《供应链成本核算》课件

课程学习目标与大纲介绍学习目标课程大纲深入理解供应链成本核算的基本概念、方法和实践应用供应链成本核算的基本概念供应链成本是指企业在供应链各供应链成本核算是指对供应链各个环节中发生的各种成本，包括个环节的成本进行记录、分析、采购成本、物流成本、库存成本、控制和管理的过程生产成本等供应链成本的定义与特征定义特征供应链成本是指企业为完成产品或服务的生产和销售所发生的全部供应链成本具有跨部门、跨企业、动态变化等特征，需要进行系统成本，涵盖了从原材料采购到最终销售的各个环节性的分析和管理供应链成本核算的重要性成本控制通过准确的成本核算，企业可以有效控制供应链各个环节的成本支出，降低总成本决策支持成本核算数据可以为企业决策提供可靠依据，例如采购决策、生产决策、物流决策等绩效评估成本核算是评估供应链管理效率和效益的重要指标，可以帮助企业识别问题，改进流程竞争优势有效的成本管理可以帮助企业获得竞争优势，提高盈利能力和市场竞争力现代供应链成本管理的发展趋势数字化协同化数字化技术应用于成本核算，实现数据实时采集、分析和供应链上下游企业之间加强协同，共同降低成本，实现共管理赢1234精益化可持续性精益管理理念融入供应链成本管理，不断优化流程，降低关注环境保护和社会责任，将可持续性因素纳入成本核算浪费体系供应链成本构成分析物流成本运输、仓储、装卸、包装等物流环节发生采购成本2的成本原材料、零部件、耗材等采购支出1库存成本3原材料、半成品、成品等库存持有成本营销成本5生产成本销售、广告、促销等营销活动发生的成本4生产制造环节发生的直接材料、直接人工、制造费用等成本采购成本详细解析原材料成本包括原材料采购价格、运输费用、仓储费用、损耗等零部件成本包括零部件采购价格、运输费用、质量检验费用等耗材成本包括各种耗材的采购价格、运输费用、仓储费用等采购管理费用包括采购人员工资、差旅费、办公费等物流运输成本构成运输费用包括运费、保险费、装卸费、过路费等车辆成本包括车辆购置成本、折旧费、维修费、燃料费等人工成本包括运输人员的工资、社保等管理费用包括物流管理人员的工资、办公费等仓储管理成本breakdown仓储费用1包括租金、水电费、维修费等人工成本2包括仓储人员的工资、社保等设备成本3包括叉车、货架等设备的折旧费、维修费等管理费用4包括仓储管理人员的工资、办公费等库存成本的计算方法1平均库存成本（期初库存价值+期末库存价值）/22单位库存成本单位商品的采购成本+单位商品的仓储成本+单位商品的损耗成本3库存持有成本单位库存成本×平均库存数量×持有时间4缺货成本由于缺货而造成的损失，包括利润损失、客户流失等生产制造环节成本控制原材料成本控制人工成本控制设备成本控制选择优质低价的原材料提高生产效率，优化人选择合适的设备，降低供应商，优化采购流程，员配置，降低人工成本设备折旧和维修费用降低原材料浪费能源成本控制节约能源消耗，采用节能设备和技术供应链各环节成本分类采购采购成本、运输成本、检验成本生产直接材料、直接人工、制造费用仓储仓储费用、人工成本、设备成本运输运费、保险费、装卸费销售销售费用、广告费用、促销费用直接成本与间接成本直接成本间接成本直接用于产品生产的成本，如原材料成本、直接人工成本与产品生产有关，但不能直接计入产品成本的成本，如管理费用、销售费用固定成本与变动成本固定成本是指在一定时期内，无论产量变化如何，总额保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧费变动成本是指随着产量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本相关成本与不相关成本相关成本与特定决策有关的成本，例如，是否接受一项新订单的成本