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企业职工个人工作总结精选多篇职工年终个人工作总结第一篇职工个人工作总结:
一、努力学习，提高个人素质年是我们烟草行业改革深入推进联合重组的一年，烟草的生产经营稳步发展，做为一名烟草企业的职工，无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要xxx求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的烟草人，我不断告诫自己，学习、学习、再学习，自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革发展的能力，增强个人素质，职工个人工作总结首先认真学习邓小平理论和三个代表的重要思想用三个代表的重要思想武装自己的头脑，工作中树立正确的人生观、世界观、价值观，充分发挥员的模范带头作用二是在政治思想理论学习的同时，还注意学习业务理论知识、法律知识和科技知识，以达到尽快适应业******务工作的需要，今年月份安排我到分局工作，由于工作涉及到部分相关法律、法规知识，才能干好本职工作，为此我利用下班和空余时间，尽快掌握了专卖法、经济3法等相关法律法规，很快适应了工作三是积极参加市局（分公司）组织的求真务实、埋头苦干作风建设活动，切实把敬业、爱岗、奉献的精神体现到实际工作中去；在实际工作中不计个人得失始终把员的先进性牢记心中，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了******
二、诚实做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作年，我的工作调整了次，每次面对的都有许多新面孔、新工作，为了尽地熟悉身边的人和事，尽快适应新的工作岗位履行职责，首先注意纠正自己在工作中存在xxx2的不足；努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作今年月份组织上安排我到分局工作；在此期间，干过专管员、稽查员及科室内勤工作每干一项工作，除了认真学习本职业务知识外，诚实3做人、扎实做事是指导我干工作宗旨，干专管员和稽查员时，虽然工作艰苦又累，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，服从领导，与商户发生矛直的时候，做到了坚持原则有耐心，严格遵守了专卖工作人员的六条纪律，不但较好地完成了工作任务，同时与同事、与商户相处的很融洽为诚信经营管理做出了努力月份借调到分公司工作以后，由于有些工作原来接触过，所以干起工作比较得心应手，半年以来，无论领导分配给自己干什么工作，都能够认真地去完成科里的工9作大都是碎杂的小事，所以自己在工作中树立了三个服务理念，小事情当大事去，认真对待每一件事，扎实做好每一项工作来指导自己的工作平时，科长对我们的工作要求标准也比较高所以，我们完成的工作也基本上达到了各方面的满意今年入冬以前，由于局领导对职工生活的高度关心，我们科长的带领，首先对住宅楼、办公楼、供电、供水、供暖情况进行了深入细致的了解，在掌握了第一手资料的情况下，我们制订了相关的管理规定，同时对一些老化的管道进行了改造，职工住宅楼的水电表进行了更换，个人总结《职工个人工作总结》完善和规范了各方面的管理制度，在做此项工作，由于服务理念明确，所以平时加班、加点不计较，职工找到时不怕麻烦有时在休息时间，职工找到我需解决问题时，我都能做到亲自到家中问明情况，联系维修部门，及时解决尽到了应尽的职责另外，在车辆管理方面，根据科长的安排，我协助科里的老同志，完善了车辆管理的各种档案资料，建立了一车一档年终上级安全部门检查时受到了好评再就是在日常接待任务工作中，注意在细节上下功夫，环节上找漏洞，主动去了解来客的生活习惯，心中想的是烟草的形象，在提高服务质量和办事效率上下功夫，较好地完成了每一次接待服务
三、存在的不足和今后努力的方向回顾一年来自己的总体工作，深感机关工作，尤其是工作中虽然干了不少事，但还存在不少问题一是离机关工作高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准高质量地去完成各项工作；二是在做好各项服务工作中，应当树立超前意识；要有开拓创新的工作精神，努力使各项工作有新的起色要不断研究新问题；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力在年里，我将围绕局党组的整体工作思路，认真学习局长在今年年初烟草工作会议上的报告精神，发扬求真务实的精神，不断研究工作中出现的新情况、新特点、新xx问题，围绕机关工作的规范化、制度化，刻苦学习，创造性地开展工作，不断改进工作方法，提高工作效率，以保持员先进性教育为契机，进一步加强政治理论学习，提高政治素质工作中努力纠正年存在的不足，发扬与时俱进，开拓创新，******团结协作的精神努力解决好工作中出现的各种矛盾，在三个xxx服务理念的基础上，努力把本职岗位工作做实，做细，为行业的发展做出自己应有的贡献一生一世，一夏一冬，我在水泥企业又虚度一年，在这一年里，现将个人总结如下重新审视自己走过的路，慢慢的随着时间的变化，我觉得我们长大了不再是那个整天没有责任心，对事情漠不关心的调皮鬼了走出了学校，我们就是社会的一员了我们要学会面对社会、面对各种各样的人和事在企业，我对工作有了更深的理解在企业的天空下，只要你有能力，总会给你搭建一个没有边界的舞台首先，要充分的认识自己既要看到自己的长处，也要看到自己的短处；既看到取得的成绩，也要看到存在的问题；既要看到自己的过去又要看到将来和努力的方向做到经常检查和审视自己所做过的工作，查找不足，积极的反省，虚心听取上级、同级、下级及亲友的批评，认真总结经验教训，做到打一仗进一步其次，要相信自己，自信是成功的秘诀自信要做到三戒一戒过分自信；二戒自负，自认为了不起，听不进别人的意见；三戒自满，不要因为学到点本事就文秘杂烩网沾沾自喜再次，自强是情商的核心，也是实现人生目标的根本从三个主要方面努力一要有高度的热情；二要有科学的方法；三必须加强自身的学习学习修炼品性、学习脚踏实地千里之行，始于足下我们必须从现在做起，从点滴做起，从身边的小事做起不断的提升和完善自己，为企业事业的建设和发展做出自己应有的贡献雪莱说冬天来了春天还会远吗而我说秋天来了冬天还远吗秋意浓浓，轻风萧瑟回想起来我们是去年这时候来到企业的这一年真的过得好快许多人都在感慨企业骄人的成绩和高速的发展其实答案很简单，就是因为我们怀有同一个目标，因为我们企业人的那股傻劲、那股拼劲让我们继续传承企业团结、创新、敬业、奉献精神，努力进取，早日把企业建设成世界知名品牌而奋斗第二篇企业职工半年工作总结企业职工半年工作总结一个人（来源说明网）静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前，企业职工半年工作总结转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备2014维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力同时也还存在着许多的不足与缺点学到了什么现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间对整条生产线也有了更多的了1解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙现在和相邻岗位的伙伴配合的2更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什3么在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事4在观看年度《感动中国》人物颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在5平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，2014也可以从他们的身上吸取力量，不断前进，工作总结《企业职工半年工作总结》存在的不足与缺点在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人1做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗2口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意3思总是不能用理想的语句表达出来下半年的目标在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌第三篇电力企业职工工作总结范文电力企业职工工作总结范文时光如梭，我已不知不觉中参加工作三个年头回首这些年，工作时所发生的风风雨雨时时在眼前若隐若现，但是现实是要去面对的，在工作的时候达到忘我的境界，从不怠慢工作上的每一个细节，即使是回头的时候，也能清清楚楚的回到每个细节中来尽自己最大的努力缩短工作时间，不断提高工作效率，让自己的工作程序化、条理化、系系统化、流水化让自己的工作达到了一个新的境界，开创一个新的篇章为了在今后的工作中做到更加出色，在此总结一下自己的经验，同时找出自己的缺点与不足本人特就这三年的工作小结如下
