们在施工过程中对施工技术措施方面进行了大胆的创新与优化，并取得了优异的效果例如按照新加坡的防火要求，环球影城地下室员工休息区的墙体要求采用厘米厚的砖墙砌筑，经过项目技术部门与设计部门协商，采用一种轻型的防火隔音材料来替代砖墙结构，该材料的价格低于砖砌体这20种依赖进口的材料，而其施工速度明显快于砖墙的砌筑，因此无论在工期进度上还是在技术要求上均能很好的满足业主的要求同样，新加坡环球影城项目的后继工程的施工过程中，项目部技术人员处理桩体连梁施工时，将现场环境与施工工艺参数有机结合，把订购混凝土的塌落度降低并优化施工工艺，最终节省了约的成本，对企业实现了效益增值3%因此，企业与项目的盈利除了要有丰富的现场施工经验外，还需要管理人员能自行自觉地多观察多总结，对施工工艺、施工工序进行改良、优化，以降低成本提高工效，实现效益增值（）项目的资源配置首先谈及项目管理人员的配置，以新加坡环球影城项目管理人员的配置为例，其真5正体现了理论与实践相结合的真谛项目部由中国京冶和中冶天工两个企业联合组成，联合体的成功也是内外兼修的结果相对于整个项目，中冶天工的管理人员凭借其丰富的现场经验起到了内的作用，即对内进行施工的过程安排、施工工艺的过程监控等管理，而中国京冶侧重于对外合同谈判、新技术的应用、先进管理计划编制“”等方面的工作，很好的起到了外的作用，正是由于联合体的这种互补性，使得项目管理趋于完美，获得了较高的管理效益问题“”类似新加坡环球影城项目的管理人员组合仅仅是一个特例，而摆在我们面前的问题是我们的管理人员主要是土建各专业毕业，多数未曾接受系统的管理知识培训与学习，施工经验又不够丰富，施工过程的管控能力有所欠缺，这就造成施工管理中重结果、轻过程、钻牛角尖的问题因此，对于管理人员特别是刚入职的同志，在今后的项目经营过程中要逐步培养自己的管理意识，加强有关建筑施工管理方面的学习，要充分意识到只有通过优秀的过程管理，才能实现优异的管理效益，才能更好的达到为二次经营增值的目的对劳动力资源而言，在施工过程中要想尽办法提高其工作的动力，这需要管理者能“”够把握好每道工序的内容，合理安排劳动力的配置，可将一些工序简单、容易计量的工作进行内部承包，实行多劳多得、不劳不得的分配机制，以及行之有效的激励机制对现场施工设备而言，要提前做好设备的进场计划，掌握机械设备的工作效率，合理安排机械分布，平时注意机械设备的保养，避免施工过程中因机械设备保养不善而导致窝工新加坡环球影城后继工程的施工中，机械设备使用量较多，通过对现场实际条件的分析与研究，项目部提前计划并配备好机械设备的使用数量及分布，同时做好全场机械设备实时使用情况分布图，随时掌握机械的分布和使用情况，并在现场施工过程中安排专人对机械设备的施工进行监督和指挥，大大的提高了设备的利用率，为按时完成该项目奠定了坚实的基础（）项目不同分包的管理与协调工作分包服务质量的好坏直接决定整个施工项目的成败对一些施工工序简单的项目进6行分包，可以大大提高项目的施工质量与施工效率因此，在分包队伍的选择上一定要进行前期考察，主要是对其人力资源状况、以往施工业绩以及现场管理人员的素质进行考察，同时还应做好后备分包的考察与准备工作另外，可在现场施工过程中形成合理竞争机制，这是对施工管理的有益补充在协调方面，对各分包要做好不同工序、不同工种在时间和空间的分配与管理工作，在施工过程中发现问题后及时协商、立刻解决，达到虽有交叉但井然有序的效果（）项目成本的控制与核算项目的施工管理是否成功，最终是由项目是否盈利来衡量和判断的首先要编制成7本计划，然后在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，努力将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内；做好不同施工阶段、不同时间段的成本分析，与成本计划值进行对比，通过成本核算及时发现偏差，对造成成本偏差的施工因素进行简化与优化，利用动态控制原理，采取相关组织措施、管理措施、技术措施与经济措施进行纠偏；另外，还可对完成工作较好并取得较大盈利的班组进行奖励，提高项目成员成本控制的意识以及成本控制积极性总体说来，就是要做好施工成本的事前控制、事中控制以及事后控制，使项目与企业的效益最大化、总结二次经营为企业与项目的盈利，提供了一种新的途径，新加坡环球影城后继项目3的承接，就是二次经营成功运行的结果二次经营的过程中，不仅要建立行之有“”效的管理制度体系，还要努力实现三位一体管理，通过三控制三管理一协调“”“”来提高项目履约的质量，另外还要通过项目自身的精细化管理，即从整体到细部、从“”“”“”“”上到下、从前到后，对施工内容充分把握，时时计划、层层分析、步步落实，及时核算、及时对