从严管理年活动阶段总结

从严管理年活动阶段总结为贯彻局技术监督处关于开展年中国石化质量日活动的通知精神，根据上级要求结合我院实际，围绕提升科研质量，开展标准宣贯、质量检查及质量宣传等各“2014”种质量管理活动，取得的很好的成效，在全院上下形成重质量、讲质量的良好氛围现将活动开展情况总结如下

一、精心策划组织，严密部署落实，确保活动深入开展在接到上级通知后，院领导高度重视，院领导班子认真学习了文件精神，要求把此项工作落实好指定了主管领导组织制定活动方案要求围绕主题开展质量月活动，一是通过各种平台做好宣传，广泛发动职工积极参与二是开展质量回访活动，严抓质量制度的落实三是“”组织标准宣贯，突出质量培训效果目的通过此次活动达到提升科研成果质量水平、“”提高质量服务水平的实效活动利用科室长会议以及科室例会的机会，广泛对基层进行动员和部署，认真贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行

二、创新宣传平台，丰富宣传手段，质量宣传入脑入心在质量月活动期间，我们利“”用院网络平台，启用弹出窗口，制作质量宣传画，宣传贯彻中国石化的质量方针、质量目标和社会责任口号在办公楼前摆放创新提升质量共促持续发展的展板张贴了产品是企业的形象，质量是企业的信誉持“”续改进，不断完善，企业与员工共同进步技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊“”“严人的能力是有限的，而人的努力是无限的人人是质量的创造者，人人是质量的”“受益人等质量宣传标语，同时组织职工进行思想教育，学习质量是企业生存发展的”“”“生命线，在职工中树立了良好的质量荣辱观，起到了很好的教育工作”

三、开展质量回访，加强质量反馈，提升科研质量水平我们围绕科研成果质量情况，组织开展质量回访活动，设计了科研质量调查问卷，发放到科研成果应用单位同时组织科研人员深入到应用单位进行现场交流回访回访期间，我们广泛听取应用单位以及现场工作人员的意见和需求，测评用户满意度，对质量工作方面存在的问题及时提出整改意见并尽快解决回访结果表明近几年我院科研成果的转化不断增强，应用效果明显，取得很好的经济效益另外通过现场质量回访，使科研人员也更深入的了解到了现场的一些生产难题，为今后建立以生产需求为引导，开展科研课题研究导向体系，提升科研质量市场需求起到了强有力的推动作用

四、立足标准宣贯，加强质量培训，提高全民质量意识在质量月活动期间，我们将江苏油田质量管理办法、江苏油田质量事故管理细则、江苏油田产品、采购物资质量监督抽查管理细则等管理制度汇编成册下发到各科室组织学习实验中心组“”“”“织员工对实验标准资料进行了系统的学习，让员工进一步熟悉了标准，加强了理论”修养，为更好的开展质检工作打下了良好的基础并组织全体基层管理人员和员工通过多媒体进行全面质量管理基础知识培训，通过培训后人次参加全面质量管理知识培训答题，很过员工通过培训提升质量意识和水平，并就质量工作提出了合理化建议，在广大职工中起到了很42好的教育效果质量工作任重而道远，通过质量日活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要广大干部、职工继续努力，在今后的工作中全面落实质量月活动的“”有关要求，达到促进科研质量和质量管理的改进和提高相信在上级主管部门的正确领导下，在全院职工的积极参与下，我院的质量工作会不断取得进步二一四年四月二十四日第二篇从严管理年第二阶段问题诊断活动报告从严管理年第二阶段问题诊断活动○报告根据上级文件要求，从月日开始，从严管理年活动将从第一阶段的学习讨论阶段转入第二阶段的全面诊断、梳理和分析问题阶段我队在61月日前对现场各项技术指标、生产进度、队伍管理、员工操作技能、安全生产、技术措施执行，井下事防及复杂预防，定额周期及成用费用控制，单井效益提升等进614行诊断，全面梳理，深刻剖析，查找现场存在的不足和薄弱环节在员工安全意识上、现场管理上、应用技术上存在的问题、隐患和漏洞，并通过周一活动、风险识别、各小组活动和上级查等多种方式，把我队现场问题认真梳理出来，分门别类列出了问题清单，找准突出问题和问题根源，为了下步分析问题产生的原因和制定扎实整改方案取得实效创造条件