一、政治上坚定，思想上成熟工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习三个代表的重要思想，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度“”
二、工作中勤奋，技术上钻研能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的我不但要了解而且要积极的配合我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长用行动证明自己，用成绩征服大家俗话说活到老，学到老，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势通过阅读大量的道德“”修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深认识使之更加系统化，从而融会贯通，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象
三、不懈的努力、永远的追求几年来，虽然在变电运行岗位上做了大量的工作，也有一些小小的收获，但相对于党和组织对我的重托和期望，还相差甚远拓宽思路，深化细化本职工作，在今后的工作中不断努力克服和改进，为企业发展作出更大的贡献单位xxx第四篇电力企业职工工作总结范文***电力企业职工工作总结范文回首过去一年，工作时所发生的风风雨雨时时在眼前若隐若现，但是现实是要去面对的，在工作的时候达到忘我的境界，从不怠慢工作上的每一个细节，即使是回头的时候，也能清清楚楚的回到每个细节中来尽自己最大的努力缩短工作时间，不断提高工作效率，让自己的工作程序化、条理化、系系统化、流水化让自己的工作达到了一个新的境界，开创一个新的篇章为了在今后的工作中做到更加出色，在此总结一下自己的经验，同时找出自己的缺点与不足本人特就这一年的工作小结如下
一、思想工作方面；工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习三个代表“的重要思想，坚持四项基本原则，拥护党的”各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度
二、工作上；能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的我不但要了解而且要积极的配合我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长用行动证明自己，用成绩征服大家俗话说活到老，学到老“，本人一直”在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深认识使之更加系统化，从而融会贯通，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进第五篇工厂职工的个人工作总结/2本人进入我厂参加工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进经过一年多来的磨练，已取得了一些成绩，现已独立承担本职岗位工作分以下几个方面进行工作总结在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知厂兴我荣，厂衰我耻的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽工作认真主动，按时按质完成本职工作任务现把我今年工;作情况简述如下;、逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作、逐月完成部门内业务月统计及上报工作1;、承担部门办公文字处理、打印、上报等工作2;、管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作3;、积极配合其他在外业务人员完善本部门相关工作4;、配合领导做好客户的接待、关系协调等工作5;、做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作衔接等工作6;在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断7更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进在过来的一年中，我积极参加厂部组织的相关专业理论知识讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术知识和文学知识，努力提高自身修养、完善自身素质建设总的说来，我进厂至今，在思想上，我一直珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美在自身方面，我认真;积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的业务水平不断提高;我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美好的明天做出自已应有的贡献第一篇企业管理个人工作总结企业管理个人工作总结首先非常感谢领导们能给我这次学习和自我提升的机会，转眼间两个月的自荐班学习很快就结束了，理论课程和现场实习让我对现场分部有了一个更深的认识，也让自己在以后的工作当中确立了明确的追求目标我是一名前台接待员，虽然自己现在的工作与现场相比也有相通之处，但自从我上了理论课程之后，感觉自己离一名合格的管理者还相差很多，通过自荐班的学习首先自己的主观意识就发生了变化，作为一名管理者考验我们更多的是管理、沟通、帮带、自我提升与总结能力自己也即将对从一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色转变和能力提升，最重要的也是学会自我管理才能影响别人做好表率工作在理论学习中使我最受益的一门课程就是教练技术，同时也使我在工作当中对新员工的帮带工作得到了提升，当我没参加自荐班课程之前，做为一名老员工也在帮带一些新员工工作，在做教练帮带时，总找不到帮带的方式方法进行辅导，现在我可以根据员工的性格制定实习计划，再按照辅导的一般结构说明、示范、练习、认可、跟踪的方法进行辅导，再根据员工的学习状况进行改进，激发员工的积极、主动、自信的心态在现场的实习中不仅要检查商品质量价格、品种、对人员监控、员工培训、对新员工办理入职等等，还要做出销售分析总结，安排市场调查、与供应商及员工之间的沟通工作，其中如何做好员工管理和沟通是我要突破的重点，那么如何管理好自己的团队呢，我也一直在反复的思考，如果自己走上管理岗位又要用什么方式来带好自己的团队通过程总讲的员工管理课程和教练帮带的过程中，我学习到了每个人都有一套自己的管理策略和风格；自己所带的团队也会有不同性格的人，首先对自己要有信心，培养自己的魄力也要有过硬的专业技能，有准确的判断力和公平公正的原则，最重要的是善于沟通与分享，增强整个团队的凝聚力，通过这次的自荐班学习也为我以后的工作做好了铺垫工作很高兴自己加入到了天虹这个团队工作，让我深刻体会到一个企业的文化与精髓，一个重视员工的企业是有灵魂的，虽然只是个月的短暂学习，但我会在以后的工作当中更加的努力，丰富自己各分方面的知识技能，感谢教练在这段时间给我的帮2助，也感谢所有老师对我们的用心第二篇企业管理部个人工作总结2014年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位通过一20xx年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就年的工作情况总结如下09
