企业文化建设与我国港航企业的发展

企业文化建设与我国港航企业的发展来源中国论文下载中心作者未知编辑论文关键词企业文化发展核心竞争力[09-04-30095100]studa090420论文摘要在竞争日益激烈的今天，文化成为一个企业赖以生存的手段在追求最大利益的同时，企业应该尽最大去建设一种健康有力的文化氛围而面对挑战的中国航港企业，更是需要注入新鲜的血液，打造新的精神面貌以提高企业的核心竞wto争力由于长期受保护性政策的庇护，企业参与国际竞争的意识不强而所带来的全球范围内的冲击更是给我国港航企业以巨大的威胁企业文化建设是提高核wto心竞争力的根本手段，抓住以人为本，以厂为家，人人为厂，厂为人人的基本原则，提高员工的责任意识，团队精神；提升领导人的创新理念和管理理念借此，才能冲出重围，拥有一片崭新的发展天地第一部分企业文化什么是企业文化企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想行为规范的总1和是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进2展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富企业文化建设的总体思路和要求3贯彻党的十六大精神，坚持以三个代表重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立“”公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起严谨、务实、创新、奉献的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工“企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分”企业文化建设的主要目标确定（理念识别）（）确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系

44.1mi企业的兴衰现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争1不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化（）确立企业精神培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要2任务和主要内容企业精神是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念（）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观企业道德是在企业生产经营3实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象确立（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理在企业发展中还要以务实的态

4.2vi度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等以次规范员工行为礼仪———和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉确立（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对

4.3bi外经营、社会责任等内容要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是人的文化，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企

4.4业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在“”人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活

4.5动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础提倡团体精神，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，强化管理，要坚持把人放在企业

4.6中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用企业文化建设的基本观念、团队理念

5、团队精神

1、领导理念

2、经营服务理念

3、精细核算理念

4、质量理念

5、文明工地窗口理念

6、名人效应理念7“”、科技创新理念

8、依法治企理念9企业文化建设的相关问题

106、处理好企业文化与思想政治工作的关系思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代正确认识1企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用要以党的十六大倡导的促进人的全面发展为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、“”精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导2人起着非常重要的作用作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化、讲求企业文化建设的方法和途径企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体企3业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分第二部分我国港航企业的发展我国港航企业的现状目前，港航产业在我国是一个并不十分明确的概念从国际上有关港航产业的定义1来看，分为狭义和广义两种本文分析基本围绕狭义的港航企业，即港口装卸、仓储与运输企业、航运企业、港口和航运的代理企业展开从整体而言，我国的港航企业处于与国际竞争相对隔绝状态，国际竞争力弱我国港航企业的弱势表现在以下几方面长期受保护性政策的庇护，企业参与国际竞争的意识不强我国港航产业总体而言具有一定垄断性，计划经济体制时期国家对港航企业实行的一些保护性措施至今

1.日仍有所保留与国内其他产业的企业相比，港航企业被推向市场的时间要晚，适应市场经济的游戏规则，尤其是倡导的全球一体化的开放经济游戏规则，需要一定的时间国际竞争意识不强，是我国港航企业的致命弱点之一wto有关的法律法规建设滞后是以规则为基础的多边贸易组织，要求成员以国内立法的形式实施其规则，并在的监管之下然而，目前我国港航产业总体上

2.wto还处于受保护阶段，用政策而不是法律法规作为竞争规则的现象还十分普遍加人wto后，我国港航企业原来享有的保护性措施大多将逐步失效，企业只能运用法律武器，遵循市场游戏规则行事这是中国港航企业面临的一个严峻挑战wto我国港航企业的现代企业制度建设仍处于起步阶段建立现代企业制度是企业参与国际竞争的必备条件和基础我国大多数港航企业缺乏这一必备的基础条件港

3.航企业中政企不分，企业办社会，劳动人事制度、干部制度、分配制度等方面的改革任务尚很艰巨低层次的无序竞争，削弱了企业的服务意识港航企业基本属于服务性行业高质量的服务是企业在竞争中获胜的必要条件目前我国相当一部分港航企业先进的服