比、及时分析、及时纠偏，以实现项目与企业效益的最大化简言之，二次经营就是通过低投入高产出，以及精细化管理，再结合变更控制、索赔签证等手“段，对项目与企业实现效益增值”另外，在我们做好一次经营、二次经营的基础之上，还应该做好三次经营所谓三次经营，即指在项目完工后进行的售后服务、竣工结算、清欠施工过程所发生的一“”“”“”切费用等工作，通过提供良好的售后服务，为承接后续工程提供坚实的基础，力争与业主建立良好的长期合作伙伴关系，另外在结算清欠过程中采取有效、合理的手段以获得最佳的结算效益通过二次经营促进甲乙双方的关系，提升履约质量，与三次经营相配合，为项目的最终盈利及承接后续工程创造更有利的条件“”第三篇二次经营管理办法（写写帮推荐）工程项目部二次经营管理办法“”第一章总则第一条为强化项目二次经营理念，完善二次经营考核机制，实现施工项目利益最大化，特制定本办法第二条二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程清单调整、材料价差调整、项目材料替代、型号及品牌变更、施工过程中变更索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入或降低项目成本，提高项目赢利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分第三条二次经营应遵循的原则（）正确有效的项目管理，保证在建项目的正常开展，是二次经营的先决条件；（）合作双赢的前提下，追求效益的最大化；1（）遵守国家有关法律法规，尤其是施工管理方面的相关标准和制度；（）有利于项2目施工的顺利实施，创造的利益合理第四条34二次经营的主要方向（）加强和完善责任成本管理，尤其是在外包班组管理时，更应明确项目部与外包班组的考核结算机制；1（）提出合理化建议，搞好变更设计在施工过程中，变更设计必须体现为对工程设计完善和通过新工艺、新材料、新结构的使用，加快工程进度，降低工程造价，尽量2做到业主、设计院、监理满意（）加强合同管理，保留工程变更签证，保证各方利益免受伤害；（）发展正常良好的合作关系，实现市场的纵深管理在关系处理上要做到互惠互利，在经济上要完善法34律关系，巩固已取得的人情关系，杜绝因人员变动影响正常经济关系第五条本办法适用于公司管辖的所有工程项目包括但不限于产品类、项目类项目以及分包类项目管理第二章管理职责第六条公司工程技术中心是二次经营的业务主管部门，负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业有关二次经营的有关政策、规定等信息，监督、指导和检查项目二次经营工作的策划和开展第七条项目经理部二次经营工作的主要责任单位，负责对合同条款和技术方案的研究以及二次经营方案的策划，在加强与业主、监理、设计院等单位的沟通协调基础上，及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程技术中心及财务部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实第八条项目经理部要在项目开工之初即成立二次经营领导小组，确立二次经营管理重点或目标，其中项目经理为二次经营的第一责任人，各项目成员（如有）为小组成员鉴于公司当前人力状况，项目部成员由相关部门人员兼任时，该部分人员亦为二次经营小组成员第九条公司工程技术中心及财务部经过分析整理项目经理部上报的二次经理策划方案，制定并下达二次经营工作的具体目标第十条公司项目经理部要积极组织、认真分解二次经营工作，确保二次经营具体指标的实现如二次经营指标不能实现，项目经理要书面上报公司工程技术中心，详细说明理由，由公司预算部确认后调整二次经营相关指标第十一条项目经理每月日前向工程技术中心书面报告二次经营工作的具体科目、数量、金额等进展情况以及需公司协调解决的问题第三章28经营工作经费第十二条公司项目经理部每月底根据本项目二次经营进展情况，向公司工程技术中心提报经费计划，经财务审核后报公司总经理批准后执行第四章二次经营范围的界定及奖罚标准第十三条二次经营工作内容为合同工程量清单范围以外增加的工程量或费用、通过图纸优化减少工程量所节约的费用以及品牌或型号规格代用所节约的费用第十四条施工图设计优化指在施工图设计正式出台前，通过与设计单位的沟通协商，对设计施工方案进行优化和对工程数量的调整、施工图设计优化内容包括（）在未确定合同单价前，应尽量提高施工方案的难度；在合同单价确定后，应尽量1降低施工方案的难度1（）通过对合同单价的分析，增加单价较高工程项目的数量，取消或减少单价较低（或亏损）工程项目的数量（）通过设计变更直接增加可计量虚量