一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事为公司贡献我的一点光和热
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作、公司各项费用报销单的审核首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核审1核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并;对比较特殊的报销单做其它方面的录入，再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务;、保险柜文件的管理此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等需要进行整2体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供;、统计报表的填写及上报我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定3性的相应政府报表五大块报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块（）纸质档案全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这4一块完全是空白并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单在这样有1效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到;（）电子档案这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如姓名、身份证、毕业学校等一系列涉及得非常细这样一种录及方式方便2公司各领导对员工个人基本信息的查看、公司印信的保管及用印情况的登记各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段5用印情况的审核、外宾的接待公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项
6、有关政府性文件、事项的处理今年在陈经理的引导下，处理了两大项一是公司;环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理这两大块在多方的协调下，终于完美的7完成接下来就是一些后绪的工作当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理、部门内部电话传真的接收对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅
8、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理9
三、工作中存在的不足工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错所以对这些事情的规范还要改进我会力求做到尽善尽美
四、年的规划年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好20xx我明年的工作，完善我这一块工作20xx第三篇企业行政管理个人工作总结企业行政管理个人工作总结日月如梳、正泰为伴、同事为侣，在这紧张具有丰富节奏的生产任务中，正泰之声的音符又伴随我们度过了四季，在这即将告别迎来新春的脚步里，我随着正泰旋律为年的工作变化描绘出自己的工作总结与展望在这生产量日益提升的一年里，对于（推荐打开）我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上20××行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工都是让人事事如意，我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面1717了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将年学习工作总结如下20××
一、班组长工作职责的了解、严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生产计划的完成情况、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实1;2要求，做好生产设备的日常维护保养（使用请双击此处删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用、负责工艺文件、设备操6s;https///3221788规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量3171性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核算工资、采用良好的沟通方式，积7极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，了解员工想法，及时分析、反馈、负责;4对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态、组;5织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理;6过程给予记录、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施7;
8、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状;态、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放9
二、不足之处在这段学习期时间里对公司系统操作不熟练，作认识;10不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析asp.1717
三、
三、以后的工作展望（使用请双击此处删除页眉文字）专业好文档为您倾心整理，谢谢使用回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认识到自己的不足之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献我决心为接下来的工作努力做到以下几点、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司，服务社会、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作、加强工艺纪律检查力度，1;2在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全;3面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检查、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间、加强与车间各班组同事的沟通和学习，;4架起友谊的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的氛围、努力做好员工思想政治工;5作，全面掌握和了解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困;6难当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧第四篇个人总结如何转变企业管理人员工作作风浅议如何转变企业管理人员工作作风工作作风关系到工作成败企业要想适应新形势