4.务意识不强、优良的服务水平不高企业之间以价格为中心进行的低层次无序竞争，虽然可能使企业一时获利，却削弱了行业整体的国际竞争能力我国加人以后，具有良好的服务价格比的国外企业会大举进人中国市场与国内企业争夺有限的wto市场份额习惯单纯价格竞争的企业必须适应以服务价格比为中心的竞争我国港航企业中谙熟规则的人才匮乏人才将是未来企业竞争的焦点之一经过多年的发展，在贸易政策审议、争端解决、服务贸易自由化、知识产权保护

5.wto等方面形成了一套完整的规则体系，专业性很强因此，谙熟规则的专门人才wto将成为各类企业争夺的对象造成港航企业中这类人才匾乏的原因很多，不能利用wto优厚的条件吸引、留住人才是主要原因之一不仅是谙熟规则的人才匾乏，其他如经营管理人才、金融和信息人才的不足也是削弱我国港航企业竞争力的因素wto我国航运企业尚缺乏产业整体发展的意识加人以后，中国的航运市场将进一步融人世界航运市场在世界航运市场中，我国航运企业不仅要变大，更要变强，

6.wto才能争得世界航运市场更多份额我国的航运企业之间有必要强化在竞争中合作，在合作中竞争的产业整体发展意识，摒弃单纯以价格换取市场份额的低水平竞争中国的航运企业要在已趋成熟的世界航运市场占领更好席位，合理的服务价格比是制胜的关键提高服务质量需要单个企业自身的努力，更需要企业之间的合作与协调在建立我国现代物流网络系统过程中，各港航企业需要站在更高的层次上进行广泛的沟通、协调和合作，从而使我国企业在未来现代物流网络系统中占据更大的主动权我国港航企业的技术创新能力偏低，投人普遍不足企业的技术创新能力是企业竞争力的核心在科学技术迅猛发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力我国港航企业发展的战略及措施树立法治观念，加强与港航产业相关的法律、法规建设我国与港航产业相关的立2法工作相对滞后年颁布的《海商法》，是目前在海事海商领域中国仅有的一部

1.实体法，而且随着我国加人，《海商法》的内容也必须作出相应修改市场经济就1992是法治经济，我国急需完善与港航产业相关的法规法律体系，大量修改和补充相关wto法律，加强执法力度，建设公平竞争的环境加强有关港航产业及企业发展的战略规划政府根据港航产业现状和发展趋势及我国加人后所面临的形势，制定我国的港航产业发展战略，产业政策和技术政

2.策，以指导我国港航产业的发展，建立符合市场经济基本原则和国际惯例的竞争规wto则每个港航企业也要根据企业自身的发展现状和目标，制定符合本企业发展趋势要求的战略规划无论是政府的产业战略规划还是企业的战略规划都应具有前瞻性、指导性和宏观性确立国际化大市场观念加入对我国而言，意味着以我国的市场开放换取我国企业公平自由地进入其他国家市场的权利，即市场开放是对称的因此，加人

3.wto后我国的港航企业不仅面临如何保护目前在国内拥有的市场份额，而且肩负着如何wto开辟国际市场的重任人无远虑，必有近忧，只有确立国际化大市场观念的企业，才可能真正参与国际竞争加速企业制度改革我国加人后，企业必须加速现代企业制度的改革步伐我国港航企业受所有制形式制约，任务更为严峻港航企业应结合自身特点，通过现代

4.wto企业制度改造，实现企业由行政权力支配向投资者所有权支配的转变，并通过多元产权制衡来实现企业的规范和有效运行，为提升企业核心能力打下良好的制度基础强化合作竞争意识，提高产业整体的竞争优势对任何一个处于开放经济中的国家来说，国家的经济竞争力主要体现在产业竞争力上，而产业的竞争力则体现在企

5.业的竞争力上同一产业内的企业，它们对内是竞争对手，对外可能是合作伙伴以国际航运市场为例，竞争形态已经由传统的公司间竞争演变为合作圈与圈外的竞争面对有备而来的国外强大的竞争对手，我国港航企业之间应加强合作，在竞争中寻求联合行业组织应在这方面发挥更为积极的作用重视专门人才的培养，学会运用的规则维护自身的合法权益我国港航企业也面临着人才流失问题加之目前我国谙熟规则的专门人才稀少，如何迅速吸

