人才梯队建设 [破解梯队建设的难题]

人才梯队建设破解梯队建设的难题《领导梯队》是我读过的书中自认为对领导力发展最有参考价值的著作之一，原因有[]

三一、它是数十年领导力发展和领导梯队建设的实践经验沉淀本书三位作者拉姆查兰（）、斯蒂芬德罗特（）和詹姆斯诺埃尔ge——（），与都有很深的渊源拉姆查兰因《执行》在中国管理者中拥有很高·ramcharan·stephendrotter·的知名度，他在克罗顿维尔中心从事多年教学工作，对的运营和管理非常了jamesnoel ge·解，深受杰克韦尔奇的赏识；斯蒂芬德罗特曾任组织与管理发展负责人，是ge ge继任计划系统的早期设计者与实施者之一；詹姆斯诺埃尔曾担任克罗顿维尔中··ge ge心高管培训和领导效能开发经理《领导梯队》凝结了在领导力开发和梯队建设·ge方面数十年的经验ge

二、该书提供的领导力开发体系框架目前被许多顶尖公司采用本书中提出的领导阶梯模型，已经成为欧美跨国公司建立多层级的管理人员培养体系的基石包括惠普、西门子、高露洁、中粮等国内外优秀企业的领导力开发体系框架，都由它改装而来“”

三、它为中国企业梯队建设提供了有效的解决方案该书构建的领导阶梯模型将从员工成长为首席执行官的历程划分为六个发展阶段，并深入浅出地剖析了不同阶“”段的工作理念、时间应用和相应的领导技能在破解领导梯队建设难题方面，该书提供的解决方案堪称完美年我第一次阅读完本书（第一版由上海交通大学出版社出版，书名为《卓越领导之路》），顿有醍醐灌顶之感之后每次基于领导阶梯模型与客户分析团队现状及2007改善思路时，我总能引起他们的强烈共鸣而梯队建设方案实施后的效果，更见证了领导阶梯模型的价值和威力《领导梯队》结构清晰，行文简洁洗练，表述深入浅出，值得细读本文旨在解读和强调书中三大关键点，并就领导力模型设计、新晋管理者培养等问题抛砖引王简约的三角模型破解彼得原理彼得原理魔咒劳伦斯彼得生于加拿大，在华盛顿州立大学获得教育学博士学位他经验丰富，先后担任过教师、顾问、学校心理学指导、咨询师和大学教授《彼得原理》由彼得通过·对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析归纳得出，于年的一次研习会上首次公开发表尽管演说招来了敌意和嘲笑，但他仍在年春，以独特的讽刺手1960法完成了此书1965在这本书中，彼得提出了一些惊世骇俗的观点在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持“尽管书籍引起了巨大的争议，但彼得的确揭示了组织中大量存在的现实新晋升的”“”管理者往往不能胜任新岗位的要求这种现象在这样层级较多的大型组织中更为常见彼得原理像魔咒般困扰着组织，因此也成为专业人士研究的重点ge三角模型简约之美《领导梯队》基于对领导力开发实践的研究和总结发现，员工在职业生涯发展过程中，会经过若干关键转折点，顺利通过这些转折点，要求员工在工作理念、时间ge应用和领导技能三个方面进行颠覆性的转变或提升（见图表）“”工作理念的转变是根本对新晋主管而言，必须从自己做转变为通过别人完成工作；1对于新晋职能负责人，必须关注对公司整体成功的贡献，而非仅仅从职能和专业的视角看待问题；对于新晋事业部总经理，则必须关注投入产出该不该做，而非关注如何做得更好从某种程度而言，工作理念的转变就是心智模式的转变——时间应用的转变是关键必须将时间投入到新层级最重要的事务上一线主管必须从专业工作中抽身出来，投入更多的时间在任务分配、进度检查、员工辅导上；职能负责人必须花更多的时间用于跨部门的沟通和协作；事业部总经理则要有充分的思考时间，不能把所有的时间都用来做，而要经常规划和反思领导技能的提升是保障每个层级管理者需要处理的事务不同，相应也需要具备不同的领导技能一线主管的团队管理能力提升是重点，职能负责人的跨部门协作能力提升是关键，对事业部总经理而言，商业头脑则更为重要按重要程度排序，依次应为工作理念、时间应用和领导技能新晋管理者首先需要明“”确并调整工作重心；其次，重新安排自己的时间投入；最后，有效提升管理和领导技能对于新晋管理者而言，前两个方面要么没有被意识到，要么就是被忽视，而它们恰恰比管理技能更重要正是由于在这几个问题上没能实现转变，管理者往往在更高的职位上折戟沉沙经典框架，沿用至今三角模型经受住了时间的考验即使在最近几年的领导力、创新与增长（）项目当中，的领导力开发专家们仍然在运用这个模型在项目过程中，他们督促事业“lig”部的管理者们思考在新的内生性增长战略当中，对他们而言最重要的事情与之前ge有哪些不同他们的时间应用仍然有效吗需要做哪些调整从员工到首席执行官六大典型发展阶段书中界定了在大型组织中，从员工到首席执行官必须经历的六大典型发展阶段，并且对每个阶段的工作理念、时间应用和领导技能进行了深入浅出的剖析，列举了一些典型的案例相信经历过这些职业发展阶段的朋友读到相关章节，会看到自己当初的影子，露出会心的一笑（见图表）对于专业人士而言，阅读时除了回顾和反思自己的职业生涯，还可以对每个发展2阶段的工作理念、时间应用、领导技能、不胜任的行为表现等进行提炼，并应用到领hr导梯队的发展项目当中尽管作者没有提供相应的图表总结，但在行文中对关键细节的描述非常详尽笔者在一些领导力发展项目中尝试将提炼的行为标准应用于度评估和反馈，效果显著（见图表）人才盘点3603业绩与潜能的九宫格业绩与潜能的九宫格随处可见笔者在担任人力资源总监期间也曾在公司内推行过，实施过程中感觉对业绩和潜能的界定看似容易，实际上非常困难前些年在一个论坛上听到花旗银行（亚太区）人力资源总监的演讲，说用了三年的时“”“”间，才将人才盘点九宫格基本推行起来他所采用的九宫格框架，以及对业绩和潜能的界定，完全借鉴了本书的内容。