，创造新发展，必须以严管理激发人们思想转变，以严管理约束行为，以严管理提升企业效益要实现严管理，转变工作作风是关键根据集团公司关于切实加强干部管理的要求，我们要认真贯彻十七届四中全会精神，落实党要管党、从严治党的方针，加强对干部的从严管理要高度重视，充分认识从严管理干部的重要性和紧迫性各级管理人员要切实加强党性修养，提高政治觉悟和精神境界，做到政治上坚定清醒，重大问题上旗帜鲜明，关键时候经的起考验要树立正确的事业观，把心思用在企业的发展上；要树立正确的工作观，把劲头使在各项工作中；要树立正确的业绩观，把价值体现在工作业绩上；要树立正确的生活观，把个人情趣落实在人品修养上要规范管理，正确对待手中的权利，要健全制度，严格执行，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己要增强政治敏锐性，提高政治鉴别力，坚持原则，严肃纪律各级管理人员要积极履职尽责，时刻注意规范自己的言行，努力提高自身综合素质和能力，共同努力打造高素质管理团队，营造出良好的工作氛围，全身心投入到企业的发展中来领导干部要身先士卒，亲历亲为，要敢于负责，靠前指挥要抓重点、抓难点，作好示范，突破难点，带动全局要科学分工，调动方方面面的工作积极性，把各项工作都落到实处，抓出成效、讲团结，识大局团结出凝聚力、出战斗力、出生产力一个团结和谐的集体，能够扬长避短，优势互补，顺利完成各项任务一个团结和谐的1氛围、融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，放手大胆地去工作一要唱响树正气、讲团结、求发展的主旋律，形成心齐风正、团结奋进的氛围各项目班子成员要像爱护自己的眼睛一样维护团结，对上级交办的任务，要从全局的高度出发，加强协调配合，相互支持，形成合力，确保目标任务的全面完成二要树立全处一盘棋思想，做到服从命令听指挥，切实维护政令统一，确保政令畅通特别是我们的管理人员，要想处里所想，急处里所急，与企业同呼吸、共命运，坚决制止有令不行，有禁不止三要团结鼓劲，形成合力要明白紧握的拳头才有力量，领导干部要带头振奋精神，带动广大职工形成一种合力攻坚的态势，营造一种积极向上的氛围，团结和带领广大职工始终保持奋发有为的精神状态，鼓足干劲，勇于迎接克服各种困难与挑战、主动工作、积极作为实现企业快速发展关键是要做到，快人一步，抢先一招，抢字当头，主动落实工作要敢于给思想除锈，做到不等、不靠、不要一要不甘落后，2勇于争先当前，我们发展所面临的矛盾和问题还有很多，时不我待，加速快跑是我们唯一的选择，要增强等不起的紧迫意识，慢不得的危机意识，坐不住的责任意识要把差距变成压力，把压力转化为动力，以一种不甘落后、永不服输的气魄，努力开创各项工作新局面二要爱岗敬业、积极作为充分调动起全体职工求发展的闯劲、冲劲和韧劲，形成凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，力争各项工作走在前列要精心谋事，倾心履职，以勤勉敬业的精神和严谨科学的态度用心想事、真心干事，杜绝孩子哭了抱给娘思想，决不允许上推下卸、矛盾上交；决不允许见难就让、遇到困难绕着走要拿出更多的时间、精力和举措，做到八小时内满负荷，八小时外加班加点三要明确责任、严格考核细化工作任务与责任，形成环环相扣、层次分明的责任体系要做到人人头上有目标，人人肩上有压力，使人人都感到有责任，使全体干部职工在岗、在位、在状态，办事讲规矩，工作守程序要严格监督考核，各职能部门要履职尽责，积极督导，从严考核，协助解决问题，抓住不落实的事，严查不落实的人，严格奖惩、务实高效，雷厉风行做强做大主业，实现科学发展，打造一专多能综合型现代化施工队伍，需要我们继续努力、努力、再努力一要提高工作效率与质量绝不能满3足一般化的工作水平，不能只当和尚不撞钟或当一天和尚撞一天钟党员领导干部要在各项工作中敢想敢干、敢于担当少讲不能办，多想怎么干，少讲一些困难，多想一些办法大力倡导果敢果断、雷厉风行、马上就办、干就干好的作风，绝不允许推诿扯皮、消极应付、说的比唱的好听、说一套做一套，确保快速反应、迅速落实、立见成效二要求真务实、开拓创新坚决摒弃按部就班，畏首畏尾，一味求稳、怕乱、怕出问题的求稳思想；要树立敢闯敢干，敢于创新的拼搏意识；要营造一种宽容失败，鼓励创新的氛围，使我们的管理方式、工作方法、思维模式等能够与时俱进，能够与企业的快速发展实际相适应三要高标准、严要求按照处出台的各项管理制度和办法要求，继续完善管理机制，提高工作效率，各项工作必须高标准、高质量、严要求，要像企业抓产品质量那样抓工作质量，不仅要出成品，更要出精品，不仅要敬业，更要精业只要我们坚定信心不动摇，抓住机遇不放过，安全生产不松懈，在迎接挑战中抓住机遇，在破解难题中乘势而上，以积极开放的心态应对可能出现的各种风险和挑战，我们就一定能够实现今年的各项任务转变工作作风提高执行力
一、转变工作作风近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题主要表现在㈠在思想作风方面主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，具体表现为一是思想落后于不断发展的客观实际，平时想问题，做工作习惯于老方式、老办法，缺乏主动性和创造性，有等靠依赖思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不高兴，认为是找揸，不实事求是地对人对事㈡在学习风气方面一是有些党员干部平时不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮“”光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解；二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少㈢在工作作风方面表现在有些干部事业心和责任感不强，平时对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深入研究，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果㈣在领导作风方面一是调查研究不够深入，停留在听汇报、看文件上，很少做深入细致的调查研究；二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批评教育下属，调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，钻研不深，措施乏力；三是批评和自我批评不够，相互之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极健康的谈心活动针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题那么如何转变工作作风呢我个人认为，应从以下几方面做起㈠首先领导要带头转变自己的工作作风领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，其身正，不令而行，头带好了就是无声的命令已不正，焉能正人就是这个道理言行一致，身教胜于言教是个硬道理好的作风是一级一级带出来的所以，“”“”从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象㈡要坚定不移地执行各项规章制度工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二是要靠规章制度的约束力当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范因此，要重温各项规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和规范自己的行为㈢要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实尤其是主办以上干部，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩㈣要不断提高自身的素质如何提高自身素质，要做到个字三句话，那就是勤学习，强才干，树正气勤学习不仅要学业务知识，更要学政治理论平时要少一些应9酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气㈤增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境同在一个集体中工作，每个人都要有团结互助的精神成员之间理应做到互相尊重，互相关心，互相帮助