6.wto引和培育一批能够熟练掌握和运用规则的专门人才，是我国港航企业当务之wto急从战略高度认识人才培养的重要意义是发挥人才作用的前提，同时需要企业从wto思想教育、工作环境、物质待遇等各方面吸引、留住人才，完善人才使用机制加大信息化建设的投人，增强港航企业的国际竞争力技术创新能力是企业生存与发展的核心能力之一为拓展国际国内市场，保持竞争优势港航企业首先要加速

7.服务的信息现代化，不断调整和提高企业的服务提供水平和能力，促进服务产品的更新换代信息技术应在港航企业中得到充分利用，以适应国际化市场的要求实施合法保护策略利用允许发展中国家有一段过渡期的条款，对弱质行业施以适当保护加人后，并不意味着我国的港口及港航产业失去保护，利用

8.wto和规则合理保护我国港口及港航产业是我国作为发展中成员的一项权利wto然而企业必须明确这种保护是暂时性的，在可能的保护期内必须尽快提高企业的竞wto gats争力第三部分如何在港航企业中建设企业文化建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础1我们谈企业文化建设，离不开说以人为本，也就是企业的员工，他们的企业文化建设的主体理性地讲，员工与企业之间最基本关系是劳动关系，员工付出智力或体力劳动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人性需求，清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，这是企业文化建设的基本物质保证，否则面对一个对自己收入的基本满意度也无法保证的员工来谈企业文化是没有多少价值的中国绝大多数企业在这个方面具有良好的国有企业的优良传统，但有很多企业随着新时期的变革转型，逐步改变和放弃了，企业内部矛盾重重，值得引起高度重视合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障中国企业文化建设的核心是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，但并不是2体现出对每个个体的充分尊重，而是讲究共性的、大多数共同遵守的价值观和行为“”规范作为人，身上都有人性的弱点，自私的，懒惰的，自我的等等，一千个人对同一个事物可能有一千个看法，所以作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，确实是一件知易行难的事情需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工什么是不能“”做的，是企业反对的，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能克服和改变少数人的人性弱点，保护了大部分的正常利益，形成良好的行为惯性作为处于新时期的绝大多数企业，在以多年积累沉淀下来的郁浓的国有计划经济企业文化向以现代市场经济和公司制现代企业治理为核心的新的企业文化艰难转型过程中，大力度地进行合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，从根本上改变说你行，不行也行，说你不行，行也不行，说你好，不好也好，说你不好，好也不好的人治化管理机制“系统、专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心”一个好的企业是铁打的营盘、流水的兵，所谓的铁打的营盘就是企业文化，它是3在经营管理过程中，根据企业经营特点和发展需要，受外部竞争环境、一定的社会文“”„‟化背景、意识形态的影响，经过企业有意识地进行凝炼、修正、升化，并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果，促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化系统、专业的人力资源管理工作具有连续性和稳定性，会从员工进入企业的第一天起，持久的在员工内心深处发挥积极引导作用，是企业文化建设的核心企业倡导的理念不要大而全大而空，旗帜鲜明地落实到二三个点就可以了现在很多企业都认识到企业文化建设的重要性，认为企业文化无所不包，无所不在，4应在企业经营管理的每个角落都提倡文化，要包罗万象，面面俱到，导致企业文化大而全，大而空，抽象地而脱离了实际，结果是什么都是什么都不是，等于就没有企业文化在企业文化的建设的过程一定要突出重点和亮点，旗帜鲜明地落实到二三个点上就可以了，重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，就会实现从量变到质变的转换唐骏在微软公司工作期间，微软公司通过第三方咨询公司对全球员工进行员工满意度调查，唐领导的微软全球技术中心和微软中国公司，都成为微软全球员工满意度第一的分公司，由此成为微软公司历史上唯一一位两次获得比尔盖茨总裁杰出奖的员工当问到唐骏时，唐骏说其实我只专心做了一件事，就是让我的员工感动“”“鲜明落到实处才是真正的企业文化”企业文化是企业的核心竞争力和持续发展的源动力，应该是学不走、带不跑、散不掉5的，就像一个人所具有的特质一样是不可复制的，是一个人的性格，必具有鲜明的特点，但不是仅仅在口头或书面的讲讲而已，而是落实到多次的实际行动中积累形成的，让人他人感叹而不能及的如《亮剑》中的李云龙，典型的中国式的农民，并没有多少文化，只有朴素的语言和实际的行动履行自己狭路相逢勇者胜的亮剑精神，带出一支强悍能打之师，取得可泣可叹的战绩连燕京大学毕业的赵刚不得不说“”我也许能带出一支守纪律的部队，带不出象独立团这样能打的部队年亮剑精神在国内国引起各界人士的强烈反响，我们不得不感叹文化的力量，不得不反思“”2006什么才是真正的企业文化只能说不能做的企业文化是伪企业文化，说的多做得少的企业文化是忽悠企业文化，能鲜明落到实处的企业文化才是真正的企业文“”化，就像海尔集团的张瑞敏砸冰箱和为客户提供五星级服务一样，真正把企业所倡“”“导的文化落到了实处，看的见、摸得着，才充满了魅力”第二篇论我国企业文化的建设与发展（精选）论点企业发展离不开企业文化建设