2、奖励标准按优化设计施工方案净收益（优化设计施工方案收入常规设计施工方3案收入经营经费施工成本）奖励第十五条2-重新组（报）价索赔重新组（报）价索赔是指原合同报价较低，通过与业主、设计院沟--*25%通协商促成设计变更而重新组（报）价或在施工过程中业主提出超合同文件规定的新标准、新要求、新工程量等第十六条施工现场条件变化索赔施工现场条件变化是指施工方在施工现场施工时遇到了一个有经验的承包商在投标报价时不可遇见的自认物质条件和人为的及其他的物质障碍和污染物，包括地下条件和水文条件，但不包括气候条件一般分为两大类第一类是指招标文件描述现场条件失误；第二是指招标文件根本没有提到、而且以专业水平也很难预测到的不利现场条件如地质条件、开挖遗址、地下腐蚀性水质或与市政管网干涉等第十七条加速施工索赔是指当施工项目发生可以原谅工期延误时，业主为保证整个工程按照合同工期建成投产，要求承包商采取加速施工措施，或工程没有发生工期延误，但由于其他关联工程延误导致我方耽误时间，而业主要求采取加速施工措施，提前或按计划建成投产加速施工索赔内容包括（）采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新施工机械和有关设备所发生的费用；1（）增加施工人数或延长施工时间所发生的费用；（）为提高劳动生产率而实施激励所发生的费用（）增加材料或生活物资供应量所发生的费用；23（）要求供应商提前供货或外包班组加速工期所产生的费用；（）因施工计划改变导4致某些施工效率降低而增加的费用；（）增加的现场管理费用第十八条56施工效率降低索赔7是指由于业主方面的原因，导致干扰事件的发生，致使施工效率降低及施工成本加大，索赔内容包括气候恶劣、工程变更、与我司施工有关的工程基础出现问题、甲供材料不及时、其他承包商干扰和不可抗力等第十九条工期延误索赔是指由于某种或某些干扰事件，承包商施工计划中关键工作的时间完成时间已经或即将比计划完成时间长，除非采取加速措施，否则工期将不能如期实现，如业主违约（延迟下达开工令、延迟供图、延迟付款、延迟进行阶段验收等）、修改设计、施工条件变化、特别恶劣天气、工人罢工、战争等不可抗力第二十条延期支付索赔，内容包括业主或总包方未能按照协议或招标文件要求支付工程款，项目部有权提出延期支付期间的利息索赔第二十一条合同缺陷索赔，包括施工合同或协议、中标函、施工条件、施工技术规范、施工图纸等存在表述不清、相互矛盾、遗漏和错误等缺陷第二十二条暂停施工与合同终止索赔，内容包括业主发生严重违约或发生不可抗力，致使施工收到严重影响，甚至难以施工，项目部有权暂停施工甚至终止合同，并向业主或总包方提出施工索赔，以补偿自己遭受的损失第二十三条材料差价的索赔凡在合同中规定了单价的材料，并规定了单价增加超过一定幅度时，业主将给施工方以补偿的条款时，当材料价格上涨时，即构成了材料差价的索赔第二十四条业主奖励是指业主另外支付的奖金，此项费用应减去业主或管理公司从项目统筹的奖励基金第二十五条对二次经营工作可能成立而项目部没有力争或工作不主动、资料整理不及时或盲目变更给公司造成损失的，按损失金额的对项目经理部实施处罚；第二十六条%所有的奖惩，项目经理承担，其他相关责任人员根据贡献（责任）大小进行奖惩，经工程技术中心核准后报公司总经理审批后执行第五章奖罚原则程序50%—70%第二十七条施工合同内数量数量增加或减少，按照《项目管理目标责任书》的规定兑现奖罚；第二十八条经业主或总包方批准并通过计量支付（验工计价）得到二次经营收益由项目经理部提报相关凭证，列出清单汇总上报工程技术中心及财务部审核，由工程技术中心计算奖励额度，报相关部门审核后，报总经理审批后兑现第六章附则第四篇二次经营方案项目部二次经营方案xx根据集团公司项目中心（）号文件要求，为加强项目经理部分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下201123xx xx

