五丰学校民生实事项目申报报告

五丰学校民生实事项目申报报告永州市柑桔示范场棚户区改造重点民生实事项目工作总结棚户区改造工程是省委、省政府为解决弱势群体居住条件和生活环境的一项民生工程我场自年棚户区改造启动以来，市委、市政府抓住民生之本，实施民生工程，确保改革开放和经济转型成果惠及广大棚户区居民2013一项目由来棚户区改造工程是国家批复的重点建设项目，自年立项，根据（）号文件上，

（2013）年正式动工二基本情况由于我场新建房没有新址可选，只能拆旧房新建房，或在原居民区内的部分空地处建新房，这不仅给棚改，也给规划带来了一定难度为此，我们班子多次实地察1看，组织人员测量，反复测算，几经讨论规划事宜在党委班子的带领下经过（“”）最终定成经调查，拆迁户，宅基地面积约亩拆迁建筑面积有亩规划用地亩道路、绿化、广场、供水系统一共亩2我场从各科室、各工区抽调人员组成了柑桔示范场棚户区办公室分工合做，明确职责，开展工作完成了大部分征地拆迁工作制订出了征地拆迁补偿方案，目前被3征居民对方案的赞同率达到了％以上经过一年的施工，在拆迁房屋中，我们形成了文字书面拆迁协议，履行必要手续，力争做到规范化到目前基本完成的主体工程达到了以上把好旧房拆除关由于月份正值春耕大忙季节，加之拆除旧房有一定的危险性我们专门成立了以后勤人员中，党员干部为主体的旧房拆迁小分队，下设拆除组，后45勤组，负责统一办理拆除工作，尽量不损坏旧房拆下来可利用的物品，既把拆迁户的损失降到最低，又保证了拆迁的安全是把好质量监督关房子的质量是建房户最关心的大事，也是决定棚改的成败的关键因素基于这一认识，经班子研究决定专门成立了由书记挂帅，各工区职工组成5的建房质量监督小组，并在他们当中进行各项标准的培训，从挖地基槽，焊地基砂，砌地基石，打圈梁，砌砖墙，抹墙面，等，对建房过程中各道生产工序进行全方位监督，力争使质量上乘五是把好住房分配关由于在棚改中，根据实际情况，对全场新建住房进行了统一规划过去一些老房建筑面积小，同一地段原有住户多，再加上每栋房之间的距离都6进行了统一规划，还有在部分空地上新建了住房，所以在新建住房的分配上，是一个敏感点，必须解决好

三、加强领导，切实保障棚改的实施如何有效地解决棚改中遇到的问题，我们主要从加强领导入手，及时破解瓶颈问“”题，打造实施棚改的绿色通道一是建立了领导机构我们成立了以书记挂帅的领导“”小组，凡是涉及棚改的重大事宜，均由书记主持领导小组会议，集体讨论决定领导小组下设建筑工地前线指挥部，由党支部书记和一名主任负责处理，协调各项事宜二是建立了决策机制对一些实际问题，及时研究对策从考虑职工的经济承受能力出发，我们一项一项测算新建房和改建房的所需费用，最后向开发商商谈承包价位时，被其心悦诚服地接受了其中改建房未收取职工群众一分钱，更是得到了职工群众的认可在施工过程中，从兼顾房屋的审美观出发，我们还对瓷砖，涂料质地及颜色的搭配进行选材定色三是建立了抽查制度不放任管理，虽然有工地现场监督员，单位主要领导还经常到现场察看施工进度和质量，当看到施工方采购的小红砖质量欠佳时，当即要求施工方另找生产厂家，很快一种新型质量看优的小红砖重新进入了工地，再一次让职工见证了单位的重视，切实在为我场严把质量关四是建立了反馈制度对一些单位自身能够解决的共性问题，我们例会研究后，以文字书面或会议等形式告知，仅在建房过程中，张贴的有关通知就达余份对单位自身难解决的问题，我们积极向农业局进行反映20五是建立了研讨制度对一些职工提出的刁难问题，我们首先本着动之以情，晓之以理，同时还积极学习有关规定，集体研究找对策通过以上粗浅做法，我单位的危房基本拆除，既解决了职工的住房的问题，又改变了单位的面貌一个暂新的农场呈现在人们的眼前但我们清醒地认识到棚户区改造工作，还存在许多不足之处，愿借这次机会，虚心学习兄弟单位经验，加以整改，不辜负场党委、农业局寄予的厚望，和职工群众的期待。