一、现代企业处于变化频繁、竞争激烈的环境中，并承受着巨大的市场竞争压力，企业的发展促使企业领导者不仅要从技术、产品、营销、资本等方面制定正确的经营战略，以迎接挑战；而且还要从企业内部形成强大的凝聚力，团结全体员工，主动出击，参与竞争，谋求发展，形成共同的价值观成为企业一种文化论证第

一、企业文化的提出、内涵和重要性，进行有效的文化建设的步骤第

二、良好的企业文化的建设，使企业培育了具有自身特色的企业精神，增强了企业的凝聚力，突出文化的时代性和先进性，进而促进企业稳健发展第三，企业发展离不开文化建设，根据企业自身的特点，企业文化建设会带来企业面貌的根本变化，会增强企业的竞争力，使企业发展树立良好的企业风尚，展现出良好的企业形象，促进企业成长第四，企业文化的形成，要坚持重在建设，才能使企业提高信誉，扩大了知名度，占领市场，使企业用良好的道德观念去影响社会，对社会做出最大的贡献，进一步促进企业发展第五，企业的发展与文化的建设是相辅相成、协调发展，只有两者共同发展、相互促进，才能取得共同进步、推动企业质发展

二、现在，企业文化对企业的发展有重大的作用，企业文化要有营建、维系和传承的重要步骤第三篇企业文化建设与企业发展企业文化论文企业文化建设与企业发展《办公伙伴》（日期）企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学office.icxo.com2006-09-071153和原则，解决问题和制定决策的方式摘要企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经……营哲学和原则，解决问题和制定决策的方式它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著在对此有个正确的认识的基础上，我国企业要在文化建设过程中，充分发挥企业领导的作用，建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化，在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化关键词企业文化建设企业发展核心竞争力竞争优势过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化业界已经达成共识优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义有资料显示，在美国企业的平均寿命是年，日本企业为年，而中国企业只有～年亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线而回顾世纪年代《财富》杂志所排出的世4013581界强企业，可以发现大约的公司已经销声匿迹究其原因，无不是不健康2070或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑5001/3战正如香港经盛国际执行董事叶生所说人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣“

一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点”第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件第二，企业文化可以增强企业的凝聚力企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场第三，企业文化可以推动社会主义文明建设建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在

七、一讲话中指出只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精“”神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持企业作为社“会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代”表了中国先进文化的前进方向企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念所有这一切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用

二、推动企业文化建设的几点建议建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题企业文化建设要想在实践上成功，必须结合企业自身特点和所属行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化现阶段，我国企业文化建设应注意以下几点充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德

1.准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展同时，企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入因此，作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响所以，企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力建立以人为本的企业文化

2.企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的只有依靠人，为了人，尊重人，塑造人企业才能更好的向前发展当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才“竞争的基础是企业文化因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成”为全体员工都具有使命感和责任感的共同体要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务调整不同阶段的企业文化一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段对于不同阶段的企业，其文化建