一、二次经营领导小组组长（项目经理）副组长（财务总监）、（副总工程师）xxx成员（工程部长）、（经营部长）、各工区、工点技术负责人xxx xxx主责部门工程部、经营部xxx xxx

二、主要工作思路

（一）施工图设计优化及施工图数量差、错、漏、碰修正

（二）核对招标图纸，梳理类变更“”

（三）施工图投资检算积极与业主沟通，联系，根据业主施工图检算安排进行i

（四）工程量差调整工程量差调整包含工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容施工图投资检算成立后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作

（五）概算梳理、清理概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签既有道路改移、防护部分桥梁墩位占用既有道路，施工过程中需改移，要求各工区完善施工方案，清理工-

11.程数量，留存施工记录和影像资料，作为对外计量的依据施工临近既有道路、施工运输车辆通行利用地方道路，为了确保道路运输安全，采取的加固防护措施，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，施工中留存施工记录和影像资料已经完成的道路改移、防护工程要求文件下发一个月内将资料整理完善，交工程部留存大、小临工程征地拆迁等补偿费用（）各种大、小临工程临时用地拆迁费用（包括临时租地）施工便道、拌合站、弃土

2.场、加工厂、生活驻地用地等大、小临设施临时用地费用要分别清理1（）施工利用地方道路损坏赔偿费用（）各种一次性临时补偿要分类收集地方收费法规及文件、协议、付款凭证、影像资料等，由刘家起负责并留23存资料，财务部、经营部配合

（二）路基工程路基地基加固、边坡防护工程按咨询图施工超设计蓝图数量部分，要求各工区整理完善施工方案、技术交底、施工记录、质量验收资料等原始资料，留存影像资料，

1.工程部与设计院沟通，争取进入施工图数量临时防护路基支挡结构中路堑挡墙墙背临时边坡高度大于要求开挖后采用锚喷（网）或素

2.喷水泥砂浆进行临时防护，要求各工区完善4m已发生此类情况的桩基在文件下发后一个月内将资料补齐交工程部留存桥梁钻渣、泥浆外运费用-3合同工程量清单计价表中无此项工程单价，留存泥浆弃渣场影像资料、运输及处理

4.措施、挡护等原始资料，争取监理签认弃土场费用设计中未明确桥梁附属工程土石方、承台开挖土石、钻渣、泥浆所需弃土场业主合

5.同工程量清单、局指分劈单价均无相关工程措施单价各工区核查目前各桥梁弃土方量、弃土场位臵、运距等情况，形成完整资料，由工程部与设计单位沟通，进行施工图优化桥梁边坡防护部分桥梁高边坡未设计边坡防护，根据现场施工需要采取的措施及时与设计院沟

6.通，进入施工图数量设计防护的地段各工区要尽量安排施做，并留存原始资料、施工记录，力争对外计量承台开挖钢板桩防护桥梁设计图中钢板桩数量与现场不符要求各工区根据现场情况，对承台开挖高度

7.大、处于水田、沼泽填筑段、既有路边等开挖难度大的承台位做整体规划，准备有说服力的影像资料，完善原始施工记录，并做好现场监理签认，交工程部留存顺桥向便道

8.顺桥向便道不在大临范围内，各工区将各自管段内顺桥向便道原地貌影像、完成后图片、规划设计、技术交底、工程数量计算等资料于本通知下发后一个月内完善，交工程部审核经营部完善合行，避免里程连续，造成类变更