一、具体做法我队干部以岗位责任心、安全责任落实、制度和纪律执行、岗位能力为出发点员工从各自岗位职责和制度执行上出发，紧密联系钻井生产和岗位实际，从岗位职责履行、安全操作技能、岗位责任制落实、安全环保和井队三标三基出发，查找本岗位日常生产中存在的薄弱环节和问题，“”“”

二、诊断内容安全环保上存在的问题深入查找安全环保隐患和管理漏洞，我队要针对川东北雨季

1.建立健全的安全环保管理制度和安全生产责任体系，强化八防措施建立健全强化安全环保每日检查责任落实和雨季井场周边巡查，对于本井使用水机钻井液，严格管理制度，强化隐患排查，做到泥浆不落地，落地必清理，过后再回收强化应急预案演练和应急处置能力，抓好过程控制，抓好本质安全环保、长效安全环保，从根本上提升我队安全环保管理水平，彻底扭转自今年年初的安全环保被动局面，员工队伍责任心不强的问题生产中存在部分员工存在的岗位责任心弱化、岗位责任履行不到位、制度和纪律执

2.行不力、岗位能力不足等问题，造成我队交接班中存在漏洞，检查项点不全面，有缺项日常中对自己的设备检查不到位，卫生清理不及时，造成我队生产效率不高，经营效益下滑在以后的工作中以促进员工自我从严教育、从严要求、从严管理为核心工作现场管理存在薄弱环节我队在本井二开生产中未对现场三基、三标和基础管理等工作引起足够的重视，

3.对突出的问题未能采取有效的措施进行处理，对于主要矛盾未能采用有力的办法去“”“”解决从现场场地上物品摆放上未按照要求进行分类存放，岗位责任区未能明确到个人，造成基层组织涣散，未有足够的凝聚力和执行力以后工作中要强化和创新三基工作，全面提高基础管理水平井控现场管理上存在漏洞“”针对川东北钻井施工高压、高含硫的特点，强化井控工艺和设备的现场管理水平是