分析不相关成本与特定决策无关的成本，例如，购买一台新设备的成本分析成本核算的基本原则真实性原则1成本核算的数据必须真实准确，反映实际发生的成本一致性原则2成本核算的方法和指标应保持一致，以便进行横向比较和纵向分析可比性原则3成本核算数据应具有可比性，以便企业之间、不同时期之间进行比较及时性原则4成本核算数据应及时收集、整理和分析，以便及时发现问题，采取措施成本核算方法介绍全成本核算法将所有成本都计入产品成本，适合于产品成本构成复杂、产品差异化较大的企业变量成本核算法只将变动成本计入产品成本，固定成本在当期全部计入费用，适合于产品成本构成简单、产品差异化较小的企业作业成本法将成本分配到具体的作业活动上，再将作业活动分配到产品，适合于成本结构复杂、成本驱动因素多样化的企业全成本核算法成本收集成本分配1收集所有与产品相关的成本数据将所有成本分配到各个产品2成本分析成本计算43分析成本构成，寻找降低成本的机会计算每个产品的单位成本变量成本核算法成本收集收集所有与产品生产相关的变动成本数据成本分配将变动成本分配到各个产品成本计算计算每个产品的单位变动成本利润计算将销售收入减去变动成本和固定成本，得到企业的利润作业成本法在供应链中的应用采购环节物流环节生产环节将采购成本分配到不同的采购活动，例如供将物流成本分配到不同的物流活动，例如运将生产成本分配到不同的生产活动，例如材应商选择、订单处理、货物验收输、仓储、装卸、包装料准备、加工、检验、包装成本分配模型ABC类成本A1高价值成本，占成本总额的，应重点关注和控制80%类成本B2中等价值成本，占成本总额的，需要适度控制15%类成本C3低价值成本，占成本总额的，可以采取简化管理措施5%成本核算的数据收集财务系统ERP系统生产系统物流系统其他成本核算信息系统建设1系统规划明确系统目标、功能需求、数据结构等2系统设计设计系统架构、数据库、界面等3系统开发开发系统程序、测试系统功能4系统实施将系统部署到企业环境，进行数据迁移和人员培训数据采集与处理技术数据采集数据处理使用条码扫描、RFID技术、传感器等进行数据采集使用数据清洗、数据分析、数据可视化等技术进行数据处理成本核算的关键绩效指标总成本1衡量供应链总成本水平单位成本2衡量每个产品或服务的成本成本降低率3衡量成本降低的幅度库存周转率4衡量库存周转速度采购周期5衡量从采购订单到收到货物的时间交货周期6衡量从订单到交付货物的时间客户满意度7衡量客户对企业服务的满意度供应链成本benchmarking行业竞争对手benchmarking benchmarking将企业成本数据与行业平均水平进将企业成本数据与主要竞争对手进行比较行比较最佳实践benchmarking学习行业标杆企业的成本管理经验成本优化策略精益供应链管理通过消除浪费、优化流程、提高效率来降低成本供应商关系管理建立长期稳定的供应商关系，降低采购成本物流优化优化物流路线、提高运输效率、降低物流成本库存管理优化降低库存水平、提高库存周转率、降低库存成本信息技术应用使用系统、大数据等技术提高成本管理效率ERP精益供应链管理价值流分析价值流映射1识别供应链中的价值创造活动和非价值创绘制供应链流程图，识别流程中的浪费2造活动持续改进4流程优化3不断改进供应链流程，追求持续优化消除浪费，优化供应链流程，提高效率降低采购成本的方法供应商谈判与供应商进行谈判，争取更低的价格集中采购集中采购相同类型的商品，获得更大的议价能力供应商认证选择合格的供应商，降低采购风险供应商绩效考核对供应商进行绩效考核，激励供应商提供更优质的服务物流成本控制技术路线优化仓储优化运输方式优化优化物流路线，减少运合理规划仓库布局，提选择合适的运输方式，输距离，降低运输成本高仓储效率，降低仓储降低运输成本成本库存管理优化降