（五）废弃工程-5i施工中因业主、地方要求或因客观因素导致已完成工程废弃，包括主体工程及临时、配套设施目前已经发生的因开发区施工导致洋源特大桥根桩基、施工便道、钢筋加工厂废弃，要求二工区完善施工记录、计算工程数量、留取影像资料，于月底前上报工3#2程部留存6今后如有发生，要求各工区技术室及时完善相关资料，留存影像资料等施工凭证

（六）材料差价统计每季度末由工程部统计季度完成实物工程数量、应耗材料数量，由物资部收集材料采购实际单价，并根据实际单价与中标单价计算材料差价，待铁道部季度材料价格调整明确后，根据调整价格与中标单价计算材料差价，留存相关资料，为概算梳理做好准备

（七）保险理赔保险理赔由安全总监杨际宇牵头，经营部、工程部、安质部配合人身意外伤害保险理赔出现此类事故，安质部应及时联系经营部，并提供保险理赔相关资料，经营部负责联系保险公司，办理相关事宜建筑工程一切险各工区在出现险情、造成损失后及时报经营部，同时收集影像资料、签认记录等依据交经营部汇总联系保险公司，办理理赔相关事宜

（八）其他合同内未计量工程项目（合同清单中没有包括的项目），由经

1.

（一）各工区及职能部门要在二次经营领导小组的统一安排规划下互相协作，按期完-7成相关工作

（二）所有二次经营项目均要留存现场施工影像资料，施工记录施工记录必须记录齐全、准确，现场监理工程师签字确认并与监理工程师沟通，做好监理日志记录

（三）二次经营领导小组负责定期检查、督导根据各职能部门及负责人工作完成情况，向领导班子提请相应的奖罚

（四）随着二次经营工作的开展，新增二次经营项目及需项目部其他部门予以配合的，各部门应全力配合

五、奖惩措施根据二次经营取取得的成果，对参与且贡献突出的人员给予奖励，对经营期间提供资料缓慢、不及时者将进行处罚奖励额度及处罚力度严格根据公司二次经营相关规定办理第五篇二年级班级奖励办法二年级班级奖励办法二年级奖励从学习、纪律、劳动卫生、参与活动四个方面进行班级学生表现星级数量按月统计给予奖品奖励

一、学习方面

（一）在班级各科教师组织的各类测验中成绩优异的前名学生给予加三颗星奖励到名的给予加两颗星奖励班内成绩进步最大的三个学生给予加颗星进步5的学生奖励一颗星5102

（二）各科教师布置作业每个月按时、保质、按量完成上交的给予一颗星一月内超过次，月末奖励资格取消

（三）各科教师可根据学生课堂表现、作业完成质量酌情给予加星奖励课堂表现消5极，一堂课被老师点名批评次数超过三次者，取消月末奖励资格

二、纪律方面

（一）晨颂、午写能遵守纪律且一周内未被值日班长扣分的给予加两星奖励每周扣分次数最多的三名学生取消月末奖励资格

（二）在纪律方面有较大进步的给予加两星奖励

（三）课上能遵守课堂纪律，一周内未被值日班长扣分的给予加两颗星奖励

（四）学校纪律检查能拿到满分，当天班内管纪律的值日班长、班干部给予一星奖励连续一周纪律能有两次以上得满分的班干部再加一星一周内纪律，超过一天分数被扣两分的，班干部本周取消额外加星奖励

（五）阳光大课间能按秩序进行，按要求进行，被值日班长连续扣分五次以上的月末取消资格奖励

三、劳动卫生方面

（一）积极参加值日劳动，一月内能连续主动承担脏活累活的学生可给予加一星

（二）在学校卫生检查中能够得分满分的组，组长可加两星，组员加一星

（三）在一周内，班级卫生得满分超过次以上，劳动委员加两星303

（四）在一月中，小组承担值日任务得满分超过两次，组长加两星，组员再加一星

（五）对于指派任务的学生，每月能完成较好者加一星

四、参与活动方面为鼓励学生多参与活动给予相关加星

（一）积极参加学校、班级组织活动，能够表现优异者加一星

（二）能敢于利用展示时间展示自己，一周有两次的展示的可加一星

（三）能够在活动中上交作品且质量较高的可加两星班级月末进行汇总统计，得星较高的名学生给予奖励得星数最多的六名学生将获得班级标兵称号并存档案袋分前之名，到名进行奖励得星数有明显10进步的可额外奖励学期末，对于表现最好的前名同学进行表扬奖励156105。