4.非常紧迫的一件大事情由于未能进行从严管理，以井控岗位责任为核心的基础工作未能认真地落实，造成每次井控安全检查出井控问题，未能对井下生产带来井控保证必须要健全井控管理制度，细化井控十七项管理制度，强化员工岗位责任制，明确每个岗位的井控职责，建立班组日检查，干部天检查，活动小组周检查的井控安全检查制度，推动我队井控工作安全平稳进行第三篇从严管理活动心得体会从严管理活动学习心得体会为深刻吸取事故教训，启动从严管理活动，通过学习各级活动实施方案和集中讨论学习，同时结合所管的具体工作，获得以下几点体会“×××”、党员干部做表率，提高员工积极性从严管理必须从党员干部自身做起，做好表率，职工的眼睛是雪亮的，要求职工做好的同时必须自己线腰杆子直，经得起考验1并且在现有的休假体制下，部分职工存在休假刚回来一段时间精神头好，工作积极利索认真，但时间长后就开始懈怠，等靠要的思想开始严重，这时就更需要党员干部做好表率和监督，亲自带队到现场检查落实工作，提高员工的积极性、提高现场检查的深度，向安全隐患说不在队伍情况下，安全检查在安全管理中占的分量很重，所以我们需要做两方面的工作，一是我们要提升自我和安全检查人2员的岗位技能，作为一名检查人员如果技能不够、看问题的深度不够，也就检查不出来深层次的安全隐患另一方面需要提高安全检查人员的责任心，部分安全员上井后就只能检查眼睛能看到的，简单的问题，对于需要动手才能发现的问题没有发现，让潜在隐患留在了现场、狠抓现场，提高时效作为基层单位现场就是我们的重中之重，尤其是执行管理，只有深入现场才能更好的协调解决问题，通过电话等其它渠道了解到的信心可能因3为个人的业务水平和个人的理解能力，会导致信息走样产生偏差，从而导致发出错误的指令，影响效率，坚决杜绝电话指挥、凭感觉下达指令同时我们对于有些固化的东西、业务流程也需要思考，对于在客观工作环境发生变动时，对于不合理的地方要大力改进、完善基础资料，提高效率基础资料齐全是提高效率的基本保障，目前各类资料虽然项目全，但是及时性差，往往不实用，下步需要严格管理，及时更新数据，确保4资料的全、准率，以提高效率，减少浪费在落实上的时间、严防死守，查找漏洞，确保安全生产安全第一绝不是一句空话，任何作业都必须建立在安全的基础自上，不管是作业前的准备、检查还是作业过程中的监管，都必须5尽职尽责，不能当老好人，睁一只眼闭一只眼，到头只能害人害己第四篇民航站开展从严管理年活动总结民航站开展从严管理年活动总结自今年月份开始，按照局党委统一安排，根据局《关于开展从严管理年活动的意“”“”见》，为促进我市民航运输事业又好又快发展，进一步改进民航站工作作风，结合民2“”航站工作实际，民航站认真开展了从严管理年活动

一、加强引导教育，充分认识了开展从严管理年活动的重要意义“”国务院批复的《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》中明确提出扩建东营机场，“”形成区域中心空港，如何按照规划要求，加快东营机场扩建工程建设，促进东营事“业又好又快发展，为黄河三角洲开发建设提供航空运输支撑，是摆在民航站全体干”部职工面前一道紧迫而艰巨的题目年伊始，局党委决定在全局范围内开展从严管理年活动，通过积极引导，使全站上下牢牢树立责任意识，加强大局观念，2010自觉主动地投入到活动中来千里之堤，溃于蚁穴，引导全站干部职工从内心认识“”到从严管理，防微杜渐是对大家的最大爱护，只有从身边做起，时时刻刻注意养成良“”好的自我约束和自我管理的习惯，才能在日常工作和生活中要不断增强拒腐防变意识

二、制定实施方案和配档表，明确活动开展的实施步骤和保障措施在局活动动员大会召开之后，我们立即组织全站干部职工召开民航站活动动员会议，迅速制定了民航站活动方案，成立了民航站活动领导小组和活动办公室，安排专人负责日常考勤、活动信息报送等工作同时，通过宣传教育、引导和监督，促使全站干部职工从自身做起，从小事做起，形成严格遵守管理制度的良好风气，积极要求党员和领导干部起到模范带头作用，以身作则，自警自省认真学习了局领导在活动动员会上的讲话精神，充分领会开展从严管理年活动的重要意义，严格教育本站干部职工自觉加强党性修养，树立正确的世界观、价值观、人生观，坚定理想信念，“”增强大局意识，弘扬党的优良作风，加强党员和领导干部思想政治建设，形成从严管理的良好风气

三、制定了详尽的措施，活动开展取得实效民航站从严管理年活动以局《活动意见》为指导，在取得实效上下功夫，在坚持不懈上做文章“”

（一）认真积极地参加了集体学习和自觉学习认真组织全站干部职工，积极主动参加局统一组织的学习活动，自觉学习与工作相关的各种法律法规、规章制度，加强依法办事的意识，熟悉交通和民航法规，做到依法办事要求党员和领导干部要以身作则，起到模范带头作用，加强廉洁从政学习，在全站形成自我监督和相互监督的良好风气，发现不良苗头及时提醒纠正，努力使每名同志都始终如一的保持政治的纯洁性拟定了切实可行的长期计划，有措施、有步骤，从而使民航站全体干部职工在坚持中形成了自觉从严管理的良好风尚