二、提高执行力要牢固树立三种执行理念一是要树立拒绝借口，无条件执行的执行理念；二是要树立敢为人先，争创一流的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行“”上见高低；三是要树立迅速反映，立即执行的执行理念，先试不争论，先干不议“”论，时间做结论“”“㈠落实领导责任，不断提高制度的执行力”抓好制度的执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准一是要加强对制度执行的组织领导，建立健全党政领导分工负责抓落实的机制，明确工作责任，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，及时排除制度执行中的障碍和阻力，为制度执行创造良好的环境和条件二是要加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和制度执行问责机制，对执行制度不力的坚决追究责任三是要发挥领导执行制度的表率作用，不正己何以正人要牢固树立制度面前人人平等、没有特权、没有例外的意识，带头学习制度，带头执“”行制度，以身作则维护制度的严肃性和权威性，用自己的一言一行去教育、影响和带动广大干部职工，努力做一个职工拥护爱戴的人，做一个同事部下敬佩信服的人四是要严格查处违反制度的行为，这是提高制度执行力的重要保障和根本措施㈡完善制度抓队伍建设，提升向心力一是抓好领导班子队伍制度建设自觉做到五带头，即带头刻苦学习，提高素质；带头改革创新，开拓进取；带头公正廉洁，守法执法；带头拼搏实干，艰苦创业；带头“”团结一致，服从大局二是抓好职工队伍制度建设中心根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，先后制定完善了《干部学习制度》、《岗位责任制》、《职工出勤考核制度》、《车辆管理制度》、《节能减排工作实施方案》、《突发公共事件应急预案》等制度由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从“”根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面中心职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效的工作氛围逐渐形成㈢完善制度抓业务建设，提升战斗力“”严格规范的业务制度是做好各项工作的前提和保障中心制定和完善了各项制度等项业务制度，逐步形成了一套有章可循、有章必遵、违章必究的行之有效的管理制度，提高了业务水平和服务质量21“”第五篇企业战略管理个人总结五力分析五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化供应商的讨价还价能力（）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争
1.suppliersbargainingpower力供方力量的强弱主要取决于他们，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户-供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品-购买者的讨价还价能力（）购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力一般来说，满
2.buyerbargainingpower足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例-卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完-全可行-购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化新进入者的威胁（）竞争性进入威胁的严重程度取决于两方-面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况
3.potentialnewentrants进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的预期现有企业对进入者的反应情况，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况替代品的威胁（）两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代
4.threatsubstituteproduct品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述行业内现有竞争者的竞争（）大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞
5.therivalryamongcompetingsellers争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分swot析，找出企业的优势、劣势及核心竞swot争力之所在其中，代表（优势），代表（弱势），代表（机会），代表（威胁），其中，、是内部因素，、是外部因素s strengthw weakness o分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分opportunity tthreat sw ot析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系swot分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战swot swot略计划的制定更加科学全面利用对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤第一步，评估自己的长处和短处，第二步，找出您的职业机会和威胁，第三步，提纲swot式地列出今后年内您的职业目标，第四步，提纲式地列出一份今后年的职业行动计划，第五步，寻求专业帮助3-53-5战略决策需要信息，分析对战略决策需要的信息做了两个区分内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业swot内部优势（）、外部机会（）和对企业有害的内部劣势（）和外部威胁（）静态分析的假定，分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威sow t.胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即战略依靠内部优势，利用外swot部机会；战略利用内部优势，回避外部威胁；战略利用外部机会，克服内部so弱点；战略减少内部弱点，回避外部威胁st wo综上所述，分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其wt不能综合把握信息的劣势，对运用者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的swot战略管理研究提供了丰富我们对分析认识的机会下列两个常见的错误，是新swot手在进行分析时，很容易误犯的在整体目标尚未明确和获得共识前，就进swot行分析分析仅是现况，客观的陈述swot1swot2swotpest分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（）、经济的（）、社会的（）和技术的（）角度或四个方面的因素分析从pest politics总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响economic societytechnology、即，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利1p