3.设的侧重点有所不同对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经济结构、社会制度、文化价

4.值观的激烈冲撞与重组之中由于东西方文化的差异，如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题我们企业首先要理智、辩证地对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，避免不假思索全盘西化的错误倾向但更为重要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有中国特色的企业文化众所周知，企业文化是民族文化的具体体现中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化儒家文化的精髓是仁义礼智信，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现理想的企业文化应该是仁义礼智信的统一体通过“”吸取儒家伦理思想之精华而建立的企业文化，能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞“”争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉此外，我们要建立高度整合的现代企业文化，摒弃传统经济中的粗放型文化，结合自身特点，吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华，整合出具有自身特色的企业文化，以应对新形势下的挑战联想的领导人柳传志有个著名的比喻房屋图他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管“”理他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分世纪是文化管理时代，是文化致富时代企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容正如同公司前任总裁韦尔21奇所阐述的，如果你想让列车时速再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速ge增加一倍，你就必须要更换铁轨了资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有10文化上的改变，就无法维持高生产力的发展因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择第四篇港航机关文化建设港航文化浅谈新世纪要实现经济现代化，必须实现文化的现代化，由此，各个领域的文化建设都受到了特别的重视和关注港航管理机关要适应新经济时代的要求，也必须强化机关文化建设的意识加强港航管理机关的文化建设，其目的是为了在新形势下，培育一支高素质的港航管理队伍，提高品位和档次，塑造港航管理机关的良好形象，以更好地完成工作使命如何加强港航管理机关的文化建设呢借鉴企业文化建设的成功经验，结合港航管理部门干部队伍建设实际，笔者认为可从以下几方面着手

一、坚持持之以恒的学习教育培训，创建学习型机关学习是一个人的生命我们党历来重视学习唯有不断学习，长期教育，经常培训，人的思想觉悟、业务水平、文化素质才能持续提高，机关群体的思想认识才能趋于一致，从而使一个单位的工作高质量化，行动步调一致学习是港航管理部门在进行机关文化建设时首先必须抓好的当前信息技术革命、知识经济时代进程逐步加快，机关的每一个成员都要有高度的紧迫感和危机感事业未来发展的意义是学习力＋文化力＝生产力学习就是紧跟时代，与时俱进为适应日新月异的形势，应大力倡导创建学习型机关，树立终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的理念，认真组织机关成员学习党的基“本理论、路线和方针政策，学习三个代表重要思想，加强爱国主义教育、思想道德”教育、职业道德教育，不断提高机关人员的思想政治素质学习法律法规，开展普法“”教育，增强法律意识和法制观念，提高依法办事、依法行政水平学习科技知识和市场经济知识、电脑、外语、普通话和港航专业知识，不断提高机关人员的学历层次和知识结构机关每一个人员，一定要从讲政治的高度，把学习当作一种追求，当作一种境界，当作一种觉悟，当作一种责任，认真参加，自觉学习