低库存水平，提高库存周转率，降低库存成本库存成本管理优化需求预测1准确预测产品需求，减少库存积压库存控制2制定合理的库存控制策略，保持适当的库存水平库存周转3提高库存周转率，降低库存成本库存分析4分析库存数据，发现问题，改进库存管理策略供应商选择与成本控制供应商评估1对潜在供应商进行评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面供应商谈判2与供应商进行谈判，争取更优惠的采购条件供应商认证3对合格供应商进行认证，确保供应商质量供应商绩效考核4对供应商进行绩效考核，激励供应商提供更优质的服务战略合作与成本共享战略合作成本共享与供应商建立战略合作伙伴关系，共同降低成本，实现共赢与其他企业共享资源和成本，降低单个企业的成本负担信息技术在成本核算中的应用系统可以整合企业内部的各种业务数据，实现成本核算的自动化和信ERP息化大数据分析可以帮助企业深入分析成本数据，发现成本降低的机会人工智能可以帮助企业进行成本预测、成本优化等区块链技术可以提高供应链的透明度，降低成本风险系统的成本管理功能ERP成本核算对供应链各个环节的成本进行记录、分析和管理成本控制设定成本预算，监控成本支出，及时发现成本偏差成本分析分析成本构成，寻找成本降低的机会成本预测预测未来成本变化趋势成本报表提供各种成本报表，方便企业进行成本分析和决策大数据在成本分析中的作用结果解读数据分析对分析结果进行解读，发现成本数据清洗使用各种数据分析方法，例如统降低的机会数据采集对数据进行清洗和处理，确保数计分析、机器学习从各种来源收集成本数据，例如据质量财务系统、系统、生产系统ERP供应链成本风险管理价格波动风险供应链中断风险汇率波动风险原材料价格、能源价格、自然灾害、疫情、政治汇率波动导致进口成本运输费用等价格波动事件等因素导致供应链或出口收入发生变化中断质量控制风险产品质量问题导致成本增加成本波动的识别与应对成本数据监控1实时监控成本数据，识别成本波动波动原因分析2分析成本波动的根源，确定应对措施风险评估3评估成本波动带来的风险，制定风险控制措施风险应对策略4制定风险应对策略，例如，调整采购策略、改变生产计划、增加库存供应链成本的预测模型时间序列模型1根据历史成本数据预测未来成本回归模型2根据成本影响因素预测未来成本机器学习模型3使用机器学习算法预测未来成本成本核算的法律法规会计准则税收政策企业会计准则规定了成本核算的基本原则和方法税收政策对成本核算的影响很大，例如增值税、所得税等会计准则与成本核算规范成本构成成本分配会计准则规定了产品成本的构成，会计准则规定了成本分配的原则和例如，直接材料、直接人工、制造方法，例如，分摊法、比例法等费用等成本核算方法会计准则允许企业采用不同的成本核算方法，例如，全成本核算法、变动成本核算法税收政策对成本核算的影响增值税增值税的税率会影响企业的成本核算所得税所得税的税率会影响企业的利润率和成本核算其他税收其他税收，例如，消费税、关税等，也会影响企业的成本核算供应链成本核算案例分析制造业供应链成本案例服务业供应链成本案例跨国企业供应链成本管理某汽车制造企业通过优化采购策略、改进生某物流公司通过使用GPS定位系统、优化运某跨国企业通过建立全球供应链管理体系，产流程、降低库存水平等措施，降低了供应输路线、提高仓储效率等措施，降低了物流优化采购、生产、物流等环节，降低了跨国链总成本成本运营成本制造业供应链成本案例1案例背景某汽车制造企业面临着激烈的市场竞争，需要降低成本以提高盈利能力2成本分析企业分析了供应链各个环节的成本数据，发现采购成本和物流成本占比较高3优化措施企业采取了优化采购策略、改进生产流程、降低库存水平等措施4成本降低效果企业供应链总成本降低了10%，提高了盈利能力服务