politics润、即，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等构成经济环境的关键要素包括的2e economic变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇gdp率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等、即，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素构成社会环境的要素包括人口规模、3s society年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等、即，技术要素技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景4t technology价值链分析法价值链分析法，每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是制定本公司竞争策略的基础我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析scm内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业
1..内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提
2.供了机会企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析，就是产业结构的分析，这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础比如通过
3.对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低成本策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展；而相对于成本较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重提高质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种总体规划的ksf方法在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关mis键的和主要的（即成功变量）通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序关键成功因素的重要性置于企业其它所有目标、策略和目的之上，寻求管理决策阶层所需的信息层级，并指出管理者应特别注意的范围若能掌握少数几项重要因素（一般关键成功因素有个），便能确保相当的竞争力，它是一组能力的组合即使同一个产业中的个别企业会存在不同的关键成功因素，关键成功因素有个主要5~9的来源个别产业的结构、竞争策略、产业中的地位及环境因素，暂时因素4关键成功因素法主要包含以下几个步骤（一个完整的分析方法主要有五个步骤ksf、公司定位；、识别；
1、收集情报；2ksf、比较评估；3ksf、制定行动计划）4ksf确定企业或的战略目标；5识别所有的成功因素主要是分析影响战略目标的各种因素和影响这些因素的子
1.mis因素；
2.确定关键成功因素不同行业的关键成功因素各不相同即使是同一个行业的组织，由于各自所处的外部环境的差异和内部条件的不同，其关键成功因素也不尽相
3.同；明确各关键成功因素的性能指标和评估标准关键成功因素法的优点是能够使所开发的系统具有很强的针对性，能够较快地取得
4.收益应用关键成功因素法需要注意的是，当关键成功因素解决后，又会出现新的关键成功因素，就必须再重新开发系统总体战略类型确定业务领域及其在行业中的地位稳定型战略维持现有产销规模和市场地位战略其特征是继续提供相同产品给原——有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内
1.每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展适用条件行业结构和市场需求稳定；企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险；战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大；比如大企业发展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境优点平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合缺点可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远发展发展型战略通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品和新市场；通过创新主导
2.引导消费，创造需求具体又分为以下三种形式（）集中型发展战略集中资源提高一种产品的市场地位优点管理简单，获取专业化生产的规模经济1缺点环境适应力差，风险较大（）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售；后向一体化，比如生产企业自己生产原材料优点减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，2带来更多利润缺点管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大（）多元化发展战略包括两种形式关联（同心）多元化进入与现有产品相关的经营领域，如由冰箱进入空调业；3优点风险较小，获取生产、技术、销售方面的协同效应缺点企业规模必然扩大，增加管理费用无关联（复合）多元化进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业；优点分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势缺点增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险收缩型战略（新增）缩减企业经营规模的战略具体有三种基本形式（）抽资转向战略指减少某一经营领域内的投资，并把节约下来的资金投入到其他
3.更需要资金的领域中的战略1（）调整性战略指企业为扭转不良的财务状况而采取的收缩生产经营规模的战略比如裁减员工2（）放弃战略即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线比如，摩托罗拉为了竞争手机业务，就放弃了半导体业务3基本竞争战略有三种成本领先战略、差异化战略、集中化战略成本领先战略（）成本领先战略的类型是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，overallcostleadership从而获取竞争优势的一种战略差异化战略（）差异化战略的类型是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略这种战略的核心是取得某differentiation种对顾客有价值的独特性企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径（）产品差异化战略（）服务差异化战略（）人事差异化战略（）形象差异化战略集中化战略（）集中化战略的类型是指企业或事业部的经营活1234动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战focus