二、倡导积极向上的机关群体意识，培育健康向上的机关文化这是进行机关文化建设的核心内容它主要包括１、制订群体目标，进行目标教育一个单位的发展目标是激励人、团结人、凝聚人的重要环节因此，一个好的单位，必然要有好的发展目标，这样才能鼓舞人心，激发斗志，并为之奋斗职工积极性的发挥在很大程度上取决于竞争和职工个人目标与单位目标的吻合人力资源管理理论认为绩效＝能力＋激励激励的真正意义是要开发人的行为资源，强化人的行为意识，推动行为向组织目标接近因此，给职工提供一个充分发挥自我激励本能的文化环境，将大家发自内心的自我意向统一到组织目标的意向中，才能激发人的自觉性和进取心，并迸发出巨大的潜能从而，广大职工就会群情振奋，团结一致，齐心协力为实现目标而忘我工作对港航管理机关来说，一是港航管理人员的总目标，就是优化水运行业管理，促进国家经济建设和港航事业发展要努力使总目标成为每个港航管理人员的工作理想或神圣使命；二是各港航管理部门的具体目标，一般用年度目标表示每个港航管理部门由于所在地方不同，情况不同，同一时期各部门的工作重点又不一样，因此，各港航管理部门在不同时期的工作目标是各有特色的只有抓住特色，明确目标，并对之进行层层分解，落实到人，才能激发人的积极性，并使众人聚成一股劲，保证目标完成２、制订群体行为准则，加强制度建设，并努力把它培养成每个港航管理人员的行为习惯社会主义市场经济从一定意义上讲是法制经济，一个单位的制度、规章是法律的具体化和延伸制订行为准则，加强制度建设，明确规定允许怎么做，不允许怎么做来规范人的行为，协调人际关系，使人们有所遵循、有所制约，这和思想政治工作贯“”彻民主原则和疏导方针，尊重人、理解人、关心人，着眼于调动人的积极性是完全一致的依据科学的价值观所形成的行为准则和制度去引导和规范职工的思想和行为，就能起到正确的导向作用，就会贯穿在各项工作之中，成为看得见、摸得着的网络系统和工作着力点港航管理部门应根据行业管理要求和本部门实际情况，制订出若干条文，明确规定哪些是必须坚持和要做好的；哪些是应该坚决反对，不应做的，并使每个职工牢记在心，耳熟能详，并切实体现于工作中，形成良好习惯通过制订行为准则和制度，把各个方面、各个环节都纳入制度化的轨道，使大家知法、懂法，便于互相监督，从而调动大家的积极性“３、进行群体风尚建设，提炼反映价值观的港航精神每个有人群的地方客观上都存”在一个风尚问题、精神问题，这是一个看不见、摸不着、但感觉得到的东西良好的群体风尚和精神能激人上进、促人奋发进行港航风尚建设，提炼港航精神，是港航管理机关的文化精髓，是港航管理机关文化建设的灵魂它体现了航港管理人员的精神面貌，是凝聚人心，净化灵魂，激发动力的精神支柱，也是对外界的无形广告

三、步调一致，高度统一，实行半军事化管理港航管理人员头戴国徽，身着制服，胸别执法证，不是为了好看，而是代表政府执行行业行政法规，是执法人员，因而有必要借鉴军队管理中的一些方法、要求而实行步调一致、高度统一的半军事化管理一是抓好风纪形象特点是现场执法检查时，必须风纪严整、证件齐全、行为规范、举止文明；二是抓好执法的准确性、规范性在执法过程中，必须以事实为依据，以行政法规、国家政策为准绳，准确执法，严格执法，决不能含混不清，更不能徇私枉法；三是抓好组织纪律港航管理人员的工作作风要象军人那样雷厉风行，组织纪律要象部队那样严明，港航管理队伍要象军队那样训练有素，随时拉得出、打得响，国庆九十周年的阅兵式，是几万名官兵训练了４００多个日日夜夜而展示在世人面前的，他们走出了军威、国威、显示了人民解放军是威武之师、文明之师，港航管理人员也要象军队那样，在市场经济大潮中，显示出威武之师、文明之师，得到世人的好评

四、提高职工道德素质，塑造群体形象形象是事物的整体表现港航管理部门的形象是内部职工和外部公众对港航管理机关的认识、感受和评价它是港航管理部门的自我塑造和社会公众认识评价的统一体，是港航管理机关总体素质的表现，是机关文化的外在体现，是港航管理部门无形资产的重要组成部分良好的群体形象能较好地反映人的精神面貌、职业习惯和追求目标首先要塑造港航管理人员的执法者形象一个良好的执法者，最基本应做到坚持原则、秉公执法、不徇私情、清正廉洁、遵纪守法其次要塑造管理者形象港航管理人员既是行政法规的执法者，同时又是行业的管理者，而一个管理者最起码应该做到掌握政策、熟悉业务、依法行政，服务人民，只有这样，才能与管理者的身份名符其实，才能出色完成担负的任务再次要塑造现代文明人的形象包括有积极进取、文明健康、忠于职守，富有知识，诚信服务等内涵