业供应链成本案例案例背景成本分析优化措施成本降低效果某物流公司面临着激烈的市场公司分析了物流各个环节的成公司采取了使用GPS定位系统、公司物流成本降低了5%，提高竞争，需要降低成本以提高市本数据，发现运输成本占比较优化运输路线、提高仓储效率了市场竞争力场份额高等措施跨国企业供应链成本管理全球采购利用全球资源，寻找优质低价的供应商全球生产选择合适的生产基地，降低生产成本全球物流优化全球物流路线，降低运输成本汇率风险管理采取措施，规避汇率波动带来的风险供应链成本核算的常见问题数据不准确1成本数据收集不完整、不及时、不准确，导致成本核算结果偏差成本分配不合理2成本分配方法不合理，导致成本分配结果不准确成本控制缺乏有效性3成本控制措施不完善，导致成本支出失控成本分析方法落后4成本分析方法落后，无法发现成本降低的机会成本核算中的常见误区只关注成本降低，忽视质量和效率一味追求成本降低，可能导致产品质量下降、效率降低，得不偿失只关注当前成本，忽视未来成本只关注当前成本，可能导致未来成本增加，例如，购买廉价设备，但维修成本较高只关注内部成本，忽视外部成本只关注企业内部成本，可能导致外部成本增加，例如，环境污染、社会责任等只关注成本核算，忽视成本管理成本核算是成本管理的一部分，成本管理需要包括成本核算、成本控制、成本分析等如何提高成本核算准确性加强成本分析和管理加强成本控制措施定期进行成本分析，发现问题，优化成本分配方法制定有效的成本控制措施，控制改进成本管理策略完善数据采集系统选择合适的成本分配方法，确保成本支出建立完善的数据采集系统，确保成本分配合理数据准确、完整、及时供应链成本核算的未来发展人工智能和机器学习将被广泛应用于成本核算，提高成本预测的准确性和效率区块链技术将被用于提高供应链的透明度，降低成本风险云计算和物联网将被用于实现成本核算的实时监控和管理可持续性将成为供应链成本管理的重要考虑因素，企业将更加注重环境保护和社会责任新技术对成本核算的影响人工智能区块链云计算人工智能将改变成本预区块链将提高供应链的云计算将为企业提供更测、成本分析、成本控透明度，降低成本风险灵活、更经济的成本核制等方面的传统方法算平台物联网物联网将实现成本数据的实时采集和监控人工智能在成本管理中的应用成本预测1使用机器学习算法预测未来成本变化趋势成本优化2使用人工智能算法寻找成本降低的机会成本控制3使用人工智能算法监控成本支出，及时发现成本偏差成本分析4使用人工智能算法进行成本数据分析，发现成本降低的机会区块链技术与供应链成本透明度成本信息共享成本数据真实性成本追溯使用区块链技术，将供应链各个环节的成区块链的不可篡改性，保证了成本数据的通过区块链，可以追溯成本的来源和流向本信息记录在区块链上，实现信息共享真实性企业竞争力与成本管理成本控制1降低成本是提高企业竞争力的重要因素质量管理2提高产品质量可以提高客户满意度，增强竞争力效率提升3提高生产效率可以降低成本，提高企业盈利能力创新能力4持续创新可以开发新产品，占领市场份额，提升竞争力成本核算对企业战略的支持制定战略目标成本核算数据可以帮助企业制定切实可行的战略目标资源配置成本核算数据可以为企业资源配置提供决策依据风险控制成本核算数据可以帮助企业识别风险，制定风险控制措施绩效评估成本核算数据可以帮助企业评估战略执行效果总结与关键启示供应链成本核算是提高企成本管理需要全方位、系业竞争力的关键统化的思维企业需要重视供应链成本核算，并企业需要从采购、生产、物流、库将其融入到日常运营中存等各个环节进行成本管理新技术将改变成本管理模式企业需要积极拥抱新技术，提高成本管理效率和效益课程学习回顾与思考您对供应链成本核算有哪些新的您认为哪些成本管理策略值得您理解和感悟？借鉴？您对供应链成本核算的未来发展有哪些展望？。