1.略这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略三大竞争战略优缺点成本领先战略的优缺点与条件优点抵御价格变动，在价格应用方面更灵活提高进入障碍缺点降低利润风险较大，容易形成恶性竞争对产业变化的预见性和适应性差应用条件价格是主要竞争手段产品同质性强，差异性小顾客转换成本低需求弹性大差异化战略的优缺点与条件差异化的核心是取得某种对顾客有价值的独特性这种独特性是通过市场细分取得的细分市场的标准和形式可以多种多样（大商集团秋林女店）企业要通过不同的差异化形式来服务于这种细分，有与众不同的特点来满足这种细分需求差异化的形式有产品、服务、人事与形象，还可以表现为产品、价格、渠道和促销的组合在具体进行差异化时，形式（产品、服务、人事与形象）并不是必须全部采用，关键要突出自己的独到之处差异化的优点进入障碍对价格的坚持能力强对市场、环境变化的捕捉力量强缺点顾客少成本高容易被模仿应用条件顾客有差异的需求应用该差异化的对手少企业开发能力强强调企业在具体应用竞争战略时，要两种基本形式都要考虑，不能绝对化不同阶段要有所侧重要密切注意市场变化集中化战略的优缺点与条件核心是瞄准特定的顾客群，两种变化形式一种是低成本，一种是差异化集中化战略可分为产品线集中化战略、顾客集中化战略、和地区集中化战略对于产品开发和工艺资金积累成本偏高的行业，如汽车工业和飞机制造业，通常以产品线的某一部分作为经营重点顾客集中化战略的经营重点是不同的顾客群类型产品线集中、顾客集中、地区集中优点简便、集中使用有限资源缺点风险大适用条件空白市场、企业资源有限、大企业不愿来、所选市场足够大新兴、成熟、衰退行业在进入、退出时的障碍是新兴行业进入的障碍原材料和零部件的供应能力较弱新技术和新产品的的出现往往要开辟新的原材料供应来源，或要求现有的供应着扩
1.大其规模并改进其供应产品的质量，以符合企业的要求因取得原材料和零部件等方面的困难导致供应不足或价格上涨、基础工作薄弱企业缺乏技术熟练的工人，技术协作和服务设置、销售渠道等方面较难配合好由于2缺乏产品和技术标准，因此原材料和零配件难于达到标准化衰退行业退出壁垒行业耐用和专用的资产越多退出的壁垒越高企业退出行业时的成本越高，则退出壁垒越高1面临着劳动力安置问题、退休职工的安排问题、原有的购买原材料及销售产品的长期合同被撕毁面临的罚款，管理者和雇员要求重新安排工作或者重新培训等，所有这些企业都要付出成本一旦做出退出行业的决定，企业生产能力马上就下降、劳动者情绪不稳定，劳动纪律松弛，财务状况立即恶化，顾客很快地撤出，供应商也会停止原材料的供应，由此也可以看出企业所付出的成本尽管对于多角化经营的企业来说，只是退出公司的某一部分业务，但这种退出对这个公司有相互关联作用，也不利于其他业务的开展同时，由于退出某行业大大降低了资本市场对企业的信任，企业的资信度下降，对企业进一步筹资、进入资金市场都会有影响对于纵向一体化的联合企业，退出决策将迫使整个纵向链条全部退出管理上的或精神上的退出障碍衰退行业的竞争战略选择2取得领先地位采取这种战略的出发点是使企业成为行业中保留下来的少数企业之一1取得适当地位企业首先要认清衰退行业中的某一部分仍有稳定的或者下降很慢的需求，并且在这2部分中还能获得较高的收益逐步退出战略尽量多地从衰退行业中回收投资，同时停止一切新的投资，停止广告费、消减设备维3修费、停止研究开发费的支出等快速退出战略及早迅速地退出、对固定资产立即转让，对业务的及早清理比缓慢退出行业更有利，4因为早期出售这项业务通常可以找出这项业务的最高卖价、企业可以获得较高收益成熟期企业竞争战略选择三种通用竞争战略的选择小批量生产则采用产品差异或集中战略是有利的；大批量生产，则成本领先战略较好产品结构的调整进入成熟期后，产品的特色正在逐步减少，价格也逐步下降，为此就需要进行产品结构分析、淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高的、用户急需的项目和产品，努力使产品结构合理化工艺和制造方法的改进和创新随着行业的逐步成熟，新产品的开发越加困难，因而企业应为进一步降低成本而在工艺和制造方法改革上下功夫，在产品渠道等方面进行改进，以期获得更多的利润用户的选择企业扩大销售额比较容易的方法就是使现有用户扩大使用量，这比寻求新客户更有效开发国际市场当国内市场趋于饱和后，有条件的企业可以采用开拓国际市场的方针退出或实行多角化经营当企业感到继续留在成熟的行业中已经仅有微利或无利可图时，可考虑退出行业，采取转让、归并等战略购买廉价资产当企业竞争力较强时，考虑购买、兼并一些经营不好的企业，努力设法使企业达到经济规模，创造低成本的地位，进一步增强本企业的竞争力第一篇月度企划工作总结企划人员月度工作总结本月的主要工作内容基本的工作内容主要是（）日常的办公室事宜每周工作计划的催交、整理、打印；每天进步一点点的催交、整理、传发给总部；（）每周活动所需物品的准备联系
1.1广告公司，跟踪广告公司根据活动的具体需要设计舞台背景、海报、展架等等，活动2在开展的过程中，协助处理一些突发情况，多角度的拍取活动现场的照片，对每次拍到的照片，上传到电脑，逐张查看、选取，存储、留档保存广场楼电梯间广告位事宜新的广告位的开发不仅改变了原来电梯间的形象，还带来了一部分收益主要是负责跟进广告公司的设计事宜，以及后期的广告费的收
2.-1取广场商家照片的收集、更新、存档在广告公司为我们设计广告位的时候的发现，我们广场商家的照片不全，于是利用了一周的时间收集了广场商家的图片，为以后设
3.计季刊、年刊，广告位作资料的准备电梯旁楼层指示牌更新时刻关注我们广场的一些形象物品的使用情况，发现有损坏要及时的更新、维护
4.关于广告公司来人张贴广告物品事宜广告公司来张贴货梯内的广告和悬挂广告位时，我们要去了解情况，及时发现不妥之处，保证张贴广告位的位置、质量，避免不
5.必要的问题工作体会每项工作全程关注的重要性因为我们的工作很多都要与其他公司打交道（特别是广告公司），所以我们在与其合
1.作的全过程都要参与，任何一个环节都要留意要不断提醒、反复确认，还要在现场紧盯，不然任何一个环节都有可能出现意向不到的错误，时时的关注，避免不该发生的事情很重要活动现场工作体会活动之前一定要将准备工作做好活动的人员提前到场做准备，活动所有的物品都
2.一一准备好，工程人员要提前在现场配合，保证活动顺利开展在活动进行过程中除了要拍摄有质量的照片留存外，还要时刻关注一切突发情况（话筒电池、节目内容的变化等等）活动结束后要将活动所需的一切物品收回，以防丢失提高自己突发情况的处理能力工作不会平平安安、顺顺利利，很多突发情况会在不经意的时候发生，所以做事要考
3.虑周到、认真负责、不怕辛苦、确保少出问题；当问题发生时要积极地、有步骤的采取应对和解决的措施最好不犯错，但是一旦出现问题，就要坦然接受、积极面对，将损失减到最少，提高自己突发情况的处理能力第二篇年企划上半年工作总结年上半年工作总结2014时光流逝，年上半年的时光就在自己不珍惜当中度过了，回忆总结上半年的工2014作总会发现不足和遗憾，为了更好的完成下半年的工作任务，在此做如下工作总结2014
一、大区方面年初由于工作的需要，我成为大区三人组的一员，由我和刘鑫鑫共同辅佑张经理的大区工作在以前只是看着他们工作，对大区的工作只是有一个简单的感性认2014识，但真正的步入进来，才发现大区的工作是那么的繁琐面对众多的客户，应该以怎样一种态度来面对，而我又应该负责哪些工作，对客户不熟悉，对产品不了解成了我工作中最大的难题在他们的帮助下使我能尽快的适应了大区的工作，能够顺利地与客户沟通，解决他们提出的问题春节之后我对家客户进行巡访，在巡店过程中也发现不少客户在经营过程中掺杂非箭鱼鲨产品，给箭鱼鲨品牌带来了负面影响，他们为了暂时的经济效益而忽略品4牌形象部分专柜货品陈列不够规范，缺少一定的陈列技巧；部分导购员工作态度不够严谨；这些都是我们大区要在以后的工作重点，发现问题及时纠正通过大家的帮助，我基本完成了领导交给我的大区工作，大区完成了上半年计划的，我们也有了自己的团队口号，彼此之间有了工作的默契，让我真正体会到了团队的力量95%年上半年，企划工作还是由我负责，在完成企业工作的同时，公司对企划工作提前更高的要求，要充分体现出金鲨公司的特色，将金鲨公司的企业文化，团队建设2014融入到工作中，将金鲨公司打造成同类公司中的名牌企业年上半年企划工作先后更换了箭鱼鲨品牌形象画，第二期的企业内刊方案，五周年的年会方案，金鲨公司招商会方案，箭鱼鲨招商手册，鲅鱼圈箭鱼鲨专卖2014店的宣传手册，促销活动的宣传海报等工作在以后的日子，企划工作还会依如继往2014的为广大客户服务为沈阳金鲨服饰有限公司、箭鱼鲨品牌树立良好的形象，为客户创造价值年企划工作将要完成了是金鲨公司五周年年会金鲨公司从成立到发展，所有的员工付出了太多的心血五周年是一个金鲨公司发展的里程碑，更是蓬勃发展，2014“”大步进前的又一个新起点所有的客户及员工将要一起分享这份成功的喜悦企划部将会为之努力，倾力打造一个耳目一新的盛宴作为全年工作的总结，答谢关心和支持企划工作的领导和同事年上半年，企划部又增加了两名新生力量；在完成工作的同时还要教他们简单的企划工作；熟悉企业工作的流程及内容出现的问题就是对公司不够了解和熟悉；2014需要多次沟通才能明白领导的想法年上半年，金鲨公司新开发了五家新客户它们分别是磐石箭鱼鲨专卖店、朝阳镇箭鱼鲨专卖店、通辽金叶广场、通化箭鱼鲨专卖店、甘井子安盛百货有三家老客2014户对道具进行调整和安装，他们分别是太原街新玛特、金州新玛特、大连百盛二店