（二）严格日常工作管理，形成了良好的从严管理氛围、认真抓好了日常考勤工作民航站全体干部职工都积极投身到东营机场扩建相关工作中，办公地点不固定，突发性和临时性工作较多，经常因为出差、跑手续、做考1察等活动而难以进行日常的考勤然而，工作的特殊性不能成为特殊化的理由，督促和引导全站干部职工严格上下班考勤、临时出发和出差请销假制度，严格考核程序，从严管理，按时报送了考勤信息、认真抓好日常工作纪律坚持在规章制度的落实上从严管理，把规章制度落实到行动上，敢于较真，敢于碰硬，坚持抓反复，反复抓，一抓到底，常抓不懈对《意见》2中严厉禁止各种行为，一经发现要严厉查处，绝不姑息、认真抓好了工程管理费用运用问题机场建设手续复杂，各种意料之外的问题层出不穷，需要经常出差到上级部门争取资金政策，我们严把管理费用消费关，对不符3合报销规定的招待费、差旅费坚决杜绝，并在实际工作中相互监督，确保管理费用开支的合理、合法、严格日常监督工作认真落实了重要情况报告、党员领导干部报告个人有关事项、个人述职述廉等制度，切实加强对党员干部的有效监督措施，加强了上级监督、4相互监督和群众监督、舆论监督，形成多层次多渠道管理约束的格局、在转变工作作风上从严管理在转变工作作风上从严管理，就是要下大力气解决干部队伍中存在的官僚主义、形式主义和好人主义的问题，就是要制定和采取强有5力的措施和办法，力求在消除三个主义对工作的影响和危害上下功夫我们加大了宣传教育力度，使每名同志都能真正懂得三个主义害死人的道理，引导大家真“”正树立真确的工作作风科室内部考核、奖惩的一个方面“”、在抓小防大上从严管理抓小防大，就是见微知著、防微杜渐在抓小防大上从严管理，就是抓住小事不放，把小事当成大事去严肃对待和认真分析处理只有这样，6才能见微知著、防微杜渐坚持做到了有迹象就查、见苗头就敲、成倾向就纠的安全预防方针民航站二〇一〇年十月二十一日第五篇从严管理深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患事故给我们什么警示年月日凌晨时分，位于山东省青岛经济技术开发区（即黄岛区）——“11·22”秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏时2013112224010分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃爆炸波及青岛市丽东化工厂部分设施时分，距爆炸点约公里外的雨水管道30末端入海口处，发生原油燃烧起火10401截至年月日时分，事故已造成人死亡，人受伤截止年月日上午点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已20131122174035166上升为人，失踪人，受伤人2013112510现实是一本教科书年，我们有着刻骨铭心的教训特别重大事故及其559166他事件，代价巨大，教训惨痛深刻警示我们所谓安全责任无小事，只有视安全为2013“11·22”天，将安全时刻放在心上，将安全责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永远最平静的时刻往往是最危险的时刻危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大安全事故在安全问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑患生于所忽，祸发于细微，不见问题，本身就是大问题；不明隐患，本身就是大隐患我们要主动承担起安全责“”任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成祸惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步从严管理就是科学管理，建立健全“”的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和发展从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用从严管理关键在执行一方面，要将有岗必有责，上岗必担责的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都“”按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动园所实现有安全、有师德、有质量的发展从严管理要严格责任追究制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照零容忍一票否决党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求，实施问责幼儿园广大教职工，都要破除侥幸心理，防范风险制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度“”“”“”面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中松、软、拖现象要改变高高举起，轻轻放下的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人“”受处分“”从知到行，何其难敢抓善管这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足发展“”“”“”作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍毛泽东同志说过，什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住抓而不紧，等于不抓我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声“息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象”程蕾学前教育中心金太阳实验幼儿园。