五、丰富主题活动，实行情感化管理机关文化的本质就是立足人本管理，以文化为手段，在尊重人的价值的过程中，实现人的从优和港航事业的价值，营造人事合

一、共求满意的机关文化氛围港航管理部门不仅是政府主管部门的行政职能机“构，同样也是港航管理人员的家，每个港航管理人员不仅工作于斯，而且依靠于斯，”因此应该实行情感化管理这可从以下几方面着手１、积极主动地、力能所及地帮助职工解决各种困难，消除他们后顾之忧２、培育团结协作、上下同心的友好氛围，使每个职工在愉快的环境中工作每个人只有心情舒畅，工作才能热情，创作性才能充分发挥出来因此，要相互尊重、相互理解、相互支持３、创新载体，经常开展高尚的文化娱乐活动，可以陶冶职工情操，寓教于活动之中如开展文体比赛、举行联欢会、恳谈会、智力竞赛、纳凉晚会、集体野餐和旅游观光等，使每个职工在活动中热爱集体、归属集体，从而增强集体凝聚力４、共享职工欢乐，分担职工忧伤记住每个职工的生日，在职工结婚、子女上学时，送上组织或领导的一份祝福，使职工感到集体对他们的关心；同样当职工家有不幸时，送上组织或领导的一份同情，使职工感到集体的温暖所有这些对调动职工积极性都有不可估量的作用总之，加强港航管理机关文化建设在于用新的管理思维去建立科学的管理制度和高效的运行机制，充分开发人力资源的潜力，最大限度调动职工的积极性和创造性，营造一个团结、进取、勤政、务实的良好的人文环境第五篇企业文化的建设与发展专业定制各类报告，淘宝华中秘书网论企业文化的建设与发展id【内容提要】企业文化是指企业成员的共同价值观体系，它使企业独具特色，区别于其他组织企业文化为企业的发展指明了方向，并且明确的组织成员的使命企业文化的核心是企业的精神和价值观建设企业文化应包括价值观念、组织精神、团体意识、组织形象、组织制度等一些主要内容另外企业文化对企业行为产生导向作用、规范作用，并且是组织行为的凝聚力量，同时会激励组织的发展和创新本文结合海尔集团企业文化建设的实际情况，从注重公关意识的培养、注重文化活动、加强企业文化建设的导向作用三个方面对企业文化的建设与发展进行阐述【关键词】企业文化文化建设文化发展一个企业的文化已成为在海内外注重发展的重要方向关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达一般认为，企业文化是指企业在长期生产经营过程中所形成企业精神、信仰、宗旨、价值观、企业道德与伦理等企业文化在新经济形势和市场竞争环境下是企业重要无形资产和综合实力部分企业文化是企业的灵魂，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是渗透于企业的各个领域，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长企业文化发展大致方向为（）价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对个人或组织的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点企业文化的价值观念1决定着成员行为的取向，关系企业的生死存亡（）企业精神，是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨和发展方向，并经过精心培养而形成的组织成员群体的精神风2貌也可以说，企业精神是企业的灵魂（）团体意识，团体即组织，团体意识是指企业成员的集体观念团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素（）企业形3象，是企业通过外部特征和实力表现出来的，被外部公众所认同的组织总体印象企4业文化形象是以深层形象为基础（）企业制度，是企业在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定5海尔集团是世界白色家电第一品牌，是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商公司年创立于青岛年，海尔集团全球营业额亿元，在全球个国家拥有万多名员工，海尔的用户遍布世界多个国家和地区198420111509创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，在真诚178100到永远的理念指导下，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的“家用电器制造商之一海尔集团从创业至今，企业文化的本身也在不断创新、发展，”得到员工的普遍认同和主动参与，这也是它得以发展和立足的关键之一以下将从注重公关意识的培养、注重文化活动、加强企业文化建设的导向作用三个方面对企业文化的建设与发展进行阐述

一、注重公关意识的培养在企业中，公关意识是指一种尊重公众，自觉致力于塑造企业形象、传播沟通、争取公众理解与支持的观念和指导思想在各企业，公关意识已成为一种普遍的文化意识，公关方式已成为一种自觉的工作方式，它影响和改变着人们的思想、情感和行为把公共关系意识渗透到企业的各个文化环节，不仅把公关当作一种手段和功能，而且更主要的是把公关当作一种无限的价值价值就是公关，公关带来价值彰显出企业文化与众不同之处“”公关意识的培养，需要企业全体员工的共同参与，要从尊重公共、塑造形象、真诚互惠、传播沟通、创新审美以及立足长远这六个方面的意识进行培养企业形象是企业给予社会公众的一种信息，可以传播、储存，可以保留很长时间而不失真，但它不是一朝一夕可以完成的一个形象一旦传播出去、树立起来，就具备了相对稳定性这一特性要求组织树立形象时一定要慎重，有立足长远的意识，而不能朝三暮四作为其中之一的塑造企业的积极形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象文化；通过实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如成员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等例如当你走进海尔集团，镶刻在公司三楼的无私奉献，追求卓越个金色大字闪闪发光，醒目地显示出强劲的企业精神；走进接待室，身着礼服的礼仪小姐热情地打“”8开闭路电视，让你通过电视了解海尔的发展历程与所取得的成就；在奖品陈列室，陈列着无数个国家、部、省级奖杯、奖章、锦旗和奖品不用介绍你就能感受到海尔的公关效益