四、业务方面业务工作是我第一次接触，以前从来没有过想做业务的想法，因为深知道自己的能力和水平，业务员不仅需要有足够的行业知识，还需要有极强的口语表达能力、亲和力；对于体力上也是一种挑战从年月初开始，我先后走访了个地区，它们别分是辽中，台安、盘锦、大石桥、辽阳、海城、盖州、丹东、东港、桓仁、宽甸、集安、四平，一共是个地区要2014613来的电话号将近个在走访的过程中起到了良好的品牌宣传作用，对各地区的品13牌市场进行考察，也发现了许多的问题，很多的品牌在模仿着箭鱼鲨的经营模式，做30与箭鱼鲨风格相似的服装，给箭鱼鲨的品牌造成极为恶劣的负面影响作为一个业务新人，我所缺少的东西太多，需要学习的地方也太多，主要表现在沟通不够娴熟、缺少技巧、缺少一定的韧劲与意向客户沟通需要一定的技巧和主动性、也需要技巧，我会向张经理咨询和学习；遇到问题及时咨询；多看业务方面的书籍和视频讲座希望能给金鲨公司带来新的希望出差很辛苦，风吹日晒，就怕下雨为了金鲨公司的发展，更为了领导对我的信任，我愿意付出，我愿意挑战
五、三年工作规划提起三年的工作规划，我深深的陷入了沉思，坦白地讲我从来没有想过我工作规划，年我将要重新系统学习平面设计
六、工作建议2014人员管理是团队建设的重要部分，说人的管理不如说是人心的管理；人心凝聚到一起才是真正的团队；凝聚力不是靠喊出来的，而是靠沟通和培养；有必要在工作之余多组织一些集体活动，包括歌、聚餐等活动“”企划部杨斌k年月日第三篇行销企划工作总结2014628本周工作总结本周主要工作为三大部分首先，跟踪魔法士、薯你脆、三鲜特卖活动进度及跟进奥飞联合促销活动，了解活动执行效果其次，出差德惠，了解市场销售状况及本竞品的回转情况和促销政策最后，整理结案依据，对个区域的结案依据进行分类，并整理三鲜第四季度活动总结
一、本周工作内容及完成情况周一，提报上周末营业部地区三鲜特卖活动总结及本周特卖计划，整理三鲜二批活动总结表提报长春市场走访报告，及上周工作总结上周末吉林营业部总计做了场特卖活动，总计售卖单包三鲜面箱，量贩箱从售卖情况来看，采用赠品鸡蛋的效果较好，能够激起消费者的购买欲望通过517433总结三鲜特卖活动和奥飞路演活动，学习到了如何对一场促销活动进行总结，在总结过程中发现问题同时解决问题，提供有效的参考意见周
二、三，走访德惠市场，了解本竞品促销政策执行状况及本竞品回转、铺货状况通过德惠市场的走访，了解了德惠地区魔法士回转较慢，铺货率略低于小当家，而相当好吃的回转较快，销售较好，校园店销售最高达每月件由于校园点马上放假，所以大部分学校点都在处理店内库存，没有再次进货意愿社区店薯你脆回300---400转慢，相对来说校园店回转较快，但个别店面有断货现象周四，整理魔法士、薯你脆集兑追踪进度表格截至上周，薯你脆集兑效果与前几周相比略有变化，砍级较低的奖品大部分地区已经兑换百分之八十，但砍级过高的奖品兑换效果不明显魔法士的集兑活动效果除了辽源区域，其他地区效果不明显主要由于奖品选择和砍级制定上的不准确周五，整理月份三鲜推广活动总结报告，并沟通奥飞活动相关事宜通过整理月份三鲜推广活动总结报告，对第四季度的三鲜推广活动进行分析，取长补短，总结1111活动中存在的不足并对下一阶段三鲜市场策略进行思考周六，参加奥飞联合促销活动，通过此次活动扩大公司产品知名度，同时也学习到了活动中的相关细则以上是我的本周工作总结，忙碌的一周便是收获的一周，一周的工作教会了我很多知识，在工作中发现自己的不足并尽快改善不足期待紧张充实的下一周的到来提报人吉林营业部行销企划徐秋影第四篇企划年工作总结企划部年工作总结2014年即将结束，费县沂州水泥公司全年完成水泥产量吨，孰料产量吨，销售收入2014万元，利税万元，同比增长随着企划人事部职能不断完善，工作内容和任务量不断2014增加，本年度企划方面主要完成以下工作、每月例行完成向县统计局、经贸局、环保局等上级部门报送水泥公司、包装公司各类统计报表
1、基本完成随时接到上级部门要求报送的各类材料、报表工作、完成许家崖矿山上年度年检工作；矿山安全生产许可证正在办理当中
2、针对储运公司各类对外工作，基本全部按时、按规定完成，并顺利通过年初市、县3交通局对其检查审核
4、水泥公司、包装公司、储运公司、销售公司的营业执照、组织机构代码证年检工作，全部按时年检完毕
5、、、三宗土地证办理完毕、本年度的排污费按时缴纳完毕，针对水泥公司在线监控验收和包装公司项目验收62014-016017018工作正在进行当中
7、办理了水泥公司的取水许可证，配合安装了在线计量取水设施并按时按量缴纳了水资源费
8、参加了能源管理师和国控企业有效性审核工作培训考试，并顺利通过考试
9、根据工作需要参加了省市县各级各部门的会议，并把会议精神内容报领导，运用到工作当中
10、积极主动配合完成了质量体系认证审核工作、每月及时有效的完成产量报表、物料盘点表、物料消耗表计算汇总上报工作
11、每月按时完成员工工资审核工作12第五篇企划工作总结13年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下xx、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户1接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事xx宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从2而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础、工作总结回顾年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于年有了一定的进步3和提高，主要表现在xx xx工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习但同时还有许多的不足之处有待提高工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结
二、心得体会基于年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享、专业，来自沉淀xx不积硅步，无以至千里任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不1断积累，不断修正，不断完善的只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正不敢求一步到位，将来再行完善只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到厚积而薄发、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的只有有效沟2通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、3设计、工程建设及后期物业管理的方方面面任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的
三、年展望及建议、个人展望xx专业能力快速提升1通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人突破商业地产知识瓶颈入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在在年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破xx参与团队建设希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理2模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
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