二、注重文化活动企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活动是主要包括为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动；为丰富企业员工的精神生活，陶治员工情操的娱乐活动，为培养企业员工拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动；为使员工增强对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动；为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动，等等企业的文化活动可以有效的增强员工的团体意识一个企业的团体意识的形成使企业的每个员工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的一员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属这样，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为文化活动被当作今天的一种文化价值和经济价值，双重地延伸到公司的各个领域和各个环节首先，发扬好的文化活动，比如海尔的一个文化价值观是有缺陷的产品就是废品年海尔生产的第一批冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的台冰箱拿“出来，砸掉了通过这件事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在年”198576月就得全国同行业的第一块金牌所以海尔的员工就树立起严格地质量观所有的198812员工都知道，我们要以质量使得我们的产品走向全球其次，企业要重视职工文化素质的提高企业内部需要加强培养出国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工，为调动各级人员参与培训的积极性，还将培训工作与激励紧密结合，抓住员工追求自我实现的关键需求，把培训工作与升迁、轮岗等激励机制挂起钩来，不仅是重视培训的表现，而且是提高培训效果的重要手段

三、加强企业文化建设的导向作用企业文化具有导向作用，企业文化把企业整体及企业员工个人的价值取向及行为取向引导到组织所确定的目标上来在一般的管理概念中，为了实现企业预定的目标，需要制定一系列策略来引导和激励员工企业文化就是在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成组织员工的精神支柱和精神动力，为组织的共同奋斗目标而努力例如海尔集团企业文化的核心是创新它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求企业文化是企业成员在认识和行为上的共同理解，它贯穿于组织的全部活动任何一个社会上存在的由人组成的具有特定目标和结构的集合体，都有自己的企业文化对于作为生产经营主体的企业，也有其特定的企业文化另外，企业文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾、管理者与被管理者的矛盾等有希望获得解决，其对企业行为的影响也是全面的企业文化是一种极强的凝聚力量企业文化是企业全体员工共同创造的群体意识，是一种粘合剂，对企业产生凝聚力及向心力，使员工个人的思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来，对企业产生归属感和认同感，使他们认识到企业利益是大家共存的共荣的根本利益，从而以企业的生存和发展为已任，愿意与企业同甘苦共命运

四、总结对于过去来说，企业的资产是厂房、设备、资金等硬件；但从广义上看，在当今市场经济的新形势下，企业文化形象在社会经济中发挥着越来越重要的作用，企业形象的好坏直接关系到企业的经营和效益，甚至影响到企业的生存和发展企业要生存和发展，要在与其他企业的竞争中获胜，就要树立自已的风格和特色，就要与其他企业加以区别，加以创新，激发员工创新精神的源泉和动力企业文化中应该鼓励员工进行创新，鼓励他们犯合理错误这样才能在企业中创造出人人创新、事事创新的“”良好氛围因此，建设良好的、积极的、富有个性和特色的企业文化，是企业独特风格和特色的主要方面，是激励员工创造性、积极性的巨大动力，是企业在激励的市场竞争中立于不败之地的重要保证企业的文化建设提升是要通过努力打造各方面等一系列工作，成功地塑造了良好的企业形象，为企业未来经济的持续发展铺平了道路参考文献、廖政中，张岩中小企业文化建设研究与思考广东科技，（）、周晶，浅析企业文化建设的重要性黑龙江科技信息，（）

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200915、潘芳芳，对企业文化建设的思考东方企业文化，（）2[j].

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